制造業(yè)企業(yè)的薪酬管理制度

1、制造業(yè)企業(yè)的薪酬管理制度有限公司薪酬管理制度錯(cuò)誤！未找到引用源。二。四年五月集團(tuán)有限公司目 錄 第一章 總則14 / 13,2 ,3 ,3 ,6 ,6 ,7 ,7 ,8 ,9 放 ,10 ,11 ,12第二章 薪酬體系第三章薪酬結(jié)構(gòu)第四章年薪制第五章 結(jié)構(gòu)工資制第六章 銷售提成工資制第七章計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制第八章 工資定級(jí)與調(diào)整第九章工資特區(qū)第十章 特別工資調(diào)整及工資發(fā)第十一章附則附：?jiǎn)T工工資檔級(jí)明細(xì)表集團(tuán)有限公司第一章 總 則 第一條 適用范圍本制度適用于集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條 目的 制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和

2、長期激賞。即：1、使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；2、使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；3、使薪酬與公司長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績(jī)效工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考寬城縣社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。 第五條 工資總體水平

3、的確定公司工資總體水平（即公司工資總額）的確定必須遵循“工資總額增長幅度 ”低于公司經(jīng)濟(jì)效益（依據(jù)利潤總額和稅后利潤計(jì)算）增長幅度，公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。2集團(tuán)有限公司第二章薪酬體系第六條 公司薪酬體系公司薪酬體系包括四種類型：1、與年度經(jīng)營業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；2、與日常管理、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)支持、生產(chǎn)后勤等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；3、與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；4、與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制；第七條 年薪制 對(duì)于公司高層管理人員采用年薪制。第八條 結(jié)構(gòu)工資制對(duì)于公司中層管理人員（銷售部門除外）和職能人員、基層管理人員及工作量難以量化的工人實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。第九

4、條 銷售提成工資制 對(duì)于公司銷售部門的所有人員采用銷售提成工資制。第十條 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制對(duì)于公司工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制。第十一條工資特區(qū)特聘人員的薪酬參見本制度第九章“工資特區(qū) ”的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第十二條工資總額公司員工工資總額總體上包括以下幾個(gè)組成部分：工資總額=基本工資+ 績(jī)效工資+附加工資+ 年終獎(jiǎng)3集團(tuán)有限公司第十三條基本工資基本工資，不低于寬城縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照員工經(jīng)驗(yàn)、能力、崗位、職務(wù)等確定。第十四條基本工資的作用及確定原則（一）基本工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工技能因素等方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。（二）用途基

5、本工資是確定員工收入中其他相關(guān)薪酬單元的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1、績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；2、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)；3、加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；4、事、病假工資計(jì)算基數(shù)；5、外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；6、根據(jù)公司需要指定的其他基數(shù)。（三）確定基本工資的原則1、以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2、以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3、針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。4、將基本工資對(duì)應(yīng)到大正集團(tuán)員工工資檔級(jí)明細(xì)表詳見附表。第十五條績(jī)效工資 與公司效益和員工工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)大正集團(tuán)績(jī)效合約制定的考核結(jié)果。第十六條 附加工資附加工資=交通補(bǔ)貼+

6、餐補(bǔ)+ 勞保津貼+ 其他補(bǔ)助+加班費(fèi)個(gè)人所得稅社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)其他扣除項(xiàng)目（一）交通補(bǔ)貼：是對(duì)員工交通支出的補(bǔ)貼。 能提供月票報(bào)銷憑證的，按月票報(bào)銷憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷；不能提供月票報(bào)銷憑證的，計(jì)入工資總額隨工資發(fā)放。 4集團(tuán)有限公司對(duì)于公司配備車輛，或公車私用、私車公用等方式享受公司車貼的管理人員，不再享受交通補(bǔ)貼。 （二）餐補(bǔ)：是對(duì)職工外出執(zhí)行公務(wù)不能回公司就餐所給予的補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)月內(nèi)實(shí)際外出天數(shù)（出差執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度），按照公司內(nèi)部膳食標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放。（三）勞保津貼：針對(duì)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度特殊的崗位員工，不同崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同，具體數(shù)額參照國家及公司有關(guān)規(guī)定。（四）其他補(bǔ)助：是指由于通貨膨脹、物

