中建某公司項目成本策劃書范本secret

1、 _ 項目成本策劃書 編制 _ 審核 _ 時間 _ 目 錄 一、 工程及成本概況 1 1、 工程概況 . 1 1 2 2、 成本概況： . 2 2 二、 成本管理機構及責任 1 1、 成立項目成本管理小組: . 5 5 2 2、 成本管理小組責任： . 5 5 3 3、 項目成本管理機構運行考核 . 5 5 三、 項目責任成本分析 1 1、分析依據(jù)： . 6 6 四、 施工方案優(yōu)化 五、 責任成本降低計劃（成本策劃） 1 1、 成本降低計戈 U U . 1010 2 2、 索賠計劃： . 1111 3 3、 稅金計劃 . 1111 2 2、 工期策劃： . 1212 3 3、 安全、文明施工、

2、質量策劃： . 1212 4 4、 專業(yè)分包策劃 . 1313 5 5、 工程總分包結算策劃 . 1313 6 6、 變更策劃 . 1414 六、 管理人員崗位成本降低職責 1 1、 項目經(jīng)理成本降低職責（副經(jīng)理 ） . 1515 2 2、 項目總工程師成本降低職責（ ） . 1515 3 3、 核算員成本降低職責（ ） . 1515 4 4、 材料負責人成本降低職責（ ） . 1616 5 5、 項目會計成本降低職責（ ） . 1616 6 6、 工長成本降低職責（ ） . 1717 7 7、 項目質量檢查員降低職責（ ） . 1717 8 8、 項目安全員降低職責（ ） . 1717 9

3、9、項目測量、試驗員降低職責（ ） . 1818 八、 崗位成本及責任成本的考核及分析 1 1、 崗位成本的考核及分析 . 1919 2 2、 責任成本的考核及分析 . 2626 3 3、 措施及預防 . 2626 九、 責任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn) 1 1、 崗位完成的獎罰兌現(xiàn): . 2626 2 2、 崗位責任書的簽訂： . 26 26 十、工程成本總結 1 1、 責任成本與計劃成本對比分析; . 2727 2 2、 運行過程中的經(jīng)驗與教訓； . 2727 3 3、 下一步的措施和今后打算； . 2727 _ 工程項目部成本策劃方案 一、 工程及成本概況 1 1、工程概況 工程位于 10

4、2102 國道北側，三河市建設局對面，總建筑面積 120590.67120590.67川，其中A樓為剪力墻結構，地下一層，地上二十層，建筑高度 59.3559.35 米；B B 樓為剪力墻結構，地下一層，地上二十二層，建筑高度 65.1565.15 米; C C 樓為剪力墻結構，地下一層，地上二十層，建筑高度 59.3559.35 米；D D 樓為剪 力墻結構，地下一層，地上一層，建筑高度 33.2533.25 米；E E 樓為剪力墻結構， 地下一層，地上十八層，建筑高度 56.4556.45 米；F F 樓為剪力墻結構，地下一層， 地上十八層，建筑高度 5 56.456.45 米；G G 樓

5、為框架結構，地下一層，地上三層， 建筑高度 55.755.7 米，工程總占地 _ 川。 建設單位： 設計單位： 監(jiān)理單位： 總包單位： 本工程開工日期為 20092009 年 1212 月 3030 日，竣工日期為于 20092009 年 1212 月 31 31 日。合同工期為天?？偨ㄖ娣e為 m m2, ,其中地下室建筑面積2, ,裙房建筑面積 m m2。 工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)， 裙房主要用途為地下部 分為出庫、設備間，地上裙樓一二層為商鋪，室內裝修為普通裝修。 依據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目部管理組織機構計劃由 2020 人組成：分別設 置項目經(jīng)理（1 1 人）、項目工程

6、師、物資經(jīng)理、合約經(jīng)理、安全員、土建工長、 水、電工長、實驗員、質量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目成本員。 現(xiàn)場臨時設施、安全及文明施工認真布置，嚴格按照大同市建筑工地 文明施工標準圖集、總公司 CICI 手冊進行統(tǒng)一布置，同時根據(jù)該項目的建 筑場地、環(huán)境及工程特點，策劃該項目創(chuàng)“山西省級安全文明工地”。2 2、成本概況: （1 1） 中標合同價： 該項目中標合同總價為 9518.899518.89 萬元，其中土建部分為 6110.326110.32 萬元， 與公司簽訂責任成本為業(yè)主確認的結算造價基礎上降 20% 20% （含稅），項目計劃 成本降低率為 5%5%。 （2 2） 總分包合同風

