最新現(xiàn)代企業(yè)管理教案

1、課堂教案科目：現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)課題第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（1）一、企業(yè)的含義、特征與類型二、管理與企業(yè)管理三.現(xiàn)代企業(yè)制度 課時3教學(xué)目的1. 掌握企業(yè)的含義、特征與類型，了解企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。2. 了解管理與企業(yè)管理的概括論述。3. 掌握現(xiàn)代企業(yè)的特征和形態(tài)。教學(xué)重點1.掌握企業(yè)的含義、特征。2.管理與企業(yè)管理3.掌握現(xiàn)代企業(yè)的特征。教學(xué)難點掌握現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)。課的類型講授課教學(xué)方法講讀法、問答法、討論法教 具 導(dǎo)入新課由“認(rèn)識企業(yè)”導(dǎo)入，講解以下4個公司。1.聯(lián)想集團成立于1984年，由中國科學(xué)院計算所投資20

2、萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。當(dāng)時稱為中國科學(xué)院計算所新技術(shù)發(fā)展公司。1989年成立北京聯(lián)想計算機集團公司。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等商品。1996年開始，聯(lián)想電腦銷量位居中國國內(nèi)市場首位。目前聯(lián)想的總部設(shè)在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設(shè)立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。聯(lián)想在全球有25000多名員工。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。根據(jù)美國財富雜志公布的2021年度全球企業(yè)50

3、0強排行榜，世界第四大計算機制造商聯(lián)想集團首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。2.民生銀行中國民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是我國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行。中國民生銀行成立12年來，業(yè)務(wù)不斷地拓展，規(guī)模不斷地擴大，效益逐年遞增，并保持了良好的資產(chǎn)質(zhì)量。2021年，世界權(quán)威金融雜志英國銀行家雜志公布，在亞洲200家銀行中按總資產(chǎn)排名，民生銀行位列第28位。在美國著名財經(jīng)雜志福布斯評選的“2021中國頂尖企業(yè)十強榜”上，民生銀行位列第七名。2022年12月，民生銀行榮獲福布斯頒發(fā)的第三屆“亞太地區(qū)最大規(guī)模上市企業(yè)50強”獎項。在2021中國商

4、業(yè)銀行競爭力評價報告中民生銀行核心競爭力排名第6位，在公司治理和流程銀行兩個單項評價中位列第一。3.可口可樂公司可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，其2021年營收達20,092百萬美元。4.寶馬公司寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)，也被認(rèn)為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。寶馬公司創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在幕尼黑。80年來，它由最初的一家飛機引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為今天以高級轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽全球的飛機引擎、越野車和摩托車的

5、企業(yè)集團，名列世界汽車公司前20名。寶馬也被譯為“巴依爾”。寶馬公司的全稱是“Bayerische Motoren Werhe AG（德文巴伐利亞汽車工廠）”,BMW就是這三個單詞的首位字母縮寫。 它原是一家專門生產(chǎn)發(fā)動機的公司，同時以制造高級摩托車出名，和日本的大發(fā)公司有相同之處。BMW今天已成為全球高級轎車領(lǐng)域王牌公司之一，德國雙B（Benz和BMW）之名威震四?！白捡Y，開寶馬”這句話家喻戶。提問：它們都是企業(yè)嗎？講授新課一、企業(yè)的含義、特征與類型1.企業(yè)的含義有幾種觀點：美國現(xiàn)代經(jīng)濟詞典把企業(yè)定義為：設(shè)在一定地點、擁有一個或一個以上的雇員的工廠、商店或辦事機構(gòu)。臺灣學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)是集合

6、生產(chǎn)要素：土地、資本、勞動，在創(chuàng)造利潤的動機和承擔(dān)風(fēng)險的準(zhǔn)備下，對某種事業(yè)作出有計劃、有組織、講求效率的經(jīng)營中國企業(yè)管理百科全書將企業(yè)定義為：從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要并獲取贏利，進行自主經(jīng)營，實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。企業(yè)是一個在負(fù)責(zé)貫徹和約的企業(yè)家管理下的層級組織，是“若干個人之間的一組契約關(guān)系的聯(lián)系點?！边@里的一組契約是在所有者、經(jīng)營者、勞動者、產(chǎn)品消費者和物質(zhì)投入的供應(yīng)商相互之間建立起來的。它主要強調(diào)企業(yè)是一個人的組織，是從人與人之間的角度來看待企業(yè)的?？梢娖髽I(yè)的要素：1） 企業(yè)要擁有各種要素，包括土地、資本、勞動2） 從事社會水平的生產(chǎn)、經(jīng)營流通等經(jīng)濟活

