生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、 同時也收獲了很多。以下是 XX 為大家搜集提供到的關(guān)于生 產(chǎn)車間個人工作總結(jié)范文。歡迎閱讀 生產(chǎn)車間個人工作總結(jié) : 立足崗位，務實創(chuàng)新，努力爭 創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一 車間的中堅力量。擔任著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝 配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶 領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立 足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得 了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一. 安全第一，預防為主，綜合治理 安全責任重于泰山。在

2、工作中，裝一三班嚴格貫徹安全 生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到 了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交 了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件， 圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進行各類產(chǎn)品的 裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及 到的所有相關(guān)尺寸從新復檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做 到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn) 品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒 險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每天早 班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意 安全，干活時先看看自己勞保用品

3、穿戴好沒，安全帽要戴規(guī) 范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時要 先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認真，大家 聽的仔細。通過每天的安全工作會議，大家”安全第一”的 思想提高了， 安全意識增強了， 安全防范工作也落到了實處。 一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。二 . 團結(jié)拼搏，務實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績 三班在廠領(lǐng)導和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團結(jié)拼搏，務 實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面 臨突擊任務時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神， 在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二 月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為 （工號） 的磨

4、機試車任 務。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難 而上。憑借去年工號 692 的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng) 驗，熟練轉(zhuǎn)化運用到 （工號 ）磨機上。為了盡快完成試車任務， 班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進度，經(jīng)常晚上 加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖 氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作 的熱情， 不畏懼嚴寒， 最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務。 五月的洛陽城繁華似錦， 熱鬧非凡。 三班的干勁也熱情高漲， 因為我們接手了工號為 （工號 ）巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司 特別重視，并且有監(jiān)理時

5、刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時，大 家不由得捏了把冷汗，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要 求更精準，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號） 磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅 大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地達到監(jiān)理的 要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難 而上，三班發(fā)揚了敢打， 敢拼，能打硬仗的精神。 團結(jié)一致， 結(jié)合以往經(jīng)驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇 到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真 應了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮” ，我們十二位成員， 一切困難還不都是浮云嗎 ?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工 部的板房難以抵擋

6、烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服 濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把 活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每 天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功 夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導的贊許， 大齒找正我們僅用了兩天時間， 30 到 65 道的嚙合間隙，我 們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。 生產(chǎn)車間個人工作總結(jié) （二）: XX 年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了 對自己具有挑戰(zhàn)的 XX 年?；仡?11 年感謝領(lǐng)導對我的信任 和支持， 7 月份把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 x 任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導學到很多，得到的也很多

7、。 角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面， 這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由 于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存 在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使 我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮 出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成 長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大 ?每天只是在沿著別人 早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新 的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管 理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總 結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間

8、主任壓相 當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在 著明顯差異和不足。在這里從以下幾點開展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都 在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的 態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取 得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要 豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管 理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。 7 月 份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提 高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己 的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以

9、前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱 情，也為今后的工作打下了基礎。二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由 若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好 的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也 會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從 提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限 制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要 從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及 提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。 做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求 精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的

10、進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就 好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備 的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著 公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加 強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成 工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品 質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域， 我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有 一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)， 適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工

11、作效 率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我 的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如 今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過 深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管 理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加 強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要， 通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天 的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想 上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的 不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟 待加強。

12、針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工 作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。 生產(chǎn)車間個人工作總結(jié) （ 三）:自從 年 月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜 苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加 ; 人員 的穩(wěn)定 ; 在質(zhì)量體系 iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì) 量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以 下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達 到1503353pcs , oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一 倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的

13、正確帶領(lǐng)下，在晶 體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造 部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高， 直通率由 10 月份到 12 月份達到 ,提高了，直通率也創(chuàng)下了 某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量 也在從工藝、管理等方面加強控制。3. 從 9月到 12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， /s 和太萊的 12mhz/s 印錯字。三、人員管理方面9月、 1 0月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補充,但人員的流動性比較大。 11 月、12 月這兩個月老員工 的穩(wěn)定

14、性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但 有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊， 缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收 利用 , 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個 人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量 體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計 好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原 因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底 對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按 更改后的工藝進行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得 有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備