系統(tǒng)集成(考前練習試題及答案附加題)

1、考前練習試題及答案附加題1、你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：    A、外部事件    B、確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏    C、增值性的變更（增加項目價值）    D、確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏    參考答案：D    2、你是你的項目的管理員。你的項目

2、經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預計。他需要這些信息決定是否對主要建設項目提高預算或是降低預算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的：    A、類似項目的成本預計    B、工作分解包    C、長期天氣預報    D、現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求    參考答案：D3、你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對Imai-sans看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學推崇備至。雖然你的項目是為公司高級管理人員的偶爾

3、休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M質(zhì)量的原則強調(diào)了：    A、客戶滿意度成本更重要    B、在經(jīng)營過程中進行根本性的變更    C、逐步增強的改進    D、通過質(zhì)量控制提高士氣    參考答案：C    4、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣

4、的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：    A、改善小組工作業(yè)績    B、提高士氣    C、提高質(zhì)量    D、提高個人績效    參考答案：A   5、當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關(guān)系有效管理通常是誰的職責：    A、有關(guān)小組成員    B、項目經(jīng)理  &

5、#160; C、項目所有權(quán)人和贊助人    D、職能經(jīng)理    參考答案：B    6、某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：    A、10分鐘    B、15分鐘    C、50分鐘    D、60分鐘    參考答案：A7、當你正在結(jié)束項目下的所有合同時

6、，你應該審查以下文件，除了哪一項：    A、正要結(jié)束的合同文件    B、采購審計結(jié)果    C、發(fā)票和支付記錄    D、供應商合同履行情況報告    參考答案：B    8、你的職責是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進行合同管理，你應該：    A、舉行投標會    B、選擇適當?shù)暮贤悇e    C、實施合同

7、變更控制制度    D、制定工作情況陳述制度    參考答案：C9、用來分析過程的輸出以識別錯誤的原因的工具是：    A、因果分析圖    B、散點圖    C、Ishikawa 圖    D、A和C    參考答案：D    10、表示過程趨勢的最好的兩種圖是：    A、帕累托和控制圖   

8、B、控制圖和運行圖    C、直方圖和運行圖    D、GATT和PERT    參考答案：B11、用下表數(shù)據(jù)計算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動P的進度績效指數(shù)(SPI)是：    A、1.10    B、0.90    C、0.956    D、1.15    參考答案：A    12、你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情

9、況, 分配了任務并且制定了計劃執(zhí) 行預算成本的基準、 然而,分配了新的項目團隊成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,薪水更高、這對項目績效最可能的影響會是：    A、負的成本偏差CV, 負的進度偏差SV    B、負的成本偏差CV, 正的進度偏差SV    C、正的成本偏差CV, 負的進度偏差SV    D、正的成本偏差CV, 正的進度偏差SV    參考答案：B13、項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標,還要幫助團隊成員完全理解：&#

10、160;   A、不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示    B、他們未來的提升只依賴于項目的成功    C、技術(shù)知識對項目成功是必不可少的    D、要進行新項目對團隊成員不容易    參考答案：A    14、某項目經(jīng)理相信:調(diào)整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。該項目經(jīng)理應該：    A、變更范圍基準計劃    B、準備一份偏差報告   

11、; C、召集變更控制委員會的開會    D、依照最初的基準計劃完成項目后,為另一個改進的項目籌得了資金,再進行調(diào)整    參考答案：C15、利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是  預算多少  百分比。    A、超過，16.66    B、低于，16.66    C、超過，10.0    D、低于，10.0    參考答案：A   

12、; 16、Sheila已經(jīng)管理著她的項目五個月了。 她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那里獲悉:組織認為她不是一位有效的領導。下列哪一項最好地描述了會產(chǎn)生得出這個評價的行為?    A、在她的項目溝通中包括職能經(jīng)理    B、只與組織內(nèi)的項目利害相關(guān)者進行了溝通    C、她與職能經(jīng)理對于控制資源使用有矛盾沖突    D、在她的溝通計劃中,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素    參考答案：B17、獲得客戶接受是一個慎密的過程，通過項目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品

