印刷車間主管職責(zé)

1、1、目的：明確印刷車間主管崗位職責(zé)、規(guī)范及處理各項事件步驟、操作標(biāo)準。2、印刷車間崗位結(jié)構(gòu):部門名稱印刷車間崗位編制34人第8頁共7頁管轄崗位印刷主管、主管助理（儲備機長，平時協(xié)助機長監(jiān)督質(zhì)量）、機長、二手、三手、裁切員、物料員崗位結(jié)構(gòu)3、各崗位說明:3.1、崗位職責(zé):崗位名稱印刷主管工作時間6天8小時直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級任職資格1、高中或以上學(xué)歷，有兩年以上相關(guān)經(jīng)驗；2、熟悉印刷機的操作、維護與保養(yǎng)；3、熟悉印刷品工藝路線，能夠獨立處理印刷過程中的各種問題;4、良好的溝通、協(xié)調(diào)與處理問題能力；J-U崗位職責(zé)1、負責(zé)車間生產(chǎn)安全工作;2車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;3負責(zé)車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制;4負

2、責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制;5車間技術(shù)的改進及員工技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)3.2、事件：職責(zé)1:負責(zé)車間安全生產(chǎn)工作;序號事件步驟規(guī)范制定安全工作控制目標(biāo)規(guī)范1 :每年年底制定本車間安全工作控制目標(biāo)，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核，安全主任審批后實施;規(guī)范2:簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，依據(jù)要求組織車間安全工作,對本車間出現(xiàn)任何安全事故負管理責(zé)任;協(xié)助設(shè)備組制定設(shè)備、工具及電的規(guī)范1:協(xié)助設(shè)備管理人員制定印刷機、裁切機等設(shè)備、叉車等安全操作規(guī)范與使用，并培訓(xùn)、監(jiān)工具的操作、維護與保養(yǎng)規(guī)范以及車間水、電的安全使督實施用與管理;規(guī)范2:所有員工新入職或者新崗位上崗前必須由主管組織進行安全操作培訓(xùn)與考核，確定完全掌握安全操作規(guī)范，考核合

3、格后方能上崗，培訓(xùn)考核資料統(tǒng)一交人事組保存,并派發(fā)“上崗證”；規(guī)范3:每日監(jiān)督各機臺按操作規(guī)范進行操作，每日、每月監(jiān)督各機臺對設(shè)備進行安全保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即制止，連續(xù)三次違法安全操作規(guī)范沒有改善的立即對該責(zé)任人進行停工處理，待重新培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)合格上崗后再違法操作規(guī)范，有安全隱患的，則不予使用;規(guī)范4.每周依據(jù)檢查記錄、匯總分析、通過周會、月會進行安全教育與培訓(xùn)，提高員工安全意識;安全問題的分析、改進與跟進規(guī)范1：出現(xiàn)安全問題時，協(xié)助工安全主任組織責(zé)任人進行分析,制定改進措施，并跟進;職責(zé)2:車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行序號事件步驟規(guī)范1計劃的接收與溝通規(guī)范1:車間有人員休假、設(shè)備異?；蛘咂渌蛴绊?/p>

4、到計劃， 必須第一時間通過電郵通知計劃員，以便合理的安排；規(guī)范2:每天根據(jù)生產(chǎn)部制定的今后24小時印刷機臺計劃，結(jié)合目前車間人、設(shè)備及印刷適性（冋一系、冋厚度、冋尺 寸等安排一起印刷，以便提高印刷效率）分析未來計劃計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋與異常的分析與改善的合理性及有效性;規(guī)范3:參加每天下午17: 30的生產(chǎn)調(diào)度會議，依據(jù)對計劃的分析 結(jié)果，確認計劃的達成情況:A、對于計劃不合理的提出有合理的調(diào)整建議;B、超過產(chǎn)能或者其他客觀原因無法實現(xiàn)計劃則說明理由,提出完成時間及建議;規(guī)范4:對于合理的、客觀的，則由計劃員進行協(xié)調(diào)（調(diào)整計劃或者申請發(fā)外），對于不合理在不予調(diào)整，經(jīng)確認或協(xié)調(diào)后的計劃，經(jīng)生產(chǎn)

