企業(yè)發(fā)展與管理分析研究

1、湖南師范大學(xué)The Hunan Normol Un iversity畢業(yè)論文題 目：中小企業(yè)發(fā)展與管理研究姓 名：邱森學(xué) 號(hào)：2 2009120604009120604 指導(dǎo)教師:年級(jí)專業(yè):目錄摘要. 3關(guān)鍵詞. 3一、我國(guó)中小企業(yè)的特 占.2 / 12八、.4一）投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體.4二）勞動(dòng)密集度高，兩極分化突 出.4 三）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集 中.5二、中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影 響.5（一）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位.5二）中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn).5三）中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量.5四）中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步

2、的不竭力.6五）中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量.6三、目前我國(guó)中小企業(yè)所面臨的問(wèn)3 / 126）人才匱乏、素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)層次. 6 二） 資金短缺，缺乏有效融資渠.6三）管理水平及觀念滯.7四）信息化水平普遍較.7五）生產(chǎn)技術(shù)水平落后，競(jìng)爭(zhēng)力 7四、中小企業(yè)的發(fā)展和管 8一）中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)，打造自己的品牌.8二）中小企業(yè)共同發(fā)展，進(jìn)行資源共.、廣8三）中小企業(yè)應(yīng)注重人才的培. 8四）中小企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新.9 五）國(guó)家和政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展.9參考文獻(xiàn).11摘要中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是保 持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)

3、，是關(guān)系民生和社會(huì)穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。受 國(guó)際金融危機(jī)沖擊，道后低弱理4 / 12去年下半年以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。中央及時(shí)出臺(tái) 相關(guān)政策措施，加大財(cái)稅、信貸等扶持力度，改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，中小企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了積極變化，但發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：融資難、擔(dān)保難問(wèn)題 依然突出，部分扶持政策尚未落實(shí)到位，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能過(guò)剩， 經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，虧損加大等。加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必然 選擇，必須要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，采取有效的措施來(lái)發(fā)展中小企業(yè)。關(guān)鍵詞中小企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展，管理。5 / 12中小企業(yè)發(fā)展與管理研究面對(duì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需求，我

4、國(guó)中小企業(yè)的諸多缺點(diǎn)與不足，國(guó)家和中小企 業(yè)的管理人員應(yīng)該注重加強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展和管理，從而為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展 的大好局面作出了貢獻(xiàn)。以下是我從四個(gè)方面對(duì)我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展和管理做 了一點(diǎn)研究。一、 我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)一）投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體。該體制決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè) 在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國(guó)有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制 結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有 企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85、38.5和22.8，即85的中小企業(yè)均是非國(guó)有企業(yè)。另

5、據(jù)調(diào)查，目前國(guó)有小企業(yè)改制面已近80，余下20大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，中小企業(yè)的改革 與發(fā)展同樣重要。但改革對(duì)象主要是國(guó)有小企業(yè)；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制 中小企業(yè)。因此，無(wú)論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成 還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前，大力扶持 中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。（二）勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出。該結(jié)構(gòu)決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)” 。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞 動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó) 大、中、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比為1.83:1.23：1;資金就為率之比為0.48:0.66:1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資

6、金安置勞動(dòng)人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因 為如此，在前10年中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程所以沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，中小企業(yè) 功不可沒(méi)。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密6 / 12集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。企業(yè)兩極分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為 此，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展 中的重中之重。三）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，該形式?jīng)Q定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國(guó)幅員 遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地

7、帶劃 分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國(guó)總量的42，西部占15；而相應(yīng)的工業(yè)總 產(chǎn)值東部占66、中部占26、西部?jī)H占8。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小 企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍、西部的8倍。實(shí)踐也 表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。二、中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響改革開放特別是黨大的十五以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社 會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。一）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60、57和40；流通

8、領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90以上。中小企業(yè)大約提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近 年來(lái)的出口總額中，有60以上是中小企業(yè)提供的。二）中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。在90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7來(lái)自中小企業(yè)。1998年全國(guó)工業(yè)企業(yè)中，小型企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率和工商稅收增長(zhǎng)率分別為10.27和11.64，均高于大中型企業(yè)。同年，私營(yíng)中小企業(yè)戶數(shù)同比上升25.10，注冊(cè) 資本同比增長(zhǎng)40.04；總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)49.22；營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)71.29；消 費(fèi)品零售額同比增長(zhǎng)64.95。（三）中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場(chǎng)的應(yīng)變能力強(qiáng)，就

