我國獨(dú)立董事制度現(xiàn)狀分析及對策

1、一、獨(dú)立董事制度簡介 在傳統(tǒng)美國公司制度建構(gòu)中，以董事會(huì)中心的公司治理模式，經(jīng)營管理層與大股東關(guān)系特別緊密的時(shí)候存在董事會(huì)與經(jīng)營者合謀的可能。為防范這種風(fēng)險(xiǎn)，引入了獨(dú)立董事制度。獨(dú)立董事是指獨(dú)立于公司股東，不在公司內(nèi)部擔(dān)任任何職務(wù)，與公司內(nèi)的經(jīng)營管理者之間沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系，可以對公司內(nèi)部事務(wù)做出公正客觀而又獨(dú)立準(zhǔn)確的判斷的董事。獨(dú)立董事制度的建立有利于完善公司內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。 區(qū)別于其他董事，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)法律特征：（1）獨(dú)立性。立法者設(shè)立獨(dú)立董事制度的價(jià)值在于監(jiān)督和制衡，唯有保持獨(dú)立性才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。這里的“獨(dú)立性”應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在選任、薪酬、罷免和行權(quán)等幾個(gè)方面。（

2、2）外部性。正如俗語道“旁觀者清”，獨(dú)立董事作為上市公司治理結(jié)構(gòu)中的重要組成，只有與公司的日常經(jīng)營活動(dòng)相分離，才能客觀、獨(dú)立地參與公司治理。（3）專業(yè)性。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)是具備與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)、法律、工程等領(lǐng)域的資深專家，能夠獨(dú)立地根據(jù)有關(guān)問題作出判斷和發(fā)表有價(jià)值的意見。 我國對外開放政策實(shí)施以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也逐漸開始與國際化的接軌，與此同時(shí)，國內(nèi)的各項(xiàng)相關(guān)法律政策法規(guī)也逐漸出臺(tái)，以幫助國內(nèi)企業(yè)在國際競爭中具有更強(qiáng)的市場競爭力。我國在2006 年的公司法中引進(jìn)了獨(dú)立董事制度，以幫助企業(yè)改變由控股股東一手決定公司各項(xiàng)政策的問題，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的民主性和

3、科學(xué)性。自實(shí)施以來，上市公司獨(dú)立董事制度對于改善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)，保護(hù)股東權(quán)益都發(fā)揮了積極作用。 二、獨(dú)立董事制度的作用 1、 完善公司治理 一元制公司治理結(jié)構(gòu)中，不設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)督職能由獨(dú)立董事行使。資本市場對公司的約束主要表現(xiàn)在事后的監(jiān)督，相對局限，需要一種內(nèi)部的權(quán)力來對公司的決策、執(zhí)行進(jìn)行事前、事中、事后的全方位監(jiān)督和制約。獨(dú)立董事恰恰可以獨(dú)立有效地對公司的決策和執(zhí)行問題做出判斷，發(fā)表意見，完善由于監(jiān)事會(huì)的缺失造成的不平衡的公司治理結(jié)構(gòu)。 2、 保障股東和中小投資者的利益 相對于制度，人具有不可靠性，任何人都不可能不犯錯(cuò)誤。公司管理層作為股東的代理人，集公司的經(jīng)營大權(quán)于一身，是否能夠一

4、直秉公辦事，不計(jì)較個(gè)人利益，不能得到保障。通過獨(dú)立董事制度，以獨(dú)立的外部董事作為公司管理層的有效監(jiān)督，即可以對管理層經(jīng)營管理方面的決策進(jìn)行監(jiān)督和制衡，以保證決策的公正性，減少股東和管理層之間的矛盾，保障股東和中小投資者的利益。 提高公司經(jīng)營管理績效 、3 獨(dú)立董事一般是具備財(cái)務(wù)、法律、管理等方面專業(yè)知識(shí)的資深專家、行業(yè)權(quán)威，他們的決策和建議可能比公司經(jīng)營者更加專業(yè)，有很強(qiáng)的參考價(jià)值。另外，正所謂“旁觀者清”，由于獨(dú)立董事的“外部性”，他們能夠比較客觀地根據(jù)自己掌握的資料和專業(yè)知識(shí)對公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營管理做出判斷。通過獨(dú)立董事參與公司治理，加強(qiáng)了公司的專業(yè)化運(yùn)作，提高了董事會(huì)決策的科學(xué)性 4、

