工業(yè)企業(yè)如何降低成本

1、業(yè)企業(yè)如何降低成本衡水寶力工程塑料公司 陳東升造成企業(yè)利潤少、虧本以致最終倒閉， 是因為企業(yè)成本過高，影 響到了企業(yè)的發(fā)展。 有些企業(yè)不節(jié)約成本， 不采用先進(jìn)的成本核算方 法控制成本， 對影響企業(yè)成本的因素不加以分析、監(jiān)督和限制， 對可 控成本預(yù)測不足等等。 當(dāng)企業(yè)成本高到企業(yè)本身無法承受的程度， 業(yè)無力彌補(bǔ)高成本所帶來的損失只有宣布破產(chǎn)。 企業(yè)的管理者要意識 到成本控制對于企業(yè)的生存和發(fā)展有多么重要， 并把成本控制的方法 運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中， 制定目標(biāo)成本， 將實際的成本嚴(yán)格控制在 目標(biāo)成本之內(nèi)，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高了利潤。降低成本的主要途徑：一）降低直接材料的消耗材料

2、消耗量大，在產(chǎn)品成本中占有很大的比例。因此，降低直接 材料最直接的方法是節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)品的材料， 節(jié)約材料的消耗是降低產(chǎn) 品成本一個重要途徑。 必須加強(qiáng)倉庫領(lǐng)用材料的管理， 五金材料還好 管理，難點(diǎn)是露天存放的鋼材等，嚴(yán)禁工人隨意吊裝鋼材使用。在生 產(chǎn)中，可以采用先進(jìn)的加工技術(shù)， 減少下腳料的數(shù)量， 合理下料裁剪， 提高材料的利用率。在控制企業(yè)成本，降低直接材料方面，企業(yè)應(yīng)該 對于直接材料費(fèi)用要有一定的預(yù)測， 制定目標(biāo)成本， 限制不必要的材 料損耗，在不影響企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量上， 使直接材料費(fèi)用的使用在 目標(biāo)成本之內(nèi)。二）降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量不合格，形成一些廢品廢件，這是不可避免

3、的，而且大部分的廢品成本都要列入產(chǎn)品成本中去。 一件廢品的產(chǎn)生 主要是因為人的操作水平不夠， 機(jī)械設(shè)備和工具安裝與保養(yǎng)沒有達(dá)到 要求等原因造成的。 所以針對廢品產(chǎn)生的因素我們可以制定相應(yīng)的方 法來進(jìn)行控制，降低成本。 例如，對于由人技術(shù)方面所引起的廢品損 失，應(yīng)該加強(qiáng)員工操作的熟練程度， 對員工的技能加以監(jiān)督、指導(dǎo)和 糾正；對于機(jī)械和工具方面所導(dǎo)致的廢品， 應(yīng)該定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行 維修與保養(yǎng)， 及時檢查生產(chǎn)設(shè)備， 對于那些陳舊不能修理的機(jī)器應(yīng)該 及時更新?lián)Q代等，減少廢品損失，降低企業(yè)成本。三）減少生產(chǎn)中的安全成本在生產(chǎn)中一定要把生產(chǎn)安全放到第一的位置，必須引起管理人員 的重視， 安全事故會造成

4、一定的人身傷亡和財產(chǎn)損失， 工廠還會被迫 停產(chǎn)，產(chǎn)生很大的停工損失，這些損失都會轉(zhuǎn)嫁到成本中去。四）降低直接人工成本的途徑產(chǎn)品的生產(chǎn)不僅包括材料的投入和使用， 還需要人力對直接材料 進(jìn)行加工和使用。 既然有人力的投入就需要支付一定的費(fèi)用， 因此在 產(chǎn)品的成本中，直接人工成本的產(chǎn)生是不可或缺的， 更是不可避免的， 并且在成本中占有相當(dāng)?shù)囊徊糠直壤?直接人工成本通常是由工時消 耗和小時工資率兩個因素來決定的， 所以，想要降低直接人工的最好 也是最直接的方法就是要提高勞動生產(chǎn)率。 勞動生產(chǎn)率的提高需要企 業(yè)的管理者要在符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和條件的前提下， 采用先進(jìn)的 科學(xué)技術(shù)，熟練地操作先進(jìn)的生產(chǎn)

5、設(shè)備；做到合理的、均衡的安排生產(chǎn)，改進(jìn)企業(yè)的管理模式； 針對企業(yè)的新技術(shù)和新設(shè)備，對職工進(jìn)行 嚴(yán)格培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)， 使職工能夠熟練運(yùn)用設(shè)備，進(jìn)而提高勞動 生產(chǎn)率。當(dāng)然，除了提高勞動生產(chǎn)率這個方法來降低直接人工成本以 外，我們還可以優(yōu)化企業(yè)人員的配置，實行定額管理；采用合理的工 資制度體系，精簡機(jī)構(gòu)與人員，取消不合理的和重疊的職能機(jī)構(gòu)；提 高管理水平， 運(yùn)用有效地激勵機(jī)制； 可以制定合理正確的人工成本控 制方案，加強(qiáng)直接人工成本的控制與管理；做好直接人工成本的節(jié) 約。五）降低其他制造費(fèi)用的途徑對制造費(fèi)用進(jìn)行控制， 企業(yè)管理者可以從生產(chǎn)設(shè)備的使用程度入 手，這是因為設(shè)備的使用程度是與產(chǎn)品產(chǎn)量有