7、險及防范措施賠償事項： a總包合同風險及防范措施： 本合同為 固定單價合同，總包服務費不含在本次報價中，承包人對水電 安裝工程按總價的 1%1%、對消防工程、門窗工程按總價的 3%3%計取總包服務費。 A.A. 工期要求： 合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期，由承包人申報， 監(jiān)理及發(fā)包人審查簽字后可酌情順延。 因發(fā)包人原因延誤工期，工期順延（不 賠償），承包人的延期申請（附詳細資料）應在事件發(fā)生后 徑日內向甲方 提出，逾期未報，即視為承包人放棄此項要求的權利。 B.B. 質量要求： 若因承包人原因工程質量達不到合同約定的質量要求，承包人應承擔相 應違約責任，并賠償發(fā)包人的損失：達不

8、到合格標準，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并 從合同金額中扣除工程質量賠償金（合同價款的 10% 10% ）. . C.C. 工程變更、洽商： 合同實施期間如有設計變更或者增項，必須獲得發(fā)包人的書面簽字蓋章 確認。單項變更或新增加的項目按以下方式變更價款： a a、工程量清單中已有 的項目按原有項目單價確定，b b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項目 參考定價，c c、工程量清單中未有項目的設計變更，其單價由承包人根據(jù)實際 進行合理報價，參照山西省大同市 20052005 定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人 最終確認，其中材料價格參照變更執(zhí)行當月的大同市造價信息， d d、如果發(fā)生 招標文件規(guī)定以外的（不

9、包含在投標圖紙設計內容內，且招標范圍未包括的 內容）施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認， 價格參照變更執(zhí)行當月的大同市造價信息。 D.D. 安全方面： 作為本工程的總承包單位，根據(jù)招標文件及施工合同的規(guī)定，應對本工 程整個施工過程中的安全負總責。 E E.工程款的支付： (1)(1) 按工程進度撥款，承包人每月 2525 日填報當月完成工作量報表，經(jīng)監(jiān) 理單位核實后，執(zhí)行大同市廉租房見者付款方法，按 70%70%付款。待工程竣工 驗收后，經(jīng)大同市財政投資評審中心評審后，按城建檔案館的要求，將完整 的檔案資料送檔案館和建設單位各 1 1 份后，再撥付 25%25%工程款，

10、預留 5%5%質 量保修金。保修金支付及保修期限執(zhí)行國家有關的規(guī)定。在確認結算計量結 果后 1414 天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款(進度款)，按約定時間發(fā)包人 應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。 (2)(2) 變更增項或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付 . . (3)(3) 針對上述風險，項目部做到合理安排工期，嚴格按照總施工進度計劃 施工，在施工過程中嚴把質量與安全，做到不返工，不出重大質量、安全問 題，在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)設計變更時，及時與甲方溝通，對合同價格偏低的項 目，應從設計變更、簽證方面挖掘潛力，嚴格控制分包分分供成本。 合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場每一

11、個管理人員都認真學 習通用條款，合約經(jīng)理對總包合同進行交底，所有人員人手一份交底記錄， 總包合同相互傳閱，做到將合同風險責任到人，相關責任人如下： 1 1工期主要責任人：姓名黃懿 主要責任：做好整體工期計劃，督促整體計劃的實施，如合同條款 13.113.1 中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延： (1) 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； (2) 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正 常進行； (3) 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進 行； (4) 設計變更和工程量增加； (5) 周內非承包人原因停水、停電、停氣

12、造成停工累計超過 8 8 小時； (6) 不可抗力； (7) 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 通用條款 13.2 13.2 :承包人在 13.113.1 款情況發(fā)生后 1414 天內，就延誤的工期以書 面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后 1414 天內予以確認，逾期不予 確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。 2 2質量主要責任人：姓名 楊法章 主要責任：對現(xiàn)場質量認真督察，做到無重大質量問題，不返工，對待 隱蔽工程，未經(jīng)發(fā)包人批準，工程的任何部分都不能覆蓋，當任何部分的隱 蔽工程或基礎已經(jīng)具備檢驗條件時承包人應及時書面通知發(fā)包人。發(fā)包人應 參加對這部分工程或基礎的檢

