創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃書(shū)

1、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃書(shū)第一章 序言為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)國(guó)家質(zhì)量振興綱要和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，促進(jìn)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，全行業(yè)創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。“魯班獎(jiǎng)”是我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，無(wú)論對(duì)于業(yè)主方或者承包方都是巨大的榮譽(yù)。為了提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建精品工程，在項(xiàng)目業(yè)主的積極支持和配合下，公司決定以中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院為切入點(diǎn)，全力打造工程精品，從技術(shù)和管理各方面入手全面促進(jìn)該工程項(xiàng)目品質(zhì)的提高，工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。創(chuàng)精品工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程施工的實(shí)物質(zhì)量水平和工作質(zhì)量是過(guò)程控制的重中之重，也是精品工程的主要

2、體現(xiàn)。為了指導(dǎo)本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的制訂和施工工序及各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，結(jié)合評(píng)選魯班獎(jiǎng)工程的要求及本工程的特點(diǎn)，公司特在開(kāi)工前制定了本策劃書(shū)。本工程是一座大型多功能的公共建筑，也是大連市乃至遼寧省的標(biāo)志性建筑，我公司完全有能力、有信心，更有決心把本工程建設(shè)成大連市最好的工程，真正體現(xiàn)公司“精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造建筑精品，嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綠色工程，遵守執(zhí)法，安全達(dá)標(biāo)，確保健康發(fā)展”的企業(yè)管理方針。第二章 工程概況及工程特點(diǎn)2.1 工程概況2.1.1 總體情況工程名稱(chēng)：中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院項(xiàng)目建筑智能化工程工程地址：大連理工大學(xué)凌水校部新老校區(qū)結(jié)合部招 標(biāo) 人：中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院招標(biāo)

3、代理人：大連理工招標(biāo)代理有限公司2.1.2 建筑概況中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院位于大連理工大學(xué)凌水校部新老校區(qū)結(jié)合部，建筑面積約48940m2，其中教學(xué)樓面積12857 m2，4層；1號(hào)學(xué)員樓面積6729 m2，11層；2號(hào)學(xué)員樓面積9904 m2，13層（高度50米以內(nèi)）；3號(hào)學(xué)員樓面積11540 m2，12層；學(xué)員餐廳面積2097 m2，2層；人防工程及設(shè)備用房面積4382 m2，地下一層；配套用房面積1431 m2，3層。2.1.3設(shè)備安裝概況本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)、采暖通風(fēng)系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、火

4、災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)。第三章 對(duì)魯班獎(jiǎng)工程的認(rèn)識(shí)3.1 魯班獎(jiǎng)工程的要求3.1.1優(yōu)中遠(yuǎn)優(yōu)魯班獎(jiǎng)工程是國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，是代表我國(guó)當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的項(xiàng)目，是在符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。當(dāng)然，創(chuàng)造是沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)地區(qū)都不一樣，每年都在提高，一年上一個(gè)臺(tái)階。3.1.2安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久，沒(méi)有影響安全及功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)的安全，滿足使用功能的同時(shí)，達(dá)到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設(shè)計(jì)要以人為本，同時(shí)兼顧可持續(xù)發(fā)展等。這些對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工都提出了相應(yīng)的要求。3.1

5、.3 經(jīng)得起微觀檢查時(shí)間和時(shí)間考驗(yàn)魯班獎(jiǎng)工程是經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)的，越是嚴(yán)格檢查，越是顯出精致細(xì)膩之處，所以其特點(diǎn)就是微觀之處見(jiàn)水平。3.1.4 技術(shù)含量高魯班獎(jiǎng)工程必須符合“評(píng)選辦法”中要求的規(guī)模等規(guī)定外，其工程技術(shù)難易程度、新技術(shù)含量也要到達(dá)一定要求，顯然在工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，技術(shù)含量高的工程將占有獲獎(jiǎng)優(yōu)勢(shì)。3.1.5 用戶滿意、社會(huì)認(rèn)可質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。高質(zhì)量是魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選的重要因素，同時(shí)也是用戶的要求。用戶滿意度是對(duì)工程的一個(gè)重要要求。3.1.6 精致細(xì)膩、整體精品設(shè)計(jì)上，具有鮮明的時(shí)代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當(dāng)代科

