歷年企業(yè)管理知識重點(diǎn)題942

1、歷年企業(yè)管理知識重點(diǎn)題多選題1、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場 調(diào)查和市場預(yù)測活動。 首先， 該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息， 對 市場的變動規(guī)律進(jìn)行分析， 了解空調(diào)市場的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。 隨后， 調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣場購買空調(diào)， 調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和 銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后， 通過面談和填寫問卷，了解消費(fèi)者的購買動機(jī)和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品 20102012年銷售額如下表示 （單位：萬元 ），企業(yè)擬對 2013年的空調(diào)銷售額進(jìn) 行預(yù)測。該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是（） 。A

2、. 訪問法B. 觀察法C. 實(shí)驗(yàn)法D. 文案調(diào)查法單選題2、ABC會計(jì)師事務(wù)所承接A公司20X8年度財務(wù)報表審計(jì)業(yè)務(wù)，甲注冊會計(jì)師 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在實(shí)施審計(jì)的過程中必須遵守 中國注冊會計(jì)師鑒證業(yè)務(wù)基本準(zhǔn)則 請根據(jù)該準(zhǔn)則的規(guī)定，針對下列情況代為做出正確的專業(yè)判斷。計(jì)劃審計(jì)工作中包括總體審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃， 以下關(guān)于總體審計(jì)策略和具 體審計(jì)計(jì)劃的說法中不正確的是 （） 。A. 甲注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)針對總體審計(jì)策略中所識別的不同事項(xiàng)，制定具體審計(jì)計(jì) 劃，并考慮通過有效利用審計(jì)資源以實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)B. 總體審計(jì)策略在具體審計(jì)計(jì)劃之前，執(zhí)行完前一項(xiàng)才可以更好的執(zhí)行后一項(xiàng) 工作C. 具體審計(jì)計(jì)劃包括風(fēng)險評估程

3、序、計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)一步審計(jì)程序和其他審計(jì)程序D. 進(jìn)一步審計(jì)程序包括控制測試和實(shí)質(zhì)性程序多選題 3、下列關(guān)于按照不同財務(wù)報表編制基礎(chǔ)編制的財務(wù)報表特定使用者的描述中， 正確的有() 。A. 按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會計(jì)制度編制的財務(wù)報表，是為了滿足一般使用者 的共同信息需求B. 按照計(jì)稅基礎(chǔ)編制的財務(wù)報表通常用于企業(yè)向稅務(wù)部門進(jìn)行納稅申報C按收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)編制的財務(wù)報表通常提供給企業(yè)的貸款人D按監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報告要求編制的財務(wù)報表通常提供給特定的監(jiān)管部門單選題4、近兩年來，盡管全球的經(jīng)濟(jì)情況遇到了困難，但人們對于雞肉的需求不大可 能受到嚴(yán)重的影響。 世界經(jīng)濟(jì)困難所造成的不可避免的結(jié)果是， 消費(fèi)者可能會

4、減 少他們的開支，每周在超市采購的手推車?yán)锷俜判└鱾€品種的物品， 但好消息是， 雞肉受的影響是最少的，消費(fèi)者可能會調(diào)整一下買小一點(diǎn)的雞。 以下哪項(xiàng)如果為真，最有助于解釋上述情況 ()A. 雞肉相比豬肉有其主要的優(yōu)勢，幾乎世界上所有的人都吃雞肉B. 家禽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可能長期受到禽流感的影響C金融危機(jī)期間，全球的飼料供應(yīng)情況仍是寬松的D美國和巴西等雞肉主要供應(yīng)國的雞肉產(chǎn)量并沒有減少多選題5、下列各項(xiàng)影響企業(yè)營業(yè)利潤的有 () 。A. 投資收益B. 管理費(fèi)用C資產(chǎn)減值損失D. 營業(yè)外支出多選題6、單位的() ，應(yīng)當(dāng)建立檔案，按照國家會計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定管理。A. 會計(jì)憑證B. 會計(jì)賬簿C財務(wù)會計(jì)報

5、告D.其他會計(jì)資料及其電子存儲介質(zhì)多選題7、某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭， 有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)， 其余工 作也分到相應(yīng)部門中去，該公司就該咨詢工作沒采取的組織形式是（）。A. 矩陣式B. 復(fù)合式C職能式D項(xiàng)目式E. 強(qiáng)矩陣式簡答題8、B 公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，其財務(wù)分析采用改進(jìn)的管理用財務(wù)報表分析體系。 該公司 2009 年、 2010年改進(jìn)的管理用財務(wù)報表相關(guān)歷史數(shù)據(jù)如下：要求：B公司2011年的目標(biāo)權(quán)益凈利率為 25%假設(shè)該公司2011年保持2010 年的資本結(jié)構(gòu)和稅后利息率不變， 凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可提高到