7、動3） 進行自主經(jīng)營，獨立核算，并具有法人資格4） 企業(yè)要以贏利為目的：獲取利潤1.企業(yè)的含義：在市場經(jīng)濟條件下，以營利為目的，直接組織和運用生產(chǎn)要素，從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要依法進行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。 2.企業(yè)的產(chǎn)生是歷史的產(chǎn)物，是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，是勞動分工的結(jié)果。產(chǎn)生的時間：資本主義社會 3.企業(yè)的發(fā)展史第一階段：個體手工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之前的生產(chǎn)組織形式特點：沒有分工協(xié)作，其勞動成果也是為了自用或用于交換自己所需要的生產(chǎn)資料，而不是為了盈利。第二階段：工場手工業(yè)時期（企業(yè)的萌芽：

8、手工作坊）特點：有初步的分工協(xié)作；生產(chǎn)的目的是把產(chǎn)品拿到市場賣，而非用于自己消費。第三階段：工廠制時期（商人雇主制一種短暫的過度形態(tài)）是以商業(yè)資本為中心的組織形式，最初由商人為手工作坊提供原料，讓其加工成產(chǎn)品，商人再收購銷售，這樣就形成了以商號為中心的與許多小手工業(yè)作坊結(jié)合形成一種松散的生產(chǎn)聯(lián)合體。第四階段：現(xiàn)代企業(yè)（手工業(yè)工場真正的業(yè)主企業(yè)的出現(xiàn)）特點：資本所有者雇傭許多工人，使用一定的生產(chǎn)手段，共同分工協(xié)作，從事生產(chǎn)勞動，從而極大的提高了勞動生產(chǎn)率。手工業(yè)工場的出現(xiàn)，標(biāo)志著現(xiàn)代意義上的企業(yè)的產(chǎn)生。 4.企業(yè)的特征（1）企業(yè)的職業(yè)特征盈利性（企業(yè)從事的活動具有商品性）（2）企業(yè)的行為特征自主

9、性（自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體）（3）企業(yè)的人格特征獨立性（具有法人資格的經(jīng)濟實體）此外還應(yīng)擁有生產(chǎn)設(shè)備和資金、生產(chǎn)者和經(jīng)營者、生產(chǎn)場所等。5.企業(yè)的類型（1）基于企業(yè)所在經(jīng)濟部門的類型劃分1）農(nóng)業(yè)企業(yè)（種植 飼養(yǎng) 采集 林木 放牧 漁獵）2）工業(yè)企業(yè)（采掘 加工 煤炭 石油開采 鋼鐵 制藥企業(yè)等）3）交通運輸企業(yè) 4）筑安裝企業(yè)5）商品流通企業(yè) 6）電通訊企業(yè)7）金融保險企業(yè) 8）餐飲服務(wù)企業(yè)2）基于規(guī)模大小的企業(yè)類型劃分1）大型企業(yè)（年銷售額和資產(chǎn)總額在5億元以上）2）中型企業(yè) （年銷售額和資產(chǎn)總額大于5000萬小于5億元） 3）小型企業(yè) （年銷售額和資產(chǎn)總額在5000萬元以下）3）基于

10、財產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)類型劃分1）公有制企業(yè) 2)私有制企業(yè) 3)混合所有制企業(yè) 4）基于法律形式的企業(yè)類型劃分1)無限責(zé)任公司 是指由兩個以上負(fù)無限責(zé)任的股東出資組成的公司。其主要特點是股東以各自的出資比例參與利潤分配，并對公司的債務(wù)負(fù)無限清償和連帶清償責(zé)任。一旦公司資產(chǎn)不足以抵補債務(wù)時，全體股東或部分股東以個人財產(chǎn)清償全部債務(wù)。2)有限責(zé)任公司 是指由兩個以上股東共同出資每個股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。5）基于生產(chǎn)要素比重的企業(yè)類型劃分：1)勞動密集型企業(yè) 2）資本密集型企業(yè) 3）技術(shù)與知識密集型企業(yè)二、管理與企業(yè)管理1.管理（1）管理的定

11、義是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源以期高效率地達到組織目標(biāo)的過程。 （2）管理的內(nèi)容包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵五項基本活動。是通過人力、物力和財力資源實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動，即圍繞著組織目標(biāo)使各類資源的利用和諧化、活動同步化。是協(xié)調(diào)組織資源使組織成員更高效率地達到組織目標(biāo)的過程。 2.企業(yè)管理企業(yè)管理是管理領(lǐng)域中的具體應(yīng)用形式之一。其主要內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)和維護生產(chǎn)關(guān)系，并通過以下基本職能加以實現(xiàn)：計劃職能（首要職能）組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能激勵職能三、現(xiàn)代企業(yè)制度1.企業(yè)制度制度是要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)則。企業(yè)制度是指國家特定法律和條件所規(guī)

12、范和約束企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的行為準(zhǔn)則。企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以治理結(jié)構(gòu)為核心的基本組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，二是是企業(yè)的組織制度，三是企業(yè)的管理制度。 2.現(xiàn)代企業(yè)1.現(xiàn)代企業(yè)的特征1）擁有現(xiàn)代先進技術(shù)（最基本的標(biāo)志）2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離（在管理制度上的本質(zhì)特征）4）實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化5）具有較大規(guī)模、實力和成長能力。 2.現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)1）公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)必須依照公司法標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建立。2）股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。規(guī)范的股份有限公司充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的各項要求，是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。三、現(xiàn)代企業(yè)

