員工管理年優(yōu)秀員工評選實施方案范例

1、（員工管理）年度優(yōu)秀員工 評選實施方案范例20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有度優(yōu)秀員工評選實施方案范例（壹）目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作 氛圍。（二）實施細則1 1、參選人員的確定（1 1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；（2 2）向關(guān)聯(lián)部門下發(fā)優(yōu)秀員工評選資格鑒定表，經(jīng)由關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)確認后，提交 評審組確認、備案；（ 3 3）將符合參選標準的人員名單于見板處公布，時間為1 1 天。注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2 2、確定各獎項評選比例及人

2、數(shù)（1 1）各獎項名額確定的總原則獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的 20%20% ；計算時采取四舍五入；獲獎人數(shù)不足壹人的按壹人算。（2 2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù)。（三）各獎項評選辦法1 1 、優(yōu)秀經(jīng)理人獎1 1）評選范圍 公司各部門經(jīng)理。（2 2）評選程序 由關(guān)聯(lián)評選人員填寫管理人員年終評價表； 人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分數(shù)高低進行排名。（3 3）評選原則根據(jù)獲獎比例（ 20%20% ）確定入選人員； 于獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。（4 4 ）評選結(jié)果 人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認。2 2 、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎（

3、 1 1）評選范圍 部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。（ 2 2）評選程序 根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎 人員，且將結(jié)果返回人力資源部。（ 3 3）新人進步獎評選原則各部門提名人數(shù)為壹名； 最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的 20%20% 為上限； 最終評選標準參照新員工 20072007 年獎懲及培訓(xùn)情況。（4 4 ）評選結(jié)果人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。3 3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎（1 1）評選范圍 國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。（ 2 2）評選程序 各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)

4、員進行評價，人力資源部將評價結(jié)果提供給區(qū)域 經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（ 20%20% ）填寫優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名 表；各大區(qū)經(jīng)理按比例（ 20%20% ）填寫優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表，確定各區(qū)域提名 人員；人力資源部負責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部 內(nèi)部確定最終獲獎人員，且交評審組最終確認。（3 3）評選原則新老業(yè)務(wù)員按所于區(qū)域人數(shù)的 20%20% 分別進行提名；最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的 20%20% 為上限。4 4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎（1 1）評選范圍 各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進業(yè)務(wù)人員。（2 2）評選程序

5、國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（ 20%20% ）填寫優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表，且和業(yè)務(wù)經(jīng) 理按比例（ 20%20% ）共同填寫國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表，確 定各部門提名人員；人力資源部負責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員，且交評審組最終確認。（ 3 3）評選原則新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的 20%20% 分別進行提名；最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%20% 為上限。5 5、合理化建議標兵獎（1 1）評選范圍每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。（2 2）評選程序由國際、 國內(nèi)精益促進部共同匯總 20072007 年合理化建議

6、采納情況， 將獲獎人員名單交評審組確認，同時報知人力資源部。（ 3 3）評選原則獲獎人員：國內(nèi)、國際各壹名；合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。6 6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎（ 1 1）評選程序?qū)Ω鞑块T 20072007 年 7 7 至 1212 月份于歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參和”培訓(xùn)檢查中的分數(shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評選小組。（2 2）評選原則獲獎部門：國內(nèi)、國際部各壹個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理； 以最后的分數(shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù)。四）結(jié)果公布及上報1 1 、將各獎項的評選結(jié)果進行分類匯總，且于見板處公布3 3 天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組。2

7、2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。（五）頒獎1 1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。2 2、頒獎前半天進行彩排。3 3、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。4 4、獎金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù) 部領(lǐng)取獎金。5 5 、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，于20082008 年 2 2 月 1010 日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。（六）附錄關(guān)聯(lián)表格。優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表管理人員年終評價表部門員工年終評價表新進人員年終評價表優(yōu)先條件評價標準 營銷新人進步獎評價表人力資源部

