質(zhì)量月評比及獎(jiǎng)罰制度

1、質(zhì)量月評比及獎(jiǎng)罰制度為加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量水平，特制定本制度分公司對各項(xiàng)目部每月考核評比一次，評比內(nèi)容依據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理手冊及分公司下發(fā)的“工程項(xiàng)目管理 工作考核實(shí)施辦法（內(nèi)三電建三建20022號）和工程實(shí)體質(zhì) 量檢查進(jìn)行綜合考核評比，待單位工程竣工后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部對班組及外用工隊(duì)的評比至少每月進(jìn)行一次，評比內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評比，在施工任 務(wù)書中質(zhì)量員填寫評定意見，當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)罰。分公司對各項(xiàng)目部的評比由主任工程師牽頭，分公司質(zhì) 量科、工程科、人事科等部門參加。項(xiàng)目部對班組及外用工隊(duì)的評比由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員參加。獎(jiǎng)罰規(guī)定按照分公

2、司 2002年下發(fā)的關(guān)于下發(fā)三分公 司做好工程質(zhì)量工作及獎(jiǎng)罰辦法的通知（內(nèi)三電建三質(zhì)20022號）文件精神執(zhí)行。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度為貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，真正體現(xiàn)“干 不好活不給錢、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不給錢”的經(jīng)濟(jì)分配原則，特 制定并制度項(xiàng)目部在承接單位工程時(shí)，必須與分公司簽定“工程項(xiàng) 目承包責(zé)任狀”，分公司將按照承包責(zé)任狀中的條款進(jìn)行積 極落實(shí)。工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰除按照分公司每月考核進(jìn)行與個(gè)人工 資收入掛鉤外，同時(shí)還按照分公司（內(nèi)三電建三質(zhì)20022號）文件精神對下列情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰：一.獎(jiǎng)勵(lì)1. 與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)主要求單位工程合格，但經(jīng)各 方驗(yàn)收后，最終由市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織驗(yàn)收評比達(dá)到優(yōu)良

3、工程（金鹿杯），給予項(xiàng)目部一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000至2000元。2與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)主要求優(yōu)良的單位工程竣工后， 未被市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評為優(yōu)良工程，給予項(xiàng)目部一次性處罰1000 至 2000 元。3單位工程竣工后，由各方組織驗(yàn)收，單位工程質(zhì)量達(dá) 到合格后，被自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評為省級優(yōu)質(zhì)樣板工程的， 給予項(xiàng)目部一次性獎(jiǎng)勵(lì) 3000至5000元。4.對創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目部分公司將給予重獎(jiǎng)，同時(shí)對 項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。二處罰1. 一般不合格品的處罰，除返工費(fèi)用由責(zé)任班組或個(gè)人自負(fù)外，同時(shí)對責(zé)任班組或個(gè)人處以罰款200至1000元。2. 出現(xiàn)質(zhì)量通病的處罰，每發(fā)現(xiàn)一處（件）質(zhì)量通病對 責(zé)任班組或個(gè)人處罰 200元。3對不加強(qiáng)成品保護(hù)的處罰，造成成品污染和損壞的班 組或個(gè)人，給予一次性罰款50至100元，特別嚴(yán)重的，除扣除損壞的材料和人工費(fèi)外， 給予一次性罰款150至300元。4.各級質(zhì)量部門或人員對質(zhì)量問題的罰款必須開具質(zhì)量 扣付通