店長承包制管理方案

1、店長承包制合同協(xié)議書甲方:乙方:為了更好地加強直營店鋪的管理和業(yè)績的提升，讓公司直營店鋪店鋪的店 長或員工對公司有歸宿感與對自己職業(yè)前途的規(guī)劃，現(xiàn)制定店長承包制管理 制度，并制定以下合同協(xié)議：甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致、合法公平、誠實信用的原則，簽訂 管理協(xié)議，并承諾共同遵守。管理期限固定期限，自日起至年月日止6 / 6職務和工作地點店長之職;甲方聘用乙方為工作地點:工作時間和休息休假參照公司門店制度管理規(guī)定執(zhí)行，日考勤根據(jù)公司員工考勤管理制度執(zhí)行規(guī)章制度與勞動紀律（一）甲乙雙方自覺遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和社會公德、職業(yè)道德、 尊重和維護雙方的聲譽和利益。（二）甲方依法建立和完善的各

2、項規(guī)章制度，甲方應將制定、變更的規(guī)章制 度及時進行公示或者告知員工，乙方應嚴格遵守。乙方未經(jīng)甲方允許，乙方不 得在其他單位兼職，不得從事其他任何與甲方利益沖突的第二職業(yè)或活動，并 保守甲方的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權。（三）甲方有權按國家和本單位的規(guī)定給予乙方獎勵或懲處。年度任務指標店自年月日起至 年月日止，總利潤目，總銷售業(yè)績目標，訂貨售罄目，庫存清減目標，退換貨比例薪酬標準（一）依照雙方協(xié)議，工資結(jié)算標準按照公司專賣店店長薪資標準，外加駐 外補貼 /月。（二）甲方按國家和地方有關社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納 基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險費用；社會保險費個人繳納部分， 甲方可

3、從乙方工資中代扣代繳。（三）工資發(fā)放日為每月十日，本月發(fā)放上月工資。盈利分紅核算:合同期期間實現(xiàn)總利潤作為總分紅基數(shù)，同時以合同期利潤目標完成率百 分比考核所對應分數(shù)系數(shù)作為基本核算分紅金額系數(shù)，再將該系數(shù)乘以其他各項考核的各項指標作為最后的分紅金額核算方式，其他考核項目如下：業(yè)績目標完成率;訂貨售罄目標達成率;退換貨目標達成率;庫存清減目標達成率;管理目標達成率;分紅核算方式分1-5個檔位，分別如下:利潤率目標達成達成，給予總利潤的分紅系數(shù);利潤率目標達成達成，給予總利潤的分紅系數(shù);利潤率目標達成達成，給予總利潤的分紅系數(shù);利潤率目標達成達成，給予總利潤的分紅系數(shù);利潤率目標達成達成，給予總

4、利潤的分紅系數(shù);分紅金額核算公式:總利潤額 對應分紅系數(shù)X（業(yè)績目標達成率 訂貨售罄目標達成率 退換貨目 標達成率 庫存清減目標達成率管理目標達成率）二分紅金額分紅兌現(xiàn)時間:自合同期滿后，乙方配合甲方進行財務核算，個工作日內(nèi)雙方核實各項考核指標達成率，并由甲方財務部門核算出最后分紅金額與乙方確認。最 后兌現(xiàn)獎勵時間在個工作日內(nèi)；店鋪經(jīng)營管理權限歸屬:店鋪承包后店鋪的規(guī)章制度，管理方式以公司的制度為準，但店鋪承包后 即成為一個獨立的部門進行獨立核算，貨品管理、店鋪管理、人員管理承包人 都有權處理；店鋪的財務賬目直接對接公司財務部，每月店鋪需要和財務部門進行賬目 上的對賬，包括店鋪的盈利情況，貨品

5、，稅收，租金等。每年公司的訂貨承包店長需直接參加總公司的訂貨會，制定訂貨計劃上交 到直營部確認審核，并作為訂貨會期間的訂貨指標；承包店長相當于一個加盟客戶，公司各部門按照加盟客戶管理模式給予工 作上的支持；店鋪承包人在執(zhí)行促銷活動時，必須提前天報公司審批，批準后給予執(zhí)行（促銷活動原則上不以明顯的折扣方式進行促銷，建議以送禮、抵券、買送 等方式）；出現(xiàn)以下方式時公司各部門有權介入乙方承包店的日常管理工作;銷售目標進度公司全稱跟進，單季度銷售指標進度低于去年同期達成進度 時，公司各部門有權介入日常管理工作；單款商品售罄率與公司該款售罄率相差在以上，公司商品部有權要求乙方承包店將該單品調(diào)回公司進行消

6、化，所退貨金額全部核算在退換貨目標 達成率內(nèi)，乙方無條件配合；員工流失率大于 配合；時，公司零售部門有權介入店鋪管理，乙方無條件乙方承包店日常銷售營業(yè)款必須按照財務部要求按時、準確打入公司制定 賬號，日內(nèi)未及時打回營業(yè)款，公司財務部有權介入調(diào)查并強制要求乙方履行責任，乙方無條件配合；客戶投訴進行服務投訴或神秘顧客調(diào)查評分低于分時，公司零售部門有權了解店鋪管理存在問題，乙方無條件配合，視情節(jié)嚴重性零售部適當介 入門店管理工作；管理協(xié)議的變更、解除、終止、續(xù)訂（一）有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本協(xié)議:1. 在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的;2. 管理協(xié)議訂立時所依據(jù)的客

7、觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致 的；3. 由于不可抗力的因素致使管理協(xié)議無法完全履行的;（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本協(xié)議:1. 嚴重違反勞動紀律及甲方規(guī)章制度的;2. 嚴重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的;3. 同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成甲方工作任務造成嚴重影響, 或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；4. 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂 立或者變更管理協(xié)議的；5. 被依法追究刑事責任的。（三）有下列情形之一的，甲方可以解除本協(xié)議，但是應當提前三十日以書 面形式通知乙方：1 .乙方患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不

8、能從事由 甲方另行安排的工作的；2.乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;3. 管理協(xié)議訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原管理協(xié)議無法 履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更之管理協(xié)議達成協(xié)議的；（四）有下列情形之一的，乙方可以解除此協(xié)議:1.甲方不能按時按量提供乙方合理報酬的;后協(xié)議義務本協(xié)議解除或終止時，乙方應履行下列義務，經(jīng)相對應的接收權限人簽收 認可：向甲方指定的人交接工作完好歸還其占有的甲方的辦公用品、文件、設備等有形式或無形資產(chǎn);向甲方完整移交載有甲方重要信息的任何載體;協(xié)助甲方清理雙方之間的債權、債務;完成甲方規(guī)定的離職流轉(zhuǎn)程序，辦理有關離職手續(xù);其他：處理其他應了而未了的事務。本協(xié)議解除或終止時，甲方應履行下列義務:（一）為乙方辦理終止管理協(xié)議關系手續(xù);（二）應乙方要求，如實出具乙方的工作履歷或離職證明;本協(xié)議未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；法律法規(guī)沒 有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決；雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議。若雙方協(xié)商不 成或者發(fā)生爭議，應當依法向調(diào)解機