8、20072007 年優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評選范圍市場部區(qū)域經(jīng)理共計：人評選人本市場部經(jīng)理候選人員名單共計：人評選標準1 1、 工作業(yè)績（40%40%）：本區(qū)域年度銷售任務(wù)完成情況。2 2、 調(diào)查排名（10%10%）：區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。3 3、 優(yōu)先條件（10%10%）：8-128-12 月份區(qū)域經(jīng)理考評中，連續(xù)3 3 次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。4 4、大區(qū)經(jīng)理評價（40%40% ）:（注:具體參考標準見管理人員年終評價表）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/ /日期:優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表評選范圍業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理共計:人評選人各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級候選人員名單共

9、計:人1 1、工作業(yè)績（60%60%）：于開拓市場過程中，銷量穩(wěn)步上升；市場區(qū)域明顯擴大，品牌的影響力不斷評選標準增強；2 2、直接上級評價（40%40% ）:（注:具體參考標準見管理人員年終評價表）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/ /日期:優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表評選范圍市場部區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員共計：人評選人本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理候選人員名單新業(yè)務(wù)員：共計：人老業(yè)務(wù)員：共計：人評選標準新業(yè)務(wù)員：1 1、老業(yè)務(wù)員評價（35%35% ）:（注：具體參考標準見營銷新人進步獎 評價表）老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價，評價結(jié)果作為參考提名標準。2 2、 培訓(xùn)考

10、核（25%25%）：本年度培訓(xùn)考核情況。3 3、區(qū)域經(jīng)理評價（40%40% ）:（注：具體參考標準見新進人員年終評 價表）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。老業(yè)務(wù)員：1 1、 工作業(yè)績（40%40%）：本年度銷售任務(wù)完成情況。2 2、 優(yōu)先條件（10%10% ）:（注：具體標準參見優(yōu)先條件評價標準） 可直接進入提名條件。3 3、 培訓(xùn)考核（10%10%）：本年度培訓(xùn)考核情況。4 4、區(qū)域經(jīng)理評價（40%40% ）:（注：具體參考標準見部門員工年終評 價表）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員新業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員：人力資源部/ /日期:管理人員年終評價表姓名：部門：總分：120120 分注：請于自

11、評和考評選項中打V項目指標級等程度描述值分評自評工作績效（36 分）制定計劃（6 分）能深入分析現(xiàn)狀，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具體分解到本部門，全面合理A 制定部門及各崗位月及周目標計劃、時間進度，能行之有效地執(zhí)行，且達 到預(yù)期效果6B能夠具體制定部門及各崗位月及周目標計劃，基本符合管理需求4C被動地制定工作計劃，且需他人指引、輔助2計劃達成 及效率（6 分）按目標計劃行動，達成率95% ;工作效率高，安排的工作能即刻完A成，不斷追求好的工作方法6B基本能按制定目標執(zhí)行，達成率 80% ;有壹定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉現(xiàn)象3D脫離計劃，達成率 40%以下；或效率低，拖延，無時效觀

12、念2工作質(zhì)量（12 分）部門及個人工作效果良好，失誤差錯率為0,無經(jīng)濟損失；對于部門A投訴，能很好解決21B失誤差錯率較低，無經(jīng)濟損失；對于部門投訴，基本能妥善處理9C失誤差錯率較低，經(jīng)濟損失 300 元內(nèi)；對于部門投訴，處理壹般6D工作不細心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟損失500 元內(nèi)3_工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；岀現(xiàn)較大工作E失誤，造成嚴重經(jīng)濟損失，經(jīng)多方補救得以挽回0客服意識（12 分）重視且有計劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善提高服務(wù)質(zhì)量，增強A其它崗位服務(wù)意識；對投訴問題能即時主動尋求最佳處理方法21對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求， 能提岀壹些建B議

