管理層績效考核方案

1、1管理層績效考核方案為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平， 增強公司在市場中的競爭力， 促進在公司內(nèi)形成積極向上 的氛圍，特制定此考核制度。本制度包括以下主要內(nèi)容： （1 1）總則；（2 2）考核辦法 （3 3）考核結(jié)果的評級標準；（4 4）考核獎懲規(guī)定；（5 5）考核時間；（6 6）考核面談；一、總則本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以 此為基礎(chǔ)進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工 作，以提高員工的能力，并公正合理地處理員工的待遇。本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo)?？己朔譃樯霞墶⑼壓拖录壢糠纸M成。1 1、上級

2、考核主要包括：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。2 2、同級考核主要包括：團隊協(xié)作、工作能力和工作態(tài)度。3 3、下級考核主要包括：團隊管理、工作能力和工作態(tài)度。二、考核辦法1 1、中層管理者包括主管級以上員工。2 2、 對中層管理者每半年考核一次。3 3 、由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為 100100 分，2其中工作業(yè)績權(quán)重 50%50% ；工作能力權(quán)重 30%30% ；工作態(tài)度權(quán)重 20%20%；格式見附件 1 14 4 、由被考核人的相關(guān)同級對被考核人進行評議，該項滿分為 100100 分，其中團隊協(xié)作權(quán)重 50%50% ；工作能力權(quán)重 30%30% ；工作態(tài)度權(quán)重 20%

3、20%； 格式見附件 2 2 。5 5 、由被考核人的直接下級對被考核人進行評議，該項滿分為 100100 分，其中團隊管理權(quán)重 30%30% ；工作能力權(quán)重 50%50% ；工作態(tài)度權(quán)重 20%20%； 格式見附件 3 3 。三、考核結(jié)果評級如下：1 1、 同時滿足下列所有條件者為 A A 等： 單項得分不低于該項滿分的90%90% ，總分不低于 270270 分。2 2、 同時滿足下列所有條件者為 B B 等：單項的得分不低于該項滿分的 80%80% ，總分不低于 240240 分。3 3、 同時滿足下列所有條件者為 C C 等： 單項得分不低于該項滿分的60%60% ，總分不低于 180

4、180 分。4 4、 滿足下列任一條件者為 D D 等：單項得分低于該項滿分 60%60% ，總分低于 180180 分。四、考核獎懲規(guī)定1 1 、新入職中層管理人員A A 等：直接轉(zhuǎn)正。B B 等：進行下一輪考核，如為 B B 等以上（含 B B 等）可以轉(zhuǎn)正。C C 等：進行下一輪考核，如為 B B 等以上（含 B B 等）可以轉(zhuǎn)正；如 為 C C3等以下（含 C C 等）視為試用期不合格。D D 等：試用期不合格。2 2、在職中層管理人員A A 等：獎勵被考核人原崗位工資和績效工資上調(diào)一級。B B 等：獎勵被考核人當月崗位工資、績效工資之和的 100%100% 。C C 等：扣除被考核人

5、當月崗位工資、績效工資之和的 30%30% 。累 計 4 4次 C C 等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D D 等：扣除被考核人當月崗位工資、績效工資之和的 50%50% 。累 計 2 2次 D D 等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。五、 考核時間1 1、 中層管理者在每年的 5 5 月、1212 月考核。2 2 、五個工作日內(nèi)結(jié)束。六、 考核面談1 1、 考核面談不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被 考核人正式的考核信息，促進員工績效的提高。2 2、 考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進行，由被考核人的直接上級 安排一對一的面談 , ,被考核人的個人考核資料對其本人公開。4績效評估表（上級）評價內(nèi)

6、容5 5 積極制定目標，且超出工作計劃完成得更多的工作.4.4 能夠制定目標，及時兀成工作目標，積極參與配合3 3 根據(jù)工作計劃，能夠及時完成工作目標;2 2 基本完成目標，極少數(shù)次要目標未完成;1 1 較多工作目標或重大工作目標未完成;5 5 無需技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量突出，無任何差錯，能 4 4基本不需要技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量較高，無重大失3 3 需要適當?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)，能夠按照要求完成工作;-2 2 需要一定的技術(shù)性工作指導(dǎo)，工作質(zhì)量處于一般平1 1 工作質(zhì)量低劣，常有差錯發(fā)生或出現(xiàn)重大差錯; 5 5工作一直保持超高水準;-4 4 工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正;-3 3 大體滿意，偶爾有