5、經(jīng)理簽名審核后， 作為今后24小時后加工車間生產(chǎn)依據(jù)，車間無條件的執(zhí)行;規(guī)范1:依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理審核過的生產(chǎn)計劃組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保計劃實現(xiàn):A、跟進紙張與板材的到位;B、確保人、設(shè)備處于良好的狀態(tài)。C、重點訂單的親自跟進。規(guī)范2:巡視所有機組，掌握各機組進度，發(fā)現(xiàn)有異常及時處理:A、對于影響計劃的，立即采取措施補救，對于客觀原因（設(shè)備異常等），必須立即調(diào)整機臺，確保計劃實現(xiàn);B、屬于材料等沒有按時到位導(dǎo)致計劃的，必須立即主動和前工序溝通并與計劃協(xié)商，確定具體的時間，及時調(diào)整生產(chǎn);C、對于無法通過調(diào)整來實現(xiàn)的，則必須在半個小時內(nèi)與計劃溝通，雙方確定新的完成時間;規(guī)范3:每天早晨 & 30前分析

6、晚班的計劃達成情況，每天下午17: 00分析本車間過去24小時計劃完成情況，對于未實現(xiàn)的原因進行分析，并在生產(chǎn)調(diào)度會議上提出改進措施;規(guī)范4:每月依據(jù)每日計劃未完成情況，組織匯總分析，找出未能完成的原因，并在生產(chǎn)月總結(jié)會議上分析，制定改善方案與下月的目標(biāo);規(guī)范5:緊急訂單，打樣訂單，大數(shù)量訂單，臨時插單則根據(jù)計劃在本車間內(nèi)組織協(xié)調(diào)與跟蹤。職責(zé)3:負責(zé)車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制;序號事件步驟規(guī)范規(guī)范1:該車間質(zhì)量目標(biāo)：A、訂單合格率；B、質(zhì)量損失金額;規(guī)范2:每年年底依據(jù)公司來年的銷售目標(biāo)，結(jié)合去年的質(zhì)量情況,制定今年的質(zhì)量控制目標(biāo);建立本車間品質(zhì)控制目標(biāo)規(guī)范3:本車間質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在每年 12月15日

7、前 提交生產(chǎn)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，作為來年質(zhì)量控制目標(biāo);規(guī)范：4:每月依據(jù)上個月品質(zhì)異常狀況，組織制定書面的改善方案,提交月總結(jié)會議討論通過后依據(jù)目標(biāo)開展工作;規(guī)范1:制定本車間的質(zhì)量控制規(guī)范:A、建立本車間所有工序的作業(yè)標(biāo)準，組織員工培訓(xùn)，考核合 格后上崗，并掛在現(xiàn)場監(jiān)督員工執(zhí)行；B、當(dāng)有新的設(shè)備，新的工藝運行時，在正式運作前制定作業(yè)標(biāo)準、組織對操作該設(shè)備或工序的人員進行選擇24小時并培訓(xùn)，確認合格方能上崗;C、組織各機臺建立產(chǎn)品首件確認的類型與時機，建立產(chǎn)品加工過程中的抽樣標(biāo)準，嚴格按照品質(zhì)標(biāo)準進行生產(chǎn)；建立本車間各工序作業(yè)標(biāo)準、簽樣與抽樣標(biāo)準D、明確本人、助理以及機長在品質(zhì)控制過程的職責(zé)

8、與權(quán)限， 確定異常處理的流程、標(biāo)準，配合QC分析、改善問題,避免問題再發(fā)生;E、當(dāng)出現(xiàn)以下問題時對標(biāo)準進行修訂:a、依據(jù)本車間存在的質(zhì)量異常對各機臺的作業(yè)規(guī)范、簽樣與抽樣標(biāo)準進行調(diào)整;b、當(dāng)收到新產(chǎn)品的要求，或客戶產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行變更 時應(yīng)對控制方法與標(biāo)準進行修改與升級規(guī)范2:培訓(xùn)監(jiān)督助理及各工序、 機臺按照作業(yè)標(biāo)準進行首件確認、過程抽檢，確保所有產(chǎn)品在本車間加工都處于受控的狀態(tài)規(guī)范1：作業(yè)指導(dǎo)書是車間各機臺、工序日常質(zhì)量控制的依據(jù)，組織各機臺人員嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)并監(jiān)督檢查;日常質(zhì)量的控制規(guī)范2:制作標(biāo)準的生產(chǎn)樣板，組織培訓(xùn)員工按樣生產(chǎn);規(guī)范3 :每日閱讀生產(chǎn)計劃，組織員工按照作業(yè)指