13、制度3.現(xiàn)代企業(yè)制度（1）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟的要求，以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以公司制為主要形式，以有限責(zé)任制度為保證，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為標(biāo)志的一種新型的企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰 權(quán)責(zé)明確 政企分開 管理科學(xué)（2）現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成1）企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是最新企業(yè)資本構(gòu)成、由其所決定的企業(yè)財產(chǎn)的分配以及相應(yīng)的組織形態(tài)等內(nèi)容的制度體系。在公司制企業(yè)中，企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)屬于投資者，企業(yè)擁有一切出資者形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，出資者擁有股權(quán)，以股東的身份依法可以享有權(quán)利，但不能對屬于自己的部分資產(chǎn)

14、進行直接的支配。只能用股東的權(quán)利影響企業(yè)的行為。2）企業(yè)法人治理制度是最新企業(yè)相關(guān)權(quán)益主體之間如何建立制衡關(guān)系和實現(xiàn)有效治理等內(nèi)容的制度體系。企業(yè)法人制度是指依照法律建立起來的使其人格化和獲得獨立法人地位的企業(yè)制度。在這種制度下，企業(yè)是人格化的法人，具有法人地位，是獨立的民事主體，自主地對外開展活動。企業(yè)法人是具有國家規(guī)定的獨立財產(chǎn)，有健全的組織機構(gòu)組織章程和固定場所，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的經(jīng)濟組織。確立企業(yè)法人制度的好處，在于使具備法人條件的企業(yè)取得獨立的民事主體資格，真正成為自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，在法律上擁有獨立的人格，象自然人一樣有完全的權(quán)利能力

15、和行為能力。現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度與現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度是現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度在管理中的體現(xiàn)。（3）現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想1）有限責(zé)任原則2）多元投資原則3）內(nèi)在動力原則 拓展：個人企業(yè) 即個人獨資設(shè)立經(jīng)營的企業(yè)，是某一特定個人所有的企業(yè)。 兩合公司 是指由一個以上無限責(zé)任股東和一個以上有限責(zé)任股東共同出資組成的公司，它是介于無限公司和有限公司之間的一種公司形式。子公司 是指受集團公司或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構(gòu)；已有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)并以此承擔(dān)有沒責(zé)

16、任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動。母公司通過股權(quán)對于公司的經(jīng)營方向和主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人的任免進行控制。分公司 分公司是母公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。 小結(jié)： 本次課我們主要學(xué)習(xí)了企業(yè)的含義、特征與類型，企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。管理與企業(yè)管理的概括，現(xiàn)代企業(yè)的特征和形態(tài)。 布置作業(yè)完成習(xí)題冊上本課練習(xí)。臨沂市高級財經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)課題第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述（2）四、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度課時2教學(xué)目的2.了解現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度。教

17、學(xué)重點現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度教學(xué)難點現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度課的類型講授課教學(xué)方法講讀法、問答法、討論法教 具復(fù)習(xí)回顧1. 企業(yè)管理的職能2. 企業(yè)制度3. 現(xiàn)代企業(yè)的特征4. 現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)講授新課：四、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度1.企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)形式（1）直線制 廠長機修車間主任 裝配車間主任 加工車間主任磨錕組組長 成品組組長 調(diào)試組組長特點：機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，指揮統(tǒng)一，決策迅速，工作效率高；但管理者負(fù)擔(dān)重，要親自處理各種事務(wù)，信息交流小。適用范圍：使用于勞動密集、機械化程度比教高、規(guī)模較小的企業(yè)。（2）職能型總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理 項目經(jīng)理 行政部 財務(wù)部質(zhì)檢部 儲

18、運部 客服中心調(diào)度 車隊長 倉儲主管特點：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密，可以高效率地從事標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化活動；但其缺乏橫向部門的有效溝通，信息路線長，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較弱。適用范圍：適用于勞動密集、重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。目前絕大多數(shù)企業(yè)采用這種組織結(jié)構(gòu)。（3）矩陣型總經(jīng)理 市場部 研發(fā)部 系統(tǒng)部 測試部項目A項目B項目C特點：加強了橫向聯(lián)系和組織的機動性，集權(quán)和分權(quán)想結(jié)合，人員組合富有彈性，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：適用于創(chuàng)新任務(wù)較多、員工素質(zhì)較高、技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)，通常用于從事項目管理的企業(yè)。（4）事業(yè)部型總公司研發(fā)中心 人事部 財務(wù)部 策劃部手機事業(yè)部 洗衣

19、機事業(yè)部 電冰箱事業(yè)部 電視機事業(yè)部特點：集中決策，分散經(jīng)營，風(fēng)險多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放，有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性、主動性，更好地適應(yīng)市場；但職能機構(gòu)重疊，造成人員浪費。適用范圍：特別適合規(guī)模大、產(chǎn)品多、市場分散的企業(yè)。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的核心內(nèi)容是企業(yè)的決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（1）廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制是我國普遍實行的，指以廠長（經(jīng)理）作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和法人代表，對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動負(fù)責(zé)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。在廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制下，廠長（經(jīng)理）全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，依照國家的各項法律、法規(guī)，有權(quán)決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、機構(gòu)設(shè)置、人事任免，以作出各項經(jīng)

