現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

1、現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理摘要：入世為我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的大發(fā)展提供了前所未有的機遇，尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展與深入，以及全球經(jīng)濟一體化形勢的實現(xiàn)，當(dāng)今社會的企業(yè)已經(jīng)逐步擺脫了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，知識經(jīng)濟時代的來臨使得企業(yè)在大大提高其社會地位的同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，其重要性越來越受到人們的重視，因為企業(yè)的發(fā)展壯大歸根到底人是關(guān)鍵，建立一套科學(xué)的、規(guī)范化的人力資源管理制度已經(jīng)成為擺在我們面前的亟待解決的大問題。本文就目前我國企業(yè)人力資源方面存在的問題展開探討，就如何加強企業(yè)人力資源管理提出建議。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新 規(guī)范

2、化管理1 概述隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位。當(dāng)今市場經(jīng)濟社會形勢下，競爭激烈的關(guān)鍵是人才的競爭，而如何為企業(yè)尋找并培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，使企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力，就成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門面臨的重要課題。人力資源管理既是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如何有效地構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理的體系，并發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢運用法律化、制度化和科學(xué)化等手段和方法，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行量和質(zhì)的綜合管理顯得尤為重要。2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征以及其對企業(yè)的重要性新經(jīng)濟時代人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中的最最主要的因素，是企

3、業(yè)保持恒久競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理相對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式而言，也發(fā)生了很大的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理有一套完善的管理體系，能夠及時靈活地按照國家及地方人事規(guī)定、制度的變化，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的各種人力資源管理政策，為企業(yè)發(fā)展選送和培養(yǎng)急需人才，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理強調(diào)全員參與，重點在以人為本。因此做好人的工作，是人力資源管理的基礎(chǔ)，通過以點帶面的方式，達(dá)到人與人溝通、交流順暢的同時，也保證了各職能部門的有效配合，同時也有利于企業(yè)各個層面員工自身能力水平的提高?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管

4、理的目標(biāo)是提高員工能力和實現(xiàn)組織的高效長遠(yuǎn)發(fā)展，即將員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，營造一種共進(jìn)退的企業(yè)文化，同時關(guān)注于對企業(yè)人力資源的深入開發(fā)，充分調(diào)動起員工的工作積極性。通過以上幾個方面的變化我們不難看出，在新經(jīng)濟環(huán)境下，人已成為企業(yè)經(jīng)營管理的第一要素，而企業(yè)間的競爭也已經(jīng)成為人才的競爭。對現(xiàn)代企業(yè)來說，只有提高自身的核心競爭力，才是能夠在殘酷的環(huán)境中生存并發(fā)展下去的基礎(chǔ)。而這一切的實現(xiàn)，都與企業(yè)的人力資源管理息息相關(guān)，科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理狀況在構(gòu)成企業(yè)競爭力的各項因素中具有特殊的重要地位，配備優(yōu)質(zhì)的人力資源有利于提高企業(yè)人才競爭能力。3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題3.

5、1 人力資源管理制度不完善隨著時代的發(fā)展，雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)在完善各種規(guī)章制度上下了很大的功夫，但是由于部分企業(yè)在制定制度時缺乏必要的實事求是的精神，仍存在很多的不足。有些企業(yè)雖說是以人為本，但是大多都是停留在口號層面上而已，并沒有真正的認(rèn)識到什么是真正的“以人為本”，制定制度更多的是參照或者照搬其他企業(yè)的規(guī)章制度，而沒有建立在對企業(yè)的實際調(diào)研的基礎(chǔ)上制定針對性強、科學(xué)性的管理制度，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2 人力資源管理激勵制度不完善激勵機制是通過一些手段來鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量的手段，激勵制度是員工獲得認(rèn)可提高其工作積極性的重要制度。然而企業(yè)在日常的管理上，為確保任務(wù)完

6、成，往往忽視職工對提升靈活就業(yè)能力、實現(xiàn)心理成就感等自我價值實現(xiàn)的需求。沒有建立起一套行之有效的激勵制度，容易使員工出現(xiàn)抵觸情緒，忽視發(fā)揮集體的凝聚力和創(chuàng)造力，在一定程度上不利于企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值。3.3 人力資源管理培訓(xùn)機制缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性職工培訓(xùn)作為企業(yè)優(yōu)化人力資源的重要措施，在許多現(xiàn)代企業(yè)中依然沒有引起足夠和科學(xué)的重視，培訓(xùn)的目的是為了培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才來為企業(yè)做貢獻(xiàn)，如果沒有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并按企業(yè)發(fā)展需要來制定培訓(xùn)內(nèi)容的話，就會使培訓(xùn)結(jié)果流于形式，甚至有的企業(yè)認(rèn)為對員工的培訓(xùn)只是在加重企業(yè)的成本，缺少資金的支持，培訓(xùn)工作也無法順利開展。4 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)范化管理的思考4.1

