建筑單位各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、給您簡單介紹一下怎樣確定崗位及職責(zé)吧：1 、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。開發(fā)部崗位職責(zé)1、 開發(fā)部的工作內(nèi)容（1） 負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、 單位工程的施工圖、 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助總工程師編制小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)。（2） 根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。（3） 負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手

2、續(xù)。（4） 負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。（5） 負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。（6） 在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并辦理好設(shè)計(jì)洽談。（7） 辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（8） 工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。（9） 做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。2、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（1） 規(guī)劃管理工作1 、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究， 并按國家的法律、 法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。2 、負(fù)責(zé)公司與政府各專

3、業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。3 、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。（2） 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作1 、按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。2 、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。（3） 征地拆遷工作按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、 測(cè)算工作， 負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（4） 負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。3、 開發(fā)部職員的崗位職責(zé)1 、掌握政策法規(guī)，恪守辦

4、事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。2 、熟悉規(guī)劃程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。3 、具備項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問題，提出解決問題的途徑。4 、及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。5 、 完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。工程部崗位職責(zé)1、 工程部工作內(nèi)容：（一）制工程施工組織總計(jì)劃（二）項(xiàng)目工程技術(shù)管理（三）項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障（四）工程竣工驗(yàn)收2、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（1） 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（2） 協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。（3

5、） 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（4） 協(xié)助審核預(yù)算、 簽證工程量和進(jìn)度部位， 檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。（5） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。三、 專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1） 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、 施工質(zhì)量的控制。 處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（2） 確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。（3） 協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。（4） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。處理質(zhì)量事故。（5） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜

6、工作。（6） 監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。四、 檔案資料崗位職責(zé)建設(shè)單位工程部職責(zé)工程部是對(duì)從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。1 、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測(cè)量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：1 、堅(jiān)持依法管理

7、。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。2 、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。3 、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。4 、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。5 、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。6 、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：a 、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)

8、行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。b 、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c 、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。d 、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。7 、 對(duì)材料、 設(shè)備進(jìn)行檢查， 記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況， 對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報(bào)總工審批。8 、洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商 程序、權(quán)利規(guī)定的文件。在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人

9、事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案情況。9、材料設(shè)備管理工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市 場調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé) 檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。領(lǐng)用材

10、料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷 減庫存記錄。材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目?？偣ず拓?cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。10 、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。三、竣工驗(yàn)收：1 、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。2 、辦理竣工手續(xù)。3 、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存

11、檔手續(xù)。4 、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。四、市政工程施工管理：5 、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。五、工程管理措施：1 、建立在施工程例會(huì)制度：a 、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會(huì)。b 、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。C 、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工。2 、建立工作日志制：由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，

12、詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。3 、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。a 、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b 、審查乙方的施工技術(shù)文件。c 、對(duì)施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。4 、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度：月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。5、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。工程建設(shè)流程及職責(zé)管理手冊(cè)2011-06-06 16:35:19|分類：默認(rèn)分類|標(biāo)簽：|字號(hào)大中小 訂閱工程建設(shè)流程及職責(zé)管理手冊(cè)總則：公司架構(gòu)第一

13、章工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程部工作職責(zé)、崗位職責(zé)部門工程部部P 職責(zé)1、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管埋制度；2、召集新開工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議；3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)；4、組織施工圖會(huì)審；5、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施；6、編制項(xiàng)目年度、月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施；7、提報(bào)甲供材料計(jì)劃；8、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料；9、及時(shí)回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；10、協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；11、組織工程竣工驗(yàn)收等各類驗(yàn)收，確保質(zhì)量精品；12、及時(shí)提出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、

14、材料的立項(xiàng)并督促完成；13、組織竣工后施工單履約能力評(píng)價(jià)；14、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。崗位職責(zé)，號(hào)崗位 "稱，作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1、全面履行部門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保 良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；1.確保工程的質(zhì)量、進(jìn) 度、成本等符合規(guī)范、設(shè) 計(jì)、合同及公司精品要工 程 部 經(jīng) 理3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安 全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系 協(xié)調(diào)等工作；6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施

15、工單位全面履行義務(wù)；7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建 設(shè)綜合策劃方案、施工組織計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開 發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、 材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及 組織審定竣工資料；11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖 紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì) 審；12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收 工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀 感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查；13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作， 并

16、親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能 的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水 材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文 明生產(chǎn)檢查；15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確 保現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工 期、進(jìn)度的需求；16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于 進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；17、驗(yàn)收施工樣板；18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時(shí)解決制約工程的 較大問題；求，開盤時(shí)滿足銷售要 求。2 .確保工程現(xiàn)場安全文 明施工。3 .確保部門員工能充分 發(fā)揮