20、營管理中的決策。（2）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度股東大會監(jiān)事會董事會董事會秘書董事長總經(jīng)理股動?xùn)|大會由全體股東組成，是由股東參與公司重大決策的一種組織形式，是股份公司的最高權(quán)力機關(guān)，是股東履行自己的責(zé)任、行使自己權(quán)利的機構(gòu)與場所。公司每一起重大的人事任免和重大決策都要得到股東大會的認(rèn)可和批準(zhǔn)方可生效。 董事會及其執(zhí)行機構(gòu)董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理，對公司股東大會負(fù)責(zé)并報告工作。董事會下設(shè)總經(jīng)理，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事會負(fù)責(zé)。 監(jiān)事會是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機構(gòu)，其基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動。

21、監(jiān)督特點：一是監(jiān)事會具有完全獨立性；二是監(jiān)事個人行使監(jiān)督職權(quán)具有平等性。 小結(jié)：本次課我們主要學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度，同學(xué)們要多復(fù)習(xí)課本里的知識，多做練習(xí)。布置作業(yè)完成習(xí)題冊上本課練習(xí)。臨沂市高級財經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)課題第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述 練 習(xí) 課 課時2教學(xué)目的1. 通過練習(xí)，掌握企業(yè)、管理、企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)法人的含義。2. 通過練習(xí)，掌握企業(yè)的特征與類型、企業(yè)管理的職能、現(xiàn)代企業(yè)的特征、現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度。3. 通過練習(xí)理解現(xiàn)代企業(yè)的核

22、心思想。教學(xué)重點1. 通過練習(xí)，掌握企業(yè)、管理、企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)法人的含義。1. 通過練習(xí)，掌握企業(yè)的特征與類型、企業(yè)管理的職能、現(xiàn)代企業(yè)的特征、現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度。2. 通過練習(xí)理解現(xiàn)代企業(yè)的核心思想。教學(xué)難點1. 通過練習(xí)理解現(xiàn)代企業(yè)的核心思想。課的類型習(xí)題課教學(xué)方法講讀法、問答法、討論法教 具復(fù)習(xí)回顧 上次課我們主要學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度，重點認(rèn)識企業(yè)管理的組織的結(jié)構(gòu)形式，同學(xué)們要多做練習(xí)鞏固。 課堂練習(xí)一、名詞解釋1. 企業(yè) 2.管理 3.企業(yè)制度 4.現(xiàn)代企業(yè)制度 5.企業(yè)法人二 解答題1.按企業(yè)的財產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)分為哪些類

23、型？2.企業(yè)管理的基本職能有哪些？3.現(xiàn)代企業(yè)的核心思想是什么？4.公司監(jiān)事會的監(jiān)督特點有哪些？一、講解課堂練習(xí)1.名詞解釋（1） 企業(yè)是在市場經(jīng)濟條件下，以營利為目的，直接組織和運用生產(chǎn)要素，從事商品生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要依法進行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。（2） 管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源以期高效率地達到組織目標(biāo)的過程。（3） 企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以治理結(jié)構(gòu)為核心的基本組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，二是是企業(yè)的組織制度，三是企業(yè)的管理制度。（4） 現(xiàn)代

24、企業(yè)制度是是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟的要求，以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以公司制為主要形式，以有限責(zé)任制度為保證，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為標(biāo)志的一種新型的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制。（5） 企業(yè)法人是具有國家規(guī)定的獨立財產(chǎn)，有健全的組織機構(gòu)組織章程和固定場所，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的經(jīng)濟組織。2.解答題（1） 公有制企業(yè)、私有制企業(yè)和混合所有制企業(yè)。（2） 計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能和激勵職能。（3） 有限責(zé)任原則、多元投資原則和內(nèi)在動力原則。（4） 一是監(jiān)事會具有完全獨立性；二是監(jiān)事個人行使監(jiān)督職權(quán)具有平等性。二 、

25、 講解習(xí)題冊。臨沂市高級財經(jīng)學(xué)校課堂教案 科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)課題第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述課時2 教學(xué)目的理解企業(yè)戰(zhàn)略的含義，特性以及體系的構(gòu)成教學(xué)重點1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特征、體系。教學(xué)難點企業(yè)戰(zhàn)略的含義課的類型講授課教學(xué)方法講讀法、問答法、討論法教 具第一課時導(dǎo)入復(fù)習(xí)回顧：由“管理故事”導(dǎo)入。學(xué)生閱讀故事，得出啟示，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹诠糯鷳?zhàn)爭中是這樣，在現(xiàn)代商戰(zhàn)中同樣如此。在企業(yè)管理中，企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有十分重要和長遠的意義。講授新課：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞來

