公司中層干部副職試用期考核實施方案

1、公司中層干部副職試用期考核實施方案為了加強公司干部隊伍建設和健康發(fā)展， 全面、客觀、公正、 準確地評價公司中層干部試用期的政治素質、 業(yè)務水平、 工作能 力和履行職責的情況，真正起到對中層干部的監(jiān)督和激勵作用， 增強其工作的責任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考核對象XXXXXXXXX二、考核時間及內容本次考核自 3 月 17 日起至 3 月 25 日結束。結合公司二 0 一二年第十三號制度 公司總部員工績效考核管理實施辦法 及 公司企業(yè)文化規(guī)范，從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核， 重點考核工作實績。1、道德品質 具有良好的道德品質，遵守紀律，誠實守信、秉公辦事，辦 事原則性強。2、工

2、作能力 能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業(yè)務， 敢于負責；嚴格管理、嚴謹細致和工作效率較高。3、工作態(tài)度 積極主動，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題能極積主動解決，牢固樹立 為公司服務、為員工服務的思想。4、工作實績 履行崗位職責；推進本部門工作科學化、規(guī)范化，體現(xiàn)出的 工作成效。5、廉潔自律自覺抵制不健康行為，遵紀守法，秉公辦事。三、考核等次的劃分本次考核分為優(yōu)秀（ 90-100 分）、良好（ 80-89 分）、稱職 （ 70-79 分）、不稱職（ 70 分以下）四個等次。優(yōu)秀能正確執(zhí)行公司的各項決議和決定，熟悉本職業(yè) 務；能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責任心強，成績突出；良好能正確執(zhí)行公司

3、的各項決議和決定，遵守各項法 律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積極，能 力較強或提高較快，能較好完成本職工作；稱職政治表現(xiàn)和業(yè)務素質一般， 勉強適應工作要求， 工 作積極性、主動性不夠，或完成的工作質量不高；不稱職政治表現(xiàn)和業(yè)務素質一般， 對本職工作生疏， 不 善于學習，難以適應工作要求；工作責任心不強，組織紀律性一 般，工作中有互相扯皮、推諉現(xiàn)象；自我控制能力差，對做好所 承擔的領導工作缺乏決心和旺盛的熱情； 工作誠意不濃， 缺乏務 實、熟悉細節(jié)的能力，缺乏宏觀管理的才能；爭功諉過，自私自 利，胸懷狹窄。四、考核原則 本次考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。五、考核程

4、序撰寫述職報告（3月17-19 日）本次被考核人員需要撰寫試用期述職報告。 報告的主要內容 包括：在試用期內的思想政治表現(xiàn)、組織領導能力、工作作風、 工作實績和廉潔自律等方面的情況，重點是所任職務的適應能 力、履行職責的情況和存在的主要不足。被考核人員填寫中層 干部試用期考核表 （附件 1）。績效評分（3月20-24 日）由被考核人員所屬部門全體員工、 本部門其他負責人及分管領導填寫中層干部試用期考核評分表 （附件 2、3、4 ），對被 考核人員在試用期內的工作行為、 工作態(tài)度、 工作能力和工作效 果進行公證的評分。本次考核總分值為 100 分，個人述職報告、 部門員工評分、部門領導評分及分管

5、領導評分各占總分值的 25% 。個人談話（3月25 日）績效考核結束后， 由人力資源處會同黨群工作部與被考評人 進行談話，反饋考核結果和意見，肯定成績，指出不足和努力方 向。六、考核結果的運用 考核結果作為被考評人是否任用的重要依據(jù)。考核結果為稱職及以上的， 可以任職試用期職務， 下發(fā)正 式任職文件?；蛴扇丝己私Y果為不稱職的可視其情況適當延長試用期， 力資源處安排提高培訓，彌補素質能力缺陷。七、本方案由人力資源處負責解釋。附件1:中層干部試用期考核表姓 名: 部 門: 職 務: 填表時間：部門員工分數(shù)部門領導分數(shù)分管領導分數(shù)總分個人述職分數(shù)個人述職分數(shù)、部門員工分數(shù)、部門領導分數(shù)、分管領導分數(shù)

6、各占總分數(shù)的所在部門領導意見簽字：年 月曰分管領導意見簽字：年 月曰備注25%附件2:中層干部試用期考核評分表（部門員工）日期:考核人:被考核者姓名被考核者部門被考核者職位考核項目評分標準分值評 分工作 行 為 與 態(tài) 度40責任心顧全大局，愛崗敬業(yè)，責任心強，勇于承擔12關心集體，有責任心，樂意接受任務8-11尚有責任心，基本能按時完成任務，做好本部門工作4-7工作較為被動，時有推諉4以下勤奮度不浪費時間，不畏辛苦，完成工作好12守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作8-11需督促，勉強按時完成工作4-7經常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作4以下忠誠度理解和認同公司的價值觀，自愿溶入并努力8對工作和

