印刷企業(yè)績(jī)效考核全案

1、印刷企業(yè)績(jī)效考核全案25.1業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率月/季/年 度實(shí)際完成的銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量。計(jì)劃銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量X100%業(yè)務(wù)部2銷(xiāo)售增長(zhǎng)率季/年度（當(dāng)期銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量）1 |V100%業(yè)務(wù)部1上期（或去年同期）銷(xiāo) 售額或銷(xiāo)售量丿3銷(xiāo)售回款率季/年度實(shí)際回款額_X100%計(jì)劃回款額財(cái)務(wù)部4壞賬率季/年度壞賬損失亠” 1 X100% 王營(yíng)業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)部5新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率月/季/年度考核期內(nèi)新客戶(hù)增加數(shù) 量當(dāng)期客戶(hù)總數(shù)量x 100%業(yè)務(wù)部6客戶(hù)滿(mǎn)意度月/季/年 度接受調(diào)研的客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)部工作滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平 均值業(yè)務(wù)部7客戶(hù)回訪率月/季/年 度實(shí)

2、際回訪的客戶(hù)數(shù)量客戶(hù)總數(shù)量X100%業(yè)務(wù)部8客戶(hù)投訴解決滿(mǎn)意率月/季/年 度對(duì)投訴解決結(jié)果滿(mǎn)意的 客戶(hù)數(shù)量投訴的客戶(hù)總數(shù)量X100%業(yè)務(wù)部9銷(xiāo)售費(fèi)用 預(yù)算節(jié)省率月/季/年 度實(shí)際發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用節(jié)省額一 z 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算額度X100%財(cái)務(wù)部25.2設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1圖文設(shè)計(jì) 任務(wù)達(dá)成率月/季/年度按期完成的圖文設(shè)計(jì)任 務(wù)100 % 計(jì)劃完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)部2圖文設(shè)計(jì)客戶(hù)滿(mǎn)意度月/季/年度客戶(hù)對(duì)圖文設(shè)計(jì)質(zhì)量、效果的滿(mǎn)意度評(píng)分 的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部3排版岀錯(cuò)率月/季/年度每單排版任務(wù)岀錯(cuò)或不符合規(guī)范的次數(shù)之和質(zhì)檢部4人均設(shè)計(jì)產(chǎn)量月/季/年度當(dāng)期完成

3、的圖文設(shè)計(jì)任務(wù) 當(dāng)期排版設(shè)計(jì)人數(shù)設(shè)計(jì)部5銷(xiāo)售利潤(rùn)貢獻(xiàn)率季/年度圖文設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)銷(xiāo)售利潤(rùn)X100%財(cái)務(wù)部25.3生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年度月生產(chǎn)完成數(shù)量X100%作業(yè)總工時(shí)漢每小時(shí)定額任務(wù)生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年度完成的產(chǎn)量X100%定額產(chǎn)量匯耗用總工時(shí)生產(chǎn)部3準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年度按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量2X100%當(dāng)期總訂單數(shù)量業(yè)務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度一次抽檢合格品數(shù)量生產(chǎn)總數(shù)量昭 %質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年度客戶(hù)退貨數(shù)量,“匕X100%出貨總數(shù)量業(yè)務(wù)部6紙張消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年度實(shí)際消耗的紙張數(shù)量 vi00%

4、 標(biāo)準(zhǔn)的紙張消耗數(shù)量 100%生產(chǎn)部7工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)宀廠十X100%實(shí)際工時(shí)生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn)成本下降率月/季/年度(本期每千印張生產(chǎn)成本 、11X100%1上期每千印張生產(chǎn)成本丿生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故千人負(fù)傷率季/年度當(dāng)期重傷人數(shù)+當(dāng)期輕傷人數(shù)dcccX1000 當(dāng)期平均員工人數(shù)生產(chǎn)部25.4質(zhì)檢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料100%合格2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)以上3印刷品質(zhì) 量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)以

