《企業(yè)資源計劃》理論教學大綱

1、企業(yè)資源計劃理論教學大綱開課院（部）：國際商學院課程名稱：企業(yè)資源計劃英文 名稱：EnterpriseResourcePlanning課程所屬層面：公共基礎 學科基礎 專業(yè)知識 工作技能課程性質(zhì)：必修限選任選課堂講授學時：24實踐學時：12總學時：36總學分：2周學時：2開課學期：第6學期一、課程目的與要求ERP體現(xiàn)了當今世界最先進的管理理論，并提供了企業(yè)信息化 集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，最大限度地 利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學、有效地管理企業(yè)人 、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體業(yè)務工作。本課程是工商管理類 專業(yè)的專業(yè)選修課程，通過本課程的教學

2、,使學生掌握ERP的內(nèi)容體系和結(jié)構(gòu)以及基本概念，基本理論,基本方法與技巧，為學生的進一步學習和工作打下基礎。本課程的教學目的是使學生掌握ERP的基本概念、ERP原理與應用軟件基本功能，對及生產(chǎn)計劃的編制與生產(chǎn)控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企業(yè)從接受訂單到生產(chǎn)，再到銷售的整個流程，以及在ERP中的實現(xiàn)。通過本課程的學習，使學生了解 ERP的形成與發(fā)展過程（MRP 閉環(huán)MRPMRPII ERP）,熟賽工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作原理，掌 握使用 MRPII/ERP 進行生產(chǎn)控制主要過程（生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃 、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)控制），了解每個步驟的主要流程及原理。讓學生熟悉 ERP應

3、用的各個階段的分析方法，掌 握ERP的體系結(jié)構(gòu)，初步掌握ERP實施的方法。要求學生可以操 作簡單的ERP軟件與系統(tǒng)設置，并進行簡單的生產(chǎn)流程處理過程模擬 。并注意專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高。2、 與 其 它 相關 學 科 的 銜 接企業(yè)資源計劃 的理論性、實踐性、專業(yè)性、銜接性和完整性極強，涉及眾多 的國際公約、慣例、國內(nèi)規(guī)定和準則。3、 教 學 內(nèi) 容與 要 求第一章ERP既念與基本原理教學目標與要求：通過本章學習，使學生掌握和了解 ERP寅變溯源及基本概念、ERP勺基本原理，掌握和了解ERP寸企業(yè)提升競爭力 的作用，了解ER應用策略與ERPt件市場現(xiàn)狀。在本章中還應結(jié)合 本課程的特點向?qū)W生介紹學習

4、方法，說明教材的選用和相關參 考資料，提出本課程的學習要求、考核要求和紀律要求。本章重點：ERPt展各個階段的管 理思想和相關理論，企業(yè)資源管理的發(fā)展歷程及其 關系。本章 難 點 ： 企 業(yè) 信息處理的發(fā)展歷程及其每一階段的特點，對企業(yè)資源管理和其他企 業(yè)信息處理區(qū)別的理解。本章 內(nèi) 容 ：第一節(jié)ERP的基本概念和基本原理1 .ERP演變溯源及基本概念2. ERP的發(fā)展歷程3.ERP應用對企業(yè)的影響和作 用第二節(jié)ERP 中包含的管理思想1、企業(yè)競爭與ERP 競爭 優(yōu)勢2、企業(yè)資源計劃與現(xiàn)代管理思想3、信息集成與業(yè)務整合第三節(jié)ERP應用策略與ER瞰件市場1、ERRS用策略2、ER瞰件及其市場.復

5、習 思 考 題 ：1、舉例說明MRPII、ERP勺管理思想。2、簡述業(yè)務流程再 造與ERP應用的關系。3、舉例說明企業(yè)眾多 經(jīng)營決策為何以及如何需要各職能部門的信息交流和協(xié)作完 成。4、試述企業(yè)資源及其 管理的范疇，以及企業(yè)資源計劃與企業(yè)管理的關系。第二章ER騎字企業(yè)的構(gòu)建與運營教學 目 標 與 要 求： 通 過 本章學習，使學生掌握和了解信息世界的ERP數(shù)字企業(yè)、ER晾統(tǒng)功能組織的基本概念和原理，掌握 ER電行的數(shù)據(jù)環(huán)境和基礎 數(shù)據(jù)設置的概念和方法，了解 ER瞰件的主要功能 及應用。本章重點：ERP數(shù)字企業(yè)及 其構(gòu)建本章難點：ERP數(shù)字企業(yè)運營分析 本章 內(nèi) 容 ：第一節(jié)信息世界的ER暇字企

