項目經(jīng)理績效考核辦法

1、項目經(jīng)理績效考核辦法一、公司給予項目部的條件提供勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、交通工具、勞保用品、辦公機具等前期必要生產(chǎn)生活所用設(shè)施或資金。二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任公司實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在公司確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管公司分配的資源，就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。（一）權(quán)限1 、經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，有權(quán)以公司法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。2、根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。3、任

2、用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。4、有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，在公司財務(wù)制范圍內(nèi)合理安排和使用資金。、對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。 5 6、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。（二）責(zé)任1 、 認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的 工程承包合同 ， 實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。2、風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。3、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。4、認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。5、做好合同管理工作，維護(hù)項目的合法經(jīng)濟(jì)利益。6、團(tuán)隊組織管理。進(jìn)一

3、步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。7、按照公司工程部及財務(wù)部制定的項目部工資總額指標(biāo)，控制項目部的工資總額。8、加強安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。9 、 根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定現(xiàn)場管理制度， 并上報公司審核，審核通過后要嚴(yán)格按照制度管理。、其他需要規(guī)定的事項。 10 三、考核的主要內(nèi)容（一）貫徹公司管理制度情況。（二）執(zhí)行公司指令情況。（三）完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況1 、工期。嚴(yán)格按照業(yè)主方及甲方合同要求保證工程進(jìn)度的順利實施，對于

4、進(jìn)度提前業(yè)主方及甲方所發(fā)的進(jìn)度獎勵由項目經(jīng)理合理安排，而由于非外部原因造成的進(jìn)度滯后所帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 、 質(zhì)量。 嚴(yán)格按照合同要求精心組織施工， 確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、成本。在確保質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮可降低生產(chǎn)成本的各種施工方案、材料、工具，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)。4、安全。杜絕重大安全事故的發(fā)生，控制小型安全事故的發(fā)生率， 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改， 將事故控制在萌芽狀態(tài)。5 、 工程回款情況。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)付款前的所有準(zhǔn)備工作 （如進(jìn)度報表、撥款所需資料等） ，視情況及時追要工程進(jìn)度款及各項應(yīng)得利益。6、文明施工情況。同一著裝，配備相應(yīng)勞保用品。（四）

5、其他考核內(nèi)容、上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。 1 2、業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。3、突發(fā)事件的影響及處理效果。4、對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。（五）以上的各項內(nèi)容不能因項目經(jīng)理上報過公司而免去一 切應(yīng)負(fù)之責(zé)。四、考核辦法（一）考核實施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后 工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。1、工程經(jīng)常性檢查：由公司工程部每月組織各專業(yè)人員對 項目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的 日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。2、工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度 總評相結(jié)合的方式，由公司工程部從工

6、程進(jìn)度、工程質(zhì)量、 工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行 全面檢查和考核，3、工程總體評定：工程竣工后總經(jīng)理組織公司各領(lǐng)導(dǎo)對項 目各方面考核內(nèi)容做由評審。其結(jié)果將作為項目經(jīng)理的績效 備案。此將作為項目經(jīng)理薪酬的主要指標(biāo)。（二）評定細(xì)化分?jǐn)?shù)公司考核評定總分暫為 100分，采取上下浮動方法予以 考 核。.60分以下為差，70 分以上為正常， 80 分以上為良，90分以上為優(yōu)?？己隧椏己藘?nèi)容和方標(biāo)準(zhǔn)考核主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不 工作態(tài)2分，下不保底極每次思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任業(yè)務(wù)素2分，下不保底言行，每次協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)

7、，確保項目部各項工作順利進(jìn)行工作協(xié)3分，下不保由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他2分，下不保底劣影響，每次負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目績效考4分；未的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r， 每延期一天分，下不保底行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)分；制度執(zhí)行不力，執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次執(zhí)行制8分，下不保底。及時真實上報項目現(xiàn)場資金使用、施次每發(fā)現(xiàn)有不如實及時每次分記錄工人出勤等各項報表項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安分，下不保底交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項

8、 安全生12分，發(fā)生重分，較大安全事故每發(fā)生一起安全事故人員傷亡事故績效為零。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣 3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不底發(fā)現(xiàn)安全隱患問小時內(nèi)未采取有效措施整改每次分當(dāng)月安全無事故，0.分項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行每項分不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每質(zhì)量控12分，下不保分，一般質(zhì)量事故分質(zhì)量保證措施不得力每處技術(shù)方案針對性不強當(dāng)月無質(zhì)量事故，0.分標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三 文明施8分（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格項目部未制定進(jìn)度計

9、劃或制定計劃未及時上報，每次分項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖工程進(jìn)12天，分，其他原因酌情扣分分，上不天，0.項目部完成月進(jìn)度計劃，每提頂分進(jìn)度計劃制定不合理，每次項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)材料使15分，下不保底庫、存放制度，每項扣.材料計劃、庫房管理、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每分未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料領(lǐng)取審批制度，每項分材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)私酌情另外處理項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項分，不保底成本控15項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次分項目部材料消耗報表未按時上報公司，

10、 每次分）完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分成本控制得分完成產(chǎn)成本支分，不工程款按合同全額回收，分。超額 回收資金回5回收酌情扣減。五、其他獎懲規(guī)定公司將根據(jù)項目績效考核的結(jié)果，對項目經(jīng)理給予相應(yīng)獎罰：（一） 榮獲業(yè)主方或招標(biāo)方授于優(yōu)質(zhì)工程， 按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵 元。（二）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的大小，給予項目經(jīng)理部或個人獎勵元。（三） 材料、 工具、 人工等控制在定額之內(nèi)的， 所節(jié)省的 40%將作為公司的獎勵下發(fā)到個人。（四）同一項目經(jīng)理連續(xù)三個及以上工程項目未曾出現(xiàn)安全事故，給予獎勵元（五）由于自身管理等原因被業(yè)主方及甲方投訴一次，給予項目經(jīng)理 元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理 元的處罰。（六）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成公司重大損失的公司將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理元的處