13、；及時向客戶傳遞有益的信息且提岀友好的幫助。01C僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)8D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛于的需求；不能達到客戶需求6E不重視客戶，客服意識淡漠；常對客戶有抱怨4管理能力（40 分）部門建設(shè)（10 分）建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度、操作規(guī)范流程，明確崗位A職責(zé)；文檔管理完善，且積極不斷改進01重視部門管理及作業(yè)指導(dǎo)書的完善，于公司協(xié)助下，積極改進，逐步3建立流程、檔案，有所成效8較被動的整理部門管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；管理不CC 嚴謹6D不能改善或建立部門管理規(guī)則3指導(dǎo)督促（10 分）A積極跟進下屬工作，推進其高效高質(zhì)量達成工作，且

14、給予指導(dǎo)幫助01B能對下級進行指導(dǎo)及督促，其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān)系8C對下級的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎6D不能對下級進行有效的指導(dǎo)及督促4E根本不能對下級進行指導(dǎo)及督促，下級對其感到失望2培訓(xùn)培養(yǎng)（5 分）A準備完整齊全有效的培訓(xùn)資料，積極培訓(xùn)下屬且及時跟蹤其學(xué)習(xí)進 度，促使其快速進入狀態(tài)5B準備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)下屬且跟蹤其學(xué)習(xí)進度，促使其于規(guī)定時間內(nèi)進 入狀態(tài)3C未能對下屬進行有效培訓(xùn)1成本控制（5 分）A對現(xiàn)有（人、物、財）資源能合理有計劃地分配，嚴格控制，為公司創(chuàng)造最大效益5B對現(xiàn)有（人、物、財）資源分配使用不嚴密，浪費公司資源3C對現(xiàn)有（人、物、財）資源沒有控制1溝通協(xié)調(diào)（10 分）A及時

15、向上級匯報部門工作，對下屬傳達公司會議精神、指令及事項； 能獨立對本部門或和其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，且達到壹定效果，具有較強的說服力、影響力、感染力01B基本能承上啟下，主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系，和他人進行較清晰的思想交流， 抓住重點，讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級協(xié)助處理6D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)3工作能力（31 分）業(yè)務(wù)知識（3 分）A具有熟練的業(yè)務(wù)知識及關(guān)聯(lián)的其他知識3B業(yè)務(wù)知識水平合格，對關(guān)聯(lián)的其他知識了解得不夠2C業(yè)務(wù)知識水平尚需進壹步提高，缺乏關(guān)聯(lián)的其他知識1D缺乏業(yè)務(wù)知識及關(guān)聯(lián)的其他知識0執(zhí)行力（10分）A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、 決議、計劃；跟蹤到位

16、，及時反饋執(zhí)行程度， 對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力度強01B能主動按公司要求、指示操作；基本符合管理需求8C需督促跟催，工作效力不強；勉強跟蹤6D對公司指示指令不能有效執(zhí)行實施，下屬工作跟蹤不到位4應(yīng)變能力（10 分）A處理問題能力強，合理有效；對突發(fā)事件能主動、迅速、妥善采取措 施且達到較好效果01B能較好處理日常問題，能獨立思維，處理效果較能夠8C尚可處理問題能力，壹般需上司協(xié)助4領(lǐng)導(dǎo)能力（5 分）獲得下屬尊敬和肯定，善于主持會議；及時給予下屬適當(dāng)?shù)恼J可且能A不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團隊效力，完成工作目標。53能主動創(chuàng)造團體合作氛圍，且激勵本部門員工；基本得到下屬認同

17、3C需上級協(xié)助，不能獨立管理部門日常事務(wù)1創(chuàng)新能力（3 分）A能改進現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法33能于現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題2C創(chuàng)新能力差0工作態(tài)度（13 分）協(xié)作性/紀律性（3 分）A遵守規(guī)章制度，主動和同事很好地協(xié)作33基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能和他人配合默契2C常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差0責(zé)任心（5分）明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負責(zé)；能夠?qū)作標準和職責(zé)履行情況進行審視，提岀改善意見5于有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責(zé)；能夠按照工作標3準完成工作目標4C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)