6、技水平。開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過(guò)程精品、細(xì)節(jié)大師”。3.1.7 通過(guò)竣工驗(yàn)收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并能滿足使用要求，包括：設(shè)計(jì)、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃?xì)?、供水、綠化、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收，簽證齊全，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)評(píng)定和備案。3.1.8 工程質(zhì)量實(shí)際情況符合申報(bào)要求申報(bào)工程的自評(píng)質(zhì)量等級(jí)和有關(guān)部門(mén)核定等級(jí)、實(shí)物質(zhì)量與評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的準(zhǔn)確情況，技術(shù)資料的齊全情況。技術(shù)難度與新技術(shù)推廣應(yīng)用情況等應(yīng)申報(bào)要求。3.1.9 符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求工程應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，尤其直接涉及生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公共利

7、益的“強(qiáng)制性條文”必須遵守。3.1.10 除了施工質(zhì)量外，還應(yīng)注意施工中的其他的問(wèn)題如工程施工中對(duì)施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延誤等方面都會(huì)影響到工程的總體形象。3.2 爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的規(guī)劃3.2.1 堅(jiān)定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)一個(gè)工程如果要?jiǎng)?chuàng)魯班獎(jiǎng)，必須制定創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)，堅(jiān)定創(chuàng)魯班獎(jiǎng)信心，并采取切實(shí)可行的措施。在工程的實(shí)際過(guò)程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到基層，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)。3.2.2 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹(shù)立新觀念，管理上開(kāi)拓新思路，技術(shù)上應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級(jí)驗(yàn)

8、收和各類(lèi)評(píng)審均達(dá)到優(yōu)良，每次驗(yàn)收資料齊全。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理水平和高的工程質(zhì)量。3.2.3 針對(duì)性管理以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。（1）突出工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝、操作規(guī)程，不斷完善改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)工程質(zhì)量。（2）突出預(yù)控和過(guò)程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過(guò)程精品，提倡一次成優(yōu)，到達(dá)精品、效益雙控制。（3）突出整體質(zhì)量，做到每到工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過(guò)程是精品，用過(guò)程精品來(lái)達(dá)到整體精品。3.2.4 全面參與創(chuàng)魯班

9、獎(jiǎng)不但施工方項(xiàng)目部全體管理，技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正到達(dá)至善至美、精益求精的目的。3.2.5 突出質(zhì)量目標(biāo)餓不斷提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過(guò)程，管理水平、技術(shù)水平、與優(yōu)質(zhì)工程是互動(dòng)的。（1）通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達(dá)到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實(shí)檢查的及時(shí)和總結(jié)改進(jìn)的不斷。（2）通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)綜合水平。（3）通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，工藝的不斷改進(jìn)等都具有巨大的促

10、進(jìn)作用。3.2.6 過(guò)程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)中，必須對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行策劃，加強(qiáng)過(guò)程控制和嚴(yán)格檢驗(yàn)，以達(dá)到過(guò)程精品，一次成優(yōu)。3.2.7驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是工程施工中的最低標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只是工程質(zhì)量合格。魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平，應(yīng)當(dāng)采用高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和同期同類(lèi)工程標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.8 質(zhì)量技術(shù)控制要點(diǎn)（1）魯班獎(jiǎng)工程的建筑電氣和建筑智能化工程特別強(qiáng)調(diào)綜合布局，搞好二次設(shè)計(jì)，布局不好不僅影響工程的美觀，甚至影響使用功能，布局好的還可降低工程成本。內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，必須滿足使用功能和使用安全的要求，必須達(dá)到：技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，可靠

11、性，安全性，經(jīng)濟(jì)性，舒適性等方面都滿足用戶的需求。 宏觀上要做到：布置合理、安裝牢固、橫平豎直、整齊美觀、居中對(duì)稱(chēng)、成行成線、外表清潔、油漆光亮、標(biāo)識(shí)清楚。微觀上要做到：工藝精湛、做工細(xì)膩、精工細(xì)做、精雕細(xì)刻、細(xì)部到位。售后服務(wù)要做到：隨叫隨到，熱情友好，周到圓滿，維修保養(yǎng)，及時(shí)可靠。 （2）在工程復(fù)查中：質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在：室內(nèi)插座，開(kāi)關(guān)不在同一標(biāo)高；大面積室內(nèi)燈具排列欠整齊，日光燈吊線不平行、或正八字或反八字；電氣線槽內(nèi)的導(dǎo)線鋪設(shè)較亂，電纜支架不涂刷漆；插座及螺口燈具局部接反、有的插座無(wú)地線；電線軟管使用過(guò)長(zhǎng)；電管入箱盒處缺護(hù)口；明配管的間距大于規(guī)范規(guī)定值；導(dǎo)線分色不符要求，配電箱、柜內(nèi)地

