2018年1月公司財務(wù)工作計劃范文

1、2018 年 1 月公司財務(wù)工作計劃范文2018-01-12 為全面搞好 XX 年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我 們計劃重點抓好以下幾個方面的工作： （一 ）根據(jù)公司目標，進一步搞 好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息 相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對生產(chǎn)，采購，銷售的費用預(yù) 算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面 預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二 ）認真研究市場，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求，搞好iso9000，iso14000 質(zhì)量認證。公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè) 資產(chǎn)得

2、到進一步凈化與整合，可以進一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負債表可以看出，其資產(chǎn)負債率在 36。52%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，是一個負債偏低的結(jié)構(gòu)，這證 明該公司償債能力較強，未來盈利空間較大。再從其負債結(jié)構(gòu)分析，流動負債 91 0 萬元，占負債總額的 39。06%，長期負債 1420 萬元，占負債總額的 60。94%。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策，雖然長期負債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負債如果公司高層有足夠能力籌集短期負債，并且能夠循環(huán)使用短期 負債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負債能夠提 升公司價值。對于一個公司來講，

3、短期負債和長期負債應(yīng)該保持一個適當?shù)谋?例，過多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，準備適當?shù)奶岣叨唐谪搨谋?例，增加短期借款來籌措資金，實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債 的好處，揚長避短。（三）減少費用開支。堅持費用管理算、控、降三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算 分解到各部門?？厥菄栏耦A(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行定 額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步 完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關(guān)， 促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。（四）會計核算要

4、更落實。一是摸清家底，開展全系統(tǒng)的清倉、清產(chǎn)、清資、清債活動，對 現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各 部門歷年的會計檔案，促進公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反 映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計 核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩 帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。（五）審計監(jiān)督要更加嚴格。加強審計監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否 真實合法，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查 處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違

5、紀行為，堅決抵 制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī) 范化、制度化、透明化。（六）不斷提高人員素質(zhì)在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)會計法、 審計法，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)兩 個務(wù)必，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng) ;在業(yè)務(wù)素質(zhì) 上，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用 法、護法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依 法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理 新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評理財 能手，全面提高會計人員素質(zhì)?？傊瑏砟甑娜蝿?wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員在 ceo 的支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā) 展壯大做出新的更大的貢獻。2017 公司財務(wù)出納工作計劃范例公司財務(wù)出納工作計劃例文 2018公司財務(wù)年度工作計劃范文集團公司財務(wù)中心工作計劃范文 2018 年公司財