5、 建立良好的市場氛圍 上市公司中，大部分都是所在產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，占有比較大的市場份額甚至居于壟斷地位，具有很強(qiáng)的市場影響力。獨(dú)立董事制度的建立有助于上市公司完善公司治理結(jié)構(gòu)，為行業(yè)的其他公司樹立標(biāo)桿，增加上市公司信息披露的透明度，督促上市公司進(jìn)一步規(guī)范其運(yùn)營操作。帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)良好氛圍的形成，從宏觀角度促進(jìn)了良好市場環(huán)境的形成。 但是獨(dú)立董事制度在我國并不完善，在實(shí)踐中出現(xiàn)了在上市公司中存在一系列問題。 三、上市公司獨(dú)立董事制度運(yùn)行現(xiàn)狀 獨(dú)立董事制度在我國確立之后，獨(dú)立董事問題不斷出現(xiàn)，比如，鄭百文獨(dú)立董事陸家豪在公司的虛假文件上簽字，之后被證監(jiān)會(huì)處罰10 萬元；海英工程的獨(dú)立董事李維安對公司內(nèi)

6、存在的非法挪用企業(yè)資金的問題保持沉默，這些事件都使得人們對獨(dú)立董事在中國公司的作用產(chǎn)生了質(zhì)疑。而相關(guān)的調(diào)查研究也顯示，約有5%的獨(dú)立董事本人對自身在企業(yè)決策發(fā)展中的作用不大，甚至僅僅是一個(gè)擺設(shè)的“花瓶”，60%的獨(dú)立董事則坦承只是象征性的出席股東大會(huì)，而且對企業(yè)內(nèi)部的很多表決從沒有提出棄權(quán)或者反對。依據(jù)中國證監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，到2002 年6 月底，我國的上市公司中除了4 家公司之外，大都設(shè)立了獨(dú)立董事這一職位，然而，從獨(dú)立董事的職權(quán)的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行狀況來看，獨(dú)立董事本身自身的素質(zhì)能力較低，公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)不完善，法律制度不完善等問題都普遍存在，嚴(yán)重影響力企業(yè)的未來發(fā)展。 1、獨(dú)立董事知情權(quán)沒有保證 獨(dú)

7、立董事獲取信息主要是通過公司內(nèi)部發(fā)放資料的方式進(jìn)行，而主動(dòng)提供運(yùn)營情況的公司比例只有大概一半左右; 主動(dòng)向公司相關(guān)人員索取資料的只有38%，而只有11 9% 的獨(dú)立董事會(huì)對相關(guān)文件進(jìn)行審查分析。有9 5%的獨(dú)立董事甚至通過同公司非主要人員諸如公司客戶等進(jìn)行交流來獲取公司的主要情況。獨(dú)立董事獲取的信息只能通過公司主動(dòng)提供，倘若公司不能很好的履行這一職責(zé)，就很難保障獨(dú)立董事的知情權(quán)。 2、獨(dú)立董事缺乏履行監(jiān)督職責(zé)的動(dòng)力 33%的獨(dú)立董事表示在公司董事會(huì)上只投過贊成票; 35% 的獨(dú)立董事表示從來沒有提出過與諸如大股東等公司主要管理人有分歧的意見; 70%的獨(dú)立董事從未使用過向董事會(huì)提議召開臨時(shí)股東

8、大會(huì)、董事會(huì)等權(quán)利; 90%的獨(dú)立董事表示從未想過向公司提議聘用或者解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所。因此，我們可以看到，即使有指導(dǎo)意見所規(guī)定的勤勉義務(wù)也難以督促獨(dú) 立董事履行監(jiān)督職能，更多獨(dú)立董事處于“不求有功但求無過”的消極狀態(tài)。四、 我國獨(dú)立董事制度現(xiàn)狀的原因分析 1、 獨(dú)立董事缺乏獨(dú)立性 上海證券報(bào)的調(diào)查結(jié)果，我們可以看到，有2 /3 左右的獨(dú)立董事是由上市公司董事會(huì)直接選舉產(chǎn)生，有大概1 /3 的獨(dú)立董事是由大股東直接提名，而由監(jiān)事會(huì)和其他中小股東選舉的獨(dú)立董事比例非常小。獨(dú)立性是獨(dú)立董事最核心的特質(zhì)，是其客觀、公正地參與到公司決策的基石，是發(fā)揮其監(jiān)督作用的前提。不同于英美國家高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我