12、線有“串”接現(xiàn)象；有的導(dǎo)線接頭未涮錫；電氣部件被涂料污染；開(kāi)關(guān)、插座周邊露有縫隙等。 （3）接地線的標(biāo)志不明顯，往往有的部分不到位，甚至接地測(cè)試記錄有數(shù)量級(jí)差錯(cuò)。屋面避雷帶不平直，單面焊接，防腐不良，接頭不好，欠美觀，沿女兒墻走向任意，高度偏低，沒(méi)有和建筑物牢固卡接，其間距最大不得超過(guò)800mm，接頭搭接長(zhǎng)度為6倍之鋼直徑。接地電阻的測(cè)試記錄也不正確。 高度在1.8m以下燈具應(yīng)接地，各電氣金屬部分應(yīng)接地，金屬軟管要接地，接地絕緣記錄，防雷接地，均壓環(huán)的隱蔽記錄一定要細(xì)致、準(zhǔn)確、可靠。 （4）重物吊點(diǎn)、支架設(shè)置一定要牢固可靠、沒(méi)有墜落的可能性，如大型燈具，吊點(diǎn)埋設(shè)隱蔽記錄，超載試驗(yàn)記錄要齊全。

13、橋架應(yīng)平直，接縫應(yīng)嚴(yán)密，接地應(yīng)良好，連接螺絲不能穿反，跨接線須大于4mm2進(jìn)出橋架的管路應(yīng)跨接地線。電線接線，室外保護(hù)管應(yīng)加水彎或采用金屬軟管連接，軟管要用專(zhuān)用接頭。 （5）配電箱、開(kāi)關(guān)、插座安裝標(biāo)高不正確、面板歪、縫隙大、盒內(nèi)有垃極、配線亂、接頭不良、表面污染。魯班獎(jiǎng)工程要求做到：箱、開(kāi)關(guān)、插座的埋設(shè)應(yīng)做到符合標(biāo)準(zhǔn)，位置正確，標(biāo)高一致；箱（盒）口和墻面齊平，并應(yīng)做到油漆防腐，接地跨接，盒內(nèi)清潔無(wú)垃圾。 電氣管路進(jìn)入箱盒應(yīng)垂直，管口應(yīng)平整無(wú)毛刺，鎖母應(yīng)擰緊，露出絲扣應(yīng)在23扣并加護(hù)套。配電箱、開(kāi)關(guān)、插座、管路和導(dǎo)線不應(yīng)有污染；接地線的跨線應(yīng)用6圓鋼，6d焊縫長(zhǎng)度雙面焊；配電箱應(yīng)做到箱殼平整，表

14、面清潔，箱內(nèi)配線，應(yīng)做到橫平豎直，綁扎牢固，接線正確，接觸良好，黃、綠、紅、淺藍(lán)和黃綠雙色不得混用，多股線應(yīng)搪錫。 軟包裝和木裝修處的開(kāi)關(guān)、插座、配電箱、電管一定要到位，電盒一定要平裝修表面，線頭包扎一定要緊密，牢固，該燙錫的要燙錫，導(dǎo)線不能外露，防火封堵要到位。 各種燈具應(yīng)居中對(duì)稱(chēng)，成行成線，標(biāo)高一致，安裝規(guī)范，協(xié)調(diào)美觀。 （6）線槽和橋架的安裝位置應(yīng)符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應(yīng)超過(guò)50mm；水平度每條偏差不應(yīng)超過(guò)2mm；垂直橋架及線槽應(yīng)與地面保持垂直，無(wú)傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應(yīng)超過(guò)3mm；線槽截?cái)嗵巸删€槽拼接處應(yīng)平滑無(wú)毛刺；金屬橋架及線槽節(jié)與節(jié)間應(yīng)接觸良好、安裝牢固，吊架和支架安裝亦應(yīng)保持

