冷鏈物流企業(yè)品牌策劃方案戰(zhàn)略思路

1、XXX冷鏈物流企業(yè)品牌策劃方案（戰(zhàn)略思路）、市場分析1、宏觀方面數(shù)據(jù)：1.1目前我國冷鏈設(shè)施匱缺，食品冷藏運輸率只有10%左右，而發(fā)達國家在 80%左右，果蔬在采摘、運輸、儲存的等物流環(huán)節(jié)損耗率達25%以上，而發(fā)達國家的果蔬損失率在5%以下。1.2我國農(nóng)產(chǎn)品豐富，但目前冷鏈物流條件缺乏、發(fā)展滯后，出口受到嚴重的限制。蔬菜、水果出口量僅占總產(chǎn)量的1% 2%且80%是初級產(chǎn)品，在國際市場上缺乏競爭力。1.3農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流存在的問題：1.3.1鮮活農(nóng)產(chǎn)品通過冷鏈流通的比例嚴重偏低；1.3.2 冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施能力嚴重不足；1.3.3 冷鏈物流技術(shù)推廣滯后；1.3.4 第三方冷鏈物流企業(yè)發(fā)展滯后；1.

2、3.5 冷鏈物流法律法規(guī)體系和標準體系不健全；1.4發(fā)改委農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃提出2010 2015年我國農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流達成以下目標：目標要求產(chǎn)品果蔬內(nèi)類水產(chǎn)品備注冷鏈流通率20%30%36%冷藏運輸率30%50%65%流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品腐損率降至15%8%10%1.5發(fā)改委預(yù)計至2015年實施帶動社會資本投資 2000億，改善我國冷鏈物流產(chǎn)業(yè)。2、微觀方面數(shù)據(jù)2.1廣東省現(xiàn)在冷庫超70萬噸，主要分布于廣州、深圳、汕頭、江門。其中的20萬噸冷庫修建于九十年代。2.2目前廣東省冷庫是“飽和”與“不飽和”共存的局面。具體來說，就是從絕對的“量”來分看，冷庫 的供給量要大于需求；但從相對的“質(zhì)”上來看，

3、性能優(yōu)良的冷庫供應(yīng)量還遠遠的不能滿足市場的需求量。2.3長期以來農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失嚴重，流通的過程中僅果蔬一項每年損失達 1000億以上，同時受到生鮮農(nóng)產(chǎn)品 集中上市保鮮儲運能力制約，農(nóng)產(chǎn)品“賣難”和價格季節(jié)性波動的矛盾突出，增產(chǎn)不增收的事件時時發(fā)生。2.4由于冷鏈物流沒有“服務(wù)標準、企業(yè)從業(yè)標準”。非冷藏企業(yè)采用土辦法或進行常溫物流運輸，比冷鏈 物流成本降低三份之二。猛烈的沖擊冷鏈市場，造成混亂。 例如：許多超市為了推出更低價格的貨品，他們也允 許生鮮貨品用普通貨車運輸，蓋著棉被進入超市。二、粵泰冷庫分析1、優(yōu)勢1. 1區(qū)位優(yōu)勢；省略。1. 2交通優(yōu)勢；省略。13 硬件優(yōu)勢；省略。14 技術(shù)優(yōu)勢

4、；省略。2、劣勢2 1 沒有團隊作戰(zhàn)精神。21 缺少一套完整的成形的“機制” ；注：機制與制度的區(qū)別： 、機制是假設(shè)全公司人都是好人，增加好人，使全體員工都主動的挖掘自己的潛能，不想犯錯誤全體員工潛力 100%的發(fā)揮。 制度是假設(shè)全公司人都是壞人，被迫減少壞人，使全體員工都被動的工作，怕犯錯誤、不敢犯錯誤全體員工潛力僅發(fā)揮 30%）。三、粵泰冷庫綜合分析1、粵泰冷庫上層管理人員格局大、有經(jīng)營方向，同時有政府資源支持，己經(jīng)完全具備了“天時、地利” 的條件。目前內(nèi)控運營管理“人和”方面與目標還有距離。2、須從“市場戰(zhàn)略、品牌建設(shè)與推廣、人力資源”入手全面梳理，明確崗位職權(quán)利及工作流程，提高 執(zhí)行力