9、國上市公司多是國有企業(yè)改制形成，所謂“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象在我國上市公司當(dāng)中十分普遍。持有絕對多數(shù)股（一般50%以上）的大股東將對公司的經(jīng)營管理各方面的重大決策享有絕對控制權(quán)，包括對獨(dú)立董事個(gè)人的薪酬和任免的實(shí)際控制權(quán)，加之缺乏立法上的支持，獨(dú)立董事往往出于對個(gè)人生計(jì)和發(fā)展的考慮，不敢與大股東的意愿進(jìn)行對抗，對大股東錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決定或者損害中小股東的行為不敢作為，逐漸演變成控股股東的“傀儡”。 2、 獨(dú)立董事薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制不完善 雖然指導(dǎo)意見對于獨(dú)立董事的薪酬體系有明確的規(guī)定，但實(shí)踐性卻不強(qiáng)，易受大股東的影響，導(dǎo)致獨(dú)立董事的薪酬在很大程度上受制于大股東，從而其獨(dú)立性受到影響。與薪酬體系相匹配的，

10、我國獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制，上述條文明確禁止了獨(dú)立董事收取津貼以外的利益。由于激勵(lì)機(jī)制的缺失，主觀上工作積極性得不到調(diào)動(dòng)，而客觀上又有來自控股股東的壓力和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致了獨(dú)立董事的“不作為”。 3、 外部懲治與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不健全 從外部來看，我國目前對于上市公司獨(dú)立董事，尚未建立統(tǒng)一的考核辦法，考核通常由上市公司自己來完成，考核制度不合理不利于獨(dú)立董事積極行使職權(quán)。而對于獨(dú)立董事違法違規(guī)行為的法律制裁也不力，主要以警告和罰款為主。目前我國獨(dú)立董事受到的約束主要是一種以職業(yè)道德和個(gè)人良心為出發(fā)點(diǎn)的自我約束，但是“制度比人更可靠”，僅憑獨(dú)立董事的自我約束不能真正實(shí)現(xiàn)對獨(dú)立董事的監(jiān)督和約束作用。從

11、內(nèi)部來看，我國目前公司治理結(jié)構(gòu)中并不缺乏監(jiān)督機(jī)關(guān)，不論是獨(dú)立董事還是監(jiān)事會(huì)，都不能真正發(fā)揮其監(jiān)督作用，歸根到底就是監(jiān)督機(jī)制不健全，有法不行。實(shí)踐中往往公司治理監(jiān)督機(jī)關(guān)得不到重視，實(shí)際權(quán)力很小，受制于大股東和管理層，這就使得獨(dú)立董事無法對公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督。 五、完善我國上市公司獨(dú)立董事制度的建議 （一）增強(qiáng)聘任與經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性。 一、聘任上保持獨(dú)立。獨(dú)立董事的提名和選舉過程直接會(huì)影響?yīng)毩⒍碌莫?dú)立性。在企業(yè)內(nèi)建立完善的獨(dú)立董事聘任制度，強(qiáng)化獨(dú)立董事的任期和任職，對于董事任期及屆滿的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，以保證企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)組成人員的穩(wěn)定性，又要防止董事會(huì)成員因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi) 部股東的變動(dòng)而發(fā)生較大的改

12、變。二、經(jīng)濟(jì)上保持獨(dú)立。完善企業(yè)獨(dú)立董事的薪酬模式?，F(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部對獨(dú)立董事的報(bào)酬大都是以津貼的形式發(fā)放，這種薪酬發(fā)放模式對經(jīng)濟(jì)能力較高的獨(dú)立董事來說并沒有太大的激勵(lì)作用，也影響了獨(dú)立董事的工作積極性。為此，公司對于獨(dú)立董事的薪酬發(fā)放可以采取津貼加獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行，甚至實(shí)行薪酬與股票期權(quán)的方式，以不斷提高獨(dú)立董事參與企業(yè)的經(jīng)營決策的熱情，為企業(yè)的未來發(fā)展做出更多的思考和努力。此外，對于企業(yè)獨(dú)立董事薪酬的發(fā)放可以由獨(dú)立董事協(xié)會(huì)資深來完成，以割斷獨(dú)立董事與企業(yè)內(nèi)部管理層之間的直接聯(lián)系，確保獨(dú)立董事在經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性。 （二）保障獨(dú)立董事的知情權(quán) 在我國，獨(dú)立董事之所以會(huì)在企業(yè)決策中遇到諸多問題，與