15、垂直，整齊牢固，無(wú)歪斜現(xiàn)象。質(zhì)量應(yīng)符合建筑與建筑群綜合布線驗(yàn)收規(guī)范。GB/T50312-2000及民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92的規(guī)定。 （7）暗配的電線管埋入墻內(nèi)或混凝土內(nèi)，離表面凈距不應(yīng)小于15mm；直線布管每30m處應(yīng)設(shè)置過(guò)線盒裝置。暗管管口應(yīng)光滑，并加在護(hù)口保護(hù)，管口伸出部位宜為25-50mm；明配管的彎曲處不應(yīng)有折皺，凹穴和裂縫等現(xiàn)象，彎曲半徑不小于管外徑的6倍；固定點(diǎn)的距離應(yīng)均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點(diǎn)，弱電設(shè)備或接線盒邊緣的距離為150-500mm。 （8）電源線、弱電系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放，槽內(nèi)纜線布放順直、盡量不交叉，在纜線進(jìn)出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處以及垂直線槽每間隔1.5m處

16、均應(yīng)綁扎牢固。 （9）機(jī)柜、機(jī)架安裝應(yīng)牢固，垂直度偏差不應(yīng)大于3mm，機(jī)柜、機(jī)架上各種零件不得脫落或碰壞，各種標(biāo)志應(yīng)完整，清晰。接地安裝檢驗(yàn)：直流工作接地電阻，安全保護(hù)接地電阻均小于等于4。防雷保護(hù)接地電阻小于等于10。弱電系統(tǒng)的接地和利用建筑物的復(fù)合接地體，其接地電阻應(yīng)小于1。 3.2.9 資料完整按2001年發(fā)布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“單位（或子單位）工程質(zhì)量控制資料”及“單位(子單位)工程安全功能檢查資料及主要功能檢查記錄”應(yīng)“完整”，不得有漏項(xiàng)。3.2.10 推廣應(yīng)用新技術(shù)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問(wèn)題和攻克技術(shù)難關(guān)都需要通過(guò)推廣應(yīng)用新技術(shù)來(lái)解決。同時(shí)還

17、要注意項(xiàng)目建設(shè)的成本，提高投資效益，堅(jiān)持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。3.2.11 深化誠(chéng)信意識(shí)，創(chuàng)建企業(yè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)生存的必備條件。誠(chéng)信是宏觀的，企業(yè)的誠(chéng)信是通過(guò)多個(gè)微觀量化的誠(chéng)信指數(shù)來(lái)考核和評(píng)定。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要和企業(yè)誠(chéng)信相結(jié)合。建立企業(yè)誠(chéng)信度應(yīng)注意以下幾個(gè)方面;合同工的全面履約、金融和經(jīng)濟(jì)信用度、顧客和滿意率、質(zhì)量的合格（優(yōu)良）率、社會(huì)的投訴率、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等。第四章 本項(xiàng)目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點(diǎn)4.1 本項(xiàng)目和工程施工目標(biāo)中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院項(xiàng)目建筑智能化工程是我公司承建的重點(diǎn)工程，是樹(shù)立企業(yè)品牌和獲取良好社會(huì)效益的重要基礎(chǔ)和機(jī)會(huì)，項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)可以概括為：做工程精品，

18、創(chuàng)魯班金獎(jiǎng)。質(zhì)量方面：以魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過(guò)程精品為重點(diǎn)，已組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，努力創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)。工期方面：嚴(yán)格按合同工期施工，不拖延。成本方面:積極推廣技術(shù)和管理措施，爭(zhēng)取良好的經(jīng)濟(jì)效益，不拖欠勞務(wù)費(fèi)用。安全方面：推行職業(yè)健康安全管理體系，杜絕重大傷亡。實(shí)施零傷亡施工。安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：安全文明目標(biāo)：安全文明示范工地重大傷亡事故：杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零。重大機(jī)械事故：杜絕重大機(jī)械事故。因工負(fù)傷頻率：因工負(fù)傷頻率1以下。重大事故：杜絕重傷事故。中毒事故;杜絕急性中毒事故。隱患整改：隱患整改達(dá)到100。環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)下