5、，保證目標的完成與逐步提高。3、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃為冷鏈物流領(lǐng)域的投資，提出了比較明確的導(dǎo)向。例如：冷鏈物流監(jiān)管 與檢驗體系工程，果蔬冷鏈物流工程，肉類和水產(chǎn)品冷鏈物流工程。其推廣核心是“現(xiàn)代冷鏈物流理念與 技術(shù)，完善冷鏈物流標準體系” 。20102015年，將有約 2000 億的資金，涌入冷鏈物流建設(shè)中。行業(yè)將 面對一次革命及全面的洗牌。我們必將爭取做冷鏈物流行業(yè)的“行業(yè)標準”制定者。故我們須重視并 投入規(guī)劃自己的系統(tǒng)品牌。四、規(guī)劃品牌1、打造團隊：1.1 企業(yè)文化建設(shè)注：“人管人累死人，文化管人管住魂” 。成功的做大做強的企業(yè)都是將一種軟性的力量，寫進員工的 心里、融入到員工的血液里。

6、達到凝聚全體員工效果。中外成功的企業(yè)無一個不是這樣操控的。1.2 相關(guān)的內(nèi)容舉例（見附件一）2 、打造硬件：2.1 費用預(yù)算：約 20 50 萬元；2.2 相關(guān)的內(nèi)容（見附件二）佛山市粵泰冷庫市場部 二零一一年四月九日附件一:粵泰十條軍規(guī)一、你進入的是一家講求實效的企業(yè)，請用你的成果說話二、粵泰員工五大標準：敬業(yè)、激情、用心、堅持、嚴謹三、企業(yè)永遠喜歡這樣的員工，面對困境有原因分析，更有解決方案四、如果你要離開，請帶上你的榮譽，我們是你最好成績的證明人五、所有的問題都有三個以上解決方法，不指責(zé)、不抱怨、不找借口六、在你發(fā)出抱怨前，先想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的七、昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙，

7、你需要不停的學(xué)習(xí)和進步八、公司尊重你的能力、背景和經(jīng)驗，但唯有貢獻證明你的價值九、承受壓力是粵泰人的家常便飯，唯有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會最強。十、粵泰成功之道，全心全意為客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值見附件二：品牌項目內(nèi)容1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：市場綜合分析、品牌屬性、品牌定位、核心價值；2、品牌名稱：品牌中英文名起名、名字釋義、品牌故事；3、廣告語撰寫：廣告語創(chuàng)作、廣告語釋義；4、品牌形象規(guī)劃：形象定位，平面形象策劃；5、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品主題策劃、產(chǎn)品系列整合、產(chǎn)品賣點提煉；6、產(chǎn)品手冊：產(chǎn)品手冊概念稿設(shè)計；7、海報、產(chǎn)品包裝設(shè)計、輔助圖形、形象設(shè)計、應(yīng)用演示；8、創(chuàng)意表現(xiàn)稿：報紙廣告、戶外廣告、

8、雜志廣告；9、市場環(huán)境分析：趨勢，容量，競爭格局分析；10、宣傳推廣規(guī)劃：目標消費群分析、媒介投放規(guī)劃；11、活動方案策劃、事件營銷方案：活動主題、營銷主題策劃、宣傳推廣策略、活動物料設(shè)計規(guī)劃；12、品牌 VI 系統(tǒng)設(shè)計（詳見如下清單） ：第一部分工作：品牌標識設(shè)計一、LOG O創(chuàng)作1、標志主形象創(chuàng)作2、標志輔助圖形創(chuàng)作3、標志釋義二、基礎(chǔ)應(yīng)用（一）標志應(yīng)用規(guī)范1、標志墨稿2、標志標準圖3、標志反白效果圖4、標志標準化制圖5、標志方格坐標制圖6、標志網(wǎng)格放大圖7、標志最小使用規(guī)定8、標志最大使用規(guī)定9、標志禁止例10 、標志預(yù)留空間與最小比例限定11 、標志特定色彩效果展示（二）標準字體1、核

