質(zhì)量管理體系制度的目的

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1 本制度的目的， 是以公司員工績效評價制度指導，以車間員工崗位職責基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 本制度旨在加強部門管理，規(guī)范職員的行為，確定工作標準，提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，倡導員工進行精細化操作，使質(zhì)檢員工的個人素質(zhì)得以提高，有利于團隊建設(shè)， 樹立部門的良好形象。 第一部分人員管理、需要請假時，要提前到部門負責人處填寫請假條后，由其審批。未經(jīng)批準者每遲到（不論什么原因）或早退一次，在 15 分鐘以內(nèi)扣責任人5 分，；15-30 分鐘扣責任人10 分，

2、；超過 30 分鐘 ,扣責任人15 分，超過 1 小時按半天未出勤考核。、脫崗一次扣責任人10 分；睡崗一次扣責任人50 分。在工作期間到餐廳吃飯或到其它部門進行工作溝通或送樣品，必須盡快趕回，如果無故串崗按脫崗進行評價。、在工作崗位看小說，雜志、報紙、聽音樂、玩手機、閑聊等以及做其他與本崗位無關(guān)的事情者，每次扣責任人 5 分。、無故串崗進行操作扣責任人5 分，允許到其他崗位學習的除外。、外來人員進入質(zhì)檢，質(zhì)檢人員確認其身份，方可允許進入，違反此規(guī)定扣責任人5 分。、當班期間未穿工作服（上衣）或未佩帶工作證，每次扣責任人5 分。、酒后上崗者，扣責任人 20 分。部門負責人有權(quán)不允許酒后人員上崗

3、。酒后不允許上崗的人員按曠工處理。、無故曠工，曠工按公司規(guī)定處理并扣責任人 50 分，超過 2 天者，上報公司處理。、對挑撥事端、聚眾鬧事，故意打架斗毆，影響正常生活秩序者，扣責任人50 分，同時- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -按公司相關(guān)處罰條例執(zhí)行。、不能按要求參加公司或上級部門組織的會議及各項活動，遲到或早退一次或不遵守會議紀律扣責任人5分；無故不參加者，扣責任人 10 分。 、在部門內(nèi)吸煙，扣責任人 10 分。在重點禁火區(qū)吸煙，扣責任人 50 分。 、無正當理由，不服從工作分配和調(diào)動，不聽從指揮，扣責任人 20 分，情節(jié)嚴重者，由部門

4、酌情處理或上報公司。 、私拿公司物品者，一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理。 、把本公司技術(shù)泄漏給非本公司人員的（得到相關(guān)領(lǐng)導批準的除外） ，一經(jīng)查出，不論任何人都交到公司處理。 、向公司外部人員或內(nèi)部非必要人員泄漏薪資，或打聽他人薪資情況，扣責任人 20 分。 、向公司內(nèi)部不相干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營、技術(shù)等秘密事項，尚未對公司利益造成損害，扣責任人50 分，嚴重者交公司處理。、檢驗人員不允許指定或接觸生產(chǎn)廠家人員， 也不允許外來生產(chǎn)廠家人員進入本部門，部門所需的備品、備件、 易耗品等通過采購人員購買，部門只做接收或檢驗工作，違反此規(guī)定扣責任人50 分。第二部分現(xiàn)場管理、部門衛(wèi)生早會后進

5、行一次清理，下班前進行二次清理。、每天至少進行兩次車間的衛(wèi)生檢查， 在現(xiàn)場檢查時， 環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生第一次檢查有不合格處進行警告， 第二次檢查仍不合格者扣責任人 5 分。不合格的區(qū)域或設(shè)備所屬人不當班時， 部門負責人另行安排。 連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人 20 分。 、工作現(xiàn)場，發(fā)生長明燈、長流水現(xiàn)象（允許的除外），第一次進行警告，第二次扣責任人 5 分。連續(xù)兩天進行警告者， 直接扣責任人 20 分。 、設(shè)備儀器改善或維護后，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -沒有把工作現(xiàn)場清理干凈，使工作現(xiàn)場出現(xiàn)廢料、廢件、及換下來不用的設(shè)備、零件等，或沒有

6、把弄臟的設(shè)備清理干凈，每次扣責任人10 分。、在公司建筑物上、設(shè)備上、桌椅上亂寫、亂畫者，每次扣責任人 10 分；、有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時處理，對解決者進行表揚， 并記入評價中。、工具丟失，必須如實匯報，如不報者，扣責任人10 分。、對公共工作用品保管不善等扣責任人 10 分。、在工作現(xiàn)場有違反勞動紀律如打鬧等情況一次警告，二次扣責任人5 分。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責任人20 分。 第三部分 工藝、質(zhì)量管理、不認真貫徹執(zhí)行檢測操作規(guī)程，沒有保證各項工藝參數(shù)處于受控狀態(tài)， 無直接損失的扣責任人10 分，有直接損失的扣責任人20 分。、未按工藝要求操作或控制出現(xiàn)重大事故按公司相關(guān)規(guī)定

7、處理。、規(guī)定時間不能完成工作任務(wù)的，應(yīng)加班完成，公司不予支付加班費。因未完成任務(wù)，對工藝或公司有影響的，扣責任人20 分。 、未按時進行設(shè)備儀器的維護，造成操作失誤如數(shù)據(jù)不準等現(xiàn)象，每次扣責任人20 分。、交接班問題交接不清的，扣責任人10 分，分不清責任兩方各扣10 分。、由于計劃或協(xié)調(diào)不當，致使生產(chǎn)運行困難或造成損失扣責任人20 分。、違反操作規(guī)程，強行違規(guī)操作或野蠻操作扣責任人20 分。、對于數(shù)據(jù)檢測不準確者，連續(xù)三次誤差在6%-10%者扣責任人 10 分，連續(xù)三次誤差在 10%以上者，扣責任人20 分；對于最終產(chǎn)品因人為因素檢測誤差在 6%-10%者，扣責任人 30 分， 10%以上，

8、扣責任人50分。、對于無故拖延工作，對當班工作不能及時完成，給下一個-精品word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -班組留工作，下一個班組人員有異議時， 經(jīng)核實后對責任人扣10 分。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771

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12、10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 /p>