6、業(yè)1、ERP數(shù)字企業(yè)及其構(gòu)建2、ERP數(shù)字企業(yè)特征3、ERP系統(tǒng)功能組織和使 用分析第二節(jié)ERP運行的數(shù)據(jù)環(huán)境和基礎數(shù)據(jù)設置1、ERP數(shù)據(jù)環(huán)境分析 2、ERP數(shù)據(jù)設置方法分析第三節(jié)ERP軟件功能及應用透析1、ERP軟件功能分析2、ERP系統(tǒng)功能組織和使用分析3、ERP數(shù)字企業(yè)運營分析復習 思 考 題 ：1、針對信息系統(tǒng)領域 的三個世界，分析數(shù)字企業(yè)的含義，以及在ERP 系統(tǒng)構(gòu)建和應用中的作用。2、信息系統(tǒng)開發(fā)和ERP 系 統(tǒng)實 施的關系是什么？各自的關注點是什么？3、從管理的角度和 你對企業(yè)的認識，分析ERP數(shù)據(jù)環(huán)境的構(gòu)建內(nèi) 容。4、企業(yè)建模的主要思 想和方法是什么？對于信息系統(tǒng)開發(fā)和ERP開

7、發(fā)和實施有什么 作用？5、基礎數(shù)據(jù)主要包括 哪些數(shù)據(jù)？基礎數(shù)據(jù)設置通常在ERP 軟件中如何實現(xiàn)？6、ERP數(shù)字企業(yè)的主要特征包括哪些？第三章ERP#劃管理的基本原理教學目標與要求：通過本章學習，使學生掌握和了解 ERPfe產(chǎn)管理 子系統(tǒng)基本模型、ERPi生產(chǎn)計劃、ERPW料需求計劃、ERPfg力需求計劃的基本 概念和原理，了解常用的ERFU劃管理子系統(tǒng)功能 與實現(xiàn)方式。本章重 點 ： 生 產(chǎn)規(guī)劃概念；生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟。本章難 點 ： 生 產(chǎn)計劃大綱的編制步驟可分為編制生產(chǎn)計劃大綱初稿、確定資源需求、定 稿。本章 內(nèi) 容 ：第一節(jié)ERP計劃管理基本名詞與概念1、提前期2、計劃展望期3、時段

8、4、時區(qū)(時柵)(Time Zone) 與時界(Time Fence)5、編碼體系6、物料代碼7、物料清單8、工藝線路9、工作中心第二節(jié) 經(jīng)營與運作規(guī)劃1、主生產(chǎn)計劃2、物料需求計劃3、能力需求計劃 4、 ERP計劃管理體系第三節(jié) 生產(chǎn)訂單1、生產(chǎn)訂單的來源和審核2、生產(chǎn)訂單的修改3、生產(chǎn)訂單的下達第四節(jié) 主生產(chǎn)計劃MPS1、主生產(chǎn)計劃制訂的依據(jù)和基本原理2、編制主 生產(chǎn)計劃步驟3、主生產(chǎn)計劃的計算模型第五節(jié) 能力需求計劃計算方法與輸出1、能力需求計劃制訂的依據(jù)2、能力需求計劃制 訂的計算模型和原理3、能力需求計劃的輸出和作用復習 思 考 題 ：1、簡述生產(chǎn)計劃的層次及作用2、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中

9、時段和時區(qū)分別代表什么含義，作用和意義是什么？3、能力需求計劃分那兩種？區(qū)別是什么？4、簡述BOM勺概念和作用第四 章 物料 需 求 計 劃教學目標與要求：通過本章學習，使學生掌握和了解 ERPW料需求計劃的基本概念和基本原理，了解ER第J料需求計劃系統(tǒng)的主要功 能，熟悉K3-ER隘統(tǒng)MRP勺基本操作與使用。本章重點：MRPS本概念；MRP!制基本原理和計算。本章難點：MRP勺處理邏輯流程；MRP勺計算及更新。本章 內(nèi) 容 ：第一節(jié) ERPfe產(chǎn)管理子系統(tǒng)基本模型1、生產(chǎn)管理及常見問題分析2、基于ERP的生產(chǎn)管理模式3、ERP系統(tǒng)中的先進生產(chǎn)管理方式第二節(jié)ERP物料需求計劃的生成1、MRP的計

