東銀能源公司物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定

1、附件：東銀能源公司物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步落實(shí)東銀能源公司物資管理辦法，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，保證煤礦安全生產(chǎn)的物資供應(yīng)，東銀能源公司（以下簡(jiǎn)稱公司）特制定本規(guī)定。第二章 職責(zé)及機(jī)構(gòu) 第二條 各礦必須成立兼職的采購(gòu)管理委員會(huì)，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門、使用單位的負(fù)責(zé)人及相應(yīng)技術(shù)人員組成，根據(jù)工作需要應(yīng)明確各部門在采購(gòu)活動(dòng)中的職責(zé)。 各礦按權(quán)限自主采購(gòu)的所有物資都必須在上述管理機(jī)構(gòu)的主持、授權(quán)下進(jìn)行。 第三條 各單位經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)是本單位物資采購(gòu)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位物資（包括設(shè)備和材料，下同）采購(gòu)管理制度的制定與執(zhí)行，負(fù)責(zé)本礦所有物資采購(gòu)計(jì)劃、

2、采購(gòu)方式的最終審定，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行、采購(gòu)質(zhì)量及價(jià)格的監(jiān)督管理。各礦經(jīng)營(yíng)管理科（部）是物資采購(gòu)管理工作的具體實(shí)施部門，提出工作安排，報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審批后組織開展各項(xiàng)采購(gòu)管理活動(dòng)。向礦領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部定期上報(bào)工作進(jìn)展情況，反映工作中存在的問題。 第三章 物資計(jì)劃 第四條 各礦要從源頭入手，抓好物資需求計(jì)劃的編制工作。每月25日前，經(jīng)營(yíng)管理科（部）組織基層區(qū)隊(duì)編制次月月度物資需求計(jì)劃。在規(guī)范計(jì)劃管理的過渡階段，可以在當(dāng)月十五日編制一次月度補(bǔ)充計(jì)劃。月度計(jì)劃的涵蓋率應(yīng)達(dá)到85%以上。 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的臨時(shí)物資需求，按內(nèi)部管理程序上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃。第五條 原煤生產(chǎn)物資需求計(jì)劃必須依據(jù)當(dāng)月原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺

3、計(jì)劃和月度噸煤材料費(fèi)指標(biāo)、物資消耗定額為依據(jù)進(jìn)行編制。專項(xiàng)工程物資需求計(jì)劃必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度編制，其專用物資需求量必須嚴(yán)格控制，防止積壓。安全專項(xiàng)物資、維修專用物資根據(jù)月度安全費(fèi)用計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行編制。第六條 物資需求計(jì)劃應(yīng)做到物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、需求量準(zhǔn)確，對(duì)物資需求時(shí)間和技術(shù)參數(shù)有特別要求的應(yīng)在計(jì)劃中給予明確標(biāo)示。對(duì)于區(qū)隊(duì)上報(bào)的非統(tǒng)一計(jì)量單位的物資，采購(gòu)部門依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理論換算。 第七條 對(duì)物資需求計(jì)劃實(shí)行責(zé)任審批制，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的需求計(jì)劃必須經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，區(qū)隊(duì)審簽后的計(jì)劃必須經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審簽。 各礦經(jīng)營(yíng)管理科（部）對(duì)上報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行審核。對(duì)不符合要求的計(jì)劃退

4、回基層區(qū)隊(duì)重新編制。第八條 各礦經(jīng)營(yíng)管理科（部）對(duì)審核后的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，由采購(gòu)主管（或指定負(fù)責(zé)人）牽頭進(jìn)行利庫，經(jīng)過利庫后形成月度采購(gòu)計(jì)劃。利庫的工作責(zé)任與工作質(zhì)量由采購(gòu)主管（或指定負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)。在保持合理儲(chǔ)備的前提下，凡是有庫存的不再采購(gòu)，凡是能代用的不再采購(gòu)，凡是有復(fù)用和修復(fù)舊品的不再采購(gòu)。第九條 各礦應(yīng)該根據(jù)物資需求的輕重緩急，結(jié)合采購(gòu)資金狀況，對(duì)優(yōu)先采購(gòu)的物資及采購(gòu)時(shí)間進(jìn)行細(xì)分，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)應(yīng)就采購(gòu)計(jì)劃與財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，利用有限的資金最大限度的保證生產(chǎn)需求。第十條 為了防止重復(fù)采購(gòu)，各礦采購(gòu)主管必須對(duì)當(dāng)月實(shí)際到貨和已訂購(gòu)未到貨的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。并將未采購(gòu)和已訂購(gòu)未到貨的物