13、查和檢驗，并且不得無故拖延。 3 3工程洽商、變更主要責任人：姓名_ 主要責任：認真審閱圖紙，對商務標進行分析，商務標中如有漏項及時 與現(xiàn)場技術負責人聯(lián)系，做好增項預算，及時報予業(yè)主審批。 以司合字200790200790 號文件規(guī)定的過程履約控制為方向，做好項目各項履 約記錄，收訂完整的履約資料，為總分包結算奠定基礎。 4 4安全主要責任人：姓名_ 主要責任：施工前，應組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議， 對施工人員應進行安全教育和安全交底，沒有經(jīng)過安全教育和安全交底的人 員不準上崗，應介紹施工中有關安全操作規(guī)程、安全用電、防火等規(guī)章制度 及要求，必須檢查督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。

14、 5 5工程款支付主要責任人：姓名_ 主要責任：每月按時向甲方、監(jiān)理上報當月完成工程量，將監(jiān)理工程師 與甲方現(xiàn)場代表確認后向甲方上報工程款支付申請表，如甲方未按照合同約 定條款中規(guī)定的時間內審核完成工程量，則向甲方發(fā)出催款函，如甲方不按 合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行， 可停止施工 2分包合同風險及防范措施： 在簽訂各項分包合同時，將總包合同中的風險適當分擔至分包方上，在 合同中應明確規(guī)定如因施工單位原因造成工期拖延，除按照工程總包合同中 規(guī)定的違約金進行賠償，還應按分包合同約定條款承擔相應的違約責任，所 有違約金的扣除同時存在，不能互為抵銷，還應按分包合同

15、承擔由此拖延發(fā) 生的其他費用，如塔吊租賃費、三大工具租賃費、管理人員工資等。在合同 中還規(guī)定所有價格含稅金，全部包死，不再隨市場價格的變動而變動。 二、成本管理機構及責任 1 1、成立項目成本管理小組： 針對該項目工程特點及成本情況 , ,項目部成立項目成本管理小組： 組 長 : : 副組長 : : 成 員 : : 2 2、成本管理小組責任： 成本管理小組負責對該項目成本進行各方面的分析 , ,針對各項目制定對策 和措施 , ,編制責任成本降低計劃，依據(jù)成本降低計劃制定各管理崗位責任 , ,對 公司下達的成本進行分解 , ,具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位 進行責任成本考核 , ,

16、制定崗位責任獎罰兌現(xiàn)標準； 以此編制成本策劃方案 , ,并負 責各個方案的實施 , ,確保項目成本管理體系在該項目上的有效運行，對崗位成 本進行考核，并實行獎罰，編制崗位責任書并與每個人進行合同簽訂。 3 3、項目成本管理機構運行考核 項目成本管理機構運行考核包括兩部分 ：一部分為公司組織的成本考 核，另一部分是項目部依據(jù)項目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管 理機構運行進行內部考核，通過對內外部考核的結果進行總結分析，已達到 逐漸提高的目的。 三、項目責任成本分析 依據(jù)相關資料對公司下達的項目成本進行分析：本工程開工前成本領導 小組進行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預控，

17、明確生 產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內容及控制措施，使每位管理人員 都有強烈的成本意識，施工過程中做到應控制什么怎么控制。項目部每月召 開一次成本分析會，展開如下策劃： 1 1、分析依據(jù)： 項目現(xiàn)場施工條件及工程特點； 前期經(jīng)營階段的招標文件、招標文件答疑； 前期經(jīng)營階段的技術標商務標； 投標圖紙； 施工圖紙； 公司下達的項目成本和內部承包合同。 總包合同交底 2 2 、成本分析 ：項目責任成本指標表 項目名稱：大同市云波里東側建設項目 制表日期： 2009 年 5 月 25 日 承包人 山西建筑工程（集團） 總公司 管理人數(shù)：（個）20 備注 建筑面積：（m2） 52085 合同工期

18、：（月）10 2009 年 2 月 27 日至 2009 年 12 月 31 日 合同總價：（萬元） 6110.35 承包工期：（月）10 2008 年 2 月 27 日至 2009 年 12 月 31 日 合同單價：（元） 1173.15 降低率：（%） 3 成本降低最低目標 責任成本（萬兀） 4888.28 降低額（萬兀）：146.65 責任成本的最低降低額 安全指標 無重大事故 營銷效益：一般 序號 項目名稱 計算過程 責任成本 計劃成本 降低額 降低比例 備注 -一- 人工費及輔材包干費 % 1 土建工程一次結構 平米包干（或包定額綜合工日）： 2 2 地下室： m x 130 兀/m

