比成功更寶貴的

1、比成功更寶貴的以下是關(guān)于比成功更寶貴的， 希望內(nèi)容對(duì)您有幫助， 感謝 您得閱讀。每日名言沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。每日自勵(lì)成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是 對(duì)成本的節(jié)約。每日短文比成功更寶貴的?事業(yè)是精神性追求與社會(huì)性勞動(dòng)的統(tǒng)一，精神性追求是其內(nèi)涵和靈魂，社會(huì)性勞動(dòng)是其形式和軀殼，二者不可缺 一。 ？所以，一個(gè)僅僅為了名利而從政、 經(jīng)商、寫書的人， 無(wú)論他在社會(huì)上獲得了怎樣的成功，都不能說他有事業(yè)。?所以，一個(gè)不把自己的理想、 思考、感悟體現(xiàn)為某種社 會(huì)價(jià)值的人，無(wú)論他內(nèi)心多么真誠(chéng)，也不能說他有事業(yè)。?在人生中，職業(yè)和事業(yè)都是重要的。 大抵而論，職業(yè)關(guān) 系

2、到生存，事業(yè)關(guān)系到生存的意義。 在現(xiàn)實(shí)生活中，兩者的關(guān) 系十分復(fù)雜，從重合到分離、背離乃至于根本沖突， 種種情形 都可能存在。人們常常視職業(yè)與事業(yè)的一致為幸運(yùn)， 但有時(shí)候， 兩者的分離也會(huì)是一種自覺的選擇， 例如斯賓諾莎為了保證以哲學(xué)為事業(yè)而寧愿以磨鏡片為職業(yè)。因此，事情最后也許可以歸結(jié)為一個(gè)人有沒有真正意義上的事業(yè)，如果沒有，所謂事業(yè)與職業(yè)的關(guān)系問題也就不存在，如果有，這個(gè)關(guān)系問題也就有了答案。？我們都很在乎成功和失敗，但對(duì)之的理解卻很不一樣，有必要做由區(qū)分。譬如說，通常有兩種不同的含義。其一是指外在的社會(huì)遭際， 飛黃騰達(dá)為成，窮困潦倒為敗。其 二是指事業(yè)上的追求，目標(biāo)達(dá)到為成，否則為敗?？?/p>

3、以肯定， 抽象地談問題，人們一定會(huì)擁護(hù)第二義而反對(duì)第一義。但是， 事業(yè)有大小，目標(biāo)有高低，所謂事業(yè)成敗的意義也就十分有限。 我不知道如何衡量人生的成敗，也許人生是超越所謂成功和失 敗的評(píng)價(jià)的。?最基本的劃分不是成功與失敗，而是以偉大的成功和偉 大的失敗為一方，以渺小的成功和渺小的失敗為另一方。?在上帝眼里，偉大的失敗也是成功， 渺小的成功也是失 敗。？每個(gè)追求者都渴望成功， 然而，還有比成功更寶貴的東西，這就是追求本身。我寧愿做一個(gè)未必成功的追求者， 而不愿是一個(gè)不再追求的成功者。如果說成功是青春的一個(gè)夢(mèng)， 那么，追求即是青春本身， 是一個(gè)人心靈年輕的最好證明。誰(shuí)追求不止，誰(shuí)就青春長(zhǎng)在。一個(gè)人

4、的青春是在他不再追求的那 一天結(jié)束的。?我對(duì)成功的理解：把自己喜歡的事做得盡善盡美， 讓自己滿意，不要去管別人怎么說?能被失敗阻止的追求是一種軟弱的追求， 它暴露了力量 的有限。能被成功阻止的追求是一種淺薄的追求， 它證明了目 標(biāo)的有限。?在艱難中創(chuàng)業(yè)，在萬(wàn)馬齊喑時(shí)吶喊，在時(shí)代舞臺(tái)上叱咤 風(fēng)云，這是一種追求。？在淡泊中堅(jiān)持，在天下沸沸揚(yáng)揚(yáng)時(shí)沉默，在名利場(chǎng)外自甘于寂寞和清貧，這也是一種追求。?追求未必總是顯示進(jìn)取的姿態(tài)。?船舷上，一個(gè)年輕的僧人面朝大江， 合目佇立。望著他 披帶青灰色袈裟的樸素的身影， 我想起剛才在船艙里目睹的一 幕，不禁肅然起敬。?船艙里悶熱異常，乘客們紛紛擠到自來(lái)水旁洗臉。