19、表：環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD監(jiān)測(cè)值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)固定廢棄物分類(lèi)管理；提高回收率1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料2、 有毒有害廢物分類(lèi)并合理處理；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無(wú)毒無(wú)害分開(kāi)。節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%施工現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵4.2 工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn)質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理完整真實(shí)等方面進(jìn)行控制。4.2.1 組織管理：公司成立以甲方代表為組長(zhǎng)，公司經(jīng)理為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以總工程師為質(zhì)量總負(fù)責(zé)，全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程

20、項(xiàng)目經(jīng)理，全盤(pán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)的組織管理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，實(shí)行樣板引路制度，過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，確保一次成優(yōu)。同時(shí)建設(shè)單位大力支持魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)工作，從材料、設(shè)計(jì)、勞務(wù)、工藝等方面給予總包單位大力配合。4.2.2 安裝工程的安全適用要從以下四個(gè)方面來(lái)控制。1、設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，牢固可靠；2、設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能、開(kāi)關(guān)方便和使用安全；3、接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識(shí)清晰，檢修維護(hù)方便；在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。4、用資料和數(shù)據(jù)反應(yīng)工程質(zhì)量的水平。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面積完善程度；強(qiáng)度、位置尺寸控

21、制。強(qiáng)度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來(lái)反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)范允許偏差值以內(nèi)：綜合質(zhì)量水平考核制度。各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作技術(shù)規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高質(zhì)量及施工管理水平。4.2.3 亮點(diǎn)管理魯班獎(jiǎng)工程必須要做到“精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過(guò)程控制，突出過(guò)程精品、建立精品工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理完善、工程質(zhì)量完美、資料完整。4.2.4 控制重點(diǎn)一、思想認(rèn)識(shí)的重點(diǎn)樹(shù)立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”，將“魯班獎(jiǎng)”工程為精品中的精

22、品的認(rèn)識(shí)貫穿到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過(guò)程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實(shí)達(dá)到一次成活、一次成優(yōu)；在項(xiàng)目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。 二、管理方法的重點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預(yù)控和過(guò)程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過(guò)程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，到達(dá)精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過(guò)程精品，用過(guò)程精品達(dá)到整個(gè)工程是精品。第五章 工

23、程創(chuàng)優(yōu)的組織措施組織保證是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項(xiàng)目建設(shè)各方，需要各方協(xié)作起來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，這是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。5.1 業(yè)主方業(yè)主方是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方的主體。業(yè)主對(duì)創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要是業(yè)主認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)對(duì)業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對(duì)業(yè)主開(kāi)發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定，從而動(dòng)員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：（1） 按合同要求，及時(shí)支付工程款，避免拖欠。（2）業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，最大限度地支持承包商的工作。(

24、3) 保證業(yè)主所提供原料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。（4）保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程得質(zhì)量控制工作。(5) 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。5.2 承包方承包方是工程施工質(zhì)量的主體，是具體的總負(fù)責(zé)。承包方的全面互動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對(duì)于項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括：（1）公司的重視創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。（2）項(xiàng)

25、目部的努力 項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目部在技術(shù)、組織和管理上要加強(qiáng)措施，要意識(shí)到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項(xiàng)目?jī)H僅就合格進(jìn)就行的思想，按策劃大綱嚴(yán)格要求完成各項(xiàng)工序。（3）作業(yè)層的重視 班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責(zé)任心是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢(shì)和一些常規(guī)做法，精益求精完成項(xiàng)目工序。 （4）資料內(nèi)業(yè)方面的工作要加強(qiáng)資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項(xiàng)目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可追溯性。5.3 設(shè)計(jì)方魯班獎(jiǎng)的評(píng)審與項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)和使用功能密切相關(guān)。項(xiàng)目除了在建筑美學(xué)方面有一定的特色外，對(duì)于項(xiàng)目的使用功能葉提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計(jì)方的

26、參與。在項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)方的主要工作包括：(1) 及時(shí)良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。(2) 協(xié)助參加各項(xiàng)工程的竣工和驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程等，保證項(xiàng)目的施工與設(shè)計(jì)一致性。(3) 為項(xiàng)目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計(jì)保障和支持。5.4 監(jiān)理方監(jiān)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項(xiàng)目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括：（1）保證監(jiān)理資料的完整性；（2）客觀的評(píng)價(jià)施工承包商的工作；（3）協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作；（4）為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。 5