19、 裙房：m 2x 130 元/m2 主體結構： x 130 元/m2 % 是否含 稅金 2 土建工程二次結構 綜合工日： 工日x 元/工日 % 同上 -二二 材料費 % 1 商品混凝土 總量：m3、平均單價 元/m3 % 同上 2 鋼筋材料費 總量：t 、平均單價 元/T % 同上 3 土建材料費 % 同上 5 分包項目 % 同上 A 土方工程 % 三 自投機械費 % 1 結構施工機械費 % 同上 2 龍門架 型號： % 同上 四 周轉材料費及技術措 施費 % 1 周轉材料費 按建筑面積計算：m x元 % 同上 2 護坡、 降水井等補償費 用 同上 五 臨時設施費用 % 1 現(xiàn)場臨時設施 %

20、同上 2 現(xiàn)場安全費用 % 同上 3 現(xiàn)場臨時消防 % 同上 六 現(xiàn)場經(jīng)費 % 1 現(xiàn)場管理人員崗位薪 人力資源部按照 個月核定 % 同上 2 現(xiàn)場管理人員辦公費 人x 月x 元/月 % 同上 3 現(xiàn)場管理人員交通費 元/月/人x 月x 人 % 同上 4 項目部交通費 合同工期：？月X? 元/月/人x?人 % 同上 5 業(yè)務費 ? 個月x ? 元/月 % 同上 6 通訊費 ?個月x ?元/月 % 同上 7 座機費 ?個月x ?元/月 % 同上 8 文明工地費用 % 同上 9 CI成本 % 同上 10 雨季施工費用（降水） % 同上 11 交納政府費用 % 同上 12 檢驗試驗費 ? mix ?

21、元 /m2 % 同上 七 合計 % 四、施工方案優(yōu)化 針對工程特點及投標情況對響應的方案進行優(yōu)化 , ,以提高經(jīng)濟效益 , ,降低工程 成本： 項目部項目班子成立后，針對本工程中的情況，為最大限度地控制、降低工 程成本、實現(xiàn)利潤最大化、 保證達到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的管理目標。 從工程實際出發(fā)， 充分利用一切可以利用的手段和措施， 從施工現(xiàn)場的總體布置、 材料供應、設計變更和簽證、二次報價等各方面認真測算，在公司領導的大力支 持和幫助下，重點做好以下工作： 1 1、根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場布置 2 2、根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期， 降低大型機械、 周轉工具使用 費，

22、裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉次數(shù)。 3 3、嚴格材料采購、進出場及使用（建立進出場登記表），嚴格控制材料使用 （限額領料），杜絕不必要損耗。 4 4、對項目人員進行討論交底， 了解合同內容尋找合同漏洞， 增強風險意識積 極進行變更索賠工作。 5 5、根據(jù)市場實際情況搜集整理資料， 針對材料漲價給工程造成的損失積極向 業(yè)主提出補償要求。 6 6、加強項目辦公用品的管理工作，降低辦公費用。 7 7、加強生活及施工區(qū)現(xiàn)場水電管理降低水電使用費。 五、責任成本降低計劃（成本策劃） 1 1、成本降低計劃 1 1、技術措施方面 （1 1）直螺紋套筒1616 鋼筋接頭，套筒 元/ /個與搭接相比較節(jié)約

23、 元，共計 接頭 個。直螺紋套筒1818 鋼筋接頭，套筒 元/ /個與搭接相比較節(jié)約 元， 共計接頭 個與搭接相比較節(jié)約 元，直螺紋套筒2020 鋼筋接頭，套筒 與 搭接比較每個節(jié)約 元/ /個，接頭一共 個，共計節(jié)約（應列出計算式）：？個X? 元+?個X?元 = = 元。 （2 2）對施工隊嚴格交底，施工中應用規(guī)范允許負偏差（支設模板時用負 5mm5mm、 及梁板起拱）節(jié)約混凝土 m m3 x?元 m m3二 ？元。 （3 3 ）、頂板采用清水混凝土技術減少頂抹灰，將低成本； 合同清單頂板抹灰單價為：？元/m/m2，頂板面積為 m m2,降低成本額為： ?元/m/m2x頂板面積為？ m m2