26、源于希臘語Strategos，原意為“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略定義的代表有美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特（Michael Porter）教授所提出的“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”。這一定義概括了20世紀(jì)60年代和70年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識。它強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性計劃性、全局性和整體性。 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略定義的代表是明茨伯格（H.Mintzberg）于1989年所提出的，他將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排的（或計劃性）戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)的（或非計劃性）戰(zhàn)略。這一定義強調(diào)的是企業(yè)大部分戰(zhàn)略是由事先的計劃和突發(fā)

27、的應(yīng)變的組合，即企業(yè)戰(zhàn)略的另一方面屬性應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)為實現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計的行動方案或綱領(lǐng)。概括的說，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，為了求得生存與發(fā)展，對于現(xiàn)實總體目標(biāo)及根本對策所作出的全局的、長遠的謀劃。教師補充：1）如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理這個概念？明確：理解企業(yè)戰(zhàn)略管理這個概念，要掌握以下幾點：（一）企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)不僅需要了解企業(yè)本身及所處行業(yè)的過去和現(xiàn)在，還要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的動態(tài)變化，從而把握這種變化的趨勢。（二）戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個長期的一致的目標(biāo)。這種目標(biāo)不僅指明未來的發(fā)展方向和引導(dǎo)資

28、源的配置，而且有助于協(xié)調(diào)不同部門和個人之間的活動，增強組織的凝聚力。（三）企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營活動中有目的有意識的制定的，它應(yīng)適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時也能利用環(huán)境變化所帶來的機遇。（四）戰(zhàn)略的實質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢能給企業(yè)帶來高于行業(yè)平均利潤水平的超額利潤，從而使企業(yè)獲得良性的可持續(xù)發(fā)展。2）思考，策略與戰(zhàn)略是相同的概念嗎？教師明確：策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)所采取的措施和手段，如同戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系那樣，企業(yè)戰(zhàn)略與策略之間的關(guān)系，是全局與局部、長遠利益與短期利益之間的關(guān)系，戰(zhàn)略具有全局性和長遠性，策略具有局部性和短期性，戰(zhàn)略指導(dǎo)策略，戰(zhàn)略目標(biāo)要通過各種各樣的策略予以

29、保證和實現(xiàn)。策略服從戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略服務(wù)。2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征1） 全局性2） 長遠性3） 競爭性4） 穩(wěn)定性5） 指導(dǎo)性6） 風(fēng)險性3.企業(yè)的戰(zhàn)略體系企業(yè)戰(zhàn)略是一個體系，它由企業(yè)的總體戰(zhàn)略和各方面的分戰(zhàn)略構(gòu)成。（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略1）定義企業(yè)總體戰(zhàn)略是指對企業(yè)的總體發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對策進行謀劃，是屬于支配地位的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰成敗。 2）分類依據(jù)企業(yè)在市場競爭中所處的地位與態(tài)勢分類A攻勢戰(zhàn)略（進攻型或發(fā)展型）B守勢戰(zhàn)略（穩(wěn)定型或維持型）C撤退戰(zhàn)略（退卻型或緊縮型）按照企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭的長度分類A單一產(chǎn)品戰(zhàn)略B主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略C多種經(jīng)營戰(zhàn)略（2）企業(yè)分戰(zhàn)略1）定義企業(yè)分戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指

30、導(dǎo)下，對企業(yè)的某一方面的發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對策進行謀劃而制定的戰(zhàn)略。分戰(zhàn)略應(yīng)該在發(fā)展方向、目標(biāo)水平及主要對策等方面與總體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)一致，并保證總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2）分類A市場戰(zhàn)略B產(chǎn)品戰(zhàn)略C技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略D人才戰(zhàn)略E投資戰(zhàn)略F競爭戰(zhàn)略G企業(yè)文化戰(zhàn)略小結(jié): 本次課我們主要學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略的含義，特性以及體系的構(gòu)成。同學(xué)們多上網(wǎng)了解鞏固這些知識。布置作業(yè)完成習(xí)題冊上本課練習(xí)。 臨沂市高級財經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師： 班級： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)第2章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課時3教學(xué)目的理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、原則、過程、方法。教學(xué)

31、重點理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、方法。教學(xué)難點企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則、過程課的類型講授課教學(xué)方法講讀法、問答法、討論法教 具復(fù)習(xí)回顧：1. 企業(yè)總體戰(zhàn)略2. 企業(yè)分戰(zhàn)略講授新課：二、企業(yè)戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義廣義：是指對整個企業(yè)進行管理，它是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。狹義：是通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 企業(yè)的戰(zhàn)略問題的定義是指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、達到戰(zhàn)略目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部和外部即將出現(xiàn)