7、價(jià)上漲等原因公司給予員工的補(bǔ)助，以及按照公司有關(guān)政策一次性發(fā)放給員工的婚喪嫁娶補(bǔ)助。（五）加班費(fèi)：是指本制度“第十章 ”所稱加班費(fèi)。（六）個(gè)人所得稅：是指依照中華人民共和國個(gè)人所得稅法計(jì)算的應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)、公司代扣代繳的個(gè)人所得稅。（七）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：是指依照本市社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)辦公室每一社保年度的有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)配套政策計(jì)算的應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)、公司代扣代繳的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)。（八）其他扣除項(xiàng)目：是指考勤、考核扣款、罰款、償還公司債務(wù)等。（九）工齡工資：公司內(nèi)部工齡工資NX50元/年（按照轉(zhuǎn)正后日期算起） 注： N 表示公司內(nèi)部工齡第十七條獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為一般年終獎(jiǎng)、利潤提

8、成獎(jiǎng)和年終銷售提成獎(jiǎng)三種形式。1、一般年終獎(jiǎng)：以基本工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種年度激勵(lì)。2、利潤提成獎(jiǎng)：適用于公司中高層管理者及其他特聘人員等，與其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況和公司稅后利潤直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照超額稅后凈利潤的一定比例來確定，提成比例由公司董事會(huì)確定。3、年終銷售提成獎(jiǎng)：適用于與公司銷售工作直接相關(guān)的營銷人員，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照銷售回款的一定比例結(jié)合其他影響因素來確定。5集團(tuán)有限公司第四章 年薪制 第十八條適用范圍年薪制適用于公司高層管理人員，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司董事會(huì)直接決定。第五章 結(jié)構(gòu)工資制第十九條 適用范圍

9、結(jié)構(gòu)工資制適用于除銷售部門以外的中層管理人員和職能人員、基層管理人員及工作量難以量化的工人。第二十條結(jié)構(gòu)工資制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資+ 績(jī)效工資+ 附加工資+ 年終獎(jiǎng)?？?jī)效工資由人力資源部門按公司的大正集團(tuán)績(jī)效合約考核結(jié)果計(jì)算得出。第六章 銷售提成工資制第二十一條適用范圍銷售業(yè)務(wù)人員采用銷售提成工資制。 第二十二條提成工資制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+ 績(jī)效工資+ 附加工資+ 年終銷售提成獎(jiǎng)。第二十三條績(jī)效工資績(jī)效工資由人力資源部門按公司的大正集團(tuán)績(jī)效合約考核結(jié)果計(jì)算得出。第二十四條 年終銷售提成獎(jiǎng)年終銷售提成獎(jiǎng)是對(duì)銷售部門實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)銷售收入的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)銷售額及回款率及其

10、他因素綜合考慮，由公司董事會(huì)決定發(fā)放額度。6集團(tuán)有限公司第二十五條銷售人員離職的處理銷售人員正常離開公司的，其在職期間的提成獎(jiǎng)金按本辦法計(jì)發(fā)。第二十六條不可抗因素的調(diào)整 由于不可抗力的原因，所導(dǎo)致銷售人員的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)公司審查同意后可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第七章計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制第二十七條適用范圍計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)操作工人，其特征是這部分人員各月工作量波動(dòng)幅度大，工作結(jié)果能夠量化考核并主要由完成的工時(shí)或工件數(shù)量決定。 第二十八條計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成= 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資+ 附加工資+ 獎(jiǎng)金 第二十九條計(jì)時(shí)/計(jì)件工資計(jì)時(shí)/計(jì)件工資是按照完成的定額工時(shí)或工件

11、數(shù)量與單位工時(shí)/工件的工資含量計(jì)算得到的收入。計(jì)時(shí)/計(jì)件工資可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（合格率、廢品率等）、 成本定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資的發(fā)放辦法不同：1、個(gè)人計(jì)時(shí)/計(jì)件工資 對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立、受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影響較少的崗位采用個(gè)人計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。計(jì)算方法為：計(jì)時(shí)/計(jì)件工資收入=個(gè)人完成的工時(shí)或工件數(shù)量萍位工時(shí)或工件的工資含量系數(shù)2、班組計(jì)時(shí)/計(jì)件工資將班組作為一個(gè)獨(dú)立核算單位，考核班組工作結(jié)果，統(tǒng)一計(jì)算班組總的工時(shí)或工件數(shù)量，班組內(nèi)部按一定比例分配工資收入。7集團(tuán)有限公司第三十條工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門