24、二? 元； 2 2、 土方工程： 在土方開挖的施工過程中，項目部將土方工程的投標方案進行合理優(yōu)化，按 實際分包價格 元/m/m3（挖土 元/m/m3、回填土 元/m/m3、2: 82: 8 灰土 元/m3 /m3 ）, 計算節(jié)約 萬元（應列出計算式）。 3 3、 材料方面（列出詳細科目）： 合計：材料節(jié)約成本？萬元。 4 4、 其它方面： 我項目部的電纜與辦公用品將利用舊的，用來節(jié)約成本費用。 2 2、索賠計劃: 序號 原因 內容 1 因業(yè)主原因拖延工程款 2 因市場經(jīng)濟物價上漲 3 因分包單位進場晚，人力不足及管理失誤造成 工期及經(jīng)濟損失 由分包單位承擔由此造成的管理費、機械費、交通 費、三

25、大工具租賃費、 臨時設施攤銷費和其它經(jīng)濟 損失等 （項目備有合法有效的書面資料） 4 因設計變更不及時造成工期拖延 由業(yè)主及設計單位承擔相關的工期拖延及返工的 損失 3 3、稅金計劃 （1）材料設備采購供應： （可否將項目購置的材料設備以分包工程款形式支付貨款，要求供應商提供相應 的稅務發(fā)票） （2）砼：（可否采用上述形式操作）。 2 2、工期策劃： 編制該項目總體進度計劃，依據(jù)總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及 工程分部計劃，通過認真落實、嚴格控制月、周及節(jié)點計劃，來實現(xiàn)總進度計劃 各節(jié)點計劃如下： 基坑支護： 從開工至 20092009 年 4 4 月 8 8 日完 基礎工程： 2009

26、 2009 年 月 口宀 日完 主體工程： 年 月 口宀 日完 二次結構： 年 月 日開始 裝修工程： 年 月 日開始 3 3、安全、文明施工、質量策劃： 根據(jù)總包合同及內部承包責任書的要求，現(xiàn)場臨時設施、安全及文明施 工進行認真布置，嚴格按照北京市建筑工地文明施工標準圖集、總公 司 CICI 手冊進行統(tǒng)一布置，同時根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點， 該項目創(chuàng)“北京市級文明工地”、“北京市長城杯”、“總公司創(chuàng)優(yōu)工地”等。 安全施工措施費用計劃表 序號 項目名稱 數(shù)量 單位 費用（元） 責任人 備注 1 安全帽 50 頂 1900 2 密目網(wǎng) 1146 塊 18978 3 安全網(wǎng) 250 m

27、2 10000 4 臨時防護攔 t 5 專用配電箱 臺 6 安全教育培訓 次 7 合計 力兀 4、專業(yè)分包策劃 該項目責任成本中專業(yè)分包費用為 萬元，計劃在專業(yè)分包招標時控制單 價，做到降低 萬元，主要針對 工程、 工程等專業(yè)分包項目，爭取達 到降低率為 10% 10% ： 業(yè)主指定材料 萬元，主要是 等材料設備， 計劃在指定分供商招標 時采取相應的措施，爭取創(chuàng)效 萬元。 5 5、工程總分包結算策劃 （1 1）總包結算（以國家標準示范文本為例） 該項目總包合同中寫明結算執(zhí)行通用條款 33 33 條，具體條款如下： 1 1、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 28 天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工

28、 結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的 合同價款調整內容，進行工程竣工結算。 2 2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后 28 28 天內進行核實， 給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支 付工程竣工結算價款。承包人收到竣工結算價款后 14 14 天內將竣工工程交付發(fā)包 人。 3 3、發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后 28 28 天內無正當理由不支付工程竣 工結算價款，從第 29 29 天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利 息，并承擔違約責任。 4 4、發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后 28 28

29、天內不支付工程竣工結算價款， 承包人可以催告發(fā)包人支付結算價款。發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后 56 56 天內仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申 請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 5 5、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 28 天內，承包人未能向發(fā)包人遞交竣 工結算報告及完整的結算資料，造成工程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算 價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應當交付；發(fā)包人不要求交 付工程的，承包人承擔保管責任。 6 6、發(fā)包人承包人對工程竣工結算價款發(fā)生爭議時，按本通用條款第 37 37 條關

