工程部工程師職責(zé)

1、成都潤(rùn)田食品飲料有限公司人力資源文 件工程部工程師崗位工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程部工程師崗位編號(hào)RT-EN-01所在部門(mén)工程部崗位定員人1直接上級(jí)工程部經(jīng)理工資等級(jí)薪酬類型/直接下級(jí)機(jī)電維修班長(zhǎng)分析日期2005.5.26職務(wù)描述： 負(fù)責(zé)全廠電器設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)，配合生產(chǎn)，組織安排、對(duì)全廠電器維護(hù)及保養(yǎng)。關(guān)鍵職責(zé)(KPI )與工作任務(wù)職 責(zé)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本公司電器管理的制定、人員培訓(xùn)及計(jì)劃實(shí)施。支持文件工作 任務(wù)對(duì)公司電器設(shè)備規(guī)程類文件、記錄表格制定；1A2對(duì)規(guī)程內(nèi)文件的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，及時(shí)修訂。職責(zé)職責(zé)描述：對(duì)設(shè)備進(jìn)行制程能力分析，為管理層提供產(chǎn)品質(zhì)量分析依據(jù)支持文件工作 任務(wù)1對(duì)吹瓶間質(zhì)量情況進(jìn)行質(zhì)量

2、分析、制程能力分析；D2.對(duì)生產(chǎn)線質(zhì)量情況進(jìn)行質(zhì)量分析、制程能力分析；3.根據(jù)分析結(jié)果，判定制程能力是否充分，若不足，提出改進(jìn)建議；4.對(duì)改進(jìn)后結(jié)果進(jìn)行再次評(píng)定。職 責(zé) 四職責(zé)描述：與政府相關(guān)部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行支持文件工作 任務(wù)1.辦理相關(guān)認(rèn)證，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；EF2.對(duì)產(chǎn)品按周期送到權(quán)威檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)。職 責(zé) 五職責(zé)描述：部門(mén)資金預(yù)算F工作 任務(wù)1.擬訂本部門(mén)年度預(yù)算、人力需求、設(shè)備需求、費(fèi)用支出及資本性支出預(yù)算，并監(jiān)控實(shí)施；2.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用控制；3.每月對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核。職 責(zé) 六職責(zé)描歸!：部門(mén)內(nèi)部管理工作 任務(wù)1不定時(shí)對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)

3、素質(zhì)培訓(xùn)。2完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它任務(wù)?？己酥笜?biāo)電器設(shè)備管理、有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制合理性、充分性；設(shè)備質(zhì)量達(dá)到考核要求；機(jī)械效力、設(shè)備故障率、安全事故、設(shè)備改進(jìn)分析、設(shè)備搶修及時(shí)、充分；預(yù)算控制情況涉及制度A、GMP、安全規(guī)范、電器設(shè)備操作規(guī)程、其他規(guī)程類文件記錄表格晉升途徑途徑一：經(jīng)理-生產(chǎn)總監(jiān)-副總經(jīng)理-總經(jīng)理-繼續(xù)工作協(xié)調(diào)內(nèi)部公司各部門(mén)外部供電局、設(shè)備廠家任 職專業(yè)大?；蛞陨?，機(jī)電工程等相關(guān)專業(yè)件成都潤(rùn)田食品飲料有限公司人力資源文資 格培訓(xùn)經(jīng)歷GMP、電器安全管理規(guī)范經(jīng)驗(yàn)三年以上機(jī)電、設(shè)備維修、機(jī)電管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。技能、技巧善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，熟悉高低壓、配電系統(tǒng)及車間弱

4、電控制使用工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備電腦 口、公用設(shè)備傳真機(jī)一部、打印機(jī)一部等、坐機(jī)一部品控主任崗位工作說(shuō)明書(shū)品控主任崗位編號(hào) RT-PK-02崗位名稱2.件成都潤(rùn)田食品飲料有限公司人力資源文所在部門(mén)品控部崗位定員人1直接上級(jí)品控部經(jīng)理工資等級(jí)薪酬類型/直接下級(jí)品控班長(zhǎng)分析日期2005.5.30職務(wù)描述：品控部日常工作安排，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，處理生產(chǎn)及其他重大異常質(zhì)量活動(dòng)）與工作任務(wù) KPI關(guān)鍵職責(zé)（職 責(zé)職責(zé)描述：對(duì)報(bào)表的審核支持文件工作 任務(wù)每日對(duì)各班報(bào)表進(jìn)行審核，在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因1A對(duì)吹瓶異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析2職 責(zé)職責(zé)描述：無(wú)規(guī)律抽查生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量情況支持文件工作 任務(wù)1.無(wú)規(guī)律抽查生產(chǎn)