17、工作積極性。4 .確保部門工作順利進(jìn) 行督促完成有關(guān)部門關(guān) 于配合銷售的要求。5 .監(jiān)督審核各類工程相 關(guān)資料，確保工程建設(shè)規(guī) 運(yùn)行。6、編制的項(xiàng)目建設(shè)總體 策劃方案切實(shí)可行；7、按時(shí)完成上級(jí)交辦的 工作，重大情況第一時(shí)間 報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。，20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問題；21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部 門的協(xié)調(diào)2暝 目 經(jīng) 理1、在H程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng) 目部工作并履行部門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)3、督促項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促項(xiàng)目

18、部員工執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工 作，在工程部經(jīng)埋的領(lǐng)導(dǎo)卜協(xié)調(diào)外部關(guān)系；6、協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方 案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)施工方案等；8、組織制定所轄項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及 甲供材料申報(bào)計(jì)劃；9、組織項(xiàng)目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為主要承辦人參加圖紙會(huì)審；10、組織項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作， 對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗(yàn)收， 須進(jìn)行現(xiàn)場檢查；11、組織、參加材料驗(yàn)收工作

19、，重大問題須向工程部經(jīng)理匯報(bào)；12、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目安全文明施工管理工作；13、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人材機(jī)的組織滿足工期要求；14、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；15、協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位的關(guān)系，及時(shí) 解決影響工程的較大問題，對(duì)較重大問題，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)；16、審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織項(xiàng)目組成員審定竣工資料；17、負(fù)責(zé)三層會(huì)驗(yàn)、樣板先行等機(jī)制的具體落實(shí)；18、及時(shí)組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會(huì)議和 重要技術(shù)專題會(huì)議；1、審核監(jiān)理規(guī)劃切實(shí)力 行；2、所編制度各類計(jì)劃、 報(bào)表具可操作性；3、周報(bào)、月報(bào)等詳細(xì)真 實(shí)；4、確保工程進(jìn)

20、度按照公 司計(jì)劃要求完成；5、確保工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要 求，符合興成精品工程標(biāo) 準(zhǔn)；6、認(rèn)真審核工程進(jìn)度申 請(qǐng)、竣工圖和工程結(jié)算申 請(qǐng)，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi) 審核完畢；7、重大問題A時(shí)間報(bào) 告工程部經(jīng)理。8、確保 審核各類工程資料按相 關(guān)要求完成。9、確保各監(jiān)理工程師日 常工作順利進(jìn)行，各項(xiàng)監(jiān) 理工作按規(guī)范要求。10、 確保各類工程臺(tái)帳按公 司要求建立并實(shí)時(shí)填報(bào) 管理19、每周定期對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全 文明施工及工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié)，并督 促整改；20、合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對(duì)旁站監(jiān) 理到崗情況進(jìn)行檢查；21、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，安排工程師及時(shí)填寫，并檢查；22、督促、檢查

21、、完善相關(guān)工程資料及歸檔， 確保及時(shí)取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗(yàn)收證 明；23、每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；24、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，及時(shí)解決制約工程的問題；25、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；26、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3k1、遵守各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、工作流程；2、參加工作例會(huì)，匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決各類問題；3、熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙， 參與圖紙會(huì)審，全面 提出、解決圖紙存在的問題；4、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履 行義務(wù)；5、組織場內(nèi) 三通一平”工作

22、；6、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、 方案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；8、按照綜合策劃方案、總平面布置圖,合理 安排臨設(shè)的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備的布置；9、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同 立項(xiàng)，并督促解決；10、組織召開每周施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程例會(huì)；11、對(duì)隼-分項(xiàng)工程下發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收和檢查標(biāo) 準(zhǔn)開技術(shù)交底，督促實(shí)施；12、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制本專業(yè)材料清單、 材料采購計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；13、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑 證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗(yàn)收，進(jìn) 行平行檢驗(yàn)，取樣、送樣見證、復(fù)試合格后， 及時(shí)予以簽認(rèn)；

23、14、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控 制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，并做好檢查和保護(hù)工作； 15、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、整改,負(fù)1參加每周監(jiān)理例會(huì)，總 結(jié)本周工作，安排下周工 作2.認(rèn)真及時(shí)記錄監(jiān)理日 記，后較大問題應(yīng)及時(shí)上 報(bào)。、3熟悉圖紙、合同和有關(guān) 技術(shù)規(guī)范，主要時(shí)間應(yīng)在 現(xiàn)場處理問題，保證工作 負(fù)責(zé)區(qū)域工程滿足圖紙、 合同、規(guī)范的要求。4對(duì)原材料進(jìn)場進(jìn)行檢 查、驗(yàn)收，簽發(fā)材料使用 許可證，做好隱蔽，程的 檢查和驗(yàn)收，做好建筑物 標(biāo)高和垂直度的控制和 復(fù)核，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè) 計(jì)變更，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度日 報(bào)表和周報(bào)表，工程完工 后負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算等 資料整理審核。5做好現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理 工作。6、審核乙方提交的