9、業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。19781996年，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動(dòng)力絕大多數(shù)在中小企業(yè) 特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中就業(yè)。全國(guó)工業(yè)就業(yè)職工1.5億中，有1.1億人分布在中小企業(yè)，約 占總數(shù)的73。特別是在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改組力度加大，國(guó)有、集 體企業(yè)下崗職工增加，新增就7 / 12業(yè)人口居高不下，農(nóng)村富余勞動(dòng)力繼續(xù)向城市轉(zhuǎn)移， 以及政府機(jī)關(guān)精減人員就業(yè)壓力很大的情況下，中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè) 吸納就業(yè)再就業(yè)的 “蓄水池 ”作用更加明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年國(guó)有企業(yè)下崗職工610萬(wàn)人，有418萬(wàn)在非國(guó)有企業(yè)中再就業(yè)，占國(guó)企下崗職工總數(shù)的68.5。由于中小 企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主要場(chǎng)

10、所，是地方財(cái)政的主要來(lái)源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了 社會(huì)就業(yè)，穩(wěn)定了地方財(cái)政基礎(chǔ)，從而全社會(huì)的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。（四）科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。近年來(lái)，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新 主體。截至1998年底，全國(guó)科技型中小企業(yè)已逾7萬(wàn)戶，占全國(guó)中小企業(yè)總數(shù)的15.22；全年技工貿(mào)總收入超過(guò)6000億元，占同口徑銷售收入總數(shù)的16.57，1998年與1992年相比，科技型中小企業(yè)的技工貿(mào)總收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金、 出口創(chuàng)匯等分別增長(zhǎng)了20倍、15倍、23倍和50倍。五） 中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)， 是深化改革的主要推動(dòng)力 量

11、。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場(chǎng)，貼近用戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激 烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ)。相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè) 改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小 企業(yè)往往是實(shí)驗(yàn)區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果，為大企業(yè)的 改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗(yàn)，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢 獻(xiàn)。目前我國(guó)中小企業(yè)所面臨的問(wèn)題一）人才匱乏、素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)層次低缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和有經(jīng)驗(yàn)的與企業(yè)崗位相匹配的管理人才，根據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員的 比例較小，只占11%和18%。企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，對(duì)高素質(zhì)人才的吸

12、引和穩(wěn)定已經(jīng) 成為中小企業(yè)面臨的最大難題之一。中小企業(yè)大多集中在小煤礦、小磚廠、小酒 廠、小糧油、小石材、小水泥等原材料初級(jí)開發(fā)和加工領(lǐng)域，產(chǎn)品附加值低、盈利 能力差、科技含量低。經(jīng)營(yíng)上低水平重復(fù)，粗放式增長(zhǎng)，效率低下，只能以有相對(duì) 優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)力、自然資源等粗放因素，替代資本、技術(shù)、管理等集約化因素。二）資金短缺，缺乏有效融資渠道由于中小企業(yè) “營(yíng)養(yǎng)不足 ”，資信度較差， 以及社會(huì)上存在的偏見(jiàn)等原因，商業(yè)銀行一般都不愿意向中小企業(yè)提供貸款，而且 融資渠道少，融資難度大。我國(guó)由于沒(méi)有專門針對(duì)中小企業(yè)的信貸政策，中小企業(yè) 貸款十分困難，開8 / 12戶難、貸款難、結(jié)算難長(zhǎng)期困擾著中小企業(yè)。由于融資

13、渠道狹 窄，不少中小企業(yè)不得不靠民間借貸、內(nèi)部集資，甚至相互拖欠來(lái)維持其正常的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三）管理水平及觀念滯后占中小企業(yè)較大比例的非國(guó)有中小企業(yè)大多是從家族式企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)主因 創(chuàng)業(yè)而成為管理者，自身積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)且具有較強(qiáng)的自信心。但其中的大 多數(shù)人缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，仍采用傳統(tǒng)的家族式管理模式，真正按照現(xiàn) 代企業(yè)制度管理企業(yè)的很少，這使得許多企業(yè)管理制度不健全，普遍缺乏科學(xué)化、 規(guī)范化管理。資本、風(fēng)險(xiǎn)、決策管理權(quán) “高度集中 ”是中小型民營(yíng)企業(yè)的普遍特征， 企業(yè)決策系統(tǒng)和制度不夠成熟，企業(yè)主集所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)于一身，主觀性 和隨意性較大，決策正確與否主要取決

14、于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力，存在著錯(cuò)誤決策的風(fēng) 險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查，有近80%的企業(yè)管理者認(rèn)為犯過(guò)決策錯(cuò)誤，有10%的企業(yè)管理者承 認(rèn)犯過(guò)重大經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤。四）信息化水平普遍較低信息化是中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和大幅度提高 運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本、把握新的商業(yè)機(jī)會(huì)的必由之路。但是，中小企業(yè)信息化 水平普遍較低。主要表現(xiàn)在：1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為信息 化建設(shè)投入大，效益低，不劃算；2）生產(chǎn)管理落后、不規(guī)范，不易與計(jì)算機(jī)程序 接軌；3）忽視系統(tǒng)的安全性和可靠性。五）生產(chǎn)技術(shù)水平落后，競(jìng)爭(zhēng)力弱據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997年以來(lái)，中小企業(yè)的景氣 度在繼續(xù)下降，大量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降，破產(chǎn)企業(yè)迅速