13、獨(dú)立董事在企業(yè)內(nèi)部獲取信息的范圍較小有很大關(guān)系。然而，在美國大多數(shù)企業(yè)都會(huì)定期舉行只有獨(dú)立董事可以參加的會(huì)議，在會(huì)議中，董事會(huì)成員在相對輕松的環(huán)境下對企業(yè)內(nèi)部的管理層的決策行為作出客觀獨(dú)立的判斷，并相互交流對公司未來發(fā)展方向的政策和建議。此外，為了幫助獨(dú)立董事進(jìn)一步了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，企業(yè)可以經(jīng)常組織各種企業(yè)活動(dòng)，讓獨(dú)立董事可以深入到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，與工人進(jìn)行深入交流，與企業(yè)的合作伙伴見面等。 （三）完善相關(guān)的法律法規(guī) 法律制度是確保獨(dú)立董事制度得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，公司法中關(guān)于獨(dú)立董事制度的制定不僅可以促進(jìn)公司內(nèi)部決策的科學(xué)性，而且可以制定限制獨(dú)立董事的行為的政策，以促使獨(dú)立董事認(rèn)真行使自己

14、的職權(quán)，對于違反自身義務(wù)的人要求其承擔(dān)一定的法律后果。比如，在美國的獨(dú)立董事制度中，獨(dú)立董事必須要承擔(dān)受托人的義務(wù)，即注意義務(wù)和忠誠義務(wù)，然而，在實(shí)際的實(shí)踐中，很少還有因?yàn)楠?dú)立董事不承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)而接受處罰的狀況。為此，為了確保獨(dú)立董事制度的有效實(shí)施，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理層的監(jiān)督管理之外，還應(yīng)該注意細(xì)化獨(dú)立董事自身的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)。在我國現(xiàn)有的公司法中對于獨(dú)立董事的權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任都做出了詳細(xì)的規(guī)定，比如獨(dú)立董事的人數(shù)應(yīng)該是董事會(huì)人數(shù)的三分之二以上，以此細(xì)節(jié)性的規(guī)定，給獨(dú)立董事以應(yīng)有的法律地位。 完善獨(dú)立董事的從業(yè)規(guī)定。個(gè)人不能作為獨(dú)立董事在五個(gè)公司以上任職，但在現(xiàn)實(shí)情況中，由于上市公司報(bào)表

15、較多，所涉及信息量較大，獨(dú)立董事要監(jiān)督的內(nèi)容多范圍廣，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)管效率低下。因此，有必要將獨(dú)立董事任職公司的數(shù)量上限按有關(guān)資格設(shè)定不同數(shù)量，以保證能力和精力能適應(yīng)獨(dú)立董事的監(jiān)管要求，如此才能保證工作質(zhì)量與效益。 健全獨(dú)立董事職業(yè)考察機(jī)制。加大獨(dú)立董事從業(yè)資格證考試中關(guān)于實(shí)際操作部分的比重，并且可以考慮加入日常工作情況的考核，力求從考試與考核中體現(xiàn)參考人的理論水平與實(shí)際操作能力。 完善相關(guān)法律制度。在法律與制度完善方面，可以借鑒國外的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國的實(shí)際情況，逐步建立和完善相應(yīng)的法律體系，從法律上明確保護(hù)中小股東利益，根據(jù)情況修針對當(dāng)前存在的問題，有針對性地明確獨(dú)立董中有關(guān)獨(dú)立董事的法律，