24、各類 工程資料，把好A道 關(guān)。7、對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽責(zé)旁站監(jiān)理并做好記錄工作；16、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更，并將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在施工 圖紙上，做好設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳的登錄；17、現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面 要求整改；18、負(fù)責(zé)每一分項(xiàng)施工樣板的檢查和驗(yàn)收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；19、負(fù)責(zé)工序檢查、驗(yàn)收，辦理工程交接手續(xù)；20、參與質(zhì)量事故、安全事故處理；21、加強(qiáng)現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場文明施工；22、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；23、審核工程竣工資料和圖紙；24、參加工程竣工驗(yàn)收；25、及時(shí)、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料；26、及時(shí)、準(zhǔn)確填

25、寫各類臺(tái)帳；27、及時(shí)標(biāo)示墻掛晴雨表和工程計(jì)劃圖表中 的實(shí)際進(jìn)度；28、及時(shí)、合理回復(fù)施工單位提出的工作聯(lián) 系函，較為重大問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)解決；29、及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助做好相 關(guān)維權(quán)取證工作。30申報(bào)甲供材料月度實(shí)際用料計(jì)劃；31、在甲供材料供貨率、使用率、材料品質(zhì) 等方面協(xié)助工程師核查；32、就甲供材料申報(bào)流程對(duì)施工單位進(jìn)行交底；33、如實(shí)統(tǒng)計(jì)材料到場/未到場情況；34、協(xié)調(diào)甲供材料按現(xiàn)場需求到貨，滿足現(xiàn) 場施工需要；35、協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作工程、分項(xiàng)工程及時(shí)驗(yàn) 收，簽發(fā)同意隱蔽指令。8督促乙方及時(shí)審核提交 材料計(jì)劃2、及時(shí)申報(bào)乙方甲供材 料計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)材 料及時(shí)、準(zhǔn)

26、確到場。3、跟進(jìn)甲供材料進(jìn)場、 使用等情況4卜1、負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作2、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；3、負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、 整理、建立目錄 索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度 及時(shí)提供利用；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門工程檔案的鑒定、保管、 調(diào)閱、移交、銷毀工作；5、負(fù)責(zé)部門工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移交1、及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔 各種資料；2、嚴(yán)格遵守 檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán) 禁丟失或損壞各種文件 資料和技術(shù)檔案，保證資 料齊全、數(shù)字準(zhǔn)確無誤； 3、檔案（資料）室的衛(wèi) 生及空氣暢通和干燥，嚴(yán) 防資料霉?fàn)€變質(zhì)；工作；6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程各項(xiàng)驗(yàn)收資料收集、歸檔

27、工作；7、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)工程建設(shè)相關(guān)儲(chǔ) 備資料移交的監(jiān)交工作；8、負(fù)責(zé)部門工程相 關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工 作；9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文件、信息、資料的收 發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告、通知 等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并將已審 批的文件分送到相關(guān)部門；11、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品） 的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；12、負(fù)責(zé)部門早會(huì)紀(jì)錄；13、負(fù)責(zé)部門員工考勤統(tǒng)計(jì)及考勤相關(guān)資料 的匯總上報(bào)工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、檔案（資料）編排有 序，查閱方便快捷；5、辦公用品功效利用， 電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等 設(shè)備運(yùn)行

28、、保養(yǎng)良好；6、能嚴(yán)格保守機(jī)密，謹(jǐn) 慎處理保密義件；7、協(xié)助上司做好具體工 作的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；8、熟悉公司各部門的工作流程；9、功效監(jiān)控考勤狀況，按要求時(shí)間傳送考勤資料；10、公文、信件、郵件、 報(bào)刊、雜志等分送及時(shí)準(zhǔn)確。員（二）主要工作流程及控制要點(diǎn)1、簽證審批流程流程要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過程，如因項(xiàng)目部貽誤時(shí)間，沒有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過高， 給予項(xiàng)目部經(jīng)理給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至開除2、項(xiàng)目部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理工資處罰。3、委托手續(xù)完備后方可施工。4、項(xiàng)目部在委托書辦理完成后 3天內(nèi)歸檔。（2）零星