15、增多。 絕大多數(shù)西部中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有實(shí)力自主研發(fā)新產(chǎn)品。根據(jù)不同地 區(qū)中小企業(yè)的外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、短期生存實(shí)力、中期成長(zhǎng)能力、長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ人?個(gè)分層目標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果，可以得出我國(guó)東中西部中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)指數(shù)： 我國(guó)東部中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，綜合評(píng)價(jià)指數(shù)為75.24，中部中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為39.23，西部中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最差，為35.21。在我國(guó)現(xiàn)階段，中小企業(yè)尚是一種 弱質(zhì)經(jīng)濟(jì)，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等原因，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨一 些難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境，問(wèn)題突出表現(xiàn)在：1）管理水平低 下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低；2）生產(chǎn)盲目性大，社會(huì)化和專業(yè)化

16、程度低；3）勞動(dòng)力密集，高層次人才資源流失嚴(yán)重；4）資金嚴(yán)重不足，技術(shù)落后、設(shè)備 陳舊等等。此外，相對(duì)于大型企業(yè)而言，我國(guó)歷來(lái)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶 持中小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務(wù)的法律保障體系及社會(huì)服務(wù)體系還沒(méi)有建立 起來(lái)，這也從客觀上阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。三、中小企業(yè)的發(fā)展和管理一）中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)，打造自己的品牌1.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)率相對(duì)較低的市場(chǎng)，中小企業(yè)應(yīng)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和盈 利能力，9 / 12要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，即在從事的行業(yè)中尋找特定的細(xì)分市場(chǎng)。因?yàn)樵?相對(duì)較大的產(chǎn)業(yè)中總會(huì)存在利潤(rùn)率相對(duì)較高的特定市場(chǎng)，這種市場(chǎng)的總體規(guī)模不一 定要很大，但獲利相當(dāng)可觀，而

17、適合的企業(yè)又相對(duì)較少。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到 一個(gè)特定的產(chǎn)品市場(chǎng)要遠(yuǎn)重于進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的選擇。因而中小企業(yè)在發(fā)展中必須明確自 己的特定目標(biāo)市場(chǎng)。走“小而精、小而?！钡陌l(fā)展道路。從而提高自己在市場(chǎng)中的 競(jìng)爭(zhēng)力。2.打造自己的品牌?？梢赃M(jìn)行適當(dāng)?shù)耐侗：拖鄳?yīng)的專利申請(qǐng)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住 時(shí)機(jī)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)品的差異性，產(chǎn)品的技術(shù)含量。中小企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng) 上占有一席之地就必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，當(dāng)然品牌戰(zhàn)略必須嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，努力爭(zhēng)取 獲得各種認(rèn)證。當(dāng)然在獲得各種認(rèn)證就不代表成功了，在以后的生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)應(yīng) 多多關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。盡量滿足顧客的要求，使顧客能夠認(rèn)準(zhǔn)自己的品牌，成為企 業(yè)的老顧客。二）中小企業(yè)共同

18、發(fā)展，進(jìn)行資源共享現(xiàn)在是信息時(shí)代，企業(yè)當(dāng)然也要充分利用信息技術(shù)，提高應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)的水平和 能力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單一的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而日益表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的 競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際，不斷提高自己的各種能力，并保持提高在所處 供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)提高企業(yè)的效率在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快信息 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立信息化服務(wù)市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)，要充分了解合作的重要性，在通 過(guò)聯(lián)合構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，互通信息，以降低交易成本。各個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。簡(jiǎn)單來(lái) 說(shuō)，就是中小企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行信息的資源共享。三）中小企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)1.培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)寶貴的財(cái)富，也是非常稀缺的資源。

19、由于中 小企業(yè)采用比較多的是家族式管理，因此，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者和管理 者是不是優(yōu)秀的企業(yè)家至關(guān)重要。中小企業(yè)想要發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家2.培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。加大對(duì)培養(yǎng)人才的投入，實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，就近使用人 才。加入世貿(mào)后，大公司把吸引爭(zhēng)奪人才作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要部分，因此，處于劣 勢(shì)的中小企業(yè)要抓緊制訂人才戰(zhàn)略作為根本大計(jì)，加大投入，培養(yǎng)所需人才。從另 一方面來(lái)說(shuō)，加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，也能方便中小企業(yè)就近使用人才，減少引進(jìn) 人才所需的成本；從工作環(huán)境和待遇方面創(chuàng)造條件來(lái)引進(jìn)和留住人才。既要抓住當(dāng) 前海外留學(xué)人員趨向回國(guó)創(chuàng)業(yè)的有利時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)、吸引海外學(xué)子回來(lái)創(chuàng)業(yè)，又要?jiǎng)?chuàng)

