車間管理工作總結(jié)范本

1、車間管理工作總結(jié)范本車間管理工作總結(jié)1一年的工作就這樣結(jié)束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來鍥而不舍的工作，沒有浮現(xiàn)大的失誤。xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng)。在成衣車間幾個(gè)月我感到了自豪由于效益比xx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是xx年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增強(qiáng)了員工，員工

2、無流失現(xiàn)象。我感到十分興奮。在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感觸到自己的繁忙，責(zé)任重大；事件、小事，壓在身上。重視了這頭忽略了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的舉行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的閱歷能力，對(duì)全部程序理解不夠深，對(duì)個(gè)別部門把握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不精確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)全部部門的檢查力度加大，作好記錄。在今后的工作決定，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的長進(jìn)和成果但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完美。在今后的工作中將

3、會(huì)努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己改善能力提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展與公司共同長進(jìn)、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市場(chǎng)，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來說壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，也就是相信我信任我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。xx年已經(jīng)過去了，展望xx年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和xx年的工作一樣鍥而不舍，樂觀進(jìn)取。在自己的工作崗位上

4、發(fā)揮自己的能力。完善的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我信任無論哪方面我能夠做好的。在xx年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從xx年的失敗中尋覓xx年的勝利車間管理工作總結(jié)2畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)同學(xué)到一個(gè)基層管理者的改變，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還無數(shù)。在這一年里，我與白象共同經(jīng)受了無數(shù)困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開機(jī)不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會(huì)挺過去，我們能夠打敗全部的困難。xx年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開

5、頭正式進(jìn)入制面車間，做d2班長，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，因?yàn)榍捌跊]有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)峻。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，天天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我成天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的方法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度挑選放棄，但是終于我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地長進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所充實(shí)，同時(shí)我也在不斷的堆積閱歷，成長成熟。用了3個(gè)月的時(shí)光，初步充實(shí)了d2班的現(xiàn)狀，但是在xx年2月份還是浮現(xiàn)了一些下滑，并浮現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上

6、的不足，考慮到實(shí)際狀況，3、4月份我又尾隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了無數(shù)，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，漸漸融匯到自己身上。進(jìn)入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我開頭管理服務(wù)班組，當(dāng)初所謂的一班“閑人”，開頭時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)創(chuàng)造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。xx年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的長進(jìn)，我知道自己還有無數(shù)不懂得，在xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的

7、書籍，把握一些管理辦法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于實(shí)踐，才是學(xué)習(xí)的目的。下半年我制定了自己的進(jìn)展方案，1、完美服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；3、擺正工作態(tài)度，調(diào)節(jié)心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光；5、培養(yǎng)交流，協(xié)調(diào)能力；關(guān)于服務(wù)班的1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工；2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算成本的等待時(shí)光，保證車間現(xiàn)場(chǎng)有序；3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)精確入庫；4、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作

8、，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；5、完美服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。車間管理工作總結(jié)3在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己堆積的工作閱歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來，天天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體味：從囫圇車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好支配，他們都會(huì)樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出

9、問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩?duì)他們浮現(xiàn)問題的緣由主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：1生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2雖說他們的工作定位存在潛規(guī)章，但因?yàn)楣ぷ鞑幻?，而?dǎo)致協(xié)作不好。3因?yàn)樗麄兊墓べY不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增強(qiáng)工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。4浮現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的狀況。對(duì)于浮現(xiàn)這些問題，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們聽從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：1 增強(qiáng)人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)

10、，究竟現(xiàn)在囫圇花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）2 若不增強(qiáng)人手的話可從他們的加班費(fèi)方面舉行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要浮現(xiàn)不公正性，不過這種辦法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會(huì)削減點(diǎn)問題而已。3 讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開頭從事記件過。詳細(xì)記件的主意如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分離對(duì)天天裝箱的數(shù)量舉行統(tǒng)計(jì)（只需按照天天的成品入庫報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可按照以往的數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計(jì)分析得出，詳細(xì)辦法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可按照大箱的定價(jià)一樣。（2）做管