29、工程委托辦理、審批流程流程要點(diǎn)：1、在預(yù)算部簽署正式委托后，項(xiàng)目部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，2、所有造價(jià)在1萬元以上的委托須找兩家以上單位競價(jià)； 造價(jià)在3萬元以上的工程不得辦 理委托，必須簽訂合同； 項(xiàng)目部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則， 給予工程部經(jīng)理工資 處罰。3、工程進(jìn)度款審批流程流程要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后，必須在24 小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。每違反一次，給予項(xiàng)目部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。2、預(yù)決算部總工辦在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后， 48 小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審核完畢。若施工單位如有異議，待施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算

30、部須在4 小時(shí)內(nèi)核算完畢。3、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的 4 小時(shí)內(nèi)審核完畢。4、審核進(jìn)度款，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)內(nèi)容是否和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相符，并提出當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)明細(xì)清單4、結(jié)算審批流程1、項(xiàng)目部須在收到施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后1 個(gè)月內(nèi)完成審核，并一次性提交預(yù)決算部；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在收到后 15 天內(nèi)完成審核，一次性提交預(yù)決算部。2、預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的的，在收到資料起7 天內(nèi)一次性發(fā)函給項(xiàng)目部；項(xiàng)目部自收到函件之日起7 天內(nèi)補(bǔ)齊完善后重新提交。5、施工樣板審批流程流程要點(diǎn)： 1、施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄

31、桿等；室內(nèi)地面磚、木地板；室 內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道 路及廣場的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件的安 裝等。2、未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn)，不能大面積施工。6、三層會(huì)驗(yàn)工作流程流程要點(diǎn)：1、 每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)， 項(xiàng)目部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等） 。否則，扣罰工程部經(jīng)理500 元。2、會(huì)驗(yàn)時(shí)，總工辦須確保圖紙下發(fā)齊全。3、因三層會(huì)驗(yàn)質(zhì)量不高，明顯問題未發(fā)現(xiàn)且在后期暴露的，將對(duì)三層會(huì)驗(yàn)參加人員進(jìn)行

32、問責(zé)。7、材料驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)：1、所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。辦理了材料使用許可證或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬項(xiàng)目部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理200 元；其他材料。2、項(xiàng)目部經(jīng)理務(wù)必對(duì)影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）親自驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理 100 元。3、項(xiàng)目部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如

33、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)一般的進(jìn)場設(shè)備與材料需進(jìn)行抽查。4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工辦于 48 小時(shí)內(nèi)反饋確板意見；5、現(xiàn)場驗(yàn)收內(nèi)容：審查材料清單；驗(yàn)收材質(zhì)證明文件；對(duì)板驗(yàn)收；檢查材料的品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)是否符合合同與設(shè)計(jì)要求。流程要點(diǎn)：1、所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。2、項(xiàng)目部經(jīng)理務(wù)必對(duì)影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）親自驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備

34、、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。3、項(xiàng)目部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)一般的進(jìn)場設(shè)備與材料需進(jìn)行抽查。4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于 48 小時(shí)內(nèi)反饋確板意見；5、現(xiàn)場驗(yàn)收內(nèi)容：審查材料清單；驗(yàn)收材質(zhì)證明文件；對(duì)板驗(yàn)收；檢查材料的品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)是否符合合同與設(shè)計(jì)要求。8、隱蔽工程驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)：1、須做隱蔽驗(yàn)收的工程有：巖土工程勘察、工程樁（預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁） 、基坑驗(yàn)槽、錨桿、防水工程、模板

35、工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門窗塞縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預(yù)留、防雷及接地工程等。2、隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。3、制度要求隱9、檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)：1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)簽認(rèn)、存檔。2、重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。10、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖流程要點(diǎn)：1、驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)存檔。2、重大問題及時(shí)向項(xiàng)目部、工程部經(jīng)理匯報(bào)。11、工程竣工驗(yàn)收流程圖12、零星材料定價(jià)流程流程要點(diǎn)：1、 1 萬元以上（含上浮價(jià)）的材料不得肢解為零星材料。2、工程部項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要，提前提出所需的零星材料清單，避免停工待料。3、零星材

36、料確定價(jià)格后，應(yīng)及時(shí)登入零星材料臺(tái)帳。13、甲供材材料計(jì)劃申報(bào)流程（ 1 ） 三月材料計(jì)劃申報(bào)流程2、月度實(shí)際用料計(jì)劃申報(bào)流程：14、電梯工程流程15、乙供材料確板流程流程要點(diǎn)：1、確板需及時(shí)。2、對(duì)工期緊的工程，總工室組織技術(shù)人員與施工單位一起去廠家挑選樣板。16、招標(biāo)立項(xiàng)流程16、招標(biāo)立項(xiàng)流程17、安全文明檢查流程18、質(zhì)量事故處理流程19、交樓期間維修、服務(wù)流程流程要點(diǎn)：1. 維修大隊(duì)由土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì)組成，各分隊(duì)按照已售戶數(shù)每50 戶不少于 1人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。維修大隊(duì)由工程部經(jīng)理兼任大隊(duì)長，各相關(guān)施工單位派人組成；調(diào)度室、慰問小組由物業(yè)公司、營銷部有關(guān)人員組成2. 交