18、任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解0主動性（5分）密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時間處A理工作事務(wù)，主動提岀問題且全力解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情5對所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事沒有優(yōu)秀工作的標3準3不太主動，需催促跟進才能勉強解決；對工作沒有特別的興趣，只關(guān)CC 注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性0合計：20注：本年度有突岀貢獻者可酌情加分評價等級：優(yōu)秀 100 分之上良好 80-99 分可接受 60-79 分需改進 40-59 分不可接受 40 分以下被評價人自我鑒定：主管副總意見:評審小組意見:人力資源部/ /日期:部門員工年終評價表姓名：部門：總

19、分：100100 分注：請于自評和考評選項中打V項目指標等級程度描述分值自評考評工作績效（35 分）客服意識（15 分）A重視且有計劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善、提高服務(wù)質(zhì)量， 增強服務(wù)意識；對投訴問題能及時主動尋求最佳處理方法15B對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提岀壹些 建議；及時向客戶傳遞有益的信息且提岀友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)5D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛于的需求；不能達到客戶需求2E不重視客戶，客服意識淡漠；常對客戶有抱怨0工作質(zhì)量（20 分）A個人工作效果良好，失誤差錯率為0,無經(jīng)濟損失20B失誤差錯率較低，基本能控

20、制于 30%以內(nèi)，無經(jīng)濟損失15C失誤差錯率較低，基本能控制于45%以內(nèi)，經(jīng)濟損失 300 元內(nèi)10D工作不細心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟損失500 元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；岀現(xiàn)較大工 作失誤，造成嚴重經(jīng)濟損失，經(jīng)多方補救仍無法挽回0工作能力（45 分）新人指導(dǎo)（8 分）A積極跟進新人工作，推進其高效高質(zhì)量達成工作，且給予指導(dǎo)幫助8B能對新人進行指導(dǎo)及督促，且達成良好的協(xié)作關(guān)系6C對新人的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎4D不能對新人進行有效的指導(dǎo)及督促2E根本不能對新人進行指導(dǎo)及督促，新人對其感到失望0溝通協(xié)調(diào)（10 分）A及時向上級匯報工作；能獨立進行本部門或和其它部門間關(guān)

21、系協(xié)調(diào)，且達到壹定效果10B能主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系，和他人進行較清晰的思想交流，抓住重點， 讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級協(xié)助處理5D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識A具有熟練的業(yè)務(wù)知識及關(guān)聯(lián)的其他知識10（10 分）B業(yè)務(wù)知識水平合格，對關(guān)聯(lián)的其他知識了解得不夠6C業(yè)務(wù)知識水平尚需進壹步提高，缺乏關(guān)聯(lián)的其他知識4D缺乏業(yè)務(wù)知識及關(guān)聯(lián)的其他知識2執(zhí)行力（7分）A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、計劃；跟蹤到位，及時反饋執(zhí)行程 度，對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力到位7B能主動按公司要求、指示操作；基本符合要求5C需督促跟催，工作效力不強3D對上級指示

22、指令不能有效執(zhí)行實施1應(yīng)變能力（6 分）A處理問題能力強，合理有效；對突發(fā)事件能主動、迅速、妥善采取 措施且達到較好效果6B能較好處理日常問題，能獨立思維，處理效果較能夠4C尚可處理問題能力，壹般需上司協(xié)助2D處理問題能力弱，對上司較大依賴性0創(chuàng)新能力（4 分）A能于現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力差2工作態(tài)度（20 分）協(xié)作性/紀性（6 分）A遵守規(guī)章制度，主動和同事很好地協(xié)作6B基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能和他人配合默契3C常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心（8分）A明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負責(zé)；能夠?qū)?工作標準和職責(zé)履行情況進行審視，提岀改