5、線產(chǎn)品質(zhì)量情況，真實(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量ABC2.對(duì)品控員工作進(jìn)行監(jiān)督抽查職 責(zé)職責(zé)描述：持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量支持文件工作 任務(wù)根據(jù)工序能力分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議，制定改進(jìn)方案1.D跟蹤改進(jìn)方案2.職 責(zé) 四職責(zé)描述：對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核、考勤管理制度支持文件工作 任務(wù)1.根據(jù)品控員報(bào)表及日常工作情況對(duì)品控員進(jìn)行考核；EF審核各班班長(zhǎng)每月考勤。2.考核指標(biāo)公司吹瓶質(zhì)量達(dá)到考核要求考核達(dá)標(biāo)GMP生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核達(dá)標(biāo)涉及制度A、質(zhì)量手冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)其他規(guī)程類文件記錄表格作業(yè)指導(dǎo)書(shū)程序文件晉升途徑途徑一：品控主任-經(jīng)理-生產(chǎn)總監(jiān)-繼續(xù)工作協(xié)調(diào)內(nèi)部公司各部門(mén)外部銷售部、豐都代加工、總部品控部任 職 資 格專業(yè)大專或以上

6、，食品工程等相關(guān)專業(yè)，培訓(xùn)經(jīng)歷GMP、質(zhì)量管理、控制程序 CCP經(jīng)驗(yàn)三年以上食品質(zhì)量控制工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉飲料行業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。技能、技巧善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，熟悉化驗(yàn)室管理使用工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備電腦一臺(tái)、內(nèi)外線話機(jī)共一部公用設(shè)備傳真機(jī)一部、打印機(jī)一部等品監(jiān)主任崗位工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱品監(jiān)主任崗位編號(hào) RT-PK-033.成都潤(rùn)田食品飲料有限公司人力資源文 件所在部門(mén)品控部崗位定員人1直接上級(jí)品控經(jīng)理/工資等級(jí)薪酬類型直接下級(jí)品監(jiān)員分析日期2005.5.30管理、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核，產(chǎn)品質(zhì)量分析，處理產(chǎn)品質(zhì)量投訴, 及辦公室事務(wù)并協(xié)助品控經(jīng)理處理日常職務(wù)描述：GMP對(duì)外KPI ）與工作任務(wù)關(guān)

7、鍵職責(zé)（職 責(zé)管理職責(zé)描述：GMP支持文件工作 任務(wù)檢查表（各生產(chǎn)區(qū)域、食堂）進(jìn)行審核；1.每日對(duì)品監(jiān)員的 GMPA若出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改；2.檢查結(jié)果進(jìn)彳f通報(bào)。GMP 3.每周對(duì)職責(zé)職責(zé)描述：生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)果考核支持文件工作任務(wù)每日對(duì)品監(jiān)員的績(jī)效考核進(jìn)行審核、評(píng)估；1.ABC若出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)7通，并通知其整改2.每周對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)果考核進(jìn)行通報(bào)。3.職責(zé)職責(zé)描述：產(chǎn)品質(zhì)量分析支持文件工作任務(wù)1.對(duì)當(dāng)天當(dāng)班質(zhì)量分析、工序能力分析進(jìn)行審核；D2.每周對(duì)質(zhì)量分析、工序能力分析結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；3.對(duì)未達(dá)到工序能力要求的制定質(zhì)量改進(jìn)方案。職 責(zé) 四職責(zé)描述：質(zhì)量教育培訓(xùn)工作支持文件工作