37、樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為 60 天。 60 天后，交樓期間維修服務(wù)中心撤銷，其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。3. 根據(jù)分戶驗(yàn)收情況，維修大隊(duì)必須適當(dāng)備足材料，以便交樓期間維修。4. 維修大隊(duì)接到指令后5 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，由業(yè)主在維修單上簽認(rèn)到場時(shí)間，并在30 分鐘內(nèi)開始施工。流程要點(diǎn)：1、土方動(dòng)工前，項(xiàng)目部須組織對(duì)土方原地面測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，并報(bào)預(yù)算部 ,預(yù)算部在收到通知后， 2 天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)工作。上述工作完成后方可進(jìn)行土方動(dòng)工。2、土方完成后，工程部組織對(duì)完成土方的地貌進(jìn)行測(cè)量，并上報(bào)預(yù)決算審計(jì)部，進(jìn)行地貌測(cè)量的抽查、復(fù)核，上述工作完成后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。3、根

38、據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象。21、工期順延審批流程20、大型土石方工程管理流程流程要點(diǎn)：1、土方動(dòng)工前，項(xiàng)目部須組織對(duì)土方原地面測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，并預(yù)決算部 ,預(yù)算在收到通知后， 2 天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)工作。上述工作完成后方可進(jìn)行土方動(dòng)工。2、土方完成后，項(xiàng)目部組織對(duì)完成土方的地貌進(jìn)行測(cè)量，并上報(bào)預(yù)算部，進(jìn)行地貌測(cè)量的抽查、復(fù)核，上述工作完成后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。3、根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象。21、工期順延審批流程流程要點(diǎn)：1、三天以內(nèi)的工期延期報(bào)地區(qū)公司工程副總/總工程師的領(lǐng)導(dǎo)審批。2、三天以上（

39、含三天）的工期延期報(bào)董事長審批。22、乙方提出的費(fèi)用索賠審批流程流程要點(diǎn)：1、嚴(yán)禁以會(huì)議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進(jìn)行賠償、補(bǔ)償。2、工程部每周進(jìn)行索賠風(fēng)險(xiǎn)分析并填寫臺(tái)賬，及時(shí)通報(bào)預(yù)算部23、鋁合金窗管理流程流程要點(diǎn)：1、鋁合金施工圖需及時(shí)下發(fā)，最遲在收到單體施工圖后一個(gè)月內(nèi)須下發(fā)。2、鋁合金生產(chǎn)尺寸制定應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場測(cè)量情況，生產(chǎn)尺寸不能太多，同規(guī)格、同部位的鋁合 金門窗尺寸控制在三個(gè)以內(nèi)。3、在三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，鋁合金安裝單位必須參加，進(jìn)一步復(fù)核鋁合金施工圖的正確性，以及專 業(yè)之間的配套性。4、加強(qiáng)鋁合金門窗安裝過程中塞縫的隱蔽驗(yàn)收，杜絕鋁合金門窗的滲漏水現(xiàn)象，批量安裝 完畢后，宜做

40、淋水試驗(yàn)，查看滲漏點(diǎn)并及時(shí)整改24、施工組織設(shè)計(jì)審批流程(1)主體施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：流程要點(diǎn)：(1)主體開工前，工程部組織召開。(2)重大施工組織設(shè)計(jì)/方案審批流程：流程要點(diǎn)：重大施工組織設(shè)計(jì)/方案指：樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)(酒店、綜合樓)、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等。二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 (一)總工辦職責(zé)、崗位職責(zé)總工辦工作職責(zé)、崗位職責(zé)1一，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)1 .協(xié)助總工程師審核投資項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)公司的指導(dǎo)方針和項(xiàng)目方案，和施工圖設(shè)計(jì)院對(duì)接， 根據(jù)設(shè)計(jì)方第而協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)施工圖，在

41、設(shè)計(jì)方和公司管理層之間進(jìn)行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項(xiàng)目意圖體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中。同時(shí)，總工程師應(yīng)本著美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)固的原則 審核設(shè)計(jì)，以最小的投資成本完成設(shè)計(jì)工作。在公司規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成所有圖紙的設(shè)計(jì)工作2 .完成和圖紙審核機(jī)構(gòu)的對(duì)接，保證圖紙審核工作的順利通過3 .配合前期部完成圖紙的報(bào)審規(guī)劃審批，防雷人防消防綠化等的審核工作4 .配合前期部完成市政配套設(shè)施的申請(qǐng)報(bào)裝工作。 二、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督1、建立、健全、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度，并進(jìn)行月度制度考 核2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則3、參與施工圖會(huì)審，工程驗(yàn)收 ，并提出合理化意見4、督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制

