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1、初級(jí)銷售員必須掌握的 12 項(xiàng)基本能力 銷售能力一:建立良好的關(guān)系 注重并致力于良好的人際關(guān)系、促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展1. 表現(xiàn)出與客戶建立良好關(guān)系的意識(shí)以及描述出有效、良好的人際關(guān)系對(duì)業(yè)務(wù)的影響。2. 理解使用開放及封閉式提問技巧的作用并表現(xiàn)出運(yùn)用主動(dòng)傾聽的技巧,建立和睦、信賴的關(guān)系并理解客戶的需要。3. 認(rèn)可并感謝他人所做的貢獻(xiàn)及忠告。4. 理解為客戶、公司及自己提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的原則及價(jià)值。銷售能力二:銷售和談判利用銷售和談判技巧及將銷售機(jī)會(huì)最大化等方式提高業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。銷售過程a 計(jì)劃/準(zhǔn)備b 建立關(guān)系c 發(fā)現(xiàn)需求d 送樣品e 產(chǎn)品介紹f 談判g(shù) 反對(duì)h 成交1. 回顧/跟蹤/管理2.

2、 了解銷售過程(見上)3. 在伴隨過程中發(fā)現(xiàn)客戶需求4. 找出向現(xiàn)有客戶/零售商增加、組合和交叉銷售的機(jī)會(huì)5. 向一小組人作成套的產(chǎn)品介紹銷售能力三:訓(xùn)練、發(fā)展和培訓(xùn)互相學(xué)習(xí),共同發(fā)展,從而提高銷售隊(duì)伍的能力1. 了解并應(yīng)用開放式提問和指導(dǎo)的技巧2. 接受指導(dǎo)3. 與同事、客戶和零售商進(jìn)行非正式的一對(duì)一的訓(xùn)練課4. 能幫助新手5. 認(rèn)識(shí)自身培訓(xùn)需求并尋求幫助6. 把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并迅速?gòu)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)銷售能力四:分析和解決問題利用一切相關(guān)及可得到信息,找出關(guān)鍵問題和機(jī)會(huì);確定問題的成因以及解決問題的方 法,加強(qiáng)客戶關(guān)系1. 通過提出問題,找出客戶問題所在2. 迅速、準(zhǔn)確、設(shè)身處地地對(duì)客戶的問題作出

3、反應(yīng)3. 用現(xiàn)有工具、資源和指導(dǎo)手冊(cè)解決較簡(jiǎn)單的客戶問題銷售能力五:客戶價(jià)值定位通過有選擇地推薦我們的產(chǎn)品、服務(wù)及后勤保障,保持和發(fā)展新業(yè)務(wù)1. 描述產(chǎn)品/服務(wù)在同類市場(chǎng)上的特征,優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用2. 在同類市場(chǎng)上向客戶解釋我們的客戶服務(wù)定位3. 向客戶提合適的問題,以便從同事/上級(jí)那里得到技術(shù)上的幫助4. 知道如何取得或向誰(shuí)尋求技術(shù)信息5. 知道主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品銷售能力六:業(yè)務(wù)意識(shí)通過信息和技術(shù)管理,確定業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力在銷售指導(dǎo)員的幫助下,為制訂不同業(yè)務(wù)及主要客戶的銷售計(jì)劃做出自己的貢獻(xiàn)。在銷售經(jīng)理/指導(dǎo)員的幫助下知道如何獲得業(yè)務(wù)并解釋業(yè)務(wù)中存在的問題。熟練使用一般計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。(如在業(yè)

4、務(wù)實(shí)踐中,表現(xiàn)出對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)銷售能力七:客戶管理發(fā)展對(duì)客戶、其需求及結(jié)構(gòu)的深層了解。 通過計(jì)劃和優(yōu)先排序, 對(duì)時(shí)間進(jìn)行最有效的利 用按重要性和緊迫性對(duì)拜訪客戶、目的及拜訪客戶的頻率進(jìn)行計(jì)劃實(shí)行拜訪后分析了解客戶/批發(fā)商的需求和要求,以及他們的客戶和最終用戶的需求了解誰(shuí)是客戶企業(yè)中的決策人和有影響力的人銷售能力八:市場(chǎng)意識(shí)在所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中,通過對(duì)市場(chǎng)和外部環(huán)境的充分了解,爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)、客戶類型和市場(chǎng)領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解銷售能力九:結(jié)果中心論對(duì)取得“保底”業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)了解主要的業(yè)績(jī)衡量方法/指數(shù)接受分工,業(yè)績(jī)和效果的責(zé)任努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售能力十:團(tuán)隊(duì)工作/建立團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn);贏得承諾,并激發(fā)他們超趕表現(xiàn)出熱情和親和力融洽地在團(tuán)組中工作,與他人和睦相處。與他人共享信息銷售能力一:自我/團(tuán)隊(duì)工作管理有很高的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn),為自身的發(fā)展負(fù)責(zé),并與他人解決業(yè)績(jī)問題根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性,提前制定活動(dòng)計(jì)劃保持最新的工作常識(shí)了解個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)聽取建議和反饋,并根據(jù)采取行動(dòng)表現(xiàn)出良好的個(gè)人風(fēng)貌(著裝,車,銷售輔助工具)編輯的信箋及報(bào)告清晰、言簡(jiǎn)意賅、語(yǔ)法正確無論何時(shí)

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