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1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制研究【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的人們認(rèn)識(shí)到企業(yè)除了履行其 經(jīng)濟(jì)責(zé)任,還應(yīng)該承擔(dān)更為廣泛的法律和倫理等責(zé)任。然而對(duì)企業(yè)而 言,如何對(duì)利益相關(guān)方期望的企業(yè)社會(huì)責(zé)任作出有效回應(yīng),依賴(lài)于企業(yè)對(duì)其自身面臨的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估結(jié)果。 由于企業(yè)社會(huì)責(zé) 任包含的內(nèi)涵和外延很廣泛,本文選取了社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)其中的重要方 面 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)作為分析的重點(diǎn)。本文立足于企業(yè),從利益相關(guān)者的 角度對(duì)企業(yè)面臨的與環(huán)境相關(guān)的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究, 并充分借鑒 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路和方法,從社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)設(shè)定、 社會(huì) 責(zé)任環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、社會(huì)責(zé)任環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、社會(huì)責(zé)任環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 的應(yīng)對(duì)(即企業(yè)社
2、會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立) 等方面進(jìn)行了較為全 面和系統(tǒng)的探討。我們首先基于利益相關(guān)者理論對(duì)環(huán)境社會(huì)責(zé)任及企 業(yè)社會(huì)責(zé)任環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了界定,并在風(fēng)險(xiǎn)管理理論的指導(dǎo)下, 提出 了企業(yè)社會(huì)責(zé)任環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制的分析框架。 然后,在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)控 制目標(biāo)的框架下,分別從經(jīng)營(yíng)層次、報(bào)告層次和合規(guī)層次三方面分析 了與環(huán)境因素有關(guān)的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。進(jìn)一步, 我們又從企業(yè) 內(nèi)部和外部?jī)煞矫娣治隽伺c環(huán)境因素有關(guān)的主要社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。通常而言,來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理當(dāng)局可控的, 應(yīng)采取有效的控 制措施進(jìn)行避免或是降低;而來(lái)自企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)則是不可控的, 對(duì) 這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提早預(yù)知,做好風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備。在準(zhǔn)確識(shí)別
3、風(fēng)險(xiǎn)源的基礎(chǔ) 上,我們提出了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的一般思路與方法。 將那些發(fā)生可能性大,或影響程度廣的風(fēng)險(xiǎn)視為下一步控制的重點(diǎn)。最后,我們嘗試 提出一套較為系統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制體系,包括從戰(zhàn)略層面的企業(yè)管理體制,日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層面的產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)控制、銷(xiāo)售管理、廢棄物處置等方面對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制,以及對(duì)突發(fā)環(huán)境事 件的處理等幾方面提出了建議。 本文并非要針對(duì)社會(huì)責(zé)任的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,而是要將其融入企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 當(dāng)中去,力求將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降低低到企業(yè)可接受的水 平。【關(guān)鍵詞】:企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制【學(xué)位授予單位】:山西財(cái)經(jīng)大學(xué)【
4、學(xué)位級(jí)別】:碩士【學(xué)位授予年份】:2013【分類(lèi)號(hào)】:F270;F275【目錄】:摘要 6-8Abstract8-121.緒論 12-161.1 研究背景及意義12-141.1.1 研究背景 12-131.1.2 研究意義 13-141.2 研究思路及基本框 架14-151.3 創(chuàng)新及 不足 15-162.企業(yè)社會(huì)責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)的 理論基 礎(chǔ) 16-232.1企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念的提出與發(fā)展 16-182.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理 論基礎(chǔ)一一利益相關(guān)者理論 18-202.2.1 利益相關(guān)者理論的提出與發(fā)展 182.2.2 基于利益相關(guān)者理論對(duì)環(huán)境社會(huì)責(zé)任的的界定18-202.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ) 20-
5、232.3.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念及風(fēng)險(xiǎn)管理理論yiT論女第表站家20-22232企業(yè)社會(huì)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及其管理22-233企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控 制的目標(biāo) 23-263.1 經(jīng)營(yíng)層次目標(biāo) 23-243.2 報(bào)告層次目標(biāo) 24-253.3 合 規(guī)層次目標(biāo) 25-264 基于環(huán)境因素的企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源26-354.1來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn) 26-314.1.1 控制環(huán)境層面 26-284.1.2 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)層 面28-314.2 來(lái)自企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn) 31-354.2.1 來(lái)自宏觀環(huán)境政策變化的 風(fēng)險(xiǎn)314.2.2 來(lái)自相關(guān)法律法規(guī)變化的風(fēng)險(xiǎn) 31-324.2.3 來(lái)自消費(fèi)者觀念變化的風(fēng)險(xiǎn) 32-344.2.4
6、 來(lái)自投資者投資理念變化的風(fēng)險(xiǎn)344.2.5 來(lái)自同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者策略選擇的風(fēng)險(xiǎn)34-355 企業(yè)社會(huì)責(zé)任環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 35-385.1 對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估35-365.1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前的準(zhǔn)備工作355.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估35-365.1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估報(bào)告 365.2 對(duì)企業(yè)突發(fā)的危機(jī)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估36-386 建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制體系 38-456.1 建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理體制38-406.1.1 建立保護(hù)環(huán)境的企業(yè)文化、實(shí)施保護(hù)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略 386.1.2建立企業(yè)環(huán)境保護(hù)體系 38-406.2 企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)控制 40-436.2.1 研發(fā)階段 406.2.2 采購(gòu)階段 40-416.2.3 生產(chǎn) 階段 41-426.2.4 銷(xiāo)售階段 42-436.2.5 廢棄物的回收處置階段 436.3 企 業(yè)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的處理 43-456.3.1 環(huán)境危機(jī)預(yù)防階段 43-446.3.
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