5、上4質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保達(dá)以上5材料質(zhì)量 問(wèn)題損失率10%考核期內(nèi)控制在以?xún)?nèi)6印刷工序 質(zhì)量損失10%考核期內(nèi)控制在萬(wàn)元以?xún)?nèi)7包裝工序?qū)τ∷⒐ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以?xún)?nèi)8客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品印刷質(zhì)量的有效投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以?xún)?nèi)9部門(mén)管理費(fèi)用 預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率 010績(jī)效考核工作協(xié)作滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明簽樣質(zhì)量合格率.丄、曰人(質(zhì)量不合格的簽樣份數(shù) 、簽樣質(zhì)量合格率 =1 1 X100%簽樣總份數(shù)丿被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：25.5設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名

6、職位設(shè)備部經(jīng)理部門(mén)設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達(dá)以上2設(shè)備負(fù)荷率15%考核期內(nèi)確保達(dá)以上3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達(dá)以上4設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)以上5設(shè)備故障停機(jī)率10%考核期內(nèi)控制在以?xún)?nèi)6設(shè)備故障 報(bào)修及時(shí)率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時(shí)報(bào)修7設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達(dá)以上8大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達(dá)以上9績(jī)效考核工作協(xié)作滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上本次考核總得分1.設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率考核指標(biāo)設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋2大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率玄實(shí)際接受安全

7、操作培訓(xùn)的人數(shù) 率計(jì)劃接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù)X100%說(shuō)明大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約采購(gòu)大宗設(shè)備節(jié)約資金金額 率=X100%大宗設(shè)備米購(gòu)總金額被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:25.6儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1物料入庫(kù)質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保入庫(kù)物料 100%合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達(dá)以上3物料入庫(kù)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)不得超過(guò)%4原材料供應(yīng)及時(shí)率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時(shí)供應(yīng)而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的次數(shù)不得超過(guò)次5物料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)10%考核期內(nèi)確保達(dá)以上賬實(shí)相符率6因供應(yīng)

8、商材料質(zhì)量問(wèn)題引起的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達(dá)以上7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)元/噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)元9績(jī)效考核工作協(xié)作滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到分以上10部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率 卻本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：25.7印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)制度名稱(chēng)印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度編 號(hào)、總則（一）實(shí)施績(jī)效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵(lì)員工士氣，樹(shù)立績(jī)效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、 公正、公開(kāi)的原則，制定本管理辦法。（二）績(jī)效考核的主要原則1.

9、 公平、公開(kāi)、公正的原則績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀， 在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。2. 注重實(shí)績(jī)的原則員工績(jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作 態(tài)度。3. 循序漸進(jìn)的原則績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績(jī)效工資的評(píng)估比例。（三）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過(guò)設(shè)立各崗位的績(jī)效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以 發(fā)放獎(jiǎng)金和精神鼓勵(lì)等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、績(jī)效管理的總體思路績(jī)效管理分為二級(jí)管理，即印刷公司（一級(jí)）及員工（二級(jí)）績(jī)效管理。（一）建立績(jī)效管

10、理組織體系成立印刷公司績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效和非關(guān)鍵績(jī)效的評(píng)估。（二）建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績(jī)效目標(biāo)確定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（三）建立績(jī)效評(píng)估體系明確印刷公司和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估者。（四）建立績(jī)效應(yīng)用體系 根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配。 根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配。 根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績(jī)效管理組織體系 成立印刷公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長(zhǎng)1人，成員3人。 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績(jī)效管理有關(guān)制度的制定；研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大 事務(wù)；決定本公司績(jī)效管理方法的改進(jìn)；決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲；對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況（一級(jí)評(píng) 估）