6、3 次，稅后經(jīng)營 凈利率至少應(yīng)達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)權(quán)益凈利率目標(biāo)？單選題9、某企業(yè)年末損益類賬戶轉(zhuǎn)賬前的本期發(fā)生額資料如下：（單位：元 ）賬戶借方發(fā)生額貸方發(fā)生額主營業(yè)務(wù)收入 3462000主營業(yè)務(wù)成本 2190000營業(yè)稅金及附加 32000其他業(yè)務(wù)收入 120000其他業(yè)務(wù)成本 84000銷售費(fèi)用 257970管理費(fèi)用 410000財務(wù)費(fèi)用 4330投資收益 40000 營業(yè)外支出 3700( 所得稅稅率為 25%) 要求：根據(jù)上述資料，回答問題： 利潤表中凈利潤的填列數(shù)為 () 元。480000A.B450000C456000D478560單選題10、基金銷售的 () 反映從投資人的需要和實(shí)

7、際承受能力出發(fā)向投資人銷售合適的 產(chǎn)品的理念。A. 規(guī)范性B. 服務(wù)性C. 專業(yè)性D. 適用性單選題地理因素 人口因素 行為因素 心理因素11、消費(fèi)者的生活方式屬于是市場細(xì)分因素中的 () 。BCDA.單選題12、管理信息系統(tǒng)的形成過程中往往將它分解為若干子系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，其分解一般應(yīng)按企業(yè)的 () 進(jìn)行。A. 業(yè)務(wù)職能B. 組織機(jī)構(gòu)C人事安排D.行政部門單選題13、下列選項(xiàng)中， () 是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)和基本職能。 A.BC.D.財務(wù)預(yù)算 財務(wù)預(yù)測 財務(wù)決策 財務(wù)控制單選題14 、下列對風(fēng)險管理技術(shù)的說法正確的是 () 。A. 財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)包括避免、預(yù)防和抑制三種方法B. 保證互助是一種

8、財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法C通常在風(fēng)險所致?lián)p失頻率和程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測的情況下一般采 用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法D.選擇最佳風(fēng)險管理技術(shù)是風(fēng)險管理中最為重要的環(huán)節(jié)多選題15、金融對經(jīng)濟(jì)增長的作用主要表現(xiàn)在 () 。 A.B.C.D.E.動員增加社會儲蓄 分配社會資本資源 監(jiān)督企業(yè)經(jīng)理人員的管理活動 監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)紀(jì)律 轉(zhuǎn)移和分散金融風(fēng)險多選題16、【真題試題】(2010年案例分析第二大題，第7578題)甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。 1990 年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市 場疲軟的雙重壓力， 經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡， 當(dāng)時生產(chǎn)的產(chǎn)品 28個品種有 26個虧 損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了

9、難以為繼的狀況， 可是各個分廠報表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利， 因此工人和干部的獎會照發(fā)， 一點(diǎn)也感受不到市場的壓力和總廠虧損 的困難。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時該廠采用“計(jì)劃價格”來進(jìn)行廠內(nèi)核算， 這個價格嚴(yán)重背離了市場， 依據(jù)這個價格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成本和 真實(shí)效率。從 2001 年開始，該廠開始推行以“模擬市場核算，實(shí)行成本否決” 為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成甜等的計(jì)劃價格一律按 市場價格核算， 改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法， 從產(chǎn)品在市場 上被消費(fèi)者接受的價格開始， 從后向前測算出逐道工序的目標(biāo)成本， 然后層層分 解落實(shí)到每一個員工， 全廠

10、最終形成一個目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。 此項(xiàng)改革， 強(qiáng)化了 企業(yè)內(nèi)部管理， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高， 市場競爭力大大增強(qiáng)。甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是： 1. 以市場可以接受的產(chǎn)品價格為基礎(chǔ)， 提出目標(biāo)利潤；然后據(jù)此倒算 ffJ 企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。 2. 將相應(yīng)的目標(biāo)成本和日標(biāo)利潤在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、 車間、 工段、班組 直到個人， 以此作為各級的工作目標(biāo)和總廠對各級進(jìn)行考核獎懲的依據(jù)。 真正形 成了“市場重?fù)?dān)眾人挑， 人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。3. 實(shí)行“成本否決”的獎懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作千得再好，也要否決全部獎金，以成 本和效益作為分配和對干部業(yè)績進(jìn)