42、度及相關(guān)管理要求，并監(jiān)督其實(shí)施情 況5、對(duì)工程部工程建設(shè)過程中重大失誤及過錯(cuò)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查并實(shí)施考核部門職責(zé)6、定期對(duì)各工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編寫總結(jié) 報(bào)告7、通過工程建設(shè)管理制度的實(shí)施情況，提出合理化建議，完善相關(guān)管理要求8、及時(shí)收集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，協(xié)助處理施工 過程中的重大技術(shù)問題，參與工程事故處理9、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施10、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場人員提出的問題及建議，并督促落實(shí)11、參加招標(biāo)文件會(huì)審及技術(shù)評(píng)標(biāo)12、按制度要求對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，大型設(shè)備應(yīng)全部檢查13、按制度要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安

43、全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作，每月將質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況考核結(jié)果報(bào)管理中心備案15、負(fù)責(zé)匯總、審核工程部提交的月度電梯計(jì)劃，并報(bào)管理中心匯總進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)三、工程成本控制1、審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)資料4、監(jiān)督工程部在委托及簽證方面落實(shí)制度情況5、匯總工程委托、簽證實(shí)施情況，形成培訓(xùn)教材6、每月匯總形成工程簽證、委托及設(shè)計(jì)變更，并組織召開專題會(huì)，分析產(chǎn)生的原因，提出控制措施并監(jiān)督實(shí)施，提交相關(guān)資料報(bào)管理中心備案四、甲供材料計(jì)劃管理1、督促工程部甲供材料計(jì)劃編制及申報(bào)2、審核匯總并申報(bào)工程部提交的甲供材料3、協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配4、及時(shí)掌握甲供材料

44、使用情況五、編制細(xì)化各類管理規(guī)范及定期對(duì)工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和考核工作六、綜合協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門之間提出的問題2、回訪合作施工單位第一章工程建設(shè)管理工作指引為了理順建設(shè)管理流程，更好地指引工程建設(shè)，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度，結(jié)合我公司司工程建設(shè)的實(shí)際情況， 對(duì)工程建設(shè)實(shí)施中的各環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行了規(guī)定， 提煉出各環(huán) 節(jié)的管理控制要點(diǎn)。（一）現(xiàn)場查勘1、取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖基本達(dá)成土地意向后，督促前期部及時(shí)向政府相關(guān)部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖，并進(jìn)行復(fù)核，如誤差較大，不滿足要求時(shí)，應(yīng)外委有資質(zhì)的第三方重新繪制。2、現(xiàn)場查勘收地前，項(xiàng)目部應(yīng)組織現(xiàn)場查勘，

45、詳細(xì)了解場地內(nèi)的情況：地上地下建（構(gòu)）筑物、墳?zāi)?、高低壓電線（電纜）、通訊電纜（光纜）、排水（給水或灌溉）渠（管）、地上附著物等，尤 其是有無礦產(chǎn)、文物、溶洞、防空洞等，并繪制在總圖上。3、地形地貌、地質(zhì)資料、周邊道路管網(wǎng)資料和現(xiàn)場查勘資料是拿地決策、編制總規(guī)以及施工組織的重要依據(jù)， 應(yīng)及時(shí)取得并向有關(guān)部門提供。 根據(jù)現(xiàn)場查勘和取得資料的情況， 決定是否進(jìn)行普勘（二）綜合策劃新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)或開工前， 由工程部牽頭， 地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)。（三）圍蔽1、收地圍蔽（ 1 ）準(zhǔn)備工作。 辦理收地手續(xù)。 明確征地紅線。 項(xiàng)目部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)

46、（一般找當(dāng)?shù)販y(cè)繪院取得） ， 按征地紅線圖放出征地紅線， 做好標(biāo)記。 做好征地紅線的復(fù)測(cè)工作， 紅線控制點(diǎn)坐標(biāo)須由項(xiàng)目部全數(shù)復(fù)核。 若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大， 應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決。 測(cè)算圍蔽工程量，制訂圍蔽工程的實(shí)施方案。 對(duì)可能引發(fā)的民眾阻擾事件有充分的估計(jì)，積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通取得支持，并做好預(yù)案。 組織施工單位，做好圍蔽工程人員、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。（ 2 ）圍蔽實(shí)施 對(duì)征地圍蔽精心策劃，做到 : 范圍準(zhǔn)確、速度快捷、圍蔽實(shí)施時(shí)間保密并擇機(jī)實(shí)施，避免與當(dāng)?shù)厝罕娂m紛。 圍蔽進(jìn)場和實(shí)施過程中做好拍照取證和新聞媒體解釋工作。 圍蔽完成