7、小錯誤;-2 2 經(jīng)常犯錯，工作不細心;-1 1 工作懶散，可避免的錯誤頻繁;-5 5 積極進取，不斷自我提升，完全具備咼質(zhì)完成本職4 4 能夠不斷地自我完善，業(yè)務(wù)能力強，對本職工作的3 3 具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完2 2 具備較好的基礎(chǔ)或潛力，但在技能、技巧上仍有所附件 1 1被評估者:評價指標工作業(yè)績目標宀兀成工作質(zhì)量工作品質(zhì)基本業(yè)5臺匕6.5.5 善于領(lǐng)導(dǎo)下級，保持咼昂的士氣，有系統(tǒng)地策戈 U U 工.4.4 靈活運用下級，保證融洽的工作氛圍，策劃工作且.3.3 能夠領(lǐng)導(dǎo)下級，并策劃一般性工作，能夠完成工作2 2 尚能領(lǐng)導(dǎo)下級，但士氣不髙，能夠完成交辦的事項，. .1

8、 1 領(lǐng)導(dǎo)不佳，未得下級信賴，出現(xiàn)枸怨等情形，缺乏 5 5 積極創(chuàng)新，不斷自我剖析和改進，推動創(chuàng)新工作，.4.4 富有創(chuàng)新意識，能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作;3 3 有創(chuàng)新意識，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞑粩喔倪M和提髙；2 2 少有創(chuàng)新，偶爾能夠提出初步建議，但較少有實質(zhì) . .1 1 極少創(chuàng)新；安于現(xiàn)狀；完全按章辦事； 不能打破現(xiàn) .5.5 說服力強，具備較強的溝通技巧，富有親和力，文4 4 說服力較強，善于疏導(dǎo)，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔； 3 3 有一定的疏導(dǎo)技巧，尚能被他人接受，文章通順， 2 2 說服力較差，勉強被他人接受，書面表達能力較差；1 1 說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，文章結(jié)構(gòu)零亂不5 5

9、堅持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行4 4 原則性較強，是非分明，積極進行批評與自我批評；3 3般情形下，能夠做到堅持原則;-2 2 原則性較差，礙于人情關(guān)系，默許或縱容違規(guī)行為.1.1 原則性極差，不能堅持基本的工作原則，甚至自身5 5 勇于接受挑戰(zhàn)承擔責任，為實現(xiàn)冃標盡全力，能徹 4 4 能不斷自我改進和提高，順利完成交辦的任務(wù)，可 3 3 工作上不斷改善，尚有責任心，能夠如期完成任務(wù)；2 2 責任心不強，遇到問題不能主動解決,經(jīng)常需要他1 1 工作避難就易，挑挑揀揀，雖經(jīng)他人時時督促，仍5 5 能夠犧牲個人利益，顧全大局，和他人通力合作,-4 4 充分理解團隊冃標，樂意為團隊冃標

10、作貢獻;-工作態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)和朿創(chuàng)新能力溝通表達原則性責任心團隊精3 3 理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)者分擔責任，樂于協(xié)助2 2 只關(guān)心本職工作，對其他工作不聞不問;7評 語及 建議評價人簽名：附件 2 2績效評估表（同級）被評估者：_考核指標評價內(nèi)容評團 隊協(xié) 作全局意5 5 系統(tǒng)地思考主次分明能以隼休利益為重不計4 4 多數(shù)情況下 能夠系統(tǒng)地思考和處理問題絕大多3 3 能夠較好的思考和處理問題 但在分清主次輕重、o o 1 1 j jo oTx/jTx/jHj j 丿LJ、T7T7 * * 1 1N丿丄丿丄 I I j j 人厶 1 1 一- 1 1L-yjL-yj 1 11J1J L-L-1 1

11、完全從個人利益角度出發(fā)來計算或衡量得失 不識作意* * y yLL 1 1A/丿 v.v. 1 1/ / j j 1 1 J J 111)1111)1J JTL/J4 41 11 1/ / 1 1 1 1 丿【l/7l/7 1/1/、J J . . T T J J 17/17/、,1 12 2 J J I I l ll l 1 1 亠丨/、-LLLl- *X X/ / IIIIII：1/1/、jj 771 1 I Ir 丿 LiLi 丿 J J4 4IvvIvv 口y yZJZJ、JdJd、丿 J J J J-吃 J 口 |/J|/J、 1 1 L3ML3M II4AII4A）誓分擔責任 樂于