7、 牢固樹立堅持以人為本的管理理念以人為本的管理理念就是要求企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，將人放在核心的位置，并將人力資源管理看作是企業(yè)最為重要的資源。要摒棄傳統(tǒng)的觀念，要將公平和平等的思想內(nèi)化于人力資源管理中，企業(yè)要尊重員工、信任員工，要把員工放在管理的主體位置來對待，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人的全面和自在發(fā)展，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。4.2 堅持人性化管理與規(guī)范化管理相結(jié)合以人為本的思想觀念要深入到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，但是，企業(yè)在實行人性化管理的同時，也要注意與規(guī)范化管理進(jìn)行結(jié)合。首先要建立健全規(guī)范化的人事管理制度；其次，人事部門要由行政領(lǐng)導(dǎo)部門轉(zhuǎn)

8、變?yōu)閷θ肆Y源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務(wù)部門，其管理方法和手段不再是簡單的行政命令，而是各種先進(jìn)管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業(yè)人事管理政策的公開性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。二者缺一不可，只有相互進(jìn)行良好的結(jié)合，才可以避免個人主義，形式主義的出現(xiàn)，才能更好的發(fā)揮員工的主觀能動性，在集體主義觀的引導(dǎo)下為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。4.3 建立一支高素質(zhì)高水平的人事管理團隊人事管理部門是企業(yè)的窗口，是員工進(jìn)入公司時第一時間接觸到的部門，代表的是企業(yè)的形象。企業(yè)人事管理人員自身素質(zhì)水平的高低，會直接影響到員工對公司的認(rèn)可與評價，其無形的影響對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)一定要建立一支

9、素質(zhì)高、作風(fēng)正、能力強、有事業(yè)心的人事管理人員，其不僅要有全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的自覺性，還應(yīng)具備強烈的企業(yè)責(zé)任感和榮譽感，只有這樣，人事管理部門才能為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才、培養(yǎng)出可靠的人才，并最終為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。4.4 建立起行之有效的管理激勵機制現(xiàn)代企業(yè)激勵制度的建立首先應(yīng)該是努力提高員工的工資和福利待遇，員工到企業(yè)的目的就是為了獲得報酬，而報酬的高低可以衡量出一個員工對于企業(yè)相應(yīng)的價值。企業(yè)通過物質(zhì)激勵既可以滿足員工對物質(zhì)方面的需求，還可以在一定程度上刺激員工的工作積極性，增強他們的求勝心和進(jìn)取心。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立一套完整的晉升制度，良好的晉升制度和及時的獎勵是對員工工

10、作的認(rèn)可，同樣也可以提高工作的積極性，起到激勵的作用，讓員工為企業(yè)不斷做貢獻(xiàn)。4.5 建立完善的人事管理培訓(xùn)制度培訓(xùn)是提煉企業(yè)內(nèi)部人才的有效措施，用人企業(yè)要在企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)上給予足夠的重視，建立合適的培訓(xùn)機制，包括培訓(xùn)的明確需求的調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定、專職培訓(xùn)人員的安排、培訓(xùn)前動員、培訓(xùn)的開展、培訓(xùn)效果測評幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)在建設(shè)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)同時，還要不斷完善培訓(xùn)機制。制定適宜的培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)工作有制可依。另外，還應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，建立全方位、現(xiàn)代化、多形式的員工培訓(xùn)模式。最終使我國中小企業(yè)人力資源的培訓(xùn)，實現(xiàn)由單一性轉(zhuǎn)入全面發(fā)展，由階段性轉(zhuǎn)向組織性、系統(tǒng)性的發(fā)展格局。5 結(jié)束語

11、綜上所述，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭將會是越來越激烈的，而人力資源做為企業(yè)最重要的資源，是其能否在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，保持恒久競爭力的關(guān)鍵。因此，做為現(xiàn)代企業(yè)的管理者一定要牢固樹立起人力資源是企業(yè)第一資源的意識，并能結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式?？傊?，建立合理、有效的，規(guī)范化的人力資源管理制度才會使企業(yè)更有向心力和凝聚力，也才能在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1徐紅，李濤.淺談企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)j.中國高新技術(shù)企業(yè)，2007（02）：141-143.2胡德龍.人力資源與經(jīng)濟發(fā)展：理論與實證m.南昌：江西人民出版