資源配備計(jì)劃修訂

1、第一節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備及配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃1、該工程由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各主要管理人員等組成項(xiàng)目 經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。根據(jù)該工程的特點(diǎn)合理地配備勞動(dòng)力。2、新工人開工前三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、 防火和文明施工教育，為落實(shí)實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù) 責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃， 分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和驗(yàn)收規(guī)范等。3、各工種人員配備（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公 司合作并且技術(shù)水準(zhǔn)高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的作 業(yè)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和

2、素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。（2）勞動(dòng)力實(shí)行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部 位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作 者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要 求。（3）勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì) 劃合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。4、本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng) 盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按 國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。5、由項(xiàng)目部編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，公司根據(jù)需用計(jì)劃分期分批組 織各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。6、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程進(jìn)度

3、計(jì)劃安排施工人員按計(jì)劃分批投入。 開工后若發(fā)現(xiàn) 進(jìn)度落后的工序，立即采取措施，增加人力和機(jī)械設(shè)備，把進(jìn)度落后的 工序抓上去。本工程需要的現(xiàn)場(chǎng)管理施工技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)工人及熟 練普工計(jì)劃見后 “附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表”二、勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力根據(jù)計(jì)劃安排， 提前兩周落實(shí)，并依據(jù)我公司工地多的特點(diǎn)， 對(duì)應(yīng)急分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，由總公司統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度，確 保工地勞動(dòng)力充足。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人， 并采用各項(xiàng)措施， 提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動(dòng) 施工人員的積極性， 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用， 對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、為保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)工程進(jìn)度，擬采取以下幾點(diǎn)措施：1、通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算來調(diào)節(jié)施工順序，節(jié)假日及農(nóng) 忙季節(jié)，在總時(shí)差允許的范圍內(nèi)，調(diào)整某些工序的開工時(shí)間，以集中有 限的人員對(duì)關(guān)鍵路線上的工序進(jìn)行施工。2、勞務(wù)隊(duì)伍管理砼施工、鋼筋施工、模板施工、砌石施工、司機(jī)、普通工人等需要 大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，因此，開工前落實(shí)勞動(dòng)力來源，按計(jì) 劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或 窩工浪費(fèi)的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看民工隊(duì)伍的精神面貌、組

5、織紀(jì)律性， 要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊(duì)的隊(duì)伍；身 體條件：砼工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神， 沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì) 穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工 能力。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使民 工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：法制教育、紀(jì)律 教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)民 工要進(jìn)行集中教育。（3）簽訂好施工合同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，

6、 希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中 到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同項(xiàng) 目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇 長(zhǎng)期配合的勞務(wù)隊(duì)伍。3、節(jié)假日按勞動(dòng)法的要求提高施工人員的工資。農(nóng)忙季節(jié)按完成 的勞動(dòng)量提高一定的系數(shù) , 以鼓勵(lì)留住人員，并根據(jù)完成量大小給予一 定數(shù)額的補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)。為保證開工有充足的勞力資源 , 避免節(jié)假日、麥季 勞動(dòng)力短缺 , 在組織起部分本地民工隊(duì)伍的同時(shí)，還從其他省市，組織 勞動(dòng)力，保證高峰期的勞動(dòng)力。4、勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)放，根據(jù)

7、每月做出的勞務(wù)人員工資表，按 月及時(shí)發(fā)放，以鼓勵(lì)勞務(wù)人員留住。第二節(jié)施工機(jī)具等資源準(zhǔn)備和配備計(jì)劃一、主要施工及試驗(yàn)機(jī)具1、選配原則（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型、特點(diǎn)來選擇機(jī)械設(shè)備類型。2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。（3）所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低 成本。（4）所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用（1）定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用 效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。（2）實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有 有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。（3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平

8、面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道 路暢通無障礙，夜間施工照明良好。3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)（1）材設(shè)組下設(shè)機(jī)械維修班，負(fù)責(zé)對(duì)各種機(jī)械及時(shí)維修保養(yǎng)，要 求保證各類機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率達(dá)到 90%，利用率達(dá)到 80%以上。（2）公司設(shè)備科嚴(yán)格按公司質(zhì)量程序文件的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部各 類機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。（4）機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè)， 填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶 病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。（5）機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指

9、揮、違反勞動(dòng) 紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程生產(chǎn)強(qiáng)度要求，多個(gè)工作面同時(shí)開工，所有機(jī)械設(shè)備在 開工前全部進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備配置已考慮利用率及可 能出現(xiàn)不利因素的影響，主要機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)檢測(cè)儀器計(jì)劃見“附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表” 和“附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢 測(cè)儀器設(shè)備表”。二、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃本工程所用周轉(zhuǎn)材料均由項(xiàng)目經(jīng)理部組織， 對(duì)一些須先行定制的周 轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工 程順利施工。第三節(jié)材料供應(yīng)等資源準(zhǔn)備和配備計(jì)劃一、材料投入計(jì)劃本工程使用主要材料是砂礫石、混凝土、鋼筋、砂等、

10、磚、HDPE防滲膜、土工布、塊（卵）石等材料。我項(xiàng)目設(shè)專門材料倉，各施工員 根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料計(jì)劃，以備用。其它砂、石等地 材主要由施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度決定，每月 30日前，各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根 據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況，上報(bào)總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物 資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場(chǎng)。 詳細(xì)材料采購(gòu)數(shù)量，中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會(huì)審并核定的工程量總清單一并 列出。我司在材料選購(gòu)品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先 提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方可大批量進(jìn)行采購(gòu)。二、材料保證措施原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，

11、根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制各自下一月材料計(jì)劃報(bào) 技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)。材料采購(gòu)程序材料領(lǐng)用程序下一月的進(jìn)度計(jì)劃施工班組零用材料黯工程周為單位,工班憑單領(lǐng)用材料 根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù) 簽發(fā)材料領(lǐng)用單上報(bào)單詳細(xì)計(jì)算下一身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核程技然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安非進(jìn)行 調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按材料部門采購(gòu)每周任務(wù)單提出分批采購(gòu)，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施:i工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項(xiàng)目部進(jìn)行 重新調(diào)用，確保不因等

12、周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確保總工 期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、主要材料供應(yīng)計(jì)劃（1）工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對(duì)于一切材料， 無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì) 證明；二是初步選定供貨商家后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 在施工過程中， 材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)每批到場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)， 決不 允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。（2）對(duì)于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供 應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng) 和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工

13、，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。一、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司首批人員進(jìn)場(chǎng)后，將派有關(guān)技術(shù)人員與業(yè)主方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交 接，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)總平面圖 進(jìn)行建筑工程的測(cè)量定位，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，將幾條主要軸線定為 控制軸線，并向外延伸設(shè)置控制軸線基點(diǎn)，便于地面、坑底和樓面的軸 線引測(cè)。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備a我方施工人員進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)各種測(cè)量基點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng) 建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交清定位標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程導(dǎo)線點(diǎn)等，并了解原 有建筑物周圍環(huán)境和地下管網(wǎng)等的情況，要做到心中有數(shù)。b、做好現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量。根據(jù)給定的國(guó)家永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn) 點(diǎn)，按建筑物平面要求引到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置永久性控制坐標(biāo)樁和水平基樁， 建立工程測(cè)量主軸線控制網(wǎng)。c、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工準(zhǔn)備人員、預(yù)算員、鋼筋翻樣人員認(rèn) 真學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，做好圖紙會(huì)審和技 術(shù)交底工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。d、針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)重要部位及施工難點(diǎn)組織編制分項(xiàng)工程