47、后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。2、施工圍蔽（ 1 ）施工圍墻 根據(jù)有關(guān)規(guī)定在征地紅線上做施工圍欄，圍欄標(biāo)準(zhǔn)：采用 100*100*1500 混凝土立柱拉鍍鋅刺繩鐵絲網(wǎng)，砼立柱每隔 5 米一根，埋深500 ，鐵絲網(wǎng)高度 1 米。一般樓板的小區(qū)采用施工圍墻，圍墻標(biāo)準(zhǔn)：采用磚砌圍墻，墻高 2米，每隔6米一個(gè)科砌墻柱，臨時(shí)圍墻外立面應(yīng)作抹灰，墻體做興成LOGO 、廣告標(biāo)語中心審批）等。圍墻施工時(shí)機(jī)：收地后盡快組織施工圍墻的施工。（ 2 ）場地內(nèi)施工圍蔽 各標(biāo)段的施工圍蔽須采取統(tǒng)一的形式，布置方案須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，符合銷售要求，滿足安全文明施工需要。 項(xiàng)目開工時(shí)，中心園林區(qū)須第一時(shí)間圍

48、蔽，保證園林、園建的施工不受其他施工單位的影響。3、銷售圍蔽嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的銷售圍蔽方案進(jìn)行布置、并于開盤前15 天完成。銷售圍蔽須經(jīng)常維護(hù)及更新，保持良好形象。（四）清表根據(jù)現(xiàn)場查勘結(jié)果和前期部提供的資料，在前期部協(xié)助下加快拆除、遷移地上地下障礙物，并及時(shí)清理建筑垃圾。如有林木，砍伐前應(yīng)到林業(yè)主管部門辦理砍伐證。注意事項(xiàng)：1、根據(jù)查勘資料合理估計(jì)工程量并及時(shí)提出招標(biāo)立項(xiàng)或委托立項(xiàng)。2、準(zhǔn)確做好工程量及外運(yùn)量的確認(rèn)、計(jì)量，并取證。（五）詳勘1、勘探單位進(jìn)場總規(guī)方案一經(jīng)確定，項(xiàng)目部立即組織勘探單位進(jìn)場，并優(yōu)先對(duì)綜合樓、樣板棟、大門、標(biāo)志塔、其它重要配套進(jìn)行詳勘。2、勘探孔位確定、復(fù)核勘探單位根

49、據(jù)總工辦提供的詳勘方案（勘探技術(shù)要求） 、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，項(xiàng)目部須對(duì)每個(gè)孔的位置進(jìn)行復(fù)核。3、勘探進(jìn)度控制根據(jù)公司工期要求， 督促勘探單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。 一般一臺(tái)鉆機(jī)一個(gè)工作日可鉆一個(gè)孔（ 30 米計(jì)） 。4、勘查質(zhì)量控制勘查施工時(shí)， 項(xiàng)目部必須安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理， 確?？碧浇Y(jié)果與實(shí)際相符， 工程量真實(shí)客觀， 所有鉆孔工程量必須由兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收和巖芯拍照， 并在臺(tái)賬上簽字， 單孔完成當(dāng)天上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔 （具體要求見 巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法 ） 。 嚴(yán)禁旁站不到位、勘探結(jié)果失真情況。5、勘探結(jié)果取得首期綜合樓、樣板樓等在開鉆后 7 天內(nèi)取得柱狀圖，確保7

50、天后基礎(chǔ)開工；其它主體工程在詳勘開鉆后 15 天內(nèi)提供勘探報(bào)告。（六）臨水臨電1、臨電申報(bào)（ 1 ）根據(jù)首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)節(jié)奏，同時(shí)考慮售樓部、會(huì)所、樣板房、園林等的用電需求，計(jì)算施工用電總?cè)萘?。?2 ）根據(jù)需求容量，選擇變壓器的型號(hào)和臺(tái)數(shù)，并向當(dāng)?shù)毓╇姴块T提出用電申請(qǐng)。（ 3 ）前期施工如市電尚未開通，需使用發(fā)電機(jī)供電時(shí)，應(yīng)按集團(tuán)下發(fā)的施工發(fā)電機(jī)管理指引 實(shí)施。 嚴(yán)禁發(fā)電機(jī)管理不善、 計(jì)價(jià)不合理、 工程量確認(rèn)不準(zhǔn)確， 嚴(yán)禁長期使用發(fā)電機(jī)。（ 4 ）臨時(shí)施工用電分期方案、交樓臨時(shí)用電方案及臨時(shí)用電改造方案必須報(bào)集團(tuán)管理中心審批。（ 5 ）臨時(shí)用電工程的議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)