32、問題，或企業(yè)環(huán)境中新出現(xiàn)的機會，或企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的 優(yōu)勢，或外部的潛在威脅，或企業(yè)內(nèi)部足以危害企業(yè)生存和發(fā)展的劣勢。 如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義教師明確：我們指的企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)對全局性的發(fā)展方向做出決策，并通過組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，保證發(fā)展方向得到有力貫徹的一系列管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要職能是構(gòu)建一種機制，識辨企業(yè)的戰(zhàn)略問題。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義（1）有利于企業(yè)明確方向、協(xié)同作戰(zhàn)。（2）有利于企業(yè)參與國際競爭。（3）有利于企業(yè)管理者增強戰(zhàn)略意識。（4）有利于企業(yè)揚長避短，取得競爭優(yōu)勢。（5）有利于企業(yè)資源的合理配置。（6）有利于提高企業(yè)員工工作的積極性。3.企業(yè)

33、戰(zhàn)略管理的原則（1）適應(yīng)環(huán)境原則企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的里里外外，任何企業(yè)都存在于一定的環(huán)境之中，都離不開一定的環(huán)境。成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與起所處的外部環(huán)境的互動關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用甚至影響環(huán)境的變化。（2）全過程管理原則（1）戰(zhàn)略指定是為了實施，因此戰(zhàn)略制定后不能束之高閣。（2）為了有效地實施戰(zhàn)略，要求戰(zhàn)略的指定過程必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確地分析并預(yù)測未來發(fā)展趨勢，提高戰(zhàn)略實施的可行性。（3）戰(zhàn)略實施需要較長時間，在這個過程中，必須加強戰(zhàn)略實施的控制，使戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展原則得以貫徹，不能隨意改變、調(diào)整或放棄現(xiàn)有的戰(zhàn)略。（4）企業(yè)戰(zhàn)略實施會面臨許多突發(fā)性的新問題，因此，戰(zhàn)略在實施

34、中也會因之進行調(diào)整。（3）整體最優(yōu)原則（1）戰(zhàn)略管理不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過指定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)單位、各部門的互動，使它們形成合力。使各部門有機的結(jié)合并激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，使各部門合作產(chǎn)生整體化是戰(zhàn)略管理的主要目的。（2）在戰(zhàn)略實施過程中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源分配方法等的選擇，取決于它們對戰(zhàn)略實施的影響。（3）在戰(zhàn)略評價和控制過程中，戰(zhàn)略管理更重視各部門、單位對企業(yè)實際宗旨、目標(biāo)的貢獻大小。（4）全員參與原則企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的上上下下和方方面面，它不僅要求企業(yè)家英明果斷地決策，而且要求企業(yè)各管理者及其員工積極地參與和有力地支持。（5）反饋修正原則戰(zhàn)略管理涉及的時間

35、跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，依次分步驟地實施整體戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施通常由一系列中短期計劃構(gòu)成，由此使企業(yè)戰(zhàn)略具有行動上的具體化和可操作化，沒個步驟的實施效果又將成為下一階段戰(zhàn)略推進的基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略事實過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化，此時，企業(yè)只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是對一個企業(yè)的為未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。階段：（1）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析就是對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成影響及影響方向。分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析

36、兩部分。（2）戰(zhàn)略選擇及評價戰(zhàn)略選擇及評價的實質(zhì)是對戰(zhàn)略決策進行探索、制定以及選擇。一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決以下兩個基本的戰(zhàn)略問題：A企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足哪一類顧客的需求。B企業(yè)在某一定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，即要確定企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超過競爭對手的優(yōu)勢。（3）戰(zhàn)略實施及控制企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后,必須通過具體化的實際行動,才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說可在以下四個方面推進一個戰(zhàn)略的實施：A制定職能策略。B構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)。C要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配

37、，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。D建立高校的信息反饋系統(tǒng)。5.加強企業(yè)戰(zhàn)略管理隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化和日趨完善，市場競爭將更加激烈，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理制度水平、提高競爭能力的有力工具。（1）明確戰(zhàn)略目標(biāo)（2）做好戰(zhàn)略規(guī)劃（3）夯實戰(zhàn)略基礎(chǔ)（4）落實戰(zhàn)略保障（5）科學(xué)戰(zhàn)略決策（6）保證戰(zhàn)略執(zhí)行（7）建立戰(zhàn)略評價小結(jié)：講解LG的實例，總結(jié)本節(jié)內(nèi)容。布置作業(yè)完成習(xí)題冊上本課練習(xí)臨沂市高級財經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)課題第2章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 練習(xí)課（機動）課時2教學(xué)目的1.

38、通過練習(xí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特性、體系。2. 通過練習(xí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、原則、過程。3. 通過練習(xí)理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與如何加強企業(yè)管理。教學(xué)重點1. 通過練習(xí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特性、體系。2. 通過練習(xí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、原則、過程。3. 通過練習(xí)理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與如何加強企業(yè)管理。教學(xué)難點1. 通過練習(xí)理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與如何加強企業(yè)管理。課的類型習(xí)題課教學(xué)方法講讀法、問答法、討論法教 具課堂練習(xí)1. 名詞解釋（1）企業(yè)戰(zhàn)略（2）企業(yè)總體戰(zhàn)略（3）企業(yè)分戰(zhàn)略（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理2. 簡答題（1） 如何理解企業(yè)文化戰(zhàn)略？（2） 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程有幾個階段？一、講解課堂練