13、符合其預定的用途。這個過程包括所有下列事項，除了：    A、 預先準備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略    B、 設計客戶聯(lián)絡的專線關(guān)系（當有問題時）    C、 調(diào)整項目基準    D、 提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用    參考答案：C    18、在完成計劃后，你的團隊認為所制定的進度時間太長。 分析表明不能改變工作網(wǎng)絡圖。 你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會是：

14、60;   A、快速追蹤項目    B、引導一項 Monte Carlo 分析    C、利用參數(shù)估算    D、趕工進度    參考答案：D19、下列哪一項特性最好地描述了一個矩陣式結(jié)構(gòu)?    A、項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著(通過產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事    B、不能形成強的技術(shù)基礎，而且知識不能在平等的基礎上向所有的項目開放    C、項目

15、經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責任    D、職能經(jīng)理對于項目的進行不能起什么作用    參考答案：A    20、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。這是一個關(guān)于    的例子?    A、目標管理    B、缺乏變更控制系統(tǒng)    C、良好的團隊關(guān)系    D、缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu) 

16、   參考答案：B21、在一次項目會議中，工程部堅持引進新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問題，項目就有可能延期。在矩陣組織中，項目經(jīng)理必須：    A、進行風險評估和制訂應對措施    B、在會議中詳細記錄以備日后的進一步溝通    C、為了保持進度，向工程部發(fā)出書面請求    D、建議在項目完成后引進CAD系統(tǒng)    參考答案：A    22、如果一個工作包中的部分操作的估算成本是1

17、500，然而實際上成本用了l350，而工作只完成了全部的23，成本偏差是：    A、十150    B、一150    C、一350    D、一500    參考答案：C23、活動A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?    A、兩項活動總工時為8天  

18、0; B、活動A開始到活動B完成之間的日歷時間（Calendar time）是11天    C、活動B完成日期是星期三，13號    D、活動A開始與活動B完成之間日歷時間為14天    參考答案：B    24、你已經(jīng)決定對每項活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目。然后，你將會采用下列哪種方法?    A、PERT    B、PDM    C、CPM  &#

19、160; D、WBS    參考答案：C25、從項目中學到的經(jīng)驗是有意義的，因為它：     A、必須收集起來以符合組織策略和程序的措施要求    B、顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由    C、顯示機構(gòu)為什么選擇某些項目    D、顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和小組成員    參考答案：B    26、定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，有意義的偏差是： 

20、60;  A、項目風險偏差    B、選擇糾正措施的經(jīng)驗偏差    C、損害項目目標的偏差    D、需要糾正措施的偏差    參考答案：C27、項目章程應由以下各項中哪一個發(fā)布：    A、項目經(jīng)理    B、執(zhí)行機構(gòu)的最高官員    C、項目外的一名經(jīng)理    D、項目贊助人    參考答案：C 

21、0;  28、下列哪三種項目最需要談判技巧：    A、與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進行工作表項評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）    B、開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進度計劃，管理項目變更    C、使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進行后管理變更    D、確保高層經(jīng)理對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍    參考答案：C  29、為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是： &#

22、160;  A、建立WBS，并由它決定項目的組織結(jié)構(gòu)    B、制度初期項目計劃并決定負責單項任務的職能單位    C、參考由最高管理層制定的項目章程    D、制定項目進度表，包括流程圖，并決定負責單項任務的職能單位    參考答案：B    30、你是Capella系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財務系統(tǒng)軟件。你近期的項目遇到一些挫折，被迫重新對其中一個程序進行再設計，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫完成，

23、所以不得又不重新編寫程序，以便與設計變更吻合。這項返工會增加費用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實的？    A、問題的發(fā)生是因為編制的WBS不合適    B、質(zhì)量保證計劃貫徹的很恰當，從而發(fā)現(xiàn)了設計問題    C、問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果    D、風險管理規(guī)劃過程詳細描述了這類風險以及當其發(fā)生時你應該采取的方式    參考答案：C31、你的組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應汲取的教訓，包括成功和失敗之處，

24、這將有益于未來的項目活動及未來的項目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？    A、產(chǎn)業(yè)文檔檢查    B、合同過程審核    C、績效量度審核    D、采購審計    參考答案：D    32、你正在為公司計劃承擔的項目做現(xiàn)金流量分析。項目的費用是$525，000，預期的第一年的現(xiàn)金回流為$125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100，000，該項目的回報期是多長？    A、16 months    B、27 months    C、32 months    D、28 months