生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動， 做到指揮 正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計劃。2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項(xiàng)決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指 示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進(jìn)行檢查。3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生 產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生 產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、 督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行，對于不平衡現(xiàn)象及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證 企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開

2、、 停機(jī)情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn) 品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的 質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、 問題準(zhǔn)。7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢 查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿 足生產(chǎn)、及時到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng) 班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度 和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時，保證企業(yè) 的正常生產(chǎn)。8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工 作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。9、對當(dāng)班

3、過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防 止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上 級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、 提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11、 嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、 準(zhǔn)時做好交接班工作， 在交 接過程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和 生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。 參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生 產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 在生產(chǎn)調(diào)度員會上 匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1

4、目的 生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)） 計劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能 安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2適用范圍 本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度員的內(nèi)部管理，用于明確當(dāng)值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所 承擔(dān)責(zé)任。3 生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置3.1 每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度 2 人,1 名為主調(diào)度員 ,另 1 名為副調(diào)度員 3.2 副調(diào)度員接受主調(diào)度的 指揮3.3 主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度 DCS 系統(tǒng)的監(jiān)控 ,調(diào)度記錄 ,發(fā)布調(diào)度指令 ,但每班需到現(xiàn)場巡視 2 小時以上3.4 副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視 ,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn) ,主調(diào)度員在

5、現(xiàn)場巡視時負(fù)責(zé) DCS 調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作 .4. 崗位描述和工作職責(zé)劃分 4.1 直接上級：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長等。 4.3 生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。有權(quán)臨時組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生 產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的 行為提出獎罰意見。在保證計劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對產(chǎn)品儲運(yùn)作必要的調(diào)整。4.3.5 有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。cc2fb-Numbered_d4050ecf-d001-40fb-9f8

6、c-4939fc7a665在特定情況下，有權(quán)臨時組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力 等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時調(diào)整計劃。cc2fb-Numbered_d4050ecf-d001-40fb-9f8c-4939fc7a665有權(quán)向各級領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。cc2fb-Numbered_d4050ecf-d001-40fb-9f8c-4939fc7a665有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行 為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。 對重大生產(chǎn)事故，除積極組

7、織處理外，有權(quán)對事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。cc2fb-Numbered_d4050ecf-d001-40fb-9f8c-4939fc7a665有權(quán)了解計劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、 設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等） ，以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門應(yīng)主動與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。cc2fb-Numbered_d4050ecf-d001-40fb-9f8c-4939fc7a665在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計劃和預(yù)修計劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時上報有關(guān)部門。cc2fb-Nu

8、mbered_d4050ecf-d001-40fb-9f8c-4939fc7a665為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計劃的全面完成。度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫 存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有 關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計劃的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件 準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過程，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、 問題準(zhǔn)。

9、加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行 情況。加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 及時做好生產(chǎn)的日報表4.4.8 調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。4.5 管理要求4.5.1 調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。及時檢查督促各車間對各級領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行 情況，并及時匯報生產(chǎn)情況和存在問題。熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有 預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。了解掌

10、握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。根據(jù)需要，隨時參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會議。重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動。掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時向主管匯報。調(diào)度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多協(xié)作關(guān)系復(fù)雜生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)情況變化快某一局部發(fā)生故障或某一措 施沒有按期實(shí)現(xiàn)往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行因此加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作對于及時了解掌握生產(chǎn)進(jìn)度研究分析影響生產(chǎn)的各種因素根據(jù)不

11、同情況采取相應(yīng)對策使差距縮小或恢復(fù) 正常是非常重要的（一）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：1檢查督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作2根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力督促檢查原材料工具動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作3檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件部件毛坯半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行 過程中的問題并積極采取措施加以解決4對輪班.晝夜周旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄，機(jī)器損壞造成的損失記錄，生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究 對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確所謂快速是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快采取措施處理快.向上級管

12、理部門和有關(guān)單位反映情況快所謂準(zhǔn)確是指對情況的判斷準(zhǔn)確查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確為此就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)明確各級調(diào)度工作分工建立一套切合實(shí) 際和行之有效的調(diào)度工作制度掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因采取有效對策的調(diào)度工作方法對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:1生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)同時調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量2生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬生產(chǎn)情況千變?nèi)f化4.4.7講管理就必須講統(tǒng)一意志統(tǒng)一指揮建立一個強(qiáng)有力

13、的助手各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo) 人員的指示按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求行使調(diào)度權(quán)力發(fā)布調(diào)度命令各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威3生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié) 現(xiàn)象貫徹預(yù)防為主的原則就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生在組織生產(chǎn)的過程中不僅要抓配套保證裝配需要還要抓毛坯保證加工需要防止只抓出產(chǎn)不抓 投入抓后不抓前的做法只有做到以前保后才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)4生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)貫徹群眾路線為此調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際扎實(shí)果斷的 工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線親自掌握第一手資料及時了解和準(zhǔn)

14、確 地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況摸清客觀規(guī)律深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象出主意想辦法克服困難積極完成生產(chǎn)任務(wù)只有這樣才能防止瞎指揮使調(diào)度工作達(dá)到抓早抓準(zhǔn)抓狠抓關(guān)鍵一抓到底的要求（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制進(jìn)行日常生產(chǎn)管理以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的 責(zé)任部門因此每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通左右協(xié)調(diào)集中統(tǒng)一 靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差一般大中型企業(yè)設(shè)廠級車間和工段三級調(diào)度即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科

15、內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)，車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo) 下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）,工段（班組）設(shè)調(diào)度員也可由工段長（班組長）兼任,在機(jī)修工具供應(yīng) 運(yùn)輸勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限規(guī)定編制充實(shí)人員并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠冶金廠流水作業(yè)的機(jī)械廠等）生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些反之廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等）生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些可把較多的

16、權(quán)力下放給基層廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工一般有以下三種方式：1按產(chǎn)品分工由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備投料生產(chǎn)一直到產(chǎn)品完工的全過程都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程責(zé)任明確特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對車間工段的多頭指揮影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一 2按車間部門分工由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該 車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況）便于統(tǒng)籌兼顧其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品 生產(chǎn)的全

17、過程容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)宜采用這種分工方式3按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種實(shí)行按車間分工的方式對特殊的難度 大的生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品設(shè)專職調(diào)度員以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程，同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突對車間工段多元指揮的現(xiàn)象此外廠級的設(shè)備工具供應(yīng)運(yùn)輸倉庫勞動等部門可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立調(diào)度組或指定專人 負(fù)責(zé)調(diào)度工作（三）調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的行之有效的例行工作方法制度化以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展調(diào)度工作制度一般有：值班制度調(diào)度會議制度現(xiàn)場調(diào) 度制度調(diào)度報告制度等其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定實(shí)行值班制度為了組

18、織調(diào)度及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題廠部車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度. 規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺廠部車間都要設(shè)值班調(diào)度處理日常生產(chǎn)中的問題值班調(diào)度在值班期內(nèi)要經(jīng)常檢查車間工段作業(yè)完成情況及科室配合情況檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況及時處理生產(chǎn)中的問題填寫調(diào)度日志把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來 實(shí)行調(diào)度報告制度為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況庫存情況產(chǎn)品配套進(jìn)度情況商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室車間掌握 堅持調(diào)度會議制度調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主集思廣益統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主