10、算依據(jù) 2、MRP的輸出 3、MRP#算參數(shù)的選 擇和確定第三節(jié) 批量法則與安全庫 存1、生產(chǎn)批量的概念2、安全庫存 的確定3、物料管 理的控制第四節(jié) 物料需求計劃計算模型1、MRP的計算模型和基本原理 2、MRP勺計算過程 3、MRP 計算結(jié)果查詢與下 達復習 思 考 題1、MRP勺計算模型中安全庫存的變化對計算結(jié)果有何影響？1、MR也計算結(jié)果對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有何作用？1、簡述MPS和MRP的關系2、完成MR畸算需要用到哪些量？ MRP的輸出是什么？用什么形 式表示？第五章ER附的供應鏈管理教學目標與要求：通過本章學習，使學生了解ER映應鏈管理中銷售、采購、庫存 等管理流程的基本概念和原理，了

11、解常用的ERP軟件中銷售、采購 、庫存管理子系統(tǒng)功能與實現(xiàn)方式。本章重點：ER瞰件系統(tǒng)的采購與倉儲管理的管理流程本章難點：ER瞅件中供應鏈管理 的主要功能本章 內(nèi) 容 ：第一節(jié)ERP供應鏈管理概述1、銷售管理概述2、采購管理概 述3、庫存管理概述第二節(jié)ERP軟件中供應鏈管理的主要功能1、 銷售管理2、采購管理3、倉庫管理和庫存 控制復習 思 考 題 ：1、采購部門的職能是什么？請說出采購子系統(tǒng)的處理流程2、庫存管理的作用和地位？在企業(yè)中的實施程序是什么？3、為什么企業(yè)采購、庫存管理需要使用ERP？4、簡述ERP件系統(tǒng)的采購與倉儲管理的管理流程？5、簡述銷售管理與其他業(yè)務管理的關系第六章 ERP

12、勺實施教學目標與要求：通過本章學習，使學生掌握ER哼施要領，了解ERP®目實施的步9H, 了解企業(yè) ERRS用的評價標準和評估的基本 方法的原則。本章重點：ERP®目實施的步驟本章難點：ER旗施的誤區(qū)本章 內(nèi) 容 ：第一節(jié)ERP實施概述1、教育和培訓2、項目組織3、制訂項目實施計劃4、數(shù)據(jù)準備5、用戶化與二次開發(fā)6、新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換7、ERP5?施過程中的檢測 8、ER哼施的誤區(qū)第二節(jié) 建立ERP應用和管理的工作準則1、ERPi型原則 2、ER晾統(tǒng)日常管理工作準則3、評價企業(yè)ERP應用的標準復習 思 考 題 ：1、簡述ER哼施的程序2、ER臉型應注意哪些問題？1、建立

13、ERP應用和管理的工作準則是什么？四、教學課時分配表章節(jié)內(nèi) 容學時第一章ERP既念與基本原理4第二章ER騎字企業(yè)的構(gòu)建與運 營4第三章ERPU劃管理的基本原理4第四章物料需求計劃4第五章ERP中的供應鏈管理4第六章ERP的實施4合計24五、考核方法本課程考核包括 期末閉卷考試、平時作業(yè)和考勤。平時作業(yè)和考 勤各占10%期末成績占總成績的50%。六、參考書目1、崔曉陽著：ERP12'企業(yè)應用ER武功之路，清華大學 出版社，2005。2、周玉清、劉伯瑩、周強著ERP與企業(yè)管理，清華大學出 版社，2005。企業(yè)資源計劃實踐教學大綱開課院（部）：國際學院課程名稱（中英文）：企業(yè)資源計劃適用專業(yè)

14、：電子商務課程性質(zhì)：公共基礎學科基礎專業(yè)知識工作技能課程類型：必修限選任選實踐總學時：12實踐學分：2指導教師：王琳、丁曉慧、黃秉帥一、實踐教學目的在實驗教師的指 導下，學生采用自主式學習方式進行本課程的學 習。通過學習，要求熟練掌握ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)制造、財務鏈和供應鏈三個模塊中的一個模塊的知識和操作，并培養(yǎng)一定的自學能力、團隊協(xié)作能力，為后續(xù)的ERP實驗等課程打下堅實的基礎。二、實踐教學的方式與要求1、教學方式：本實驗主要在校內(nèi) ER囹合實驗室進行，學生自主完成各項實驗內(nèi)容，熟悉ERPB作系統(tǒng)各個功能模塊，熟悉 ERP操作軟件關于供 應鏈所有操作的流程，分析處理各種業(yè)務以及各種報表的處理分析