5、資情況通知到基層區(qū)隊(duì)，未到貨物資其前期采購(gòu)計(jì)劃作廢，基層區(qū)隊(duì)仍有需求可列入次月需求計(jì)劃，已訂未到的物資基層區(qū)隊(duì)不得重復(fù)上報(bào)需求計(jì)劃。 第十一條 為了保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各單位經(jīng)營(yíng)管理科（部）必須對(duì)月度計(jì)劃編制情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照公司文件規(guī)定對(duì)區(qū)隊(duì)的月度需求計(jì)劃涵蓋率、準(zhǔn)確率及采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作失誤造成供應(yīng)滯后、物資積壓和浪費(fèi)責(zé)任人追究責(zé)任。 第十二條 各礦的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審簽后上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部備案，次月物資采購(gòu)計(jì)劃和本月度計(jì)劃執(zhí)行、考核情況上報(bào)時(shí)間為次月3日前，遇到公休日和法定假日改在休息日前上報(bào)。第四章 物資采購(gòu) 第十三條 公司對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)于涉及煤礦安全生

6、產(chǎn)的主要物資逐步實(shí)行公司、礦聯(lián)合采購(gòu)，由公司和礦生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門共同確定供應(yīng)商（供應(yīng)商管理辦法公司另文下發(fā)），確定采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)價(jià)格，各礦簽訂采購(gòu)合同，實(shí)施具體采購(gòu)。 第十四條 涉及招標(biāo)采購(gòu)的物資，按照東銀能源發(fā)201365號(hào)文件招標(biāo)管理制度(試行）及招標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則（試行）執(zhí)行。第十五條 對(duì)于按照規(guī)定由各礦自主采購(gòu)物資（以下條款所指均為自主采購(gòu)物資），必須按照“共同參與、公開透明、各司其責(zé)、相互制衡”的原則，杜絕個(gè)人獨(dú)斷、暗箱操作。任何人不得獨(dú)自決定物資采購(gòu)價(jià)格，不得獨(dú)自指定供應(yīng)商。不得獨(dú)自決定付款去向和付款金額。第十六條 采購(gòu)活動(dòng)開展前，必須完成下列準(zhǔn)備工作：1、經(jīng)營(yíng)管理科（部

7、）對(duì)采購(gòu)量大的物資，尤其是工程使用的專項(xiàng)物資規(guī)格和需求量，向生產(chǎn)技術(shù)、使用部門進(jìn)行當(dāng)期實(shí)際需求的書面核實(shí)，以減少采購(gòu)偏差和物資積壓。2、本次參與比價(jià)的供應(yīng)商資質(zhì)、采購(gòu)物資應(yīng)具備的產(chǎn)品資質(zhì)，并通過網(wǎng)絡(luò)查詢等形式核實(shí)其真實(shí)性、有效性。3、前期同類物資的采購(gòu)時(shí)間與價(jià)格、物資品牌、規(guī)格型號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)使用情況、供應(yīng)商及信譽(yù)和采購(gòu)管理委員會(huì)需要掌握的其它情況。4、對(duì)于有技術(shù)要求的物資尤其是設(shè)備，在招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)前生產(chǎn)技術(shù)部門必須提供論證確認(rèn)后的完整技術(shù)參數(shù)、使用場(chǎng)所要求等基礎(chǔ)資料，對(duì)整機(jī)中的主要配套產(chǎn)品有廠家要求的必須給予明確。第十七條 對(duì)于經(jīng)常消耗、價(jià)格波動(dòng)較小的物資，應(yīng)該根據(jù)往年基本消耗量和次年度物資計(jì)劃

8、采用年度比價(jià)洽談的方式進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)需求量、供應(yīng)信譽(yù)、付款結(jié)算方式等確定物資品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、到貨要求、供應(yīng)商。采購(gòu)方式可以采取比價(jià)、競(jìng)價(jià)、定點(diǎn)洽談等形式。 第十八條 對(duì)于物資市場(chǎng)波動(dòng)較大的物資可以根據(jù)價(jià)格優(yōu)惠幅度、供應(yīng)及售后服務(wù)信譽(yù)等條件確定供應(yīng)商范圍，實(shí)際采購(gòu)時(shí)根據(jù)物資近期需求、生產(chǎn)資料市場(chǎng)整體走勢(shì)、周邊現(xiàn)貨市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期等，通過即時(shí)比價(jià)確定采購(gòu)渠道、物資品牌、采購(gòu)價(jià)格。第十九條 零星需求物資可采用一次性比價(jià)洽談、根據(jù)實(shí)際需用到貨；也可實(shí)行代儲(chǔ)代銷、用后結(jié)算的方式；突發(fā)性的個(gè)性需求可采用隨用隨采的采購(gòu)方式。第二十條 安全搶險(xiǎn)物資按照公司規(guī)定的權(quán)責(zé)流程實(shí)行特事特辦，在保證質(zhì)量的前提下