12、協(xié)助XXXX k 亠小| 、八、心、n n? ?LL 八、八 厶 7 71 1 亠，/J/J、7 1 1 八J /、/、VI/VI/、一 1 1 1 1 5 5/ / P P/、心一 1 1 1 11 1 1 才隊成員合作甚至影8識識 / /J J入5 5 在工作中徹底貫注服務(wù)意識，主動為甘他團隊、崗9務(wù)意識數(shù)多大務(wù)I的強較有4形W WS-S-大不* * - - y y務(wù)般識較務(wù)nnnn3RHMRHM2口八/=寸、TITI工作能力基本業(yè)-職只本只、必,宀開-馬決高情日/ / A AA A I I*一/差嗆一供F144成屮質(zhì)Zp pzozo 厶日/7 7、mm取中4的穿作M M能職Tfc本基7

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16、7 1nl1nl / /a aStSt一彳工 作態(tài) 度達原則性/ /y/y/ URUR M MK Ky甘i役十鴿、azaz -J1-J1- - -7幾一制V VG G7伏azaz亠就亠千、r.r. 0駙/ / 1 1 _t-_t- azaz八眉a疋.W W一百L7衛(wèi)lkrlkr/屮一井7 7 3 37 -、rs一/、十一機7、L L k*k*5 5!_!_!_!_!令EKEK、IXL L77TUTU7、一(? r rJ J7 7/ /7 7- -r rJ7 7極眉4d/4d/一77 7 7 tMtM / /V Vbfrbfr)/爺77匚性售、“2了人、11J非、M-M-y ys、7?7?5C5

17、CJ一上亠壬JfeTfeT亠矗:azazk、G G/r0* *LLL*LLL J J TTTT丿亡JX1甘/、廠azaz、7k7k系1M M7區(qū) BiBiJ J厶(azaz亠棟J JH H、一寸J彳責任rr匕I臺、IZIZ77171JH H令L L f f - -口涓-雖JPJP原m m/ /W W1 1 1 1azx=4azx1 M 1 1 J P4-5 5 管理公開 處事公正 對人一視同仁同時督促其4 4 管理公開 處事較為公正 對人一視同仁；3 3 管理公開，處事一般公正，無相關(guān)投訴現(xiàn)象發(fā)生;112 2處事不太公正， 偶有相關(guān)投訴發(fā)牛， 但涉及問題不 1 1 處事不公正，欺上瞞下，拉人情

18、關(guān)、或經(jīng)常發(fā)生投 5 5 決策前能夠積極征求和尊重他人意見，4 4 決策前能彳征求和尊重他人意見，并能接受不同意.3.3 決策前，一般能征求他人意見，對不同意見保持沉2 2 決策前偶爾能夠征求他人意見，有時不能接受;1 1 決策前不接受他人意見，以自我為中心；.5.5 經(jīng)常與下屬討論工作，提升下屬工作技巧及士氣， 4 4 經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬工作改進，為下屬 3 3 經(jīng)常與下屬討論工作，協(xié)助下屬改進，但培養(yǎng)缺乏 2 2 較少與下屬討論工作；偶爾提及改進和下屬的發(fā)展J J 基本不與下屬討論工作，只提批評不提改進，提防 5 5 給予下屬清晰的工作冃標，運用獨立的考核辦法, 4 4 給予下屬

19、清晰的工作冃標，有效運用現(xiàn)有考核方 3 3 給予下屬清晰的工作冃標，有效運用現(xiàn)有考核方2 2 給予下屬清晰的工作冃標，但甚少監(jiān)察工作進展,1 1 不能給予下屬清晰的工作冃標，沒有監(jiān)察工作進 5 5 能獨立分配資源去配合多個同時進行之復(fù)雜項冃, 4 4 能獨立分配資源予單一復(fù)雜項冃，有效委派工作, 3 3 能獨立分配資源予一般熟悉工作項冃，有效委派工 2 2 需指導(dǎo)進行分配資源,不按指定優(yōu)先秩序執(zhí)行,對1 1 不能有效策劃分配資源，不按指定秩序執(zhí)行，對疑 5 5 善于分配工作與權(quán)力，積極指引工作，引導(dǎo)下屬達 4 4 靈活地分配工作與權(quán)力，提供必要指引，達成工作 3 3 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完