9、導(dǎo)書進行首件確認與過程抽檢，并對以下訂單首件確認:、打樣訂單;規(guī)范規(guī)范規(guī)范規(guī)范規(guī)范規(guī)范、銷售額在5萬元以上或者訂單超過8000以上的訂單、新的客戶訂單;、屬于印刷不良的返工單;、重點客戶產(chǎn)品（每月更新）及常出現(xiàn)問題的產(chǎn)品;經(jīng)簽名確認后方能正式印刷，所有的首件在印刷完成后由機長搜集統(tǒng)一交印刷辦公室整理，主管依據(jù)首件來審核報表，未有首件簽樣生產(chǎn)的一律取消該單產(chǎn)量，首件保存期限為1 周;4 :建立各機臺質(zhì)量看板，隨時的對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況進行曝光，并對員工進行教育與警示；。5 :每日不定時全面巡視各機臺，檢查機臺人員是否按規(guī)范進行操作，是否有制作首件，是否有認真簽樣，是否按規(guī)范進行抽樣，并抽查正在

10、加工產(chǎn)品的質(zhì)量狀況6 :巡視時發(fā)現(xiàn)有違反作業(yè)規(guī)范或質(zhì)量異常的應(yīng)立即制止，責(zé)令機臺進行整改，并確認整改的質(zhì)量效果，跟進不良品的處理;7 :處理生產(chǎn)過程中員工提出的各種的疑問，解決生產(chǎn)過程中技術(shù)、質(zhì)量與工藝問題;1 :對于機臺損耗偏大、員工不認真等原因出現(xiàn)的異常，組織機臺在24小時內(nèi)分析原因，并負責(zé)組織對該機臺進行培訓(xùn)與教育;2 :對于大的質(zhì)量問題（某一訂單損失超過1000元），新的異常類型（以前未發(fā)生過的）或連續(xù)2次出現(xiàn)的質(zhì)量問題的產(chǎn)品異常的分析與制定改善措施在24小時內(nèi)分析，組織機臺制定具體的改善措施與完成時間，記錄于糾正/預(yù)防措施報告，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核;規(guī)范3:對于違反操作規(guī)范或其他人為的工

11、作失誤，則應(yīng)在24小時組織培訓(xùn)與考核，確認資格后方能在上崗;規(guī)范4 :跟進品質(zhì)異常的處理結(jié)果，確認改善的效果，避免異常再次發(fā)生。職責(zé)4:負責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制;序號事件步驟規(guī)范產(chǎn)能的制定規(guī)范1:負責(zé)制定印刷所有機臺的生產(chǎn)產(chǎn)能，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核后 作為工藝計劃制定計劃與本車間執(zhí)行計劃的依據(jù)；1規(guī)范2 :當(dāng)有新的設(shè)備、新的工藝在正式運作1個月后應(yīng)制定該設(shè)備或更改工藝后的產(chǎn)能，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核后實施；規(guī)范3:每月、每季度及每年依據(jù)“生產(chǎn)報表”及生產(chǎn)現(xiàn)狀對產(chǎn)能進行評估、分析與調(diào)整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后在下月、季度與年實施。2效率的控制規(guī)范1:制定車間各機臺的生產(chǎn)效率控制目標(biāo)，經(jīng)審批后執(zhí)行；并 每半年進行再

12、評估；規(guī)范2 :每日、周、月分析生產(chǎn)效率實現(xiàn)，對于無法達到效率的機 臺與班組要進行分析原因，制定改進措施或建議；規(guī)范3:不斷的通過改變工藝、 操作方法等提高本車間的生產(chǎn)效率。3人力成本的控制規(guī)范1 :依據(jù)產(chǎn)能、設(shè)備性能及品質(zhì)控制點對崗位整合，制定人員 配置，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核；規(guī)范2 :制定車間人員的加班、調(diào)休方案，提交生產(chǎn)經(jīng)理審核后執(zhí) 行，每日安排執(zhí)行，每月依據(jù)產(chǎn)量分析，找出改善點；規(guī)范3 :調(diào)整車間各崗位的薪酬方案及計件工資，提交生產(chǎn)經(jīng)理審 核后，總經(jīng)理審批后實施；規(guī)范4:組建高效的團隊，建立車間各級人員績效考核方案，并推 行，獎罰分明，提高員工的工作積極性與責(zé)任感，實施優(yōu) 勝落汰。4內(nèi)部物料的控制規(guī)范1:對油墨的領(lǐng)用的控制：A、四色墨的管理：B、專色墨的管理；C特殊油墨的管理： 規(guī)范2:其他輔料的管理 定量、以舊換新職責(zé)4:車間技術(shù)的引進、改進及員工技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)序號事件步驟規(guī)范1車間新技術(shù)的引進與技術(shù)改進2新員工的入職的技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范1:新員工在辦理入職后上崗前，應(yīng)組織對安全生產(chǎn)管理制度、工作流程，設(shè)備操作、維護規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準及技術(shù)、工藝 標(biāo)準的培訓(xùn)，培訓(xùn)、考核合格