9、開展應(yīng)急采購(gòu)，保證使用。后期根據(jù)審批手續(xù)辦理驗(yàn)收、結(jié)算等相關(guān)事宜。 第二十一條 在采購(gòu)決策時(shí)必須以物資質(zhì)量做為首要因素，綜合考慮品牌、使用壽命、價(jià)格等要素。以安全、綜合性價(jià)比做為取舍決定因素，摒棄把價(jià)格做唯一決定要素的錯(cuò)誤做法。 第二十二條 對(duì)于物資采購(gòu)中出現(xiàn)的不同意見，屬于基礎(chǔ)資料清楚的事項(xiàng)由比價(jià)會(huì)議負(fù)責(zé)人綜合分析、做出評(píng)判。對(duì)于需要進(jìn)一步落實(shí)的問題，落實(shí)后進(jìn)行專題解決。 比價(jià)會(huì)議確定的物資采購(gòu)事項(xiàng)所有參與人員必須對(duì)采購(gòu)結(jié)果簽字確認(rèn)。 第二十三條 物資采購(gòu)必須按照礦采購(gòu)管理委員會(huì)比價(jià)會(huì)議確定的供應(yīng)商、品牌、質(zhì)量 、價(jià)格和采購(gòu)計(jì)劃確定的數(shù)量等采購(gòu)要素進(jìn)行采購(gòu)。改變上述采購(gòu)要素必須通過經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)和

10、相應(yīng)部門審批。防止偷梁換柱、以次充好的采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生。第二十四條 為了真實(shí)、直接的反映采購(gòu)成本，采購(gòu)必須使用統(tǒng)一的計(jì)量單位。第二十五條 經(jīng)過礦采購(gòu)管理委員會(huì)比價(jià)采購(gòu)確定的物資采購(gòu)價(jià)格做為當(dāng)期采購(gòu)最高限價(jià)。當(dāng)生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲時(shí)，采購(gòu)部門無權(quán)自行上調(diào)采購(gòu)價(jià)格。在市場(chǎng)行情出現(xiàn)下滑時(shí)必須在采購(gòu)前提出下調(diào)建議。價(jià)格的上調(diào)和下降都必須經(jīng)過審批。經(jīng)過年度比價(jià)洽談確定的物資價(jià)格上調(diào)必須經(jīng)過礦采購(gòu)管理委員會(huì)審批。其他物資采購(gòu)價(jià)格上調(diào)1%（含1%）之內(nèi)和價(jià)格下調(diào)由經(jīng)管、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批。上調(diào)1-3%（含3%）的由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)共同審批。上調(diào)超過3%以上的由礦采購(gòu)管理委員會(huì)審批。物資采購(gòu)時(shí)間與發(fā)票

11、開出日期有跨月差異的，應(yīng)在相關(guān)記錄及單據(jù)給予記載。第二十六條 除應(yīng)急采購(gòu)?fù)?，所有的物資采購(gòu)都必須簽訂商務(wù)合同（或長(zhǎng)期協(xié)議），商務(wù)合同對(duì)物資的品名、規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量及資質(zhì)要求、主機(jī)設(shè)備的主要機(jī)件生產(chǎn)廠商、運(yùn)費(fèi)、到貨時(shí)間、貨款支付、違約責(zé)任等進(jìn)行文字明確（合同管理辦法公司另行發(fā)文）。第二十七條 經(jīng)營(yíng)管理科（部）必須指定專人，建立比價(jià)采購(gòu)檔案，采購(gòu)基礎(chǔ)資料、供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品資質(zhì)、比價(jià)中各方意見、比價(jià)結(jié)果都必須全部存檔、妥善保管。第二十八條 對(duì)于有時(shí)效期的產(chǎn)品資質(zhì)如煤安證書、生產(chǎn)許可證、3C認(rèn)證等提前30天標(biāo)注警示標(biāo)記并通知采購(gòu)人員，原資質(zhì)證書失效后必須索取重新認(rèn)證的資質(zhì)證書并在新證書