39、習(xí)1名詞解釋（1）企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，為了求得生存與發(fā)展，對于現(xiàn)實總體目標(biāo)及根本對策所作出的全局的、長遠的謀劃。（2）企業(yè)總體戰(zhàn)略是指對企業(yè)的總體發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對策進行謀劃，是屬于支配地位的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰成敗。（3） 企業(yè)分戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對企業(yè)的某一方面的發(fā)展及其相應(yīng)的目標(biāo)與對策進行謀劃而制定的戰(zhàn)略。分戰(zhàn)略應(yīng)該在發(fā)展方向、目標(biāo)水平及主要對策等方面與總體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)一致，并保證總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（4） 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是對一個企業(yè)的為未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。2.簡答題（1）制定企業(yè)文化戰(zhàn)略是為了在企業(yè)中加強社會主義精神文明建設(shè)，培

40、育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，創(chuàng)造能夠充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性的寬松和諧環(huán)境，培育職工的主人翁意識，建立共同的價值觀，建設(shè)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)的凝聚力和長遠發(fā)展的精神動力。（2）三個階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制。二、講解習(xí)題冊上的練習(xí)。臨沂市高級財經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié)第3章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理一、人力資源管理二、財務(wù)管理課時3教學(xué)目的1. 了解人力資源的含義、特征。2. 掌握人力資源管理的概念、特點、內(nèi)容和意義。3. 掌握財務(wù)管理的基本概念、目標(biāo)、特征、原則

41、、方法和作用。教學(xué)重點1. 掌握人力資源管理的概念和意義。2. 掌握財務(wù)管理的基本概念和作用。教學(xué)難點1. 掌握人力資源管理的特點、內(nèi)容2. 掌握財務(wù)管理的目標(biāo)、特征、原則、方法。課的類型講授課教學(xué)方法講讀法、問答法、討論法教 具導(dǎo)入通過“管理故事”導(dǎo)入。學(xué)生閱讀，得出啟示，對一個國家或企業(yè)來說，人才是無價之寶，是最寶貴的資產(chǎn)。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，因為人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。講授新課一、人力資源管理1.人力資源（1）人力資源的含義人力資源就是在一定范圍內(nèi)，能夠作為生產(chǎn)性要素投入社會經(jīng)濟活動的全部勞動人口總和，包括現(xiàn)實的人力資源和潛在的人力資源。也就是指能夠推動整個經(jīng)濟和社

42、會發(fā)展的勞動者的能力，包括能夠進行智力勞動和體力勞動的能力。 （2）人力資源的構(gòu)成要素1）數(shù)量：國家或地區(qū)現(xiàn)實人力資源數(shù)量以及在國家或地區(qū)總?cè)丝谥兴嫉谋戎亍?）質(zhì)量：勞動人口的健康狀況、知識水平、技能水平和勞動態(tài)度等。（3）人力資源的特征1能動性：人不同于自然界的其他生物，因為人有思想、情感，具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，能動地改造客觀世界。2）連續(xù)性：就物資資源而言，人們對其進行一次、二次開發(fā)后形成相對固定的產(chǎn)品，就此資源和產(chǎn)品而言開發(fā)到此結(jié)束。但人力資源則不同，它是可連續(xù)開發(fā)的資源，尤其是智力型人力資源，其使用過程本身也是開發(fā)過程。3）自有性：人力資源屬于人類自身所有，具有不可剝

43、奪性。4）生物性：人力資源存在于人體之中，是一種有生命的“活”資源，與人的自然生理特征相聯(lián)系。5）創(chuàng)造性：人力資源區(qū)別于其他資源的最大特征在于它的“有意識”，通過其智力活動，具有巨大的創(chuàng)造性，能夠創(chuàng)造出比資源本身更大的價值，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。6）時效性：人力資源的形成、開發(fā)和使用都會受到時間因素的限制。從個體的角度來看，作為生物有機體的人，有其生命的周期，且各階段的體力和智力能力都有所不同。從社會的角度來看，人才的培養(yǎng)和使用也有培訓(xùn)期、成長期、成熟期和老化期。因此，人力資源的開發(fā)必須尊重其內(nèi)在的規(guī)律性，以使人力資源的形成、開發(fā)、分配和使用處于一種動態(tài)平衡之中。（4）人力資源的作用1）人力資源是

44、財富形成的關(guān)鍵要素。2）人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的主要作用。3）人力資源是企業(yè)的首要資源。人口資源、勞動力資源與人力資源的區(qū)別人口資源：一個國家或地區(qū)的人口總和。勞動力資源：一個國家或地區(qū)的處于“勞動年齡”以內(nèi)的人口總和。人力資源：一個國家或地區(qū)具有勞動能力，能夠為社會創(chuàng)造財富，從事智力勞動和體力勞動的人口總和。2.人力資源管理（1）人力資源管理的概念人力資源管理就是運用現(xiàn)代化的方法和技巧，對人力資源的獲取、整合、激勵及控制調(diào)整的過程，目的是做到人盡其才、才盡其用，釋放人的潛力，充分實現(xiàn)組織目標(biāo)。（2）人力資源管理的特征1）綜合性2）實踐性3）發(fā)展性4）民族性5）社會性（3）人力資源管理的目標(biāo)探索最