23、善意見8B于有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責(zé)；能夠按照工作標準完成工作目標6C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任4D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解2主動性（6分）A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時間 處理工作事務(wù)，主動提岀問題且參和解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情6B對所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒有優(yōu)秀工作 的標準4C不太主動，需催促跟進才能勉強解決；對工作沒有特別的興趣，只 關(guān)注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性0合計：100評價等級：優(yōu)秀 85 分之上良好 75-84 分可接受 60-74 分需改進 40-5

24、9 分不可接受 40 分以下被評價人自我鑒定：部門經(jīng)理意見:人力資源部/ /日期:新進人員年終評價表姓名：部門：總分：100100 分注：請于自評和考評選項中打V項目指標等級程度描述值分評自評工作績效（35 分）客服意識（15 分）A重視且有計劃的穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善、提高服務(wù)質(zhì)量，增強 服務(wù)意識；對投訴問題能及時主動尋求最佳處理方法51B對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提岀壹1些建議；及時向客戶傳遞有益的信息且提岀友好的幫助。01C ;僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)5D ）決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛于的需求；不能達到客戶需求2E!不重視客戶，客服意識淡

25、漠；常對客戶有抱怨0工作質(zhì)量（20 分）Ai個人工作效果良好，失誤差錯率為 0,無經(jīng)濟損失02B!失誤差錯率較低，基本能控制于 30%以內(nèi)，無經(jīng)濟損失51C ；失誤差錯率較低，基本能控制于45%以內(nèi)，經(jīng)濟損失 300 元內(nèi)01D）工作不細心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟損失500 元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；岀現(xiàn)較大 工作失誤，造成嚴重經(jīng)濟損失，經(jīng)多方補救仍無法挽回0工作能力（40 分）溝通協(xié)調(diào)（10 分）A及時向上級匯報工作，能獨立進行本部門或和其它部門間關(guān)系協(xié) 調(diào)，且達到壹定效果01B能主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系， 和他人進行較清晰的思想交流，抓住重點，1讓別人易于理解8C ;

26、能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級協(xié)助處理5D ）對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識（10 分）A1具有熟練的業(yè)務(wù)知識及關(guān)聯(lián)的其他知識01B!業(yè)務(wù)知識水平合格，對關(guān)聯(lián)的其他知識了解得不夠8C ；業(yè)務(wù)知識水平尚需進壹步提高，缺乏關(guān)聯(lián)的其他知識5D ）缺乏業(yè)務(wù)知識及關(guān)聯(lián)的其他知識2執(zhí)行力（10 分）A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、計劃；跟蹤到位，及時反饋執(zhí)行 程度，對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力到位01B!能主動按公司要求、指示操作；基本符合要求8C ；需督促跟催，工作效力不強5D ）對上級指示指令不能有效執(zhí)行實施2應(yīng)變能力（6分）E!能較好處理日常問題，能獨立思維，

27、處理效果較好642C ；尚可處理問題能力，壹般需上司協(xié)助D ）處理問題能力弱，對上司較大依賴性創(chuàng)新能力（4分）A.能于現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題42E!創(chuàng)新能力較差工作態(tài)度（25 分）企業(yè)認同（9分）A對企業(yè)文化有較高的理解及認同感，積極了解有關(guān)企業(yè)的最新信 息9E!對企業(yè)文化認同度不高，仍需深入理解6C ；未能達成對企業(yè)的認同，有較強的抵觸情緒3協(xié)作性/紀律性（5 分）A.遵守規(guī)章制度，主動和同事很好地協(xié)作5E!基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能和他人配合默契3C ；常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心（6 分）A明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負責(zé)；能夠 對工作標準和職責(zé)履行情況進行審視，提岀改善意見6E于有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責(zé)；能夠按照工1作標準完成工作目標4C ;對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任2D ）對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解0主動性（5 分）A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時 間處理工作事務(wù)，主動提岀