對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

1、對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度V:1.0管理制度精選整理對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度2020-4-1對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。一、分包單位管理（一）、對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證：1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)。3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工程量。4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊(duì)伍進(jìn)鄂許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

2、（二）、對勞務(wù)分包單位核驗(yàn)：1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資格證）。2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。（三）、分包合同簽訂要求：1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。2、審核分包方施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全技術(shù)措施，驗(yàn)證分包方的工具、設(shè)施、設(shè)備的 安全、完好。3、簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊(duì)伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。4、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必 須服從總包單位安全管理。（四）、分包隊(duì)伍進(jìn)場：1、

3、主管部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文 明施工管理要求。3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。（五）、分包隊(duì)伍施工過程安全控制：1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工 全過程執(zhí)行監(jiān)控。2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須

4、向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。4、分包隊(duì)伍各施工班組必須實(shí)行班前、班后安全會議和周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺帳記錄。（六）、建立分包方評價(jià)檔案：1、主管部門對分包方施工過程進(jìn)行控制管理， 做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包 方的業(yè)績評定提供證明材料。2、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行項(xiàng)目竣工后或年度安全業(yè)績評定。3、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，或作清退處理。、分包單位人員資格管理(一)、分包單位人員資格要求：1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。(1)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員須接受主管部門的安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，考試合格取得安全生

5、產(chǎn)考核合格證后，辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；(2)分包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、機(jī)管員、材料員等管理人員須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核。(3)分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方 準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方，按規(guī)定進(jìn)行教 育、考核合格后方可上崗。(4)分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件(原籍地、市級勞 動部門頒發(fā))和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。(5)分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。(二)、現(xiàn)場文明

6、施工及其人員行為的管理：1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理 等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、 安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi) 用均由分包方自己負(fù)責(zé)。3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管 理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、 防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施。4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、 遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，