農(nóng)家樂員工管理

1、農(nóng)家樂員工管理    農(nóng)家樂員工管理之所以在農(nóng)家樂的經(jīng)茁管理中地位舉足輕重，足因?yàn)樗缲?fù)的更要使命.這種使命簡(jiǎn)單地說,就是通過人與事的最優(yōu)配置，來提高農(nóng)家樂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。為了實(shí)現(xiàn)人與串的優(yōu)化配置，使事得其人、人盡其才、才有其用,需要進(jìn)行一系列特定的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)就是農(nóng)家樂員工管理的內(nèi)容。一、農(nóng)家樂員工管理的概念    農(nóng)家樂員工管理指合理使用農(nóng)家樂員工以有效地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程。就是充分調(diào)動(dòng)農(nóng)家樂員工的積極性，共同為實(shí)現(xiàn)農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力.二、農(nóng)家樂員工管理的原則    現(xiàn)代農(nóng)家樂員工管理不僅僅關(guān)注如何根據(jù)組織目標(biāo)來用人，它

2、是把農(nóng)家樂的整體目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)家樂和員工的共同發(fā)展.它強(qiáng)調(diào)如下兩個(gè)原則：    （一)相互依賴    農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)者不能像對(duì)待物品那樣對(duì)待自己的員工，必須考慮到員工的個(gè)性需要和個(gè)人發(fā)展。也就是說，一方面,農(nóng)家樂要通過員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；另一方而，農(nóng)家樂又必須為員正提供發(fā)展條件,使員工能夠在企業(yè)中提高自己的價(jià)值，使企業(yè)目標(biāo)勺個(gè)人目標(biāo)一致。    (二)開發(fā)利用    現(xiàn)代農(nóng)家樂管理把員工看成資源，而且是最有創(chuàng)造力有價(jià)值的資源，是可以帶來豐厚回報(bào)的特殊資源.三、農(nóng)家樂員工管理的任務(wù)

3、60;   現(xiàn)代農(nóng)家樂企業(yè)管理就是通過人與事的優(yōu)化配置，來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。為了實(shí)現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，達(dá)到事得其人、人盡其才,才有其用的目標(biāo)，需要進(jìn)行一系列特定的營(yíng)理活動(dòng)。這些活動(dòng)就是農(nóng)家樂員工管理的任務(wù)、從總體總體上說可以把農(nóng)家樂員工管理的任務(wù)概括為六個(gè)方面，    (一)規(guī)劃    指明確崗位、決定崗位需要的員工數(shù)量和質(zhì)量的員上提供雇用機(jī)會(huì)。    （二）選拔    就是從申請(qǐng)人中選拔小最符合企業(yè)各個(gè)崗位需要的員    (三)考評(píng)    是指對(duì)員工的工作結(jié)果、工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)優(yōu)劣高低，為工資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)。    （四)激勵(lì)    合理地確定員工的工資v按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配，做到獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)通過獎(jiǎng)勵(lì)、福利等措施激勵(lì)員丁的工作積極性o    （五）開發(fā)    通過員工培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)的工作能力，引導(dǎo)員工的個(gè)性發(fā)展。    (六)調(diào)配    為員工達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行的農(nóng)家樂內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)。四、農(nóng)家樂員工管理的內(nèi)