6、正比例關(guān)系的， 而生產(chǎn) 設(shè)備使用程度提高，產(chǎn)量也會隨之增加，反之則會減少。生產(chǎn)設(shè)備使 用程度的大小會影響產(chǎn)品的產(chǎn)量， 進(jìn)而會影響分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品成本中不要有的折舊費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用所占比例。 為了控制制造費(fèi)用， 降低產(chǎn)品成 本，企業(yè)管理者需要把未使用的固定資產(chǎn)盡快投入生產(chǎn)中去， 閑置；合理的安排設(shè)備使用時間，有效增加設(shè)備的利用程度；積極地 對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修， 改進(jìn)舊設(shè)備的性能， 必要時對舊設(shè)備進(jìn)行更 新?lián)Q代；改善產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品效益，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。而對于 其他的制造費(fèi)用， 比如照明費(fèi)， 企業(yè)可以按照自身的生產(chǎn)時間合理安 排時間進(jìn)行照明，節(jié)約電力消耗；機(jī)物料消耗、輔助工人工資和福利 費(fèi)，企

7、業(yè)管理者可以合理規(guī)劃，符合企業(yè)制定的目標(biāo)成本，使實際成 本符合目標(biāo)成本的要求并不斷地降低費(fèi)用。在日常生活中，各部門和各職員都應(yīng)樹立正確的思想意識，對日常生產(chǎn)時所要消耗制造費(fèi)用，在保證不影響產(chǎn)品生產(chǎn)的前提條件 下，能節(jié)省的不必要開支要盡量節(jié)省，節(jié)約能源；制定費(fèi)用指標(biāo)并分 級管理，明確責(zé)任單位； 推動和指導(dǎo)分級管理的單位加強(qiáng)制造費(fèi)用控 制，以促進(jìn)費(fèi)用的合理有效地減少。六）降低非生產(chǎn)成本對于非生產(chǎn)成本， 也應(yīng)事先做出預(yù)算， 然后按照預(yù)算來管理并控 制支出。各項費(fèi)用應(yīng)遵循權(quán)責(zé)來確定各種費(fèi)用歸屬， 使任何一項費(fèi)用 都要有某部門或某人員要對其負(fù)責(zé)， 以保證責(zé)任明確。 并且在日常工 作中，對于各項重要開支要

8、進(jìn)行審批，各項費(fèi)用的使用要清晰標(biāo)注。審核部門對于各項費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的審查， 每一項業(yè)務(wù)的記錄與核算都 要符合會計法等各項法規(guī)的規(guī)定。 對于一些費(fèi)用開支要制定合理的定 額，并且制定一些獎勵和懲罰措施，例如當(dāng)費(fèi)用支出在定額范圍內(nèi)， 并且不影響企業(yè)的運(yùn)營和符合企業(yè)給定標(biāo)準(zhǔn)的前提下， 有所節(jié)約的人 員應(yīng)當(dāng)按照一定的節(jié)約費(fèi)用比例給予獎勵， 而且對于那些超過定額的 人員，按超過定額的比例進(jìn)行懲罰。對于降低非生產(chǎn)成本的控制， 還應(yīng)該使非生產(chǎn)成本的各項費(fèi)用支 出記錄及核算方法實際準(zhǔn)確，不能有虛假，并且要有正確的、健全的 法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。還有，在實際工作中職員要有正確的工作態(tài)度， 對于不必要的費(fèi)用要進(jìn)行節(jié)省， 并且企業(yè)的監(jiān)督部門要積極的正確進(jìn) 行監(jiān)督和審查。企業(yè)通過這些措施和方法來對非生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地 控制，并進(jìn)行合理的降低管理等方面的費(fèi)用。 成本管理與控制是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵因素， 因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營過 程中始終不渝地控制好成本，才能保證在市場競爭中穩(wěn)操勝券。七）實行定額管理 定額管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中比較成熟的管理手段， 主要是控制物料消 耗和人工成本， 和上邊的第一條和第四條的目的是一樣的， 只是因為 該管理方法的重點(diǎn)在實行定額上， 定額管理適合企業(yè)創(chuàng)辦時間長， 成 本核算歷史資料完善， 或者同行業(yè)成本資料比較透明的行業(yè)， 也就是 說有現(xiàn)成的物料