企業(yè)降本增效總結(jié)

1、第一篇:某某分公司年度降本增效工作總結(jié)*分公司20* 年降本增效工作總結(jié)20* 年，*公司按照 *公司、 *公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，結(jié)合精細(xì)化管理工作，深入研究和推進降本增效工作，取得了較好的效果。全年實現(xiàn)* 銷售收入 *億元；實現(xiàn)利潤*億元；噸油利潤*元，同比提高*元；噸油營銷成本*元，較計劃降低*元。為進一步拓寬降本增效渠道，強化降本增效效果，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下。一、降本增效工作開展情況及效果（一）充分認(rèn)識降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。應(yīng)對* 市場競爭日趨激烈的外部環(huán)境和提升管理水平的內(nèi)在需求，保持企業(yè)平穩(wěn)較快增長，重點在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、難點在量

2、化執(zhí)行。在公司20* 年工作會上，明確了由*牽頭，制定全面的降本增效實施意見，確定總體控制目標(biāo)，制定切實可行的措施手段，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，把辦公費、印刷費、報刊訂閱費等各項費用歸口專業(yè)線管理，切實降低和 優(yōu)化各項費用支出。在總體工作安排的基礎(chǔ)上，公司制定了年度降本增效實施方 案，量化了降本增效工作表，把工作責(zé)任層層傳遞，把工作目標(biāo)層層分解，在公司內(nèi)部形成了良好降本增效氛圍，全員降本意識得到了明顯增強，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。（二）精心組織保障降本增效工作全面推進。為確保降本增效實施方案具有可操作性并能取得實效，由財務(wù)處牽頭，各專業(yè)線共同參

3、與，合理選擇降本途徑，制定理性降本措施，從盤活資產(chǎn)管理、降低可控費用、提高費用使用效率三個方面細(xì)化為* 個項目，共列舉了*項具體降本控費措施，每項措施均對應(yīng)相應(yīng)責(zé)任單位或部門，對措施的推進時點要求進行了量化明確。通過實施科學(xué)的控本降費措施，積極開展管理提效工作，公司在提升內(nèi)涵效益式發(fā)展水平上取得了長足進步。（三）緊盯降本措施落實保障增效效果到位。成本費用控制方式逐步由單純的總額控制向突出“效益、效果、效率”方面轉(zhuǎn)變。公司全年嚴(yán)格各項費用管理，切實提升資產(chǎn)管理效率，保障維修費、接待費、培訓(xùn)費、車輛油耗等費用支出，全年節(jié)省預(yù)算支出* 萬元。資產(chǎn)管理。公司對閑置土地、房屋等資產(chǎn)，進行全面的摸底清查，

4、清理在建工程 *項，工程涉及金額*億元，妥善處理了往來不清、歸口不明的歷史遺留項目。清查閑置土地* 宗 * 萬平方米，整改了部分場地租金偏低、合同簽訂不及時、場地閑置等問題，優(yōu)化盤活了資產(chǎn)。持續(xù)推進資產(chǎn)全過程、動態(tài)化管理，清查資產(chǎn)* 萬項；對清查資產(chǎn)進行賬務(wù)更正調(diào)整，每月減少折舊折耗*萬元； 積極與上級公司協(xié)調(diào)，實現(xiàn)報廢資產(chǎn)增加考核利潤*萬元。促銷費。 一是從優(yōu)化使用促銷費、最大程度發(fā)揮促銷費的使用效益的角度出發(fā)，由公司*處和 *處統(tǒng)一管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需要核定促銷費，實現(xiàn)專項費用專業(yè)線管理，嚴(yán)格執(zhí)行先審批、后使用制度。二是堅持每季開展促銷費用使用效果后評價，對于未達預(yù)期效果的單位，支出部分抵減分

5、公司考核利潤完成數(shù)。三是規(guī)范促銷費、客戶開發(fā)費的管理。* 月，對所屬分公司* 年促銷費和客戶開發(fā)費使用情況進行檢查，補充完善促銷費管理辦法。在全年銷量增長* 的情況下，全年促銷費同比減少*萬元，減幅達*% ，促銷費用使用效率顯著提升。存貨盤盈盤虧。按照“月分析、季通報、年總結(jié)”的損溢動態(tài)管理模式，每月組織損溢分析會，每季召開通報會，定期分析、考核、總結(jié)，不斷調(diào)整和完善油品損溢考核指標(biāo)。深入開展油品數(shù)量管理現(xiàn)場專項稽查，共組織稽查盤點*次，隨機檢查 *次，對 *家分公司 *座 *站和 *座 *庫開展了盤點稽查。同時，在*召開數(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)場會，促進各分公司* 數(shù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗共享。深入貫徹* 公司