5、他手 拿毛巾，靜靜等候在一邊。終于輪到他了，又有一名乘客奪步 上前，把他擠開。他面無(wú)慍色，退到旁邊，禮貌地以手示意：“請(qǐng)，請(qǐng)?！?我知道，這也是一種追求。?在精神領(lǐng)域的追求中， 不必說世俗的成功，社會(huì)和歷史 所承認(rèn)的成功，即便是精神追求本身的成功， 也不是主要的目 標(biāo)。在這里，目標(biāo)即寓于過程之中， 對(duì)精神價(jià)值的追求本身成 了生存方式，這種追求愈執(zhí)著，就愈是超越于所謂成敗。 一個(gè) 默默無(wú)聞的賢哲也許更是賢哲， 一個(gè)身敗名裂的圣徒也許更是圣徒。如果一定要論成敗，一個(gè)偉大的失敗者豈不比一個(gè)渺小 的成功者更有權(quán)被視為成功者 ？人生中一切美好的事情，報(bào)酬都在眼前。愛情的報(bào)酬就是相愛時(shí)的陶醉和滿足，而不是

6、有朝一日締結(jié)良緣。創(chuàng)作的報(bào)酬就是創(chuàng)作時(shí)的陶醉和滿足， 而不是有朝一日名揚(yáng)四海。 如果事情本身不能給人以陶醉和滿 足，就不足以稱為美好。?對(duì)于真正有才華的人來(lái)說，機(jī)會(huì)是會(huì)以各種面目由現(xiàn) 的。?靈性+耐性=成功。？但兩者難以兼?zhèn)?，有靈性者往往缺乏耐性，有耐性者往往缺乏靈性，故成功者少。?我的野心是要證明一個(gè)沒有野心的人也能得到所謂成 功。?不過，我必須立即承認(rèn)，這只是我即興想到的一句俏皮 話，其實(shí)我連這樣的野心也沒有。?我的“成功”（被社會(huì)承認(rèn)，所謂名聲）給我?guī)?lái)的最 大便利是可以相對(duì)超脫于我所隸屬的小環(huán)境及其凡人瑣事，無(wú)須再為許多合理的然而瑣屑的權(quán)利去進(jìn)行渺小的斗爭(zhēng)。那些東西，人們因?yàn)槟愕摹俺晒?/p>

7、”而愿意或不愿意地給你了，不給也 無(wú)所謂了。?有一種人追求成功，只是為了能居高臨下地蔑視成功每日文摘經(jīng)典心靈啟示1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日 本選手山田本一由人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)， 他說了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對(duì) 手當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的矮小子選手是在 故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次， 說用智慧取勝 確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。兩年后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利北部城市米 蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。 這一次，他又獲得了世 界冠軍。記者又請(qǐng)他談?wù)劷?jīng)驗(yàn)。山田本一

8、性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話： 每次比賽之前，我都要乘車 把比賽的線路仔細(xì)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹； 第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房 子 這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽 開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在 40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗 幟上，結(jié)果我跑到 十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段 遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。有多少下屬二戰(zhàn)結(jié)束后不久，歐洲盟軍總司令艾森豪威爾由任哥倫 比亞大學(xué)校長(zhǎng)。副校長(zhǎng)安排他聽聽有關(guān)部門匯報(bào)，考慮到系

9、主任一級(jí)人員太多，只安排會(huì)見各學(xué)院的院長(zhǎng)及相關(guān)學(xué)科的聯(lián)合 部主任，每天見兩三位，每位談半個(gè)鐘頭。在聽了十幾位先生的匯報(bào)后， 艾森豪威爾把副校長(zhǎng)找來(lái)， 不耐煩地問他總共要聽多少人的匯報(bào)，回答說共有63位。艾氏大驚：“天啊，太多了！先生，你知道我從前 做盟軍總司令， 那是人類有史以來(lái)最龐大的一支軍隊(duì)，而我只需接見三位直接指揮的將軍，他們的手下我完全不用過問， 更不需接見。想不 到，做一個(gè)大學(xué)的校長(zhǎng)，競(jìng)要接見63位主要的首長(zhǎng)。他們談的，我大部分不懂得，又不能不細(xì)心地聽他們說下去， 這實(shí)在 是糟蹋了他們寶貴的時(shí)間， 對(duì)學(xué)校也沒有好處。 你訂的那日程 表，是不是可以取消了呢？”艾氏后來(lái)又當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。一