45、大限度地利用人力資源的規(guī)律和方法，正確處理和協(xié)調(diào)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人和人、人和事、人和物的關(guān)系，使人與人、人與事、人與物在時間和空間上達到協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最優(yōu)結(jié)合，做到人事相宜，人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動職工的積極性，合理利用人力資源，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟效益。總之，人力資源最重要的工作就是在適當(dāng)?shù)臅r間，把適當(dāng)?shù)娜诉x（最經(jīng)濟的人力）安排在最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜。（4）人力資源管理的內(nèi)容選人招聘、面試、測評、選拔。留人激勵、職業(yè)管理。用人績效考核、薪酬管理。育人培訓(xùn)、職業(yè)管理。（5）人力資源管理的意義1）人力資源管理是企業(yè)長遠發(fā)展的動力。

46、2）人力資源管理是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。二、企業(yè)財務(wù)管理1.企業(yè)財務(wù)管理的基本概念財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項管理活動。（1） 財務(wù)活動財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收入和分配等一系列行為。（2）企業(yè)的財務(wù)關(guān)系包括，企業(yè)與國家、企業(yè)與投資者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與債務(wù)人、企業(yè)與內(nèi)部單位、企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。總的來說，財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織資金運動的財務(wù)活動和處理企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的一項管理工作。2.財務(wù)管理的目標(biāo)（1） 以利潤最大化為目標(biāo)在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往把追求利潤最大化作為目標(biāo)，因此，利潤最大化

47、自認(rèn)也成為了企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)的目標(biāo)。以利潤最大化為目標(biāo)，可以幫組企業(yè)加強經(jīng)濟核算、努力增收節(jié)支，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，利潤最大化如果不考慮利潤實現(xiàn)的時間以及伴隨高報酬的高風(fēng)險等問題，可能會出現(xiàn)只最求短期利潤、忽視經(jīng)營風(fēng)險和忽略長遠發(fā)展等問題。因此，利潤最大化也不是企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。（2） 以股東財富最大化為目標(biāo)對于股份制企業(yè)，企業(yè)屬于股東，股東投資的目的就是為了獲得最多的財富增值，因此，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是使股東財富最大化，財務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東財富的最大化。股東財富最大化目標(biāo)在一定程度上克服了利潤最大化目標(biāo)忽視風(fēng)險、最求短期利潤等方式的不足，但是它只使用與股票已上市的股份公司對一

48、般企業(yè)則難于適用。（3） 以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。3.財務(wù)管理的特征（1）價值管理（2）職能多樣（3）內(nèi)容廣泛（4）綜合管理4.財務(wù)管理的原則（1）成本效益原則（2）協(xié)調(diào)平衡原則（3）風(fēng)險控制原則（4）最優(yōu)化原則（5）遵紀(jì)守法原則（6）分工負(fù)責(zé)原則5.財務(wù)管理的方法（1）財務(wù)預(yù)測是財務(wù)人員根據(jù)歷史資料，結(jié)合現(xiàn)實條件，運用特定的方法對企業(yè)外來的財務(wù)活動和財務(wù)成果做出的科學(xué)預(yù)計和測算。（2）財務(wù)決策是指財務(wù)人員從財務(wù)目標(biāo)出發(fā)，從多個可行的備選方案中

49、選擇最優(yōu)方案的過程。（3）財務(wù)計劃是指在一定計劃期內(nèi)，以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營情況所需的資金及其來源、財務(wù)收入與支出、財務(wù)成果及其分配的計劃。（4）財務(wù)控制是指在財務(wù)管理過程，基于一定的信息，利用一定的手段，對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所定的財務(wù)目標(biāo)。（5）財務(wù)分析是根據(jù)有關(guān)資料，運用特定方法，對企業(yè)財務(wù)活動的過程及其結(jié)果進行分析和評價。（6）財務(wù)檢查6.財務(wù)管理的作用（1）能綜合反映與影響控制企業(yè)的市場經(jīng)營活動。（2）是企業(yè)正常開展市場經(jīng)營活動的主要保證。（3）是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵手段。（4）是實現(xiàn)國家宏觀調(diào)控，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的有力機制。小結(jié)： 本次課我們主要學(xué)習(xí)了人力資源的含義、特征。人力資源管理的概念、特點、內(nèi)容和意義以及財務(wù)管理的基本概念、目標(biāo)、特征、原則、方法和作用。同學(xué)們應(yīng)多做練習(xí)鞏固。布置作業(yè)完成習(xí)題冊上本課練習(xí)。臨沂市高級財經(jīng)學(xué)校課堂教案科目現(xiàn)代企業(yè)管理 任課教師：班級： 年 月 日（星期 ）第（ ）節(jié) 年 月