15、。2、教學要求：要求對EPR勺各個模塊進行有效地了解，能夠?qū)?各種業(yè)務以及報 表進行有效的分析和處理。三、實踐項目設置序 號實踐項目名稱學 時實踐人數(shù)實踐要求實踐內(nèi)容1ER瞰件安裝350獨立練習進行ERP軟件的安裝2ERP軟件供應 鏈模塊基礎數(shù) 據(jù)維護350獨立練習練習使用ER啾件進行供應鏈模 塊基礎數(shù)據(jù)的維護3基本業(yè)務流程 展小350獨立練習使用ER啾件熟悉基本的業(yè)務流 程4服裝公司生產(chǎn) 流程350獨立練習以服裝公司的生產(chǎn)流程為例進行 綜合練習四、實踐時間與場所要求教室和模擬實訓室，模擬實訓室可容納200 人5、 考 核 內(nèi) 容、 方 式 與 成 績評 定1沙盤演練建議通過考勤、總結(jié)報告的形

16、式完成；2系統(tǒng)操作建議通過每一實訓的實驗報告（實訓任務、目的、操作流程、操作步驟、實訓小結(jié)等）、CAI課件的測試結(jié)果等形式完成；3、成績評定：實踐考核分為上機作業(yè)和課堂表現(xiàn)，共占期末成 績 30%6、 主 要 參 考書 、 教 學 軟 件1、ERPfe產(chǎn)管理系統(tǒng)應用專家實驗教程，章培林主編，機 械工業(yè)出版社，2003 年 3 月第一版。企業(yè)資源計劃課程實踐項目11、 實 踐 項 目名稱ERPt件安裝2、 實 踐 目 的了解ERP件安裝的環(huán)境要求 了解ERPt件安裝的內(nèi)容及文件清單了解ER瞰件安裝的過程及注意事項及問題解決。3、 實 踐 原 理本實踐項目是ER騎程中的第一環(huán)節(jié)，要想學習企業(yè)資源管

17、理 首先要將ERPU牛安裝準確。4、 實 踐 內(nèi) 容閱讀ER咬裝提示文檔了解ERP?裝過程中數(shù)據(jù)庫 在期中的作 用 安裝過程中問題的分析及解決5、 實 踐 方 法與 步 驟1、從網(wǎng)上下載ER瞰件安裝包。2、雙擊安裝包安裝 ER嗽件。6、 實 踐 項 目考核 要 求課堂講解課后實 驗，提交安裝實驗報告，檢查系統(tǒng)是否安裝。7、 實 踐 教 學的場 地 、 設 備與 器 材國際貿(mào)易模擬實訓室，計算機設備，ER瞰件企業(yè)資源計劃課程實踐項目21、 實 踐 項 目名 稱ERP軟件供應鏈模塊基礎數(shù)據(jù)維護2、 實 踐 目 的理解基礎數(shù)據(jù)集成 的含義。3、 實 踐 原 理ER隈將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡

18、單的說是將企業(yè)的三大流 : 物流 , 資 金 流 , 信息流進行全面 一體化管理的管理信息系統(tǒng)。4、 實 踐 內(nèi) 容完成ERP產(chǎn)品的安裝及賬套（或公司）的建立基礎數(shù)據(jù)錄入ER添統(tǒng)中并加以驗證 掌握系統(tǒng)備份及基礎數(shù)據(jù) 的導入。5、 實 踐方 法與步驟1、熟悉EP魂件。2、根據(jù)實訓教程練習數(shù)據(jù)維護。6、 實 踐項 目考核要求1、提交實驗報告，檢查基礎數(shù)據(jù)的實現(xiàn)；2、考核成績評定分五個等級：優(yōu)秀（90100分 ）、良 好（ 80 90 分 ）、中 等（70 80 分 ）、及 格（60 70分 ）、不 及格（ 60分以下 ）；3、實踐課程總成績?nèi)「黜椖砍煽兊钠骄怠?、 實 踐 教 學的 場 地 、

19、設 備與 器 材國際貿(mào)易模擬實訓 室，計算機設備企業(yè)資源計劃課程實踐項目31、 實 踐 項 目名 稱基本業(yè)務流程展示 。2、 實 踐 目 的學習企業(yè)資源管理 的基本業(yè)務流程。3、 實 踐 原 理在信息環(huán)境下，EP過務流程是EP讀施的前提和基礎，本實 訓項目中利用EPRa件對基本業(yè)務流程進行熟悉。4、 實 踐 內(nèi) 容1. 采購管理：采購計 劃、訂單、收貨等業(yè)務處理，采購系統(tǒng)單據(jù)及報表查詢、委 外加工處理2. 銷售管理：銷售計 劃、報價單、銷售訂單等業(yè)務處理，銷售單據(jù)及報表查詢3. 存貨核算：入庫 核算、出庫核算、憑證處理等業(yè)務處理、期末處理（針對金蝶 或用友 ）。5、 實 踐 方 法與 步 驟將模擬的業(yè)務在ER瞰件上實現(xiàn)