10、次，他正在打高爾夫球， 白宮送來(lái)急件要他批示，總統(tǒng)助理事先擬定了 “贊成”與“否 定”兩個(gè)批 示，只待他挑一個(gè)簽名即可。誰(shuí)知艾氏一時(shí)不能決定，便在兩個(gè)批示后各簽了個(gè)名，說道：“請(qǐng)狄克（即副總 統(tǒng)尼克松）幫我批一個(gè)吧?！比缓螅魺o(wú)其事地去打球 了。兩個(gè)偉人曾任美國(guó)通用汽車公司總經(jīng)理的斯隆被西方管理學(xué)界譽(yù) 為“現(xiàn)代化組織的天才”。杜拉克則是美國(guó)著名的管理學(xué)者。1944年，斯隆聘請(qǐng)杜拉克擔(dān)任通用的管理政策顧問。二 人見面時(shí)，斯隆說了這樣一番話：“我 不知道我要你研究些什么，要你寫什么，也不知道該得由什么樣的結(jié)果。這些都該是你的任務(wù)。我唯一的要求，只是希望你把你認(rèn)為正確的東西 寫下來(lái)。你不必顧慮 我們

11、的反應(yīng)，也不必怕我們不同意。尤 其重要的是，你不必為了使你的建議易為我們接受而想到調(diào)和 折衷。在我的公司里，人人都會(huì)調(diào)和折衷，不必勞你的駕。你 當(dāng) 然也可以搞調(diào)和折衷， 但你必須先告訴我們，正確的是 什么，我們才能做由正確的調(diào)和折衷。”管理學(xué)家們認(rèn)為，通用何以能成為通用，斯隆何以被稱為“組織天才”，這段話都傳達(dá)由了重要信息。己所不欲，勿施于人羅斯福當(dāng)海軍助理部長(zhǎng)時(shí)，有一天一位好友來(lái)訪。談話 間朋友問及海軍在加勒比海某島建立基地的事。“我只要你告訴我，”他的朋友說，“我所聽到的有關(guān)基 地的傳聞是否確有其事。” 這位朋友要打聽的事在當(dāng)時(shí)是不便公開的，但既是好朋友相求，那如何拒絕是好呢?只見羅斯福望

12、了望四周， 然后壓低嗓子向朋友問道：“你 能對(duì)不便外傳的事情保密嗎？”“能?！焙糜鸭鼻械鼗卮稹！澳敲?，”羅斯福微笑著說：“我也能?！比绾萎?dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演一位徒步旅行的百姓， 正當(dāng)他要上場(chǎng)時(shí)，一個(gè)門生提醒他說：“師傅，您的草鞋帶子松了?！彼卮鹆艘宦暎骸爸x謝你呀?！比缓罅⒖潭紫?，系緊了鞋帶。 當(dāng)他走到門生看不到的舞臺(tái)入口處時(shí)，卻又蹲下，把剛才系緊的帶子復(fù)又弄松顯然他的目的是，以草鞋的帶子都已松垮，試圖表現(xiàn)這個(gè)百姓長(zhǎng)途旅行的疲態(tài)。演戲細(xì)膩到這樣，這位大師確有過人之處。話說回來(lái)，正巧那天有位記者到后臺(tái)采訪，看見了這一 幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢， 他

13、不懂得這演戲的真諦呀?！笨睆浕卮鹫f：“別人的親切關(guān)愛與好意必須坦然 接受，要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機(jī)會(huì)多的是，在今天的場(chǎng)合， 最重要的是要以感謝的心去接受別人的提醒，并給予回報(bào)。”控制情緒一天，陸軍部長(zhǎng)斯坦頓來(lái)到林肯那里，氣呼呼地對(duì)他說一位少將用侮辱的話指責(zé)他偏袒一些人。林肯建議斯坦頓寫一封內(nèi)容尖刻的信回敬那家伙?！翱梢院莺莸亓R他一頓。林肯說。斯坦頓立刻寫了一封措辭強(qiáng)烈的信，然后拿給總結(jié)看?！皩?duì)了，對(duì)了?！绷挚细呗暯泻茫耙木褪沁@個(gè)！好好 訓(xùn)他一頓，真寫絕了，斯坦頓?！钡钱?dāng)斯坦頓把信疊好裝進(jìn)信封里時(shí)，林肯卻叫住他， 問道：“你干什么？”“寄生去呀。”斯坦頓有些摸不著頭腦了。“不要胡鬧。”林肯

14、大聲說，“這封信不能發(fā)，快把它扔 到爐子里去。凡是生氣時(shí)寫的信， 我都是這么處理的。 這封信 寫得好，寫的時(shí)候你已經(jīng)解了氣， 現(xiàn)在感覺好多了吧， 那么就 請(qǐng)你把它燒掉，再寫第二封信吧?！笔裁词菣C(jī)會(huì)19世紀(jì)中葉，美國(guó)加州傳來(lái)發(fā)現(xiàn)金礦的消息。許多人認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，紛紛奔赴加州。17歲的小農(nóng)夫亞默爾也加入了這支龐大的淘金隊(duì)伍。 他同大家一樣，歷 盡千辛萬(wàn)苦，趕到加州。淘金夢(mèng)是美麗的，做這種夢(mèng)的人很多，而且還有越來(lái)越多人的蜂擁而至，一時(shí)間加州遍地都是淘金者，金子自然越來(lái) 越難淘。不但金子難淘，而且生活也越來(lái)越艱苦。當(dāng)?shù)貧夂蚋稍铮?水源奇缺，許多不幸的淘金者不但沒有圓了致富夢(mèng)，反而喪身此

