監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案完整版.doc

1、案例一:某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法 定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：組織召開監(jiān) 理例會；、組織審查施工組織設(shè)計；、組織審核分包單位資格；組織審查工程 變更;簽發(fā)工程款支付證書；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng) 驗收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā) 監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)

2、理機構(gòu)報送了工程竣工 驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收。申請工程竣工驗收。總監(jiān)理工程師 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料， 認(rèn)為施工過程中已對所有分部分項工程 進(jìn)行驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。問題：1指出事件1中的不妥之處,寫出正確倣法。2.逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完 成的工作。3指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。 寫出要求施工單 位整改的內(nèi)容。4.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處 寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗收中還應(yīng)組織完成的工作。【參考答案】問題1:不妥1，監(jiān)理合

3、同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：監(jiān)理合同簽訂及收到圖之后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃 不妥2，監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。不妥3，第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位；正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在召開第一次工地會議前七天報送建設(shè)單位。問題2:1、組織召開監(jiān)理例會；可委托；2、組織審查施工組織設(shè)計；不可委托；3、組織審核分包單位資格；可委托；4、組織審查工程變更；可委托；5、簽發(fā)工程款支付證書；不可委托；6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。不可委托；問題3:(1)總監(jiān)理工程師隨即向施工單

4、位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。不妥理由：因為存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā) 暫停 令，并及時通知建設(shè)單位。(2)監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位停止使用該起重機械。監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位在 使用施工起重機械前，組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收；施工單位驗收合格后，要求施工單 位整理相關(guān)驗收資料報送給監(jiān)理機構(gòu)。 監(jiān)理機構(gòu)驗收合格后，施工單位提出復(fù)工 申請表，總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)復(fù)工申請。施工單位可以啟用該施工機械。問題4:(1)總監(jiān)理工程師僅組織審查了竣工資料，即在工程竣工驗收報審表中簽署 了預(yù)驗收合格的意見。不妥；(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，

5、組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān) 理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。案例二：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達(dá)到設(shè)計要求。 經(jīng)分析, 造成該質(zhì)量問題的主要原因為：工人操作技能差；砂石含泥量大；養(yǎng)護(hù)效果 差;氣溫過低；未進(jìn)行施工交底；攪拌機失修。事件2:對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報 送項目監(jiān)理機構(gòu)審核的同時，即開始組織基抗開挖。事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符，施工單位提出工程變更 中請。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更涉及設(shè)計文件修改，在提出審查意見 后將工程變更申

6、請報送建設(shè)設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計單位修改了設(shè)計文件。 項目監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計交底。事件4:建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批 裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工：指令項目監(jiān)理機構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。 為此，施工單位全向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費 用索賠申請。問題：1.針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因 果分析圖，并將-項原因分別歸入五大要因之中。2指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法

7、3指出事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位 提出的索賠申請？分別說明理由?！緟⒖即鸢浮繂栴}1，因果分析圖如下：正確做法：項目經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項施工方案報送給施工單位技術(shù)、安全管理部門，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、 審查，經(jīng)過專家審查的專項施工方案 需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，附安全驗算結(jié)果和專家審查意見， 報送監(jiān)理機構(gòu) 審查。不妥2，專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核的同時， 即開始組織基抗開挖 正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。 建設(shè)工程施工前， 施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)

8、安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè) 班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工時由專職安全生產(chǎn)管理 人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。問題3:不妥1，項目監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排 施工；不妥2，項目監(jiān)理機構(gòu)在施工前組織了設(shè)計交底；項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：1、 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更， 應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計 單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、 施工 等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工

9、程變更費用及工期影響作出評估。3、 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及 工期變化，會簽工程變更單。4、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。問題4:(1)建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工的做法不妥。理由：按照合同約定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，在建設(shè)工程監(jiān)理工作范 圍內(nèi)，建設(shè)單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動，應(yīng)通過工程監(jiān)理單位進(jìn)行。對進(jìn)場材料質(zhì)量有懷疑，沒有達(dá)到需要暫停施工的條件。(2)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請。理由：按照合同約定和建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范要求，對發(fā)包人要 求檢測承包人已具有合格證明的材料、 工程設(shè)備，但經(jīng)檢測證明該項

10、材料、工程 設(shè)備符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。案例三：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括；施工單位是 否按工程設(shè)計文件進(jìn)行施工；施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工 方案進(jìn)行施工;施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件2:專業(yè)臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后， 檢查原復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報 驗，隨即簽發(fā)了工程智停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦

11、理見證取樣檢測及 完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。事件4在質(zhì)量驗收時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過 大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項 目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序 施工。問題1.針對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？3分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做 法。4.分別指出事件4中

