質(zhì)量部檢驗(yàn)員績效考核方案

1、一. 目的：為提高質(zhì)量部各崗位人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，確保各 崗位人員嚴(yán)格按照工藝流程作業(yè)，減少人為因素造成的質(zhì)量 損失，激發(fā)其參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)，特對質(zhì)量部內(nèi)部員工 實(shí)施績效考核，并制定此績效考核辦法。二、核算辦法績效獎(jiǎng) =基數(shù) * 績效總分 =100分績效基數(shù) =？可針對崗位不同，績效基數(shù)也不同，視勞動(dòng)強(qiáng)度決定三、職責(zé)：進(jìn)貨檢（ IQC）3.1.1 及時(shí)性 進(jìn)貨檢驗(yàn)員工不能及時(shí)進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，導(dǎo)致 相關(guān)工作延誤一次扣除績效 5分；（共計(jì) 10分）3.1.2 有效性 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格的物料在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常 （異常批次百分率大于 5%）一次扣除績效 10分（ 特采除外 ） ； （共計(jì) 40分）3

2、.1.3 專業(yè)性 對原材料檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)項(xiàng)目不明確 未按公司資源可行條件進(jìn)行全面檢驗(yàn)的一次扣除績效5分；（共計(jì) 10分）3.1.4 責(zé)任心 質(zhì)量記錄不健全或發(fā)現(xiàn)異常物料未通知和監(jiān) 督倉庫進(jìn)行隔離一次扣除績效 5分；（共計(jì) 20分）3.1.5 持續(xù)改進(jìn) 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的物料未書面向供方提交投訴跟蹤改善措施和效果驗(yàn)證的一次扣除績效5分；（共計(jì)10分）3.1.6 團(tuán)隊(duì)凝聚力 文明素養(yǎng)、心態(tài)積極、團(tuán)結(jié)同事、能遵 守公司規(guī)章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排； 10分制程控制（ IPQC） 指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到品質(zhì)最終包 裝過程的品質(zhì)控制3.2.1 及時(shí)性 檢驗(yàn)員未按公司規(guī)定定時(shí)定量對進(jìn)程進(jìn)行巡 檢、擅自離崗，一

3、次扣除績效 5分；（共計(jì) 10分）；3.2.2 有效性 檢驗(yàn)員不能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常，導(dǎo)致公司損 失如交期延誤、批量返工、客訴投訴等一次扣除績效10分；（共計(jì) 40分）3.2.3 專業(yè)性 對過程檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)項(xiàng)目不明確， 相應(yīng)的儀器儀表不熟悉使用扣除績效 5分；（共計(jì) 10分）3.2.3 責(zé)任心 質(zhì)量記錄不全或?qū)σ寻l(fā)現(xiàn)的制程不良未給出 書面報(bào)告通知到生產(chǎn)部或未及時(shí)叫停導(dǎo)致不良后果發(fā)生一 次扣除績效 5分；（共計(jì) 20分）3.2.4 持續(xù)改進(jìn) 對已經(jīng)發(fā)生的制程不良未做改善后的跟蹤 和驗(yàn)證一次扣除績效 5分（領(lǐng)導(dǎo)特批除外）；發(fā)生此類事件 需審批領(lǐng)導(dǎo)在出具的不合格品通知單中簽字確認(rèn)。（共計(jì) 10

4、 分）3.2.5 團(tuán)隊(duì)凝聚力 文明素養(yǎng)、心態(tài)積極、團(tuán)結(jié)同事、能遵 守公司規(guī)章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排；（共計(jì) 10分）FQC（制造過程最終檢驗(yàn)驗(yàn)證）、OQC（出貨品質(zhì)稽查）3.3.1 及時(shí)性 接生產(chǎn)人員報(bào)檢通知未及時(shí)完成檢驗(yàn)被生產(chǎn) 部門投訴一次扣除績效 5分；（共計(jì) 10分）3.3.2 有效性 客戶投訴一次扣除績效 10分； （共計(jì) 40分）3.3.3 專業(yè)性 對成品檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)手法和檢驗(yàn)儀 器不熟悉扣除績效 5分；（共計(jì) 10分）3.3.4 責(zé)任心 檢驗(yàn)項(xiàng)目不完整，實(shí)施檢驗(yàn)未憑科學(xué)根據(jù)， 弄虛作假扣除績效 5分；（共計(jì) 20分）3.3.5 持續(xù)改進(jìn) 對已經(jīng)發(fā)生的客戶投訴事件中整改項(xiàng)目在 沒有

5、徹底的分析原因或執(zhí)行措施，以達(dá)到閉環(huán)效果，未從根 本上杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生或沒有實(shí)施措施一次扣除績效 5 分；（共計(jì) 10 分）3.3.6 團(tuán)隊(duì)凝聚力 文明素養(yǎng)、心態(tài)積極、團(tuán)結(jié)同事、能遵 守公司規(guī)章規(guī)制服從領(lǐng)導(dǎo)安排；（共計(jì)10分） 4、質(zhì)量部IQC績效考核表（示例）姓名考核項(xiàng)目考核依據(jù)總分得分點(diǎn)評(píng)趙、蘭芳及時(shí)性進(jìn)貨檢驗(yàn)員工不能及時(shí)進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)工作延誤 一次扣除績效5分；10有效性檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格的物料在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常（異常批次百分率大于5% 一次扣除績效10分40專業(yè)性對原材料檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉，檢驗(yàn)項(xiàng)目不明確未按公司資源可行條件進(jìn)行全面檢驗(yàn)的一次扣除績效 5分10責(zé)任心質(zhì)量記錄不健全或發(fā)現(xiàn)異常物料未通知和監(jiān)督倉庫進(jìn)行隔離一次扣除績效5分20持續(xù)改進(jìn)