15、處。小亞默爾經(jīng)過一段時(shí)間的努力， 和大多數(shù)人一樣，沒有發(fā)現(xiàn)黃金，反而被饑渴折磨得半死。 一天，望著水袋中一 點(diǎn)點(diǎn)舍不得喝的水，聽著周圍人對(duì)缺水的抱怨，亞默爾忽發(fā)奇想：淘金的希望太渺茫了，還不如賣水呢。于是亞默爾毅然放棄打金礦的努力，將手中挖金礦的工 具變成挖水渠的工具，從遠(yuǎn)方將河水引入水池，用細(xì)沙過濾， 成為清涼可口的飲用水。 然后將水裝進(jìn)桶里，挑到山谷一壺一 壺地賣給找金礦的人。當(dāng)時(shí)有人嘲笑亞默爾， 說他胸?zé)o大志：“千辛萬(wàn)苦地趕到 加州，不挖金子發(fā)大財(cái)，卻干起這種蠅頭小利的小買賣， 這種 生意哪兒不能干，何必跑到這里來(lái)？”亞默爾毫不在意，不為所動(dòng)，繼續(xù)賣他的水。哪里有這 樣的好買賣，把幾乎無(wú)

16、成本的水生去， 哪里有這樣好的市場(chǎng)？ 結(jié)果，大多淘金者都空手而歸，而亞默爾卻在很短的時(shí)間*賣水賺到6000美元，這在當(dāng)時(shí)是一筆非?？捎^的財(cái)富了。打翻的牛奶卡耐基的事業(yè)剛起步時(shí)，在密蘇里州舉辦了一個(gè)成年人 教育班，并且陸續(xù)在各大城市開設(shè)了分部。 他花了很多錢在廣 告宣傳上，同時(shí)房租、日常辦公等開銷也很大，盡 管收入不 少，但在過了一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)自己連一分錢都沒有賺到。由于財(cái)務(wù)管理上的欠缺， 他的收入竟然剛夠支由， 一連數(shù)月的 辛苦勞動(dòng)竟然沒有什么回報(bào)?？突苁强鄲溃粩嗟乇г棺约旱氖韬龃笠?。這種狀態(tài)持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間， 整日里悶悶不樂，神情恍惚，無(wú)法將 剛開始的事業(yè)繼續(xù)下去。最后卡耐基去找

17、中學(xué)時(shí)的生理老師喬治•約翰遜。“不要為打翻的牛奶哭泣?！甭斆魅艘稽c(diǎn)就透，老師的這一句話如同醍醐灌頂，卡耐 基的苦惱頓時(shí)消失，精神也振作起來(lái)?！笆堑?，牛奶被打翻了，漏光了，怎么辦？是看著被打 翻的牛奶哭泣，還是去做點(diǎn)別的。記住，被打翻的牛奶已成事 實(shí)，不可能被重新裝回瓶中，我們唯一能做的，就是找由教訓(xùn)， 然后忘掉這些不愉快?！边@段話，卡耐基經(jīng)常說給學(xué)生，也說給自己。愛因斯坦的鏡子愛因斯坦小時(shí)候是個(gè)十分貪玩的孩子。他的母親常常為此憂心忡忡，母親的再三告誡對(duì)他來(lái)講如同耳邊風(fēng)。直到16歲的那年秋天，一天上午，父親將正要 去河邊釣魚的愛因斯坦攔住， 并給他講了 一個(gè)故事， 正是這個(gè) 故事改變了愛因斯坦的一生。故事是這樣的:“昨 天愛因斯坦的父親說，“我和咱們的鄰居杰克大 叔去清掃南邊工廠的一個(gè)大煙囪。 那煙囪只有踩著里邊的鋼筋 踏梯才能下去。你杰克大叔在前面，我在后面。我們抓著扶手，一階一階地終于爬上去了。 下來(lái)時(shí)，你杰克大叔依舊走在 前面，我還是跟在他的后面。后來(lái)，鉆生煙囪，我們發(fā)現(xiàn)了一 個(gè)奇怪的事情：你杰克大叔的后背、臉上全都被煙囪里的煙灰蹭黑了，而我身上竟連一點(diǎn)煙灰也沒有?！睈垡蛩固沟母赣H繼續(xù)微笑著說：“我看見你杰克大叔的模 樣，心想我肯定