16、改和完善公司法事制度的法律地位，使責(zé)、權(quán)、利明確清晰，職權(quán)行使有法可依，有規(guī)可循，使獨(dú)立董事制 度更加具有專業(yè)性和有效性。要求每一家上市公司依法建立獨(dú)立董事制度，此外，我國還可以通過制定獨(dú)立董事法 促進(jìn)獨(dú)立董事制度在我國的繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立董事的職責(zé)，維護(hù)獨(dú)立董事的合法利益， 發(fā)展完善。 （四）推進(jìn)獨(dú)立董事職業(yè)化。一套完善的管理激勵(lì)機(jī)制對獨(dú)立董事制度的作用是不可估 營造良好的工作氛圍與環(huán)境。將企業(yè)的價(jià)值與股票期權(quán)價(jià)值聯(lián)系起在激勵(lì)辦法與手段上，可以采取期權(quán)激勵(lì)辦法，量的。還必須要完善對獨(dú)立董事的工作績此外，還可以采取發(fā)放現(xiàn)金等物質(zhì)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。來，為兌現(xiàn)激勵(lì)與提升有科學(xué)的量化指標(biāo)來客觀公正地

17、評(píng)價(jià)獨(dú)立董事的工作成效，效考核體系， 薪資提供依據(jù)。應(yīng)弱化或者剪除執(zhí)行董事以對于獨(dú)立董事的聘用， 改革選聘機(jī)制，完善職業(yè)準(zhǔn)入制度。以均衡利益，強(qiáng)化非董事單位以及中小股東提名權(quán)，及大股東的對獨(dú)立董事進(jìn)行提名的權(quán)利，提名委員會(huì)對后面的保證用人科學(xué)化。此外，可以通過建立一個(gè)提名委員會(huì)隸屬于董事會(huì)，有必要盡快推進(jìn)獨(dú)立董事進(jìn)入職提名有絕對的控制權(quán)，運(yùn)用差額選舉選出獨(dú)立董事。此外，最后在經(jīng)過一定通過參加任職資格考試，規(guī)范步入門檻，頒發(fā)證書確認(rèn)其資格，業(yè)化時(shí)期， 時(shí)間的實(shí)踐后才能上崗擔(dān)任獨(dú)立董事。 建立起對獨(dú)立董事工作的督促機(jī)制 （五）需要建立對獨(dú)立董事的督促機(jī)為確保獨(dú)立董事切實(shí)履行對公司的注意義務(wù)和勤勉義

18、務(wù)， 同時(shí)建立監(jiān)事會(huì)對包括獨(dú)立董事在內(nèi)的董事會(huì)的監(jiān)督也這一點(diǎn)可以依托監(jiān)事會(huì)來完成，制， 有助于明確監(jiān)事會(huì)作為公司內(nèi)部最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地位。獨(dú)立董事職責(zé)的發(fā)揮可以起到平衡獨(dú)立董事是設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)特殊的組織結(jié)構(gòu)， 減少企業(yè)內(nèi)部大股東對企業(yè)決策的壟斷，提高企企業(yè)股東和管理層的之間存在的各種矛盾，業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，完善企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。但是，由于我國的獨(dú)立董事制度的確立時(shí)間較短，雖然被很多企業(yè)所采用，卻沒有在實(shí)踐中得到有效的貫徹落實(shí)，為此，我國應(yīng)該進(jìn)一步完善公司法，完善獨(dú)立董事制度中存在的問題，提高獨(dú)立董事的獨(dú)立性，讓獨(dú)立董 事可以依照相關(guān)的法律要求完成應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。名句賞析！ 不限

19、主題 不限抒情四季山水天氣人物人生生活節(jié)日動(dòng)物植物食物 山有木兮木有枝，心悅君兮君不知。_佚名越人歌 人生若只如初見，何事秋風(fēng)悲畫扇。_納蘭性德木蘭詞·擬古決絕詞柬友 十年生死兩茫茫，不思量，自難忘。_蘇軾江城子·乙卯正月二十日夜記夢 只愿君心似我心，定不負(fù)相思意。_李之儀卜算子·我住長江頭 玲瓏骰子安紅豆，入骨相思知不知。_溫庭筠南歌子詞二首 / 新添聲楊柳枝詞 曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是云。_元稹離思五首·其四 愿得一心人，白頭不相離。_卓文君白頭吟 去年今日此門中，人面桃花相映紅。_崔護(hù)題都城南莊 平生不會(huì)相思，才會(huì)相思，便害相思。_徐再思折桂令