20、 造條件，吸引流失的人才回流，要努力創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，要建立人才公平競(jìng)爭(zhēng) 的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的勞動(dòng)用工制度；同時(shí)，也要注意避免企業(yè)的戰(zhàn)略資源如核心技 術(shù)、客戶關(guān)系等重要信息集中到少數(shù)人手中，以防止人員流動(dòng)帶來(lái)戰(zhàn)略資源的流 失。10 / 12四）中小企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新1.樹立創(chuàng)新意識(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新理念強(qiáng)化創(chuàng) 新理念強(qiáng)化創(chuàng)新理念強(qiáng)化創(chuàng)新理念 首先，要強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新不是 空想，要組建專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮具有首創(chuàng)性、廣闊性，善于馳騁聯(lián) 想，不分點(diǎn)面，不分正反的創(chuàng)造性思維。中小企業(yè)要充分依托人才、科技、信息等 各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品

21、進(jìn)行改造或者創(chuàng)造出新的技術(shù)和 產(chǎn)品。其次，還要進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新還需要產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè) 效率、品牌思維等方面的一系列制度和管理創(chuàng)新的支持。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立創(chuàng)新文化建立創(chuàng)新文化建立 創(chuàng)新文化建立創(chuàng)新文化 組織學(xué)習(xí)是指建立在組織過(guò)去知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)記憶的基礎(chǔ)上， 通過(guò)共享信息、知識(shí)和各種學(xué)習(xí)模式建立的一種學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)機(jī)制組織生存和成 長(zhǎng)的能力建立。1因此中小企業(yè)必須通過(guò)大力宣傳、全員學(xué)習(xí)、層層推進(jìn)，使企業(yè) 全體員工特別是管理層更新思想觀念，轉(zhuǎn)變思維模式，自覺(jué)將學(xué)習(xí)列為個(gè)人和企業(yè) 生存與發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)掘每個(gè)個(gè)體的創(chuàng)新需求、創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力，強(qiáng)調(diào)學(xué) 習(xí)是第一

22、競(jìng)爭(zhēng)力，形成集體學(xué)習(xí)的文化氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。3.管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同步發(fā)展管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同步發(fā)展管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng) 新同步發(fā)展管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同步發(fā)展。管理創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)組織中流程的調(diào) 整、制度的更新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、力、物等資源的重新組合，從而達(dá)到獲得更高產(chǎn)出 效率的目的。管理創(chuàng)新更注重從企業(yè)自身發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的管理創(chuàng)新為 技術(shù)創(chuàng)新提供了思維層次、組織層次上的服務(wù)。因此，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí) 一定注意管理上也要進(jìn)行創(chuàng)新，不要讓低效的管理阻礙了技術(shù)進(jìn)步的步伐。五）國(guó)家和政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展國(guó)家和政府應(yīng)制定和完善推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 對(duì)中小企業(yè)

23、的宏觀調(diào)控不是干預(yù)，而主要是通過(guò)制定特殊的優(yōu)惠政策，幫助中小企 業(yè)走出困境，扶植中小企業(yè)發(fā)展。主要相關(guān)政策包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)政策。 國(guó)家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策中應(yīng)當(dāng)有鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)從事國(guó)家急需發(fā)展產(chǎn)業(yè)的專門政策 措施，促進(jìn)中小企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)合理布局。尤其要重點(diǎn)扶持科技 創(chuàng)業(yè)型、吸收勞動(dòng)力型和社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)，建立中小企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入和退出的良 好機(jī)制；要堅(jiān)持“小而特、小而專、小而精、小而新”的發(fā)展方向，運(yùn)用綜合的產(chǎn) 業(yè)政策和市場(chǎng)導(dǎo)向，促進(jìn)中小企業(yè)形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域集群，快速產(chǎn)生 中小企業(yè)集聚發(fā)展的效應(yīng)。稅收政策。由于中小企業(yè)相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)力弱、生 產(chǎn)率低，為了提高中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，充分發(fā)揮中小企業(yè)科技創(chuàng)新、解決社 會(huì)就業(yè)問(wèn)題的作用，政府應(yīng)在財(cái)稅政策方面給予適當(dāng)傾斜，具體可采取如下措施： 取消按所有制性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)制定的稅收政策優(yōu)惠，堅(jiān)持稅收優(yōu)惠