11、行考評的標(biāo)準(zhǔn)。 為了保證目標(biāo)成本管理的實(shí)施， 甲鋼鐵總廠還對管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡機(jī)構(gòu)， 2001年至 2005 年，總， 一和分廠的管理科室從 503 個減少到 389 個，管理人員占職工人數(shù)的比重從 14% 下降到 12%；二是充實(shí)和加強(qiáng)財務(wù)、銷售、計(jì)劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計(jì)等管理部 門，進(jìn)_步強(qiáng)化和理順了管理職能； 三是實(shí)現(xiàn)“卡兩頭、 抓中間”的管理方法 這“兩頭”一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、 燃料的價格、 質(zhì)量， 另一頭是把住產(chǎn)品的 銷售關(guān)，建立集體定價制度， 確定最低銷售價格： “抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的 管理，狠抓生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”。 通過推行和不斷完善市場核 算機(jī)制，

12、甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：從2005 年至 2008 年，該廠產(chǎn)量增加 1 倍，銷售收入增加 1.2 倍，利稅增加 2 倍，走出了一條主要靠內(nèi) 部挖潛、內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。 【真題試題】（2010 年案例分析第 75 題）甲鋼鐵總廠的成功是因?yàn)椋ǎ?。A. 進(jìn)行了市場化管理B. 加強(qiáng)了成本管理C精簡了機(jī)構(gòu)D.根據(jù)目標(biāo)利潤制定產(chǎn)品銷售價格簡答題17、手機(jī)的制造商由最初將消費(fèi)者作為一種整體概念對待發(fā)展到今天細(xì)分消費(fèi)者 群體，為不同層次的消費(fèi)者設(shè)計(jì)手機(jī)。在細(xì)分市場方面，諾基亞先行一步，似乎 更勝一籌。 在手機(jī)市場上， 諾基亞手機(jī)以其靈巧別致、 花樣繁多贏得了大

13、量用戶 的喜愛。比如，諾基亞手機(jī)機(jī)殼的顏色有很多種，紅、綠、藍(lán)、黃、迷彩色等， 機(jī)殼可以隨時更換，符合年輕人的品位。造型多且流暢，有汽車型、背包型等。 同時，諾基亞注重了解不同地區(qū)人們不同的愛好心理和消費(fèi)心理， 如去年鍍著金 屬外殼的諾基亞手機(jī)在中國就非常走俏， 而在日本， 休閑的背包型手機(jī)賣得相當(dāng) 火爆。問題：試以手機(jī)為例，分析消費(fèi)者的一般購買過程。單選題其作用不包括 () 。18、利潤表是反映企業(yè)在一定會計(jì)期間的經(jīng)營成果的財務(wù)報表，A. 可以評價企業(yè)的償債能力和支付能力B. 可以反映企業(yè)一定會計(jì)期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果C可以評價企業(yè)的經(jīng)營績效D.可以預(yù)測企業(yè)未來的利潤發(fā)展趨勢及獲利能力多選題

14、() 。19、有關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)的表述中，正確的有A. 人力資源部的主要職責(zé)包括：制定企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度，編制人力資源發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源配置B. 財務(wù)部的主要職責(zé)包括：執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度；編制財務(wù)計(jì)劃，做好財務(wù)核算、 成本控制、預(yù)算和決算管理、財務(wù)分析和財務(wù)管理等工作C市場拓展部的主要職責(zé)包括：物業(yè)管理市場調(diào)查研究，物業(yè)管理市場拓展，物業(yè)項(xiàng)目可行性研究分析，制作標(biāo)書，投標(biāo)管理等D品質(zhì)管理部的主要職責(zé)包括：制訂和分解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定物業(yè)項(xiàng)目考核體系、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，組織對各物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)考核等E. 環(huán)境管理部的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)清潔、綠化管

15、理，保持環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)施企 業(yè)對清潔和綠化分包方監(jiān)管等單選題20、銀行對個人貸款市場進(jìn)行營銷的全過程為 （） 。 市場環(huán)境分析-市場細(xì)分-市場選擇-市場定位 市場環(huán)境分析-市場選擇-市場細(xì)分-市場定位 市場環(huán)境分析-市場定位-市場細(xì)分-市場選擇 市場定位-市場環(huán)境分析-市場細(xì)分-市場選擇ABCD1-答案： A暫無解析2-答案： B 解析 通常制定總體審計(jì)策略的過程在具體審計(jì)計(jì)劃之前，但是兩項(xiàng)計(jì)劃活動 并不是孤立、不連續(xù)的過程， 而是內(nèi)在緊密聯(lián)系的， 對其中一項(xiàng)的決定可能會影 響甚至改變對另一項(xiàng)的決定。 在實(shí)務(wù)中， 注冊會計(jì)師將總體審計(jì)策略和具體審計(jì) 計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行，可能會使計(jì)劃審計(jì)工作更有效率及