11、進(jìn)行審查；對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估和協(xié)調(diào)。四、績(jī)效評(píng)估體系（一）管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估 公司總經(jīng)理績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書(shū)記進(jìn)行評(píng)估。 公司員工績(jī)效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。 各崗位的績(jī)效目標(biāo)詳見(jiàn)公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門(mén)其他部門(mén)說(shuō)明等級(jí)比例系數(shù)職等系數(shù) 生產(chǎn)部門(mén)考核以組為單位，班組長(zhǎng)績(jī)效為本組 平均獎(jiǎng)的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高 到低評(píng)定 優(yōu)”、良”、中”、差”四個(gè)等級(jí)。 其他部門(mén)人員以生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效為基數(shù)，以全 公司平均獎(jiǎng)的0.7、

12、0.8、0.9乘以考核得分（即考核 系數(shù)）。 業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員績(jī)效計(jì)算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長(zhǎng)1.2二職等0.7職等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工績(jī)效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%0.8全公司生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法考核項(xiàng)目計(jì)算方法核算單位生產(chǎn)效率完成的產(chǎn)量生產(chǎn)效率一X100%定額產(chǎn)量X耗用總工時(shí)生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量亠口擊、g;于一次揀選合格品數(shù)量產(chǎn)品直通率 X100%生產(chǎn)總數(shù)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率產(chǎn)品退貨率一客戶(hù)退貨數(shù)量X100% 丿品退貨率岀貨總數(shù)量業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率

13、紙張消耗率一生產(chǎn)總數(shù)量X100%領(lǐng)用材料總數(shù)量倉(cāng)儲(chǔ)部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失（含工時(shí)）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項(xiàng)數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動(dòng)次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員工績(jī)效考核規(guī)定 各組班組長(zhǎng)按下屬員工的工作表現(xiàn)，從產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個(gè)方面，每天給予評(píng)比公布。 產(chǎn)量是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。 品質(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 配合”是指當(dāng)天員工的工作

14、表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進(jìn)行評(píng)比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時(shí)應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動(dòng)配合加班，趕超產(chǎn)月生產(chǎn)完成數(shù)量量，積極處理生產(chǎn)問(wèn)題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。產(chǎn)量達(dá)成率二100%作業(yè)總工時(shí)X每小時(shí)定額任務(wù)生產(chǎn)總數(shù)量生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格率廢申請(qǐng)的數(shù)量不合格的數(shù)量ioo%配合得分=當(dāng)月總得分考核天數(shù) 每月5日前，各組按 崗位標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)考核上月每位員工的績(jī)效得分，把績(jī)效得分以從高到低的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評(píng)定優(yōu)”、良” 中” 差”四個(gè)等級(jí)，送印刷主管審核。 印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)組長(zhǎng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各

15、班組長(zhǎng)的績(jī)效得分（即考核 系數(shù)）。 印刷主管審核無(wú)誤之后，知會(huì)每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部 核算工資?？?jī)效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門(mén)員工績(jī)效考核規(guī)定崗位標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核。 各部門(mén)主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù) 考核結(jié)果知會(huì)每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績(jī)效考核本公司年終獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪制，員工年度績(jī)效考核是員工年終獎(jiǎng)金和年度調(diào)薪的依據(jù)。 年終獎(jiǎng)金計(jì)算=（員工基本薪酬+崗位津貼）X獎(jiǎng)金系數(shù) 月份比例。 獎(jiǎng)金系數(shù)”按考核評(píng)定的等級(jí)確定。 月份比例”是指本年度不滿(mǎn)1年的員工按實(shí)際工作月份的比例

16、發(fā)給。例如，到公司5個(gè)月的員工按霊 發(fā)給。（一）員工年度績(jī)效考核指標(biāo)體系 員工的年度績(jī)效考核分為本部門(mén)工作考核、人力資源部岀勤考核、獎(jiǎng)懲考核三部分。 員工本部門(mén)工作考核由各部門(mén)主管按“工作績(jī)效”、“技能知識(shí)”和“工作態(tài)度”三個(gè)方面進(jìn)行考核。其中“工作績(jī)效”占55%，“技能知識(shí)”占25%，“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。員工本部門(mén)工作考核被考核者姓名所屬部門(mén)考核時(shí)間考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)差0分需改進(jìn)1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績(jī)效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常岀錯(cuò)， 質(zhì)量低下偶爾岀錯(cuò)， 質(zhì)量一般達(dá)到公司 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出 一般的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成不能在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)完成工 作任務(wù)在別

