建設集團關于執(zhí)行市場現(xiàn)場房產(chǎn)職能程序的通知

1、 建設集團關于執(zhí)行市場、現(xiàn)場、房產(chǎn)職能程序的通知 各部門、辦事處、分公司、項目部： 根據(jù)集團公司五年整體發(fā)展目標，年度工作報告第一條，我們要初步實現(xiàn)建 筑加房產(chǎn)的新商業(yè)模式，真正實現(xiàn)建筑加房地產(chǎn)雙軌創(chuàng)造利潤的新贏利模式。 前提下，執(zhí)行市場、現(xiàn)場、房產(chǎn)職能程序如下：制度為此在遵守公司 房產(chǎn)職能共分為三部分：前期工作、過程控制、收回投資和分配利潤 一、前期工作 成本測算；1. 市場調研報告； 2. 拍賣土地（包括審計、盡責調查、收購股份）； 3. 建立項目公司； 4. 。審批優(yōu)質的、可行的規(guī)劃方案 5. 二、過程控制 施工圖擴初、設計、審圖； 1. 、文明施工；質量施工總包、分包、材質、甲供材料、

2、工期、 2. 3.銷售策劃、方案、計劃，選擇優(yōu)質、大品牌的銷售公司、購房合同、收款 方法等； 、規(guī)劃、土建）、交房；（包括消防驗收 4.駿工 公司。選擇優(yōu)質、大品牌的物業(yè) 5. 三、收回投資和分配利潤 根據(jù)合同、股份比例，第一期預售時開始收回各自投資成本；1. 按股份比例，分配第一次利潤、第二次利潤，直至利潤分配完；2. 3.項目公司清盤，各自按股份比例收回注冊資本，直到工商、稅務注銷項目 公司。 市場小組、現(xiàn)場小組職能 ）項目信息：1 （ 公開招標信息； 市場信息； 關系信息。 ）項目公關：2（ 關系的特點；公共 生產(chǎn)性企業(yè) 公關策劃 公關計劃實施； 公關幫助組織實現(xiàn)目標； ；環(huán)境-A、監(jiān)測

3、組織 、公眾需求信息；a 、公眾對產(chǎn)品形象評價的信息； b 、公眾以組織形象評價的信息； c 、有關公眾的信息； d 、參與組織決策：-B 、公關幫助組織獲取決策信息； a 、公關幫助組織確定決策目標； b 、公關幫助組織擬定決策方案； c 、公關幫助組織實施決策方案。d 、擴大組織知名度、美譽度；-C 、溝通、直轄市關系；-D 、促使組織成員增強公關意識。-E ）項目投標：3 （ 招標方式： 、公開招標； A 、邀請招標； B 、議標； C 施工投標程序； 招標文件； 標底； 投標書內容； 、投標說明；-A -B、按照工程量清單計算的標價，砂石、鋼材、木材、水泥等主要材料用 量； 、施工方案

4、和選用的主要機械；-C 、保證工程質量、進度、施工安全的主要技術，組織措施；-D 、計劃開、竣工日期，工程總進度；-E 、對合同主要條款的確認；-F 評標與決標； 、一般原則；-A 、標價合理； a 、工期適當； b 、有可靠的質量保證措施； c 、有先進的施工技術，以及科學和施工組織安排； d 、對安全生產(chǎn)的安排和對合同主要條款的承諾等；e 、百分制打分法；-B 、二次競標法；-C 、加要平均法。-D ）簽訂合同：4 （ 建筑工程施工合同的雙方一般責任； 合同價款與支付； 工程質量和工期。 ）選擇項目經(jīng)理：（5 施工項目經(jīng)理的地位和作用； 施工項目經(jīng)理的素質； 施工項目經(jīng)理的任務和職責； 項

5、目經(jīng)理的權限。 ）編制施工組織設計：（6 工程概況； 施工部署和施工方案； 施工準備工作計劃； 施工總進度計劃； 各項需要量計劃； 施工總平面圖； 技術經(jīng)濟指標分析。 ）成本控制：7 （ 采取組織措施控制項目成本； 采取技術措施控制項目成本； 采取經(jīng)濟措施控制項目成本； 采取合同措施 控制項目成本。 ）進度控制：8 （ 施工項目工期控制的目標實際工期應不超過合同工期或計劃工期； 采用適當?shù)氖┕び媱澗幹品椒ň幹剖┕みM度計劃，以明確項目施工的計劃 進度； 經(jīng)常地、定期地進行項目實際進度與計劃進度比較、發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差 原因； 以糾偏；經(jīng)濟上、合同上采取措施，發(fā)現(xiàn)進度偏差，可在組織上、技術上、 項

6、目協(xié)調是工期控制中的重要內容，但工作量較大。 ）質量控制：9（ 質量控制內容： 、建立和健全工程項目質量保證體系；-A -B、結合實際制定和貫徹工程項目質量保證和各項措施，如季節(jié)性施工方 案和采用新技術、新結構、新工藝、新材料技術措施； -C、定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、標準等質量管理基礎知識培訓， 必要時，可采取特殊的教育措施，如設立樣板房、樣板墻等； 、嚴格進行原材料、構配件、半成品的質量檢查和驗收工作；-D 、對所用的施工機械進行控制與監(jiān)督；-E 、工程質量檢查，尤其是預檢和隱蔽工程驗收；-F 、處理設計變更與技術復核；-G -H、產(chǎn)品保護、對原材料、成品與半成品，結構與主體工程產(chǎn)品、裝修與 裝飾工程產(chǎn)品采取保護措施； 、工程質量的檢驗評定；-I 、工程事故處理；-J 工作；、工程交付使用后回訪和 -K服務 重新修改工程質量檢查制度； 、原材料、半成品和各種加工預制品的檢查制度；-A 、班組的自檢和交接制度；-B 、隱蔽工程驗收制度；-C 、預檢制度；-D 、基礎、主體工程檢查驗收制度；-E 、竣工檢查驗收制度。-F ）安全文明管理：10 （ 建立工程項目安全組織保證體系； 建立、健全安全管理制度； 安全技術措施管理； 、改進施工工藝和操作方法，消除隱患因素； -A 增加安全裝置；、機械設備