7、責任保持飽滿的熱情6-7不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話3-5自我意識重，只求獲得，不講奉獻3以下誠信度品德兼優(yōu)，言出必行8言行一致，信譽好6-7誠實，行為規(guī)范3-5不夠誠實，不能實事求是3以下分工作執(zhí)行快速領導部門完成各項任務12執(zhí)行上情下達，下情上報的渠道暢通、及時8-11基本做到有計劃、有布置、有落實4-7力完成任務或指標勉強4以下敢于堅持原則，秉公處事，以公司利益為重12原原則性強，按制度辦事8-11尚有原則性，但不能正視問題4-7則礙于情面，不敢堅持原則4以下處領導本部門快速協(xié)調和解決一切問題，協(xié)調能力強12事能按規(guī)定處理、按時完成工作任務，協(xié)調合作能力好8-11在督促

8、下被動處理事務，協(xié)調合作能力一般4-7能理解力差，經常無法處理好事務，溝通困難4以下工高質量，快速度完成各項任務12作能分清主次，按時按質完成任務8-11督促下可按時完成任務4-7效工作不分主次，效率低，經常完不成任務或出錯率高4以下綜有創(chuàng)新精神，很好理解工作任務要求， 提出合理化建議，12合管理到位，工作效率咼8-11管按部就班，保證工作正常4-7需上級督促，難以維持部門運作正常4以下合計執(zhí)行能力60分附件3:中層干部試用期考核評分表（部門領導）日期:考核人:被考核者被考核者被考核者姓名部門職位考核項目評分標準分值評 分責顧全大局，愛崗敬業(yè)，責任心強，勇于承擔12任關心集體，有責任心，樂意接

9、受任務8-11尚有責任心，基本能按時完成任務，做好本部門工作4-7工心工作較為被動,時有推諉4以下作勤不浪費時間，不畏辛苦，完成工作好12奮守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作8-11行需督促，勉強按時完成工作4-7為度經常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作4以下與忠理解和認同公司的價值觀，自愿溶入并努力8誠對工作和責任保持飽滿的熱情6-7態(tài)不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話3-5度度自我意識重，只求獲得，不講奉獻3以下誠品德兼優(yōu)，言出必行8言行一致，信譽好6-7信誠實，行為規(guī)范3-540度不夠誠頭，不能實事求疋3以下執(zhí)快速領導部門完成各項任務12行執(zhí)行上情下達，下情上報的渠道暢通、及時8

10、-11基本做到有計劃、有布置、有落實4-7力完成任務或指標勉強4以下敢于堅持原則，秉公處事，以公司利益為重12工原原則性強，按制度辦事8-11作尚有原則性，但不能正視問題4-7執(zhí)則礙于情面，不敢堅持原則4以下處領導本部門快速協(xié)調和解決一切問題，協(xié)調能力強12行事能按規(guī)定處理、按時完成工作任務，協(xié)調合作能力好8-11能在督促下被動處理事務，協(xié)調合作能力一般4-7能理解力差，經常無法處理好事務，溝通困難4以下力工高質量，快速度完成各項任務1260作能分清主次，按時按質完成任務8-11分督促下可按時完成任務4-7效工作不分主次，效率低，經常完不成任務或出錯率高4以下綜有創(chuàng)新精神，很好理解工作任務要求

11、， 提出合理化建議，12合管理到位，工作效率咼8-11管按部就班，保證工作正常4-7需上級督促，難以維持部門運作正常4以下合計附件4:中層干部試用期考核評分表（分管領導）日期:考核人:被考核者姓名被考核者部門被考核者職位考核項目評分標準分值評 分工作 行 為 與 態(tài)責任心顧全大局，愛崗敬業(yè)，責任心強，勇于承擔12關心集體，有責任心，樂意接受任務8-11尚有責任心，基本能按時完成任務，做好本部門工作4-7工作較為被動，時有推諉4以下勤奮度不浪費時間，不畏辛苦，完成工作好12守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作8-11需督促，勉強按時完成工作4-7經常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作4以下忠誠理解和認同

12、公司的價值觀，自愿溶入并努力8對工作和責任保持飽滿的熱情6-7不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話3-5度自我意識重，只求獲得，不講奉獻3以下誠品德兼優(yōu)，言出必行8信言行一致，信譽好6-7誠實，行為規(guī)范3-5度不夠誠實，不能實事求是3以下執(zhí)快速領導部門完成各項任務12行執(zhí)行上情下達，下情上報的渠道暢通、及時8-11基本做到有計劃、有布置、有落實4-7力完成任務或指標勉強4以下敢于堅持原則，秉公處事，以公司利益為重12原原則性強，按制度辦事8-11尚有原則性，但不能正視問題4-7則礙于情面，不敢堅持原則4以下處領導本部門快速協(xié)調和解決一切問題，協(xié)調能力強12事能按規(guī)定處理、按時完成工作任務，協(xié)調合作能力好8-11在督促下被動處理事務，協(xié)調合作能力一般4-