12、施工單位和監(jiān)理員做法的不安之處，寫出正確做法。【參考答案】問題1:巡視還應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。2、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。3、特種作業(yè)人員是否持證上崗。問題2:專業(yè)臨理工程師的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括內(nèi)容：施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng) 和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。問題3:(1)施工單位不妥之處和正確做法：不妥1，施工單位的鋼筋未經(jīng)報驗，即開始加工。正確做法：施工單位應(yīng)將該批鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機構(gòu)。不妥2，施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣 。正確做法：施工單位在對進(jìn)場材料實施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān) 理機構(gòu)，在負(fù)責(zé)見證的監(jiān)理人

13、員現(xiàn)場監(jiān)督下， 施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成 材料、試塊、試件等的取樣過程。不妥3，施工單位質(zhì)檢員將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、 封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量 等信息，并由見證取樣的監(jiān)理人員和施工單位取樣人員簽字。如鋼筋樣品、鋼筋 接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后由施工單位負(fù)責(zé)送往試驗室。(2)監(jiān)理單位不妥之處和正確做法：不妥1，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程 智停令；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)簽發(fā)監(jiān)理通知單， 要求施工單位辦理見證取 樣檢測及完善報驗手續(xù)，將該批

14、鋼筋的的質(zhì)量證明文件報送給監(jiān)理機構(gòu)。不妥2，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。正確做法：見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實施細(xì)則要求、按程序?qū)嵤┮?證取樣工作，包括：在現(xiàn)場進(jìn)行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和 試件制作方法進(jìn)行取樣；對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖；在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”；協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案 等。問題4:(1)施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查，不妥；正確做法：施工單位整改完成后應(yīng)填報監(jiān)理通知回復(fù)單書面通知項目監(jiān)理機 構(gòu)進(jìn)行檢查。(2)監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工，

15、不妥；正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)整改合格， 對監(jiān)理通知回復(fù)單簽署復(fù)查意見，方可進(jìn)行下道工序。案例四：某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價價分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表 及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開工條件后，總監(jiān)理工師在工程工報審表中簽署了同意開 工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。事件2:項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場 施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了保證施工進(jìn)度,A單位安排B單位進(jìn)場施工，且A、B兩單

16、位 之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。事件3:建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場 備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。 為此,施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料 并支付該批工程材料檢驗費。事件4:室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的招 標(biāo)方案中提出的：(1)允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)；(2)投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績；(3)招標(biāo)控制價由施工單位最終確定；(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人；(5)由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書；(6)建設(shè)

17、單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。問題1指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。2.事件2中,A,B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目 監(jiān)理機構(gòu)對該事件的處理程序3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由4.遂項指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。案例五：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了 施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示（時間：月），各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。（JJ圖3-1淹工總進(jìn)廈計劃事件1：為加強施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：制 訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對策；

18、調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。事件2:工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙， 使該工作暫 停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。事件3:工程進(jìn)行到第11個月遇強臺風(fēng)，造成工作G和H實際進(jìn)度拖后， 同時造成人員窩工損失60萬元。施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損 失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進(jìn)度前鋒線如圖5-1所示。 為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。問題：1、 指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自 由時差。2、 指出事件1中總監(jiān)理

19、工程師做法的不妥之處，說明理由。021（5810 12 14 lb LH 20 2224 2G汨四L LI I L 1丄1 I_J_L L I I一丿！】i 1_|_|_J_J_|_LL（月02468 t0 121116 IS 2022討2B 283、 針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。4、根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進(jìn)度超前或拖后的時間分別 是多少？對總工期是否有影響？5、 事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。案例六：某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月、預(yù)付款為簽約合同 價的20%,從開工

20、后第5個月開始分10個月等額扣回。工程項質(zhì)量保證金為簽 約合同價的3%,開工后每月按進(jìn)度款的10%扣留,扣留至足額為止。施工合同約 定,工程進(jìn)度款按月結(jié)算：因清單工程量偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程量 偏差超過15%時，可以調(diào)整綜合單價。實際工程量増加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的 工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1表6-1計劃完成工程價款表時旬冋123456715* -工程價款（萬元】700 1050 120014501700170019002100

21、工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單 中的1320m3變更為1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價為378元/m3。施工單位按批 準(zhǔn)后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了 增加合同價款的申請。事件2:原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后,由原施工單位以357萬元的價格中標(biāo)，招標(biāo)采購費用共花費3萬元。施工單位在 工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程 增加合同價款60萬元。問題：1.計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元？2.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元？3.事件1中,綜合單價是否應(yīng)調(diào)整？說明理由。項目監(jiān)