17、人的指導(dǎo) 下才能完成規(guī) 定的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 完成工作任務(wù)完成的工作超 出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)以?xún)?yōu)異成績(jī) 完成工作任務(wù)情況工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本 職位所要求的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)除掌握本專(zhuān)業(yè) 知識(shí)外，還了 解其他相關(guān)的 知識(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不能解決工作中岀現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題大部分技術(shù)問(wèn) 題能獨(dú)立解 決，但少部分 問(wèn)題需要得到 別人的幫助和 指導(dǎo)才能解決符合崗位任職 資格要求，能 有效地解決生 產(chǎn)過(guò)程中的一 般性問(wèn)題工作中岀現(xiàn)的 有一定難度的 問(wèn)題，都能較 好地處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 強(qiáng)，能獨(dú)立解 決一些疑難問(wèn) 題創(chuàng)新能力工作因循守 舊，很少有比 較新穎的想法 或創(chuàng)意工作

18、比較保 守，偶爾會(huì)有 新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新 意識(shí)，在小范 圍的工作內(nèi)進(jìn) 行改進(jìn)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)， 經(jīng)常將新知識(shí) 或新技術(shù)運(yùn)用 到實(shí)際工作中 并取得一定的 成果工作銳意進(jìn) 取，有較大的 突破工作態(tài)度紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退較少遲到早退自覺(jué)遵守公司 的各項(xiàng)規(guī)章制 度因特殊原因極少數(shù)情況下遲到早退從不遲到早 退，經(jīng)常加班 加點(diǎn)主動(dòng)性工作懈怠，經(jīng) 常偷工減料工作中偶爾需要?jiǎng)e人的監(jiān)督自覺(jué)主動(dòng)地做好本職工作對(duì)本職工作盡可能做得更好努力做好本職 工作，主動(dòng)承 擔(dān)分外工作責(zé)任心工作敷衍、不認(rèn)真工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任工作認(rèn)真，有 一定的責(zé)任意 識(shí)工作兢兢業(yè) 業(yè)，不容絲毫 的馬虎，主動(dòng) 承擔(dān)過(guò)失工作踏實(shí)、敬 業(yè)，能放心地 交付

19、工作獎(jiǎng)懲狀況獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)加分懲處事項(xiàng)加分綜合得分綜合評(píng)語(yǔ)考核者簽字：日期：年 月日（二）人力資源部岀勤考核（占 10%）人力資源部根據(jù)全年員工的岀勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 事假1天扣5分，超過(guò)10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計(jì)，超過(guò)15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項(xiàng)考核為 0分。（三）獎(jiǎng)懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，功過(guò)相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣 分制）。 批評(píng)1次扣10

20、分，表?yè)P(yáng)1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎(jiǎng)1次加20分。 小過(guò)1次扣50分，小功1次加50分。 有大過(guò)記錄該項(xiàng)考核得 0分，大功1次加80分。（四）年度考核結(jié)果等級(jí)年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金以及年度調(diào)薪的依據(jù)年度考核結(jié)果等級(jí)表等級(jí)得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級(jí)優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級(jí)良好76分89分30%1.1升1級(jí)中等60分75分50%1.0保留原級(jí)別差59分以下10%0.5降1級(jí)六、附則 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂 本管理辦法自X2年XXX日起實(shí)施。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25.8印刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度受控狀態(tài)制度名稱(chēng)印

21、刷設(shè)備管理績(jī)效考核制度編 號(hào)第1章總則第1條 考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運(yùn)行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降 低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對(duì)設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2條設(shè)備管理定員編制人。第2章設(shè)備管理規(guī)定第3條 各生產(chǎn)部門(mén)必須如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)紙箱車(chē)間，只填寫(xiě)有故障的設(shè)備或機(jī)臺(tái)。第4條 紙板車(chē)間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間（開(kāi)機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間）必須填寫(xiě)。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備維修 停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率。第5條 生產(chǎn)部門(mén)必須如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則 一經(jīng)查到，將給予每次元的