51、定的權(quán)限報(bào)批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。2、臨水申報(bào)（ 1 ）有市政水源接入時(shí)，根據(jù)首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)，計(jì)算施工用水小時(shí)需求量和日需求量，向當(dāng)?shù)毓┧块T提出用水申請(qǐng)。（ 2 ）無市政水源或市政水源無法接入時(shí)，應(yīng)因地制宜制定取水供水方案，并盡早實(shí)施。（七）三通一平1、水通、電通、路通（ 1 ）督促開發(fā)部及時(shí)辦理臨時(shí)用水、用電審批手續(xù)并確定施工單位，之后督促盡快完工，不得影響開工。（ 2 ） 督促開發(fā)部及時(shí)辦理臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù) （包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)） 、 余泥排放證等。（ 3 ）收地后，盡快開通地塊至周邊主要交通道路的施工通道，同時(shí)組織場地平整、臨時(shí)道路的施工， 尤其是在

52、雨季，施工道路的打通對(duì)于基礎(chǔ)施工、主體施工至關(guān)重要。主體單位確定較早的，盡量將此部分工作內(nèi)容納入主體合同。（ 4 ）施工道路應(yīng)優(yōu)先利用小區(qū)永久道路的水穩(wěn)層部分，面層在交樓前鋪設(shè)。（ 5 ）施工道路的布置原則上不能與銷售通道混用，嚴(yán)格分開；確實(shí)無法分開的，務(wù)必保證在節(jié)假日前清洗干凈。（ 6 ）甲方辦公、生活用臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量納入主體合同。2、場地平整（ 1 ）根據(jù)豎向設(shè)計(jì)方案確定場地施工控制標(biāo)高。（ 2 ）土方量計(jì)算小型土石方工程（ 10 萬立方米以下且造價(jià)在 100 萬元以下）場地比較平坦時(shí)，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時(shí)，一般采用斷面法。（ 3 ）注意事項(xiàng)注意勘

53、查地下已有給排水管道、 電線電纜的情況； 詳細(xì)探明地下障礙物， 場地的挖方與填方盡量平衡， 避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購。 禁止土方反復(fù)倒運(yùn)、 工程量確定不準(zhǔn)確。（八）大型土石方施工（ 1 ）小區(qū)項(xiàng)目場地土方平衡設(shè)計(jì)和施工的原則是挖方與填方平衡，盡量少動(dòng)土，特別是首期施工應(yīng)做到土方量最小。（ 2 ）大型土石方的施工必須按大型土石方工程管理辦法的要求及相關(guān)工作流程進(jìn)行。 土方動(dòng)工前，項(xiàng)目部須組織對(duì)土方原地面測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，并報(bào)預(yù)算審計(jì)部,預(yù)決算部在收到通知后， 2 天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)工作。 上述工作完成后方可進(jìn)行土方動(dòng)工。 土方完成后，工程部組織對(duì)完成土方的地貌進(jìn)行測(cè)量

54、，并上報(bào)預(yù)算部，進(jìn)行地貌測(cè)量的抽查、復(fù)核，上述工作完成后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。 根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn) 根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運(yùn)現(xiàn)象。（ 3 ）土方施工組織應(yīng)分區(qū)分批，并且樣板區(qū)優(yōu)先、道路優(yōu)先。（ 4 ）土方施工階段應(yīng)注意水土保護(hù)，做好施工場地臨時(shí)排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的， 永久性排洪的設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)與整個(gè)場地土方施工結(jié)合考慮， 永久性排洪方案須報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)。（九）編制施工組織設(shè)計(jì)1、施工組設(shè)計(jì)編制重點(diǎn)內(nèi)容包括施工計(jì)劃及關(guān)鍵工程搶工措施、主要技術(shù)方案（包括土石方、地基處理、土壤除堿、外排柵方式等） 、平面布置、施工道路、圍蔽、施工機(jī)械數(shù)量及配置等內(nèi)容； 這些內(nèi)容的策劃宜早進(jìn)行， 最好作為技術(shù)標(biāo)納入招標(biāo)文件及合同， 便于以后協(xié)調(diào)。2、審查重點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)重點(diǎn)審查場地布置是否滿足銷售通道和銷售環(huán)境、 安全文明施工、 后續(xù)工程的施工要求。 審查總進(jìn)度計(jì)劃的重大節(jié)點(diǎn)是否滿足公司開發(fā)和銷售要求， 總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，審查時(shí)應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、 手段、流程） ， 施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計(jì)劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。施工