12、組織專業(yè)技術(shù)人員編制。隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。第三十一條單位工時(shí)/工件的工資含量系數(shù)的確定單位工時(shí)/工件的工資含量系數(shù)由人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門根據(jù)近期公司效益狀況，確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第三十二條年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)由人力資源部門按大正集團(tuán)績(jī)效合約計(jì)算得出；第八章 工資定級(jí)與調(diào)整 第三十三條工資等級(jí)的確定按照大正集團(tuán)員工工資檔級(jí)明細(xì)表對(duì)應(yīng)確定員工工資等級(jí)。 第三十四條工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合（一）整體調(diào)整：調(diào)整周期與調(diào)整幅度經(jīng)董事會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。1、基本工資整體調(diào)整：工資增長率應(yīng)低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)

13、率的增長，根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定。2、附加工資整體調(diào)整：受宏觀環(huán)境影響而對(duì)工資進(jìn)行的調(diào)整。根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額。（二）個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。1、考核調(diào)整：根據(jù)員工考核獎(jiǎng)懲情況，則員工工資檔級(jí)晉升一檔或下降一檔工資。2、職稱變動(dòng)調(diào)整：若員工職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資檔級(jí)升降調(diào)整到相應(yīng)級(jí)別。3、崗位變動(dòng)調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資檔級(jí)變?yōu)橄鄳?yīng)崗位的工資檔級(jí)。8集團(tuán)有限公司第九章 工資特區(qū)第三十五條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公

14、司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十六條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；2、保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密。3、限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)。第三十七條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 第十章 特別工資調(diào)整及工資發(fā)放第三十八條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期期間工資額度為轉(zhuǎn)正后工資的80%，試用期滿后按照所定崗位的工資等級(jí)發(fā)放。第三十九條加班及加班費(fèi)一般員工

15、根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，由公司發(fā)放其加班費(fèi)。（一）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部審核，并隨當(dāng)月工資（并入附加工資）發(fā)放。（二）計(jì)時(shí)/計(jì)件制員工加班，考慮到員工班中實(shí)際工作效率，每人每月加班次數(shù)不得超過3 次，設(shè)備突發(fā)故障等特殊情況除外。（三）結(jié)構(gòu)工資制員工，加班按天計(jì)算，每人每月不得超過 3 天。 （四）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班費(fèi)的人員包括：生產(chǎn)工人、各部門一般人員（不含執(zhí)行銷售提成工資制員工和試用期人員）。員工的加班必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)。9集團(tuán)有限公司第四十條條病事假及病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病、事假者，根

16、據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。（二）病事假每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部計(jì)算病、事假工資的扣除。（三）公司員工每月請(qǐng)假次數(shù)不得超過2 天（特別規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)、病假除外），年累計(jì)請(qǐng)假次數(shù)不得超過 12 天。月度請(qǐng)假超過2 天或者年度請(qǐng)假超過12 天的，扣發(fā)月度及年度績(jī)效工資的50% 。第四十一條工資扣除項(xiàng)目下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、個(gè)人工資所得稅；2、考勤、考核扣除額；3、超過歸還期限（差旅費(fèi)借款1 個(gè)月，其他借款根據(jù)審批的借款協(xié)議約定的時(shí)間）的借款及利息；4、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；5、其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第四十二條外派員工工

17、資對(duì)于外派培訓(xùn)的員工，發(fā)放辦法由人力資源部臨時(shí)擬定，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十三條特別獎(jiǎng)勵(lì) 公司對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法由公司人力資源部擬定，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十四條工資發(fā)放工資計(jì)算期間從每月1 日起至本月7 日止，當(dāng)月工資于次月25 日發(fā)放。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日或法定假日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放，或者提前一日發(fā)放。第十一章 附 則第四十五條制度的擬定和修改本制度的擬定和修改由公司人力資源部門負(fù)責(zé)，報(bào)經(jīng)營副總審核，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)10集團(tuán)有限公司行。 第四十六條實(shí)施辦法的制定和實(shí)施在不違反本制度的前提下，各職能部門可參照本制度制定具體實(shí)施辦法，報(bào)人力資源部門備案。各職能部門的具體實(shí)施結(jié)果，交由公司人力資源部審核。第四十七條 制度的解釋本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十八條 制度的執(zhí)行本制度自公布之日起執(zhí)行。集團(tuán)有限公司二