22、處罰。 如果車(chē)間弄虛作假，元處罰由車(chē)間全部承擔(dān)如果維修人員不予確認(rèn)簽字， 經(jīng)核實(shí)后，設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān)元處罰金。第6條 由車(chē)間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車(chē)間承擔(dān)責(zé)任，車(chē)間每小時(shí)承擔(dān)的處 罰費(fèi)用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條 人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng) 調(diào)查屬實(shí)，一律予以開(kāi)除。第8條 設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無(wú)法解決，需請(qǐng)廠家來(lái)維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé) 任。第3章考核依據(jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第9條 公司規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A1%以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備故障停機(jī)率小于 1 -A1 %。即生第10條 設(shè)備運(yùn)

23、行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計(jì)時(shí)間為準(zhǔn),產(chǎn)自接班后開(kāi)機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時(shí)間。第11條 在正常生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。其中:1紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A1% ；2. 紙箱車(chē)間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2% ；3. 紙箱車(chē)間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A2% ；4. 車(chē)間輔助設(shè)備（如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等）運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A3%。第12條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于 A1%，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元；超過(guò) A1%者每小 時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)元。第13條 紙箱車(chē)間印刷設(shè)備運(yùn)行率低于A2%者，每

24、小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元；超過(guò)A2%者每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)元。第14條 車(chē)間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于 A3%者，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰元；運(yùn)行率超過(guò)A3%者，每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)元。但若是因?yàn)檩o助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī)，則按生產(chǎn)線停機(jī)處罰。第15條 由于設(shè)備部沒(méi)有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換 維修計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第16條 不計(jì)為停機(jī)的情況：1. 計(jì)劃安排的檢修不計(jì)為停機(jī)；2. 設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計(jì)為停機(jī)；3. 因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；4. 事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計(jì)劃，并已通知生

25、產(chǎn)部停機(jī)，但由于生產(chǎn)部未安排停機(jī)、檢修造成的非 計(jì)劃停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；5. 維修設(shè)備時(shí)，因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第4章 設(shè)備部各級(jí)人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定第17條 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為 15%。第18條 設(shè)備部維修組長(zhǎng)承擔(dān)的比例為 5%。第19條 未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車(chē)間設(shè)備維修人員，承擔(dān)獎(jiǎng)罰的8%。第20條 承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車(chē)間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)區(qū)域（工序）獎(jiǎng)罰的75%。第5章獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第21條 對(duì)上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。若岀現(xiàn)當(dāng)月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。第22條獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。第23條 工資

26、如不夠扣罰款，獎(jiǎng)金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超岀罰款部分，當(dāng)季最后 一個(gè)月發(fā)出。第24條 連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的 60%，給予調(diào)崗直至辭退。第6章附則第25條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂第26條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期25.9印刷主管績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)印刷主管績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的1.每月定期考核評(píng)估各車(chē)間印刷主管的工作績(jī)效，充分激發(fā)車(chē)間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造 你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。2. 活用績(jī)效考核獎(jiǎng)金，創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。二、考核對(duì)象與考

27、核小組1. 考核對(duì)象為各車(chē)間的印刷主管，參與績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過(guò)20個(gè)工作日。2. 每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核小 組，對(duì)車(chē)間印刷主管實(shí)施考核。三、考核周期針對(duì)印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個(gè)月的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部，為計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金提供依據(jù)。四、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、 杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分表姓名所在部門(mén)生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時(shí)間XXXX年 XX月審核時(shí)間XXXX年 XX月考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效 目標(biāo) 值相關(guān)說(shuō)明提高準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率15%98%以上1. 交貨周期為下單開(kāi)始至第一批交貨為止的時(shí)間、