8、任務(wù)對(duì)新進(jìn)品控員進(jìn)行培訓(xùn) 1.E對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)崗位員工進(jìn)彳f質(zhì)量教育培訓(xùn)2.職 責(zé) 五職責(zé)描述支持文件工作任務(wù)接受市場(chǎng)投訴，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理1.F對(duì)相應(yīng)投訴進(jìn)行處理，并做產(chǎn)品質(zhì)量分析2.每月底對(duì)質(zhì)量投訴進(jìn)行月匯總，每年底對(duì)質(zhì)量投訴進(jìn)行年匯總3.職 責(zé) 四職責(zé)描述：對(duì)外工作支持文件工作 任務(wù)協(xié)助品控經(jīng)理將產(chǎn)品按周期送至相關(guān)權(quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)1.GH2.與政府部門(mén)（技術(shù)監(jiān)督局、防疫站、質(zhì)檢所、環(huán)保、工商等）建立良好關(guān)系考核指標(biāo)管理小組工作是否到位（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工評(píng)分決定）GMP生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是否起到督促作用產(chǎn)品質(zhì)量分析、工序能力分析是否準(zhǔn)確、有效產(chǎn)品質(zhì)量投訴是否處理得當(dāng)是否能很好的協(xié)助品

9、控經(jīng)理開(kāi)展品控部工作涉及制度其他規(guī)程類文件記錄表格作業(yè)指導(dǎo)書(shū)程序文件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè) A晉升途徑途徑一：品監(jiān)主任-經(jīng)理-生產(chǎn)總監(jiān)-繼續(xù)工作協(xié)調(diào)內(nèi)部公司各部門(mén)外部銷售部、豐都代加工、總部品控部、總部市場(chǎng)部、總部研發(fā)部任 職專業(yè)食品工程、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)，培訓(xùn)經(jīng)歷控制程序、質(zhì)量管理、GMPCCP4件成都潤(rùn)田食品飲料有限公司人力資源文資 格經(jīng)驗(yàn)三年以上食品質(zhì)量管理、控制經(jīng)驗(yàn)，熟悉飲料行業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。技能、技巧善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，熟悉ISO、HACCP管理使用工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備電腦一臺(tái)、內(nèi)外線話機(jī)共一部公用設(shè)備傳真機(jī)一部、打印機(jī)一部等品控班長(zhǎng)崗位工作說(shuō)明書(shū)品控班長(zhǎng)崗位編號(hào) RT-PK

10、-崗位名稱5.件成都潤(rùn)田食品飲料有限公司人力資源文所在部門(mén)品控部崗位定員人3直接上級(jí)品控主任工資等級(jí)薪酬類型/直接下級(jí)品控員分析日期2005.5.30職務(wù)描述：協(xié)助品控主任安排當(dāng)班日常工作，并對(duì)當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)KPI ）與工作任務(wù)關(guān)鍵職責(zé)（職 責(zé)職責(zé)描述：當(dāng)班日常工作支持文件工作 任務(wù)安排本班日常理化、微生物、現(xiàn)場(chǎng)品控工作，并對(duì)當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)1.A隨時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題2.職 責(zé)職責(zé)描述：考勤管理支持文件工作 任務(wù)1.對(duì)當(dāng)班品控員進(jìn)行考勤管理ABC2.每月按時(shí)將考勤交至品控主任審核職 責(zé)職責(zé)描述：化驗(yàn)室制度支持文件工作 任務(wù)5S1.負(fù)責(zé)當(dāng)班化驗(yàn)室的管理工作；D2.監(jiān)督

11、并協(xié)助品控員做好檢驗(yàn)儀器的管理與校正。職 責(zé) 四職責(zé)描述：異常品處理支持文件工作 任務(wù)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的妥善處理及鑒定報(bào)廢品EF2.做好相應(yīng)的報(bào)廢記錄，并歸檔管理考核指標(biāo)報(bào)表上交是否及時(shí)、完整、準(zhǔn)確當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)班品控員對(duì)工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行管理化驗(yàn)室是否嚴(yán)格按照 5S涉及制度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量手冊(cè) A程序文件其他規(guī)程類文件記錄表格產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)晉升途徑途徑一：班長(zhǎng)-主任-經(jīng)理-生產(chǎn)總監(jiān)-繼續(xù)工作協(xié)調(diào)內(nèi)部公司各部門(mén)外部銷售部、豐都代加工、總部品控部任 職 資 格專業(yè)食品工程等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷、質(zhì)量管理、GMP控制程序CCP經(jīng)驗(yàn)用兩年食品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。技能、技巧較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、管理能力，熟悉