6、物流工作會議精神，4 月份在 * 率先推行地罐交接試點，7 月份全面推行。*全面實行地罐交接以來，綜合損耗率為*% ，同比降低* 個百分點。*試點的 *座加油站綜合損耗率*%，同比下降*個百分點。20* 年公司整體油品綜合損耗率為*% ，同比下降了* 個百分點，一次運輸、倉儲保管、二次配送、零售保管四個環(huán)節(jié)損耗控制指標(biāo)大幅下降。檢測費。20* 年，公司將行政收費項目納入重點控制范圍，以檢測費為突破口，在保障經(jīng)營需要的前提下，壓縮繳費額度。* 月， *處對各分公司檢測費用標(biāo)準(zhǔn)進行了收集和整理，通過橫向比對和對現(xiàn)行政策的研究，制定了具體的降費目標(biāo)與措施，同時啟動了整體協(xié)調(diào)方案，上下結(jié)合，加大攻關(guān)力

7、度，全年發(fā)生檢測費 *萬元，平均單站年檢測費降至*萬元，同比減少*萬元，降幅*% 。電費。 一是公司質(zhì)量安全環(huán)保處與合作方進行多次接洽，開展了第四代節(jié)能燈具升級的可行性研究工作，制定了LED 燈升級的實施方案，逐區(qū)域組織實施。二是多途徑促使加油站用電性質(zhì)更加明細(xì)化，明確劃分生活用電和生產(chǎn)用電，爭取當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的理解與支持，目前，已有*座 *站實行了分項收費。三是對于有條件的 *站，力爭取得電費專項發(fā)票，對進項稅金進行抵扣處理，降低用電成本。四是通過開展費用定額試點，推行橫向?qū)?biāo)，強化基層節(jié)電意識。20* 年，平均單站年用電*萬元，同比下降*萬元。稅費。 20* 年 *月，公司向 *省地方稅務(wù)局

8、提出重新認(rèn)定房產(chǎn)稅、土地使用 稅計稅基數(shù)的申請，擇優(yōu)選擇中介機構(gòu)，下調(diào)加油站房產(chǎn)、土地計稅基數(shù)，降低房產(chǎn)稅、土地使用稅。梳理各類合同印花稅的繳納方式，降低印花稅，對年度合同和框架合同先貼花，再按實際執(zhí)行金額納稅。在公司* 處和 * 處的配合下，定期檢查合同執(zhí)行情況，重點關(guān)注終止的合同的納稅基數(shù)。在全年新增加油站* 座加油站的前提下，全年房產(chǎn)稅同比減少 *萬元，土地使用稅同比減少*萬元。辦公費。 一是持續(xù)推進無紙化辦公，充分發(fā)揮公司門戶網(wǎng)站作用，減少了紙張及耗材費用的支出。二是公司* 處對全省報刊、雜志進行了統(tǒng)一訂購管理。三是公司內(nèi)部辦公室電話實行內(nèi)線，推行* 全省集團號，降低固定和移動話費。四

9、是 * 站配備掃描儀，通過網(wǎng)絡(luò)平臺傳遞掃描文件資料，有效降低了傳真通訊費和紙張耗材費。公司全年辦公費同比減少了* 萬元。招待費。 一是對所屬各單位實行年度招待費預(yù)算從緊切塊管理，每月嚴(yán)格核定預(yù)算數(shù)，同時對執(zhí)行數(shù)進行全程跟蹤。二是各級* 室完成了統(tǒng)一采購消耗品及特色禮品的方案，修訂采購、領(lǐng)用及存貨的相關(guān)管理辦法，達到了集約使用的目標(biāo)。三是 *處負(fù)責(zé)制定公司駐*和 *辦公室的費用管理辦法，強化了費用管理，提高了工作效率。全年發(fā)生招待費* 萬元，較預(yù)算節(jié)約了* 萬元。財務(wù)費用。一是加強了資金成本的分析，逐項開展第二篇:降本增效工作總結(jié)2013 2012 年 3 月）降本增效工作總結(jié)工程部2012 年

10、是集團公司實施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標(biāo)前進、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。開展降本增效活動，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；是企業(yè)面對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對能力的有效途徑；是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實際，理論與實踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法

11、，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績， 顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總 結(jié)如下。、推進在建工程施工推進右岸小機組安裝組織召開了右岸小機安裝項目設(shè)計交底會，協(xié)調(diào) 工程施工進度。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區(qū)大門施工。大力推進全廠達標(biāo)投產(chǎn)工程施工。積極籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮 巨大社會效益。二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的責(zé)任和義務(wù)。工程 部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位

12、置。及時地為施工方提供 基準(zhǔn)控制點、控制線和控制高程，及時向施工方提供施工場地和施工工作面，及 時審查、發(fā)放施工圖紙和進行設(shè)計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避 免業(yè)主方因不及時履行合同義務(wù)而遭到費用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于 加快施工進度，實現(xiàn)工程項目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。三、加強的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著因此,生產(chǎn)的高成本。從一定意上說，安全就是效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本 工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加

13、強在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。五、下一步要采取的降本增效措施1 、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈 的現(xiàn)象。2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計量，使工程計量準(zhǔn)確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率5、積極參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。工程部2013第三篇:降本增效學(xué)習(xí)心得降本增效學(xué)習(xí)心得汪朋為了提高個人知識水平，增強自身素質(zhì)，由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)了降本增效課程，課程就如何降低生產(chǎn)成本，