9、心價值標準字邏格2、中文邏格制圖法3、英文邏格制圖法4、中文全稱標準字體5、英文全稱標準字體6、中文全稱標準字制圖法7、英文全稱標準字制圖法8、中文簡稱標準字體9、英文簡稱標準字體10 、中文簡稱標準字制圖法11 、英文簡稱標準字制圖法12 、標志與核心價值標準字的組合13 、企業(yè)名稱全稱專用字體（橫式立式）14 、企業(yè)名稱簡稱專用字體（橫式立式）（三）標準色（色彩計劃）1、標準色（印刷色）2、輔助色系列3、背景色使用規(guī)定4、背景色色度、色相5、色彩搭配組合專用表6、色彩明度及色相使用范圍7、標志與邏格的色彩組合8、標志與標準字的色彩組合（四）專用印刷字體1、專用印刷字體2、核心價值印刷字體（

10、五）輔助圖形1、輔助圖形彩色稿2、輔助圖形延展3、輔助圖形使用規(guī)范（六）基本要素組合規(guī)范1、標志與標準字組合多種模式2、標志與核心價值組合多種模式3、基本要素禁止組合多種模式4、基本要素組合規(guī)范5、標志與中文標準字的組合6、標志與英文標準字的組合7、標志與輔助圖形組合多種模式8、品牌標志與企業(yè)標識組合9、品牌標志與企業(yè)簡稱組合多種模式 第二部分工作： VI 應(yīng)用部分（一）辦公事務(wù)用品應(yīng)用規(guī)范 1、名片2、信紙3、便箋紙4、國內(nèi)信封（大、中、?。?、國際信封（大、中、?。?、檔案袋7、傳真紙8、合同書封面9、聘書封面10、事務(wù)用標簽貼紙11、紙杯12、問候卡13、原子筆14、名片夾15、雨傘16

11、、薪資袋17、手提袋18、辦公桌標識牌19、辦公現(xiàn)場導(dǎo)示牌20、辦公室各分區(qū)標識牌21、工作證應(yīng)用示意22、工作手冊（記事本）封面 23 、光盤封面、封套應(yīng)用示意 24、PPT底版應(yīng)用示意 25 、介紹信用紙應(yīng)用示意26、文件、報告封面規(guī)范應(yīng)用示意27、企業(yè)獎狀、獎牌應(yīng)用示意28、企業(yè)各類票據(jù)憑證（包括會計票據(jù)、物資管理憑證）應(yīng)用示意29、表格系統(tǒng)（包括工資表、各類登記表等）應(yīng)用示意30、辦公用不干膠標簽應(yīng)用示意31、員工考勤卡應(yīng)用示意32、胸卡應(yīng)用規(guī)范（銷售人員、工作人員）33、出入證應(yīng)用規(guī)范34、來賓卡應(yīng)用示意（二）銷售、公關(guān)、 廣告用品設(shè)計規(guī)范1、請柬、賀卡應(yīng)用示意2、鑰匙鏈應(yīng)用示意3、禮品應(yīng)用示意4、禮品包裝紙應(yīng)用示意5、手提袋應(yīng)用示意6、會議用證卡應(yīng)用示意7、大會導(dǎo)示應(yīng)用示意8、會議用桌牌應(yīng)用示意9、會議背板應(yīng)用示意10、形象雨傘應(yīng)用示意11、專用接待茶具應(yīng)用示意12、專用接待紙杯應(yīng)用示意13、專用接待煙具應(yīng)用示意15、年歷應(yīng)用示意（三）員工制服設(shè)計規(guī)范1、男、女行政職員制服2、男、女主管以上職員制服3、男、女工人制服