20、·春情 入我相思門，知我相思苦。_李白三五七言 / 秋風(fēng)詞 山無陵，江水為竭。冬雷震震，夏雨雪。天地合，乃敢與君絕。_佚名上邪 人生自是有情癡，此恨不關(guān)風(fēng)與月。_歐陽修玉樓春·尊前擬把歸期說 一往情深深幾許？深山夕照深秋雨。_納蘭性德蝶戀花·出塞 兩情若是久長時(shí)，又豈在朝朝暮暮。_秦觀鵲橋仙·纖云弄巧 執(zhí)子之手，與子偕老。_佚名擊鼓 花自飄零水自流。一種相思，兩處閑愁。_李清照一剪梅·紅藕香殘玉簟秋 問世間，情為何物，直教生死相許？_元好問摸魚兒·雁丘詞 / 邁陂塘 一日不見兮，思之如狂。_司馬相如鳳求凰 / 琴歌 人生如逆旅，我亦是

21、行人。_蘇軾臨江仙·送錢穆父 世間無限丹青手，一片傷心畫不成。_高蟾金陵晚望 林花謝了春紅，太匆匆。無奈朝來寒雨，晚來風(fēng)。_李煜相見歡·林花謝了春紅 獨(dú)立寒秋，湘江北去，橘子洲頭。_毛澤東沁園春·長沙 身無彩鳳雙飛翼，心有靈犀一點(diǎn)通。_李商隱無題·昨夜星辰昨夜風(fēng) 滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。_楊慎臨江仙·滾滾長江東逝水 怕相思，已相思，輪到相思沒處辭，眉間露一絲。_俞彥長相思·折花枝 此情可待成追憶？只是當(dāng)時(shí)已惘然。_李商隱錦瑟 思悠悠，恨悠悠，恨到歸時(shí)方始休。_白居易長相思·汴水流 取次花叢懶回顧，半緣修道半緣君。_元稹

22、離思五首·其四 若是前生未有緣，待重結(jié)、來生愿。_樂婉卜算子·答施 雨打梨花深閉門，忘了青春，誤了青春。_唐寅一剪梅·雨打梨花深閉門 少年不識(shí)愁滋味，愛上層樓。愛上層樓。為賦新詞強(qiáng)說愁。_辛棄疾丑奴兒·書博山道中壁 自在飛花輕似夢，無邊絲雨細(xì)如愁。_秦觀浣溪沙·漠漠輕寒上小樓 近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春。_蘇麟斷句 一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來。_杜牧過華清宮絕句三首 抽刀斷水水更流，舉杯消愁愁更愁。_李白宣州謝脁樓餞別校書叔云 / 陪侍御叔華登樓歌 疏影橫斜水清淺，暗香浮動(dòng)月黃昏。_林逋山園小梅·其一 人面不知何處去，桃花依舊

23、笑春風(fēng)。_崔護(hù)題都城南莊 時(shí)光只解催人老，不信多情，長恨離亭，淚滴春衫酒易醒。_晏殊采桑子·時(shí)光只解催人老 一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒。_岑參涼州館中與諸判官夜集 天涯地角有窮時(shí)，只有相思無盡處。_晏殊玉樓春·春恨 問君能有幾多愁？恰似一江春水向東流。_李煜虞美人·春花秋月何時(shí)了 似此星辰非昨夜，為誰風(fēng)露立中宵。_黃景仁綺懷 菩提本無樹，明鏡亦非臺(tái)。_惠能菩提偈 溪云初起日沉閣，山雨欲來風(fēng)滿樓。_許渾咸陽城東樓 / 咸陽城西樓晚眺 / 西門 春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長安花。_孟郊登科后 枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬。_馬致遠(yuǎn)天凈沙·秋思

24、空山新雨后，天氣晚來秋。_王維山居秋暝 人到情多情轉(zhuǎn)薄，而今真?zhèn)€悔多情。_納蘭性德山花子·風(fēng)絮飄殘已化萍 同是天涯淪落人，相逢何必曾相識(shí)！_馬致遠(yuǎn)雜劇·江州司馬青衫淚 浮云一別后，流水十年間。_韋應(yīng)物淮上喜會(huì)梁川故人 / 淮上喜會(huì)梁州故人 名句賞析！ 不限 主題不限抒情四季山水天氣人物人生生活節(jié)日動(dòng)物植物食物 山有木兮木有枝，心悅君兮君不知。_佚名越人歌 人生若只如初見，何事秋風(fēng)悲畫扇。_納蘭性德木蘭詞·擬古決絕詞柬友 十年生死兩茫茫，不思量，自難忘。_蘇軾江城子·乙卯正月二十日夜記夢 只愿君心似我心，定不負(fù)相思意。_李之儀卜算子·我住長江頭