30、于爭議的約定處理 還應執(zhí)行財建 2004369 2004369 號文件及北京市有關規(guī)定。其中規(guī)定，建設項目竣 工總結算在最后一個單項工程竣工結算審查確認后 15 15 天內匯總，送發(fā)包人后 30 30 天內審查完成。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告及完整的結算資料后，應 按 369 369 號文有關規(guī)定的期限（合同約定有期限的，從其約定）進行核實，給予確 認或者提出修改意見。發(fā)包人根據(jù)確認的竣工結算報告向承包人支付工程竣工結 算價款。項目做到嚴格按照上述條款執(zhí)行，圓滿完成該項目的總包結算。 （2 2）分包結算 對于分包結算，也嚴格按照分包合同約定條款的相關內容進行結算，尤其是 要重視分包材料

31、消耗控制，在項目簽訂內部承包合同后由預算員盡快將本項目實 際成本核算出來，與項目責任成本對比，最后確定工程量后，與土建一次結構隊 伍對工程量，在開工時就將一次結構以后要結算的工程量確定下來，這樣就為以 后結算節(jié)省了時間，最后結算時只需再核對有變更處的工程量即可。在于施工隊 伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應盡量將總包給與的變更風險轉嫁與分包，在結算 時小項變更不予記取。對于土方等不好結算的項目，在招標以前就將工程量全部 定下來，要求投標單位自行核對工程量，招標時的合價就為最后結算價格，除有 變更，否則不予調整。 6 6、變更策劃 成本中小型材料及中小型機械平米包干費用為 元/ / （參考分包合同約

32、定），在項目進行了土建一次結構招標后的結果為中小型材料及中小型機械平米包 干費用為 元/ / ，之后的二次結構還涉及到此費用， 元對于現(xiàn)如今的市場價 格明顯不夠用，此費用會在馬上進行的二次結構招標后向公司成本小組提出調整 成本。此外成本中外墻涂料未包括膩子價格 （總包清單中是否包含）；外墻外保溫 工程中的價格與目前市場價格不匹配、成本中工程量也存在較大差異（主要是由 于規(guī)范要求三步節(jié)能），針對此類費用項目部采用兩種解決方法， 一方面向業(yè)主單 位積極采取索賠措施，爭取使公司由此造成的損失降到最低，另一方面向公司成 本小組提出調整成本的請求，使項目的實際成本更趨于合理化，更有效的控制工 程成本，也

33、使成本在實際應用中具有較強的可比性。還有，項目部應組織管理人 員認真學習總包合同，對合同內容以及合同清單的列項進行認真學習，找出合同 漏洞以及合同清單不合理的地方，對項目部存在風險的列項進行分析并主動與甲 方的設計部門溝通，要求對類似內容進行變更，從而使工程在施工過程中能有效 的避讓風險，實現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。 六、管理人員崗位成本降低職責 1 1、項目經(jīng)理成本降低職責（副經(jīng)理姓名： ） （1 1）領導組織編制項目成本策劃和成本實施計劃， 并予以審查認可后上報公 司成本管理小組審批。在施工過程中分段組織實施，控制成本消耗，每月二十四 日前組織召開上月的成本分析會議，檢查執(zhí)行情

34、況，并對今后的成本管理工作提 出布置與要求。 （2 2）組織項目部管理人員認真學習，領會總（分）包合同文件的內在涵義， 增強對合同管理的責任心。全面履行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項 經(jīng)濟技術指標。承擔項目成本管理第一責任，對項目各項成本耗費進行批準或審 核。 （3 3）組織和領導相關管理人員， 參與公司標價分離工作， 正確地進行成本管 理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核。 2 2、項目總工程師成本降低職責 （總工程師姓名： ） （1 1）優(yōu)化施工組織設計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細的 周轉工具使用數(shù)量和進出場時間，大型機械使用數(shù)量、型號和使用時間，臨時設

35、 施的投入情況，組織項目相關人員計算出相關費用報公司工程管理部及合約部審 批。 （2 2）承擔施工組織設計、施工方案以及技術工藝對降低項目成本的責任。 （3 3）參與項目責任成本實施計劃的編制。 3 3、核算員成本降低職責（合約經(jīng)理姓名：） （1 1）參與公司常務小組的標價分離工作， 協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責任目標 實施計劃的編制，并認真組織分期貫徹執(zhí)行。 （2 2） 牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。 （3 3）熟悉并掌握總、 分包合同條款， 及時組織或通知項目相關人員完成合同 風險防范、成本風險預警和變更索賠簽證等工作。 （4 4）審 核工程進度、 負責階段收入計算和各期項目責任成本收入