14、如何消除浪費進行了細(xì)致、翔實的講述，使得自己受益匪淺。隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,特別是中國加入WTO后，競爭越來越激烈，因循守舊、固步自封必將面臨被淘汰的命運。 面臨市場經(jīng)濟的新形勢,深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須采取各種有效的措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本,成本管理更加科學(xué)化。一、降低成本，首先要了解自己企業(yè)存在著哪些可以降低成本的地方，這就需要我們時時刻刻關(guān)注自己身邊所有的事，從每一件小事開始觀察，開始揣摩，只

15、有認(rèn)真觀察，認(rèn)真思考，這樣才能更多的發(fā)現(xiàn)可以降低成本的地方，然后按照課程里老師教給我們的降低成本的方法，仔細(xì)推敲，老師的方法雖然好，但是我認(rèn)為不能全部照搬，要仔細(xì)推敲，研究，總結(jié)，找出適合自己企業(yè)現(xiàn)狀和實情的方法才是這次學(xué)習(xí)最主要的目的。 ，二、 消除浪費，浪費現(xiàn)象每天都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己身上發(fā)生，只是我們長久以來都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會被我們忽視掉，因此，我們應(yīng)該相互監(jiān)督，各個不同部門之間相互監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費問題很快的找出來，這樣才能讓我們認(rèn)清我們都存在著多少浪費現(xiàn)象和多少浪費的問題，找出來我們存在的浪費的現(xiàn)象是最基本的，這

16、樣，我們才可以根據(jù)山推老師的課程有針對性的來解決我們自身存在的浪費問題。對一個企業(yè)來說，重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。因此,一個較為完整的成本管理體系應(yīng)該包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程 ,將成本指標(biāo)分解到各個部門、每個員工,形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過實行全員和全過程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面我們要從自己做起，從身邊做起，認(rèn)真去觀察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié)，合理的應(yīng)用我們學(xué)到的知

17、識，只有這樣才能更好為企業(yè)服務(wù)，也只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上貢獻自己的力量。2013-8-13第四篇:某某單位降本增效活動總結(jié)企業(yè)降本增效總結(jié).降本增效專項立功勞動競賽活動總結(jié)根據(jù)公司降本增效活動安排，結(jié)合我單位生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定了實際可行活動方案，并付諸了設(shè)施。組織開展了“降本節(jié)能理念”學(xué)習(xí)， “評選降本增效標(biāo)兵”等一系列活動?；顒右浴敖当驹鲂А睘槟繕?biāo)，以“有效宣傳，積極監(jiān)督”為手段，以“全員參與、降本增效”為口號，堅持“六比六賽六堅持”為活動內(nèi)容。深入落實，積極開展，在兩個多月時間里，我礦嚴(yán)格落實活動宗旨，積極開展各項工作，并已取得初步成效，現(xiàn)總結(jié)如下（一）活動安排為了能夠更

18、好的統(tǒng)籌全局，搞好這次競賽活動，我單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長 副組長此次活動共分三個階段第一階段（10月10日10月16日）宣傳教育，提高廣大員工的參與度；第二階段（10月17日11月27日）1 、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃；2、搜集整理各部門（崗位）降低成本的合理化建議；3、初步評估合理化建議項目。第三階段（11月28日12月4日）活動總結(jié)及評比。（二）活動要求所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位的工作和我單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，圍繞“降本增效”這一目標(biāo)，從生產(chǎn)管理、采購協(xié)作、公務(wù)出差等各個方面，以高度的主 人翁意識，用創(chuàng)新的理念，提出問題及合理化建議。與此同時，各員工要給予高度重視并積極參與

19、，定于 11 月 21 日前將合理化建議報至礦辦。（三）活動評比為充分調(diào)動員工參與活動的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率等情況評選降本增效標(biāo)兵三名，對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。所設(shè)獎項均有相應(yīng)獎勵。 二、活動開展情況本次活動自10 月 11 日宣傳以來，各部門就開始積極準(zhǔn)備。在這兩個多月的時間里，各部門提出了許多關(guān)于“降本增效”的合理化建議，并召開過三次專項討論會議。先將各部門所提出的合理化建議歸納如下（一）增加培訓(xùn)時間，提高絞車工、電機車司機、維修工、爆破工等各種的操作技能，提高設(shè)備運行率。（二）在保證安全的情況下，加大殘礦的回收力度。（三）加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，杜絕違章操作，降低設(shè)備維護費用。（四）在保證設(shè)備功能的條件下，做到先修后買，努力降低采購費用。公務(wù)用車做到提前一天預(yù)約，在不影響工作的前提下，集中統(tǒng)一安排，減少公務(wù)用車次數(shù)，降低出車費用。（六）在功能滿足的前提下，合理采購，做到采購物品貨比三家。（七）普及電腦辦公效率，降低紙張使用量，降低辦公采購費用。（八）加強管理，杜絕滴、跑、漏。節(jié)約用電，降低能耗。除上面這些之外，我礦職工積極獻言獻策，并在日常工作生活中切實執(zhí)行，在這兩個多月里，已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的作用。（一）提高了降本意識，更新了增效理念，通過活動的宣傳，我礦職工更新了增效的傳統(tǒng)理念，原先只是認(rèn)為多投入，多產(chǎn)出，