25、玲瓏骰子安紅豆，入骨相思知不知。_溫庭筠南歌子詞二首 / 新添聲楊柳枝詞 曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是云。_元稹離思五首·其四 愿得一心人，白頭不相離。_卓文君白頭吟 去年今日此門中，人面桃花相映紅。_崔護(hù)題都城南莊 平生不會(huì)相思，才會(huì)相思，便害相思。_徐再思折桂令·春情 入我相思門，知我相思苦。_李白三五七言 / 秋風(fēng)詞 山無陵，江水為竭。冬雷震震，夏雨雪。天地合，乃敢與君絕。_佚名上邪 人生自是有情癡，此恨不關(guān)風(fēng)與月。_歐陽修玉樓春·尊前擬把歸期說 一往情深深幾許？深山夕照深秋雨。_納蘭性德蝶戀花·出塞 秦觀鵲橋仙·纖云弄巧_兩情若是久長時(shí)

26、，又豈在朝朝暮暮。執(zhí)子之手，與子偕老。_佚名擊鼓 花自飄零水自流。一種相思，兩處閑愁。_李清照一剪梅·紅藕香殘玉簟秋 問世間，情為何物，直教生死相許？_元好問摸魚兒·雁丘詞 / 邁陂塘 一日不見兮，思之如狂。_司馬相如鳳求凰 / 琴歌 人生如逆旅，我亦是行人。_蘇軾臨江仙·送錢穆父 世間無限丹青手，一片傷心畫不成。_高蟾金陵晚望 林花謝了春紅，太匆匆。無奈朝來寒雨，晚來風(fēng)。_李煜相見歡·林花謝了春紅 獨(dú)立寒秋，湘江北去，橘子洲頭。_毛澤東沁園春·長沙 身無彩鳳雙飛翼，心有靈犀一點(diǎn)通。_李商隱無題·昨夜星辰昨夜風(fēng) 滾滾長江東逝水，浪花淘

27、盡英雄。_楊慎臨江仙·滾滾長江東逝水 怕相思，已相思，輪到相思沒處辭，眉間露一絲。_俞彥長相思·折花枝 此情可待成追憶？只是當(dāng)時(shí)已惘然。_李商隱錦瑟 思悠悠，恨悠悠，恨到歸時(shí)方始休。_白居易長相思·汴水流 取次花叢懶回顧，半緣修道半緣君。_元稹離思五首·其四 若是前生未有緣，待重結(jié)、來生愿。_樂婉卜算子·答施 雨打梨花深閉門，忘了青春，誤了青春。_唐寅一剪梅·雨打梨花深閉門 少年不識(shí)愁滋味，愛上層樓。愛上層樓。為賦新詞強(qiáng)說愁。_辛棄疾丑奴兒·書博山道中壁 自在飛花輕似夢，無邊絲雨細(xì)如愁。_秦觀浣溪沙·漠漠輕寒上小樓 近水樓臺(tái)先得月，向陽花木易為春。_蘇麟斷句 一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來。_杜牧過華清宮絕句三首 抽刀斷水水更流，舉杯消愁愁更愁。_李白宣州謝脁樓餞別校書叔云 / 陪侍御叔華登樓歌 疏影橫斜水清淺，暗香浮動(dòng)月黃昏。_林逋山園小梅·其一 崔護(hù)題都城南莊_人面不知何處去，桃花依舊笑春風(fēng)。時(shí)光只解催人老，不信多情，長恨離亭，淚滴春衫酒易醒。_晏殊采桑子·時(shí)光只解催人老 一生大笑能幾回，斗酒相逢須醉倒。_岑參涼州館中與諸判官夜集 天涯地角有窮時(shí)，只有相思無盡處。_晏殊玉樓春·春恨 問君能有幾多愁？恰似一