12、有效期內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。 第二十九條 各礦經(jīng)營(yíng)管理科（部）每季度必須采取座談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式，組織生產(chǎn)技術(shù)、使用單位的相關(guān)人員對(duì)物資使用質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。對(duì)存在質(zhì)量缺陷、使用壽命達(dá)不到要求、使用功能過剩的物資要在次月調(diào)整采購(gòu)渠道和采購(gòu)品種。第五章 物資到貨與驗(yàn)收 第三十條 物資到貨后，經(jīng)營(yíng)管理科（部）根據(jù)物資性質(zhì)分別組織生產(chǎn)技術(shù)部門、使用單位進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。 第三十一條 物資到貨后，倉(cāng)庫接收人員必須填制到貨登記，到貨登記應(yīng)標(biāo)明到貨時(shí)間、供應(yīng)商名稱、物資名稱、規(guī)格型號(hào)（圖號(hào)），計(jì)量單位、實(shí)收數(shù)量、貨物損壞狀況、交貨人等必備信息。交貨人、接貨人必須對(duì)到貨登記簽字認(rèn)可。第三十二條 驗(yàn)收時(shí)必須核實(shí)到貨物

13、資與合同（或長(zhǎng)期協(xié)議、投標(biāo)文件）所標(biāo)示的廠家（包括設(shè)備主要機(jī)件生產(chǎn)廠商）、品牌、質(zhì)量等級(jí)是否相符；物資必須具備規(guī)定的資質(zhì)是否齊全（如產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志、勞安標(biāo)志、生產(chǎn)許可證、制造計(jì)量器具許可證、防爆認(rèn)證、“3C”認(rèn)證、使用說明書等）。第三十三條 物資驗(yàn)收首要進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收。主要檢驗(yàn)包裝方式或包裝物是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是否牢固，有無明顯變形、損壞、受潮、霉變等異常現(xiàn)象，包裝標(biāo)志是否清晰、標(biāo)志內(nèi)容是否完整；檢驗(yàn)產(chǎn)品的大小、形狀、顏色、氣味、粗糙度、粘稠度，以及是否存在受潮、霉變、銹蝕、腐蝕、老化等外觀質(zhì)量情況。第三十四條 按照采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于以數(shù)量計(jì)量的物資按照規(guī)定進(jìn)行全檢或抽檢。以數(shù)量為計(jì)量

14、的物資不允許有負(fù)誤差。對(duì)于以重量計(jì)量（一律按凈重）的物資在驗(yàn)收中以檢斤（過磅稱重）為主，檢尺（理論計(jì)算）為輔；在檢斤中以全檢為主，抽檢為輔；對(duì)于水泥等大宗物資在不具備全檢條件時(shí)，可按比例進(jìn)行抽檢。以檢斤計(jì)量的物資過磅計(jì)量誤差為±3,以檢尺（理論計(jì)算）計(jì)量的物資允許誤差為±1。以長(zhǎng)度、面積、體積計(jì)量的物資應(yīng)通過檢尺或者檢尺換算進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)尺寸統(tǒng)一且定量包裝的物資可以采用抽檢方式進(jìn)行驗(yàn)收。以長(zhǎng)度為計(jì)量的物資允許誤差為±1，以體積為計(jì)量的物資允許誤差為±1%。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有專門規(guī)定的允許誤差，應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。計(jì)件物資原則上全部清點(diǎn)件數(shù)，

15、固定包裝的小件物資，如包裝完整，可抽檢5%-15%進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，若無差缺或其他問題時(shí)，可不再拆驗(yàn)內(nèi)裝件數(shù)。若有差缺應(yīng)追加抽檢30%；在追加抽檢后仍有差缺時(shí)，則實(shí)行全檢。 第三十五條 對(duì)于需要到廠驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收的大型設(shè)備，由生產(chǎn)技術(shù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收結(jié)果經(jīng)審核后存檔。 第三十六條 需要對(duì)物資進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)的，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)物檢測(cè)與質(zhì)量判定并出具測(cè)試報(bào)告。第三十七條 所有物資驗(yàn)收必須填寫驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收記錄應(yīng)在驗(yàn)收過程或驗(yàn)收后及時(shí)填寫，記錄做到字跡整潔、清晰、不得隨意涂改、挖補(bǔ)或空缺，驗(yàn)收數(shù)量、物資型號(hào)規(guī)格填寫準(zhǔn)確，驗(yàn)收人員必須對(duì)驗(yàn)收結(jié)果簽字確認(rèn)，單據(jù)必須標(biāo)記編號(hào)。第三十八條 一般物資在24

