公司員工績效考核表

1、 【精品文檔】 公司員工績效考核表 【精品文檔】 公司員工績效考核表 被考核人： 部門： 職務： 考核時間： 總分： 工作相關標準 ）工作責任感（15客戶（包括公司內部的服務對象）服 25）務意識（ 25）工作品質（ 工作效率（10） ）工作技能（15 ）10團隊合作（評價因素描述 自己 同事 主管 ）1. 表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為（3 2. 樂意接納額外的任務和必要的加班（4） ）3. 肯為工作結果承擔責任（5 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席（3）4. 1. 傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求（5） 合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案2. 8）（ 43. 提供額

2、外的幫助（） 4. 以愉悅和友善的態(tài)度提供服務（8） 8）1. 服從上級指示（ 遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程（4）2. 53. 為后續(xù)的工作提供最大的便利（） 4. ）在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)定（8 ）1. 準時完成工作任務（4 3）根據需要主動調整和加快進度（2. 能在規(guī)則允許范圍內改進方法以提高效率（3）3. ）具備良好的理解能力，很好地理解工作任務需求（1. 3 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問題2. ）的原因，采取有效的措施解決問題（6 能根據當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術做出靈活3. 的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法（3） 具備必要的業(yè)務工作知識、技能和方法，能獨立完

3、成本4. 崗位的工作（3） ）21. 愿意與他人分享經驗和觀點（ ）采用合適的方式表達不同意見（2. 2 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系（3. 2） ）2參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成（4. 5. 能為團隊利益做出個人的犧牲（）2 【精品文檔】 一,績效考核的目的: 1.不斷提高公司的管理水平,產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標; 3.不斷提高公司員的工作能力,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 4.建立以部門,班組為單位的團結協(xié)作,工作嚴謹高效的團隊; 5.通過考核結果的合理運用(獎懲

4、或待遇調整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍. 二,績效考核的原則: 1.公平,公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準. 2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門. (1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結果公布,每月根據考核結果兌現(xiàn)獎懲. (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善. 3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人,部門負責人考核下屬崗位.

5、 4.公司對員工的考核采用百分制的辦法. 5.評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%. 6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位,不同層次,不同時期兩者考核重點不同, %. 定量考核: A.中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作.)完成的質量和數(shù)量. . 部門負責人安排的工作,本崗位崗位職責規(guī)定的工作:其他崗位B.【精品文檔】 定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,工作能力,安全,衛(wèi)生,考勤,行為準則等軟指標). 三,組織領導 公司成立總經理領導下的績效考核小組,組織領導公司員工的考核工作. 組長: 副組長: 成員: 工作職責: 1.組長負責主持每月,每周考核總結會,對上月考核工作總結,布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開. 2.負責考核制度的討論,修