36、的確認； 提 供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結各種要素消耗的經(jīng)驗、教訓；審核分包 結算，提出分包結算意見。 （5 5）參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工 作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底工作。 （6 6） 按照公司司合字 200790 200790 號文件規(guī)定，建立完整的合同和結算資料及 履約臺帳。審核各項成本支出預估資料。及時做好施工過程中的成本調整上報工 作。按總分包合同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結算，并做好 與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。 4 、材料負責人成本降低職責（姓名： ） （1 1）負責項目材料總需求量和控制消耗，

37、 并依據(jù)項目工程進度計劃和公司成 本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點的材料成本實施計劃。每項材料成本計劃均 應在計劃提出當日送到項目總工及項目合約經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批方可實施 （2 2）負責材料、 周轉料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作， 同時做好現(xiàn)場 廢舊材料的收集和整理工作。 （3 3）準確分清材料和工具消耗對象。承擔對材料質量、供應和數(shù)量驗收、發(fā) 出及周轉料具進退場等工作的責任。 （4 4）按期編制相關材料報表，核算當期材料、料具。 （5 5）適時組織機械設備的進場、 使用和退場工作， 做好機械設備使用登記工 作。 （6 6）按期進行機械費用預估的資料編制。 5 5、項目會計成本降低職責

38、（姓名： ） （1 1）按期登記成本臺帳相關資料， 提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算， 及時報送 相關成本核算資料。 （2 2）正確歸集各項成本耗費， 審核各項成本開支， 提出成本管理的分析意見。 （3 3）對項目通過采購和企業(yè)內部調劑而管理的辦公設備、 器材的申請、購買、 登記和收繳工作。 6 6、工長成本降低職責（若干名均應列入姓名： ） （1 1）提供當期實物完成報表， 審核所管轄范圍的各項成本支出和分包完成報 表。 （2 2）負責專業(yè)工程施工中的變更、 簽證索賠工作， 編制專業(yè)工程的總包結算 工作和專業(yè)工程的分包結算審核工作。 （3 3）對管理范圍內的成本耗費承擔責任。 7 7、項目質量檢查

39、員降低職責（姓名： ） （1 1）受公司質檢科委托負責 項目的質量監(jiān)督、檢查工作。 （2 2）制定相應的監(jiān)督檢查措施，并報項目經(jīng)理部備案。 （3 3）嚴格執(zhí)行公司、 局及有關部門質量管理的要求， 嚴格按照 IS9001 IS9001 標準執(zhí) 行、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系。 （4 4）執(zhí)行國家強制性規(guī)范、標準及地方建設質量主管部門的規(guī)定，確保工程 質量。 （5 5）正確行使公司賦予的質量監(jiān)督、檢查權力及相應的獎罰權力，不徇私情， 不講面子。 8 8、項目安全員降低職責（姓名： ） （1 1）認真履行崗位職責，嚴格國家規(guī)范、標準，貫徹局 ISO9001ISO9001 標準、環(huán)境管理體系、安全

40、健康管理體系，按照企業(yè)質量方針、程序文件，安排 施工工序，認真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對分部分項工程應編制施工作業(yè) 指導書或技術安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行； （2 2）認真貫徹執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程， 針對施工作業(yè)階段監(jiān)督工 程技術人員對施工人員進行安全教育和安全交底，履行簽證手續(xù)。 （3 3 ）遵循監(jiān)督工程技術人員制定內部安全技術措施， 并檢查執(zhí)行情況， 有記 錄，有對策，有獎罰 （4 4 ）按時上報各種安全報表， 檢查整理安全技術資料， 建立健全安全技術檔 案，收集各種安全生產(chǎn)信息，及時向安全技術部提供。 （5 5）指導材料員做好安全設施，勞動保護用品的選定購買、保

41、管等工作。 （6 6）制止違章作業(yè)和違章指揮，上報工傷，機械安全事故。 （7 7）維護社會綜合治理遵守國家的計劃生育政策， 圓滿完成本職以及臨時交 給的任務。 9 9、項目測量、試驗員降低職責（姓名： ） （1 1）計量和試驗管理符合公司和 ISQ9001 ISQ9001 要求，在 ISQ9001 ISQ9001 認證檢查中無 不合格項。 （2 2）材料驗收、砼、砂漿等計量工作中無明顯誤差，確保各種材料的用量比 例在合理范圍內無異?，F(xiàn)象。 （3 3）在項目技術負責人的領導下負責本工程項目的計量管理， 試驗管理及有 關的資料整理、歸檔工作。 （4 4）嚴格遵守公司的計量管理規(guī)定，建立計量容器具臺