16、效果。3- 答案： 解析 A,B,C,D四個選項(xiàng)正確列舉了按不同編制基礎(chǔ)編制的財務(wù)信息的特定使用者。4-答案： 解析 文段出現(xiàn)的情況是在金融危機(jī)情況下雞肉等家禽產(chǎn)業(yè)受到全球經(jīng)濟(jì)衰退 的影響最少，說明它仍然具有較高的市場需求。四個選項(xiàng)比較來看，A 項(xiàng)表示雞肉屬于剛性消費(fèi)，購買的群體廣泛，與市場需求較高的表述最為接近。B 項(xiàng)沒有與其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行比較，不能解釋題干現(xiàn)象； C 項(xiàng)飼料情況不能決定雞肉需求； D 項(xiàng)產(chǎn)量同樣不決定需求。本題選 A。5-答案： A,B,C 解析 企業(yè)的利潤表分以下三個步驟編制： 第一步， 以營業(yè)收入為基礎(chǔ)， 減去 營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減

17、值損失， 加上公允價值變動收益 （減去公允價值變動損失 ）和投資收益（減去投資損失 ），計(jì) 算出營業(yè)利潤； 第二步，以營業(yè)利潤為基礎(chǔ)，加上營業(yè)外收入，減去營業(yè)外支 出，計(jì)算出利潤總額； 第三步，以利潤總額為基礎(chǔ)，減去所得稅費(fèi)用，計(jì)算出 凈利潤（或凈虧損 ）。6-答案： A,B,C,D各單位對會計(jì)憑證、 會計(jì)賬簿、 財務(wù)會計(jì)報告和其他會計(jì)資料應(yīng)當(dāng)建立檔案， 妥 善保管。會計(jì)檔案的保管期限和銷毀辦法， 由國務(wù)院財政部門會同有關(guān)部門制定。 這是會計(jì)法對會計(jì)檔案管理提出的原則要求。7-答案： A, B, D, E工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式：8- 答案：25%=凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率 +（凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率

18、 -8%）X 37.5%暫無解析9-答案： A解析凈利潤=利潤總額X （1-所得稅稅率）=640000 X （1 -25%）=480000（元）。10-答案：D 解析 基金市場營銷的特征主要表現(xiàn)在規(guī)范性、服務(wù)性、專業(yè)性、持續(xù)性、適 用性五個方面。其中，適用性是指基金銷售機(jī)構(gòu)在銷售基金和相關(guān)產(chǎn)品的過程中， 應(yīng)注重根據(jù)基金投資人的風(fēng)險承受能力銷售不同風(fēng)險等級的產(chǎn)品， 把合適的產(chǎn)品 賣給合適的基金投資人。 基金銷售適用性反映了從投資人的需要和實(shí)際承受能力 出發(fā)向投資人銷售合適的產(chǎn)品的理念。11- 答案： D解析 大綱要求 掌握12-答案： A 解析 管理信息系統(tǒng)的形成過程中往往將它分解為若干子系統(tǒng)來

19、實(shí)現(xiàn)，其分解 一般應(yīng)按企業(yè)的業(yè)務(wù)職能進(jìn)行。 相關(guān)知識點(diǎn)： 一般認(rèn)為管理信息系統(tǒng)是一個復(fù) 雜的大系統(tǒng)。 在形成管理信息系統(tǒng)的過程中， 往往是按企業(yè)的組織職能和管理層 次將其分解成若干相對獨(dú)立而又密切相關(guān)的子系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)， 即可從橫向和縱向兩 個方面來刻畫系統(tǒng)的分解。 基于職能的分解：銷售子系統(tǒng)；生產(chǎn)子系統(tǒng)；財務(wù) 子系統(tǒng)；物資子系統(tǒng)；員工子系統(tǒng)。 基于管理層次的分解：戰(zhàn)略計(jì)劃子系統(tǒng)； 管理控制子系統(tǒng)；執(zhí)行控制子系統(tǒng)。13-答案： D 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理的基本職能14-答案： D 解析 財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)包括自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險兩種方法， A 錯誤。選擇 最佳風(fēng)險管理技術(shù)是風(fēng)險管理中最為重要的環(huán)節(jié)， D 正確。保證互助是一種財務(wù) 型非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法， B 錯誤。通常在風(fēng)險所致?lián)p失頻率和程度低、損失在 短期內(nèi)可以預(yù)測的情況下采用自留風(fēng)險的方法，C錯誤。15-答案： A,B,C,E 暫無解析16-答案： A,B,C【真題解析】本題考察總結(jié)能力。根據(jù)材料可以看出，甲廠進(jìn)行了市場化改革，主要是加強(qiáng)成本管理，同時精簡了機(jī)構(gòu)。答案為 ABC 17-答案： 在復(fù)雜購買行為中， 購買者的購買決策過