16、小時(shí)內(nèi)完成驗(yàn)收；大宗物資48小時(shí)內(nèi)完成驗(yàn)收。大型設(shè)備7日內(nèi)完成驗(yàn)收。第三十九條 對(duì)于驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的數(shù)量、重量、長(zhǎng)度、體積、質(zhì)量不符和貨損必須如實(shí)填寫驗(yàn)收記錄，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量不符和證件不全等不合格物資，在問題處理前不得辦理正式入庫。保管員對(duì)質(zhì)量不合格物資單獨(dú)保管，不得進(jìn)行發(fā)放。經(jīng)營(yíng)管理科（部）對(duì)于驗(yàn)收差異應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知采購(gòu)責(zé)任人，超過1萬元的問題同時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)，由采購(gòu)責(zé)任人限期進(jìn)行退（換）貨或索賠。經(jīng)營(yíng)管理科（部）負(fù)責(zé)退（換）貨和索賠結(jié)果的落實(shí)。第四十條 對(duì)于供需雙方對(duì)物資質(zhì)量有爭(zhēng)議的，可委托有檢測(cè)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量鑒定。第四十一條 經(jīng)過索賠、換貨符合驗(yàn)收要求的物資，可辦理驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)造

17、成實(shí)際損失的，必須進(jìn)行責(zé)任追究并填制事故報(bào)告單，經(jīng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。 第四十二條 對(duì)物資采購(gòu)?fù)菩袉螕?jù)錄入復(fù)核機(jī)制，每月對(duì)錄入的記錄、單據(jù)進(jìn)行一次復(fù)核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期糾正。各單位經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)每季度對(duì)單據(jù)復(fù)核工作進(jìn)行一次督查。第四十三條 所有的驗(yàn)收記錄、測(cè)試報(bào)告、索賠記錄及手續(xù)等每月必須裝訂成冊(cè)、存檔保管，紙質(zhì)到貨登記實(shí)行年度更換（跨年度未處理物資實(shí)行年度結(jié)轉(zhuǎn)），原記錄存檔。存檔責(zé)任人工作變動(dòng)時(shí)必須由經(jīng)營(yíng)管理科（部）監(jiān)督做存檔移交。第六章 激勵(lì)與處罰第四十四條 實(shí)行物資采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制，各礦可對(duì)下列行為實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各礦自行制定。1、對(duì)通過計(jì)劃審核避免形成物資積壓的工作

18、人員，給予通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于采購(gòu)中通過比價(jià)采購(gòu)、供應(yīng)商調(diào)整等方式在保證質(zhì)量前提下，使采購(gòu)價(jià)格下降5%以上的工作人員，給予通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部門或使用單位認(rèn)定，在采購(gòu)價(jià)格基本不變的基礎(chǔ)上，對(duì)于提高采購(gòu)質(zhì)量使物資實(shí)際使用壽命提高30%以上的工作人員，給予通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)于通過物資驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問題為礦安全生產(chǎn)消除隱患的工作人員，給予通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)于通過驗(yàn)收和索賠為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失1萬元（含1萬元）以上的工作人員，給予通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)于向礦、能源公司相關(guān)部門反映、舉報(bào)本單位物資采購(gòu)違紀(jì)、違法行為的人員，經(jīng)查證屬實(shí)后給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第

19、四十五條 實(shí)行物資采購(gòu)責(zé)任追究，各礦必須對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中下列違紀(jì)、失職人員實(shí)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。 1、不按制度、流程、計(jì)劃要求，私自進(jìn)行物資采購(gòu)的，給予通報(bào)批評(píng)并按照物資采購(gòu)金額的5%進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位直至解除勞動(dòng)合同。 2、泄漏內(nèi)部采購(gòu)信息，干擾、阻擾采購(gòu)活動(dòng)正常進(jìn)行的，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、調(diào)離工作崗位處理。3、與供應(yīng)商串通抬高物資采購(gòu)價(jià)格的，給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離工作崗位直至解除勞動(dòng)合同處理，觸犯刑律的移交司法部門。4、利用手中權(quán)力指定采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格、付款方向及金額的，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、免職、撤職處理。5、亂報(bào)計(jì)劃不認(rèn)真復(fù)核形成事實(shí)采購(gòu)，造成物資積壓的（以一年內(nèi)不使用為衡量標(biāo)準(zhǔn)），積壓額在2萬元以下的給予通報(bào)批評(píng)，積