42、帳，按時送檢儀器， 并確保各類儀器、儀表的準確及有效性。 （5 5）嚴格遵守公司和市有關試驗管理的規(guī)定，及時抽取和送檢有關材料，按 時取回實驗報告，確保施工生產(chǎn)的正常進行。 （6 6）定期或不定期對材料驗收、砼施工、砂漿攪拌時采取的計量儀器和計量 方法進行抽查，做好記錄，對于不按要求計量或應計量而不進行計量的人員行為 堅決制止，必要時應向有關領導匯報，并給與處罰。 （7 7）計量管理工作和試驗管理工作必須符合 ISQ9001 ISQ9001 及程序文件規(guī)定。 （8 8）協(xié)助技術負責人做好工程技術資料的整理、歸檔工作。認真執(zhí)行試驗費 用的策劃方案。 責任成本分解表 序號 項目名稱 責任目標（降低

43、額） 責任人 1. 現(xiàn)場綜合管理 0 2. 鋼筋的代換 0 3. 技術方案 優(yōu)化 模板的優(yōu)化 0 4. 抹灰技術 5. 小計 0 6. 專業(yè)分包 7. 人工費及輔材 8. 索賠計劃 9. 小計 10. 現(xiàn)場文明施工、材料管理利用、變更簽 證、各分包現(xiàn)場管理等 11. 現(xiàn)場質量管理、文明施工、 材料管理等 12. 測量試驗、配合比優(yōu)化等 13. 材料米購 14. 稅金收入 15. 各種費用 16. 小計 17. 工期控制 工期計劃按照合同工期完成，質量達到北京市長 城杯標準 18. 安全管理及文明施工（文明施工創(chuàng)“市 級文明工地”） 19. 合計 八、崗位成本及責任成本的考核及分析 1 1、崗位

44、成本的考核及分析 由項目經(jīng)理組織每月對該項目整個成本進行一次成本分析會， 根據(jù)項目月成 本分析結果，對其相應的責任人進行考核，及對應崗位成本的分析，并根據(jù)以下 崗位考核標準進行考核，考核結果作為項目部對個人或崗位責任的獎罰兌現(xiàn)的依 據(jù)?？己吮砀胶螅?項目經(jīng)理成本考核表 序 號 評分標準 完成情況 綜合得分 1 1 能否領導組織編制項目成本策劃和成本實施計劃，并予以審 查認可后上報公司成本管理小組審批（2020 分）。能否在施工過程 中分段組織實施，控制成本消耗，每月十日前組織召開上月的成 本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置 與要求（3030 分）。 2 2 能否組織項目部

45、管理人員認真學習，領會總（分）包合同文 件的內在涵義，增強對合同管理的責任心（1515 分）。能否全面履 行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項經(jīng)濟技術指標。承 擔項目成本管理第一責任，對項目各項成本耗費進行批準或審核 （1 15 5 分）。 3 3 組織和領導相關管理人員，參與公司標價分離工作，正確地進行 成本管理， 分析成本管理資料， 及時進行階段和崗位成本考核 （20 20 分） 。 合計（分） 合約經(jīng)理成本考核表 序號 評分標準 完成 情況 綜合 得分 1 1 能否參與公司的標價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責 任目標實施計劃的編制，并認真組織分期貫徹執(zhí)行（1010）。 2 2 能

46、否牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。（1515 分） 3 3 能否熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相 關人員完成合同風險防范、成本風險預警和變更索賠簽證等 工作。（1515 分） 4 4 能否審核工程進度、負責階段收入計算和各期項目責任成本 收入的確認；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結各 種要素消耗的經(jīng)驗、教訓；審核分包結算，提出分包結算意 見（2020 分） 5 5 能否參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全 面履約管理工作， 并做好對項目全體人員的總分包合同交底 工作。 （1010分） 6 6 能否建立完整的合同及結算資料臺帳。審核各項成本支出預 估資料。（2020 分） 7 7 能否及時做好施工過程中的成本調整上報工作。按總分包合 同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結算，并 做好與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。 （1010 分） 合計（分） 項目總工程師成本考核表 序號 評分標準 完成 情況 綜合 得分 1 1 是否優(yōu)化施工組織設計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案 （25 25 分）； 是否編制詳細的周轉工具使用