12、化驗(yàn)室管理使用工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備電腦一臺(tái)、內(nèi)外線話機(jī)共一部公用設(shè)備傳真機(jī)一部、打印機(jī)一部等品控員崗位工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱品控員崗位編號(hào) RT-PK-6.件成都潤(rùn)田食品飲料有限公司人力資源文所在部門(mén)品控部崗位定員人21直接上級(jí)品控班長(zhǎng)工資等級(jí)薪酬類型/直接下級(jí)分析日期2005.5.30職務(wù)描述：負(fù)責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理異常問(wèn)題）與工作任務(wù)關(guān)鍵職責(zé)（ KPI職責(zé)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量支持文件工作 任務(wù)1.按照監(jiān)測(cè)頻率對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行抽樣，并檢測(cè)A2.對(duì)檢測(cè)結(jié)果不合格的，及時(shí)通知相關(guān)人員，進(jìn)行整改3.對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤職 責(zé)職責(zé)描述：報(bào)表管理支持文件工作 任務(wù)及時(shí)做好當(dāng)班當(dāng)線報(bào)表1.ABC2.確保報(bào)

13、表數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、及時(shí)職 責(zé)職責(zé)描述：儀器校正支持文件工作做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)、校正、玻璃儀器的清洗和化驗(yàn)室衛(wèi)生1.D任務(wù)做好校正記錄、清洗消毒記錄2.職 責(zé) 四職責(zé)描歸!：完成上司委派的任務(wù)支持文件工作 任務(wù)盡職盡責(zé)完成上司委派的任務(wù)1.EF2.能夠協(xié)助本班班長(zhǎng)做好本班工作考核指標(biāo)1.所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到考核要求報(bào)表填寫(xiě)及時(shí)、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠2.3.能夠按周期校正儀器，校正精確涉及制度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)其他規(guī)程類文件記錄表格A、質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)晉升途徑途徑一：品控員-班長(zhǎng)-主任-經(jīng)理-生產(chǎn)總監(jiān)-繼續(xù)工作協(xié)調(diào)內(nèi)部公司各部門(mén)外部銷售部、豐都代加工、總部品控部任職資格專業(yè)食品工程等相關(guān)專

14、業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷、質(zhì)量管理、GMPCCP控制程序經(jīng)驗(yàn)有一年食品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。技能、技巧熟悉化驗(yàn)室操作使用工具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備電腦一臺(tái)、內(nèi)外線話機(jī)各一部公用設(shè)備傳真機(jī)一部、打印機(jī)一部等品監(jiān)員崗位工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱品監(jiān)員崗位編號(hào) RT-PK-7.成都潤(rùn)田食品飲料有限公司人力資源文件所在部門(mén)品控部崗位定員2人直接上級(jí)品控主任工資等級(jí)薪酬類型/直接下級(jí)分析日期2005.5.30職務(wù)描述：GMP檢查、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核、質(zhì)量分析、處理投訴關(guān)鍵職責(zé)（KPI ）與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)描述：GMP檢查支持文件工作任務(wù)每日對(duì)廠區(qū)（分部門(mén)）、食堂衛(wèi)生、操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督1.A2.對(duì)檢測(cè)結(jié)果不合格的，及時(shí)通知相關(guān)人員，進(jìn)行整改3.對(duì)整改

15、情況進(jìn)行跟蹤4.每周五做周報(bào)表，每月底做月報(bào)表職 責(zé)職責(zé)描述：報(bào)表管理支持文件工作 任務(wù)及時(shí)做好當(dāng)天報(bào)表，并交至品監(jiān)主任審核1.ABC確保報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、及時(shí) 2.職 責(zé)職責(zé)描述：生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核支持文件工作 任務(wù)1.每日對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核D每周五做周報(bào)表，每月底做月報(bào)表2.職 責(zé) 四職責(zé)描述：質(zhì)量分析支持文件工作 任務(wù)1.收集當(dāng)天報(bào)表，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)E2.每周五對(duì)一周內(nèi)，處于統(tǒng)計(jì)狀態(tài)下測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量分析3.對(duì)未達(dá)到工序能力要求，制定質(zhì)量改進(jìn)方案職 責(zé) 五職責(zé)描述：處理質(zhì)量投訴支持文件工作 任務(wù)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴1.EF對(duì)投訴產(chǎn)品進(jìn)行記錄，并作質(zhì)量分析2.考核指標(biāo)報(bào)表填寫(xiě)及時(shí)、規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠1.2.質(zhì)量分析結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確、可