27、.5 質(zhì)檢方總體來(lái)說(shuō)，質(zhì)檢方在創(chuàng)優(yōu)與承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。其主要工作是在創(chuàng)優(yōu)上協(xié)助和協(xié)助承包方完成相關(guān)工作。5.6 分包方不管是業(yè)主指定分包還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴(yán)格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢(shì)，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實(shí)際上，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)對(duì)項(xiàng)目參與各方都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。 第六章 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。6.1 施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目

28、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。（2）施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確、責(zé)任到位，便于項(xiàng)目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量開(kāi)展來(lái)進(jìn)行。只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。6.2 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，

29、質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的依據(jù) 公司質(zhì)量體系文件；施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，是每個(gè)施工人員對(duì)質(zhì)量的控制體系有所了解； 本工程的合同文件； 設(shè)計(jì)圖紙； 國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)； 公司管理規(guī)定； 投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo))，有關(guān)工法等。（2）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)

30、，形成一個(gè)有效地體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。第三，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以使搜有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成之后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因。對(duì)不同層次產(chǎn)生原因

31、以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（3）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到處理和解決。 開(kāi)展TQC活動(dòng)。6.3 項(xiàng)目資源管理本項(xiàng)目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)

32、行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這五大要素的質(zhì)量保證體系必須制定有效地落實(shí)措施。（1）人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是管理層還是勞務(wù)層，其素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到本項(xiàng)目的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定等方面來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)所有的崗位管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提升信息化管理：在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作。人員的管理及評(píng)定工

33、作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體人員實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式。（2）設(shè)備資源保養(yǎng)管理 現(xiàn)代施工管理中，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械隊(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。為了使施工機(jī)械在施工過(guò)程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)械管理人員，制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。（3）材料資源管理 材料是組成本工程實(shí)體的最基本的單位，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到本項(xiàng)目部?jī)?nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。因在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合控制。（4）施工方法和施工工藝 在施工中

34、，結(jié)合本項(xiàng)目的大跨度空間網(wǎng)架、大面積地面等特點(diǎn)，選擇合理的施工流程和施工方法。6.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制保證措施施工過(guò)程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。6.4.1 施工一般性質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段。(1) 事前控制階段事前控制是在正式施工開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃

35、。除以上內(nèi)容之外，事前控制還包括進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等共工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及水準(zhǔn)點(diǎn)等。并且事前進(jìn)行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖標(biāo)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序問(wèn)交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工

36、序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序均實(shí)行“三檢制度”。 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。施工中出項(xiàng)特殊情況，如：隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自封閉、掩蓋，或使用無(wú)或合格的工程材料，或擅自替換工程材料，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。（3）事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。其內(nèi)容包括有：按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評(píng)定。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。6.4.2 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 作為總承包商，在編制施工總

37、進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹(shù)立把安全和質(zhì)量放首位的觀念，要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量

38、的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制，或采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在過(guò)程中予以改進(jìn)。 施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙，施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，并且應(yīng)讓他們了解本次交底

39、的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 在本項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及施工工藝等向項(xiàng)目全體管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底。（3）施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求

40、。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目部施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，并具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有相應(yīng)的技術(shù)水平。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。第三，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，并隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查制度。做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管

41、理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書(shū)或質(zhì)保書(shū)，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等材料的質(zhì)量及時(shí)做復(fù)試和分析，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對(duì)于甲供材料，應(yīng)同樣按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無(wú)論是甲供還是自供材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施

42、工。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程，必須做到“四驗(yàn)” 、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、 “材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本項(xiàng)目上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（5）施工中計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施。在計(jì)量工作中，應(yīng)加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)按計(jì)量文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)按要求對(duì)各種操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。6.5 全面質(zhì)量管理在工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)

43、程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。 項(xiàng)目施工的五大要素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人的因素是最重要的。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均應(yīng)樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)等方式來(lái)達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。 建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開(kāi)展質(zhì)量管理的活動(dòng)方式來(lái)提高專(zhuān)項(xiàng)分部

44、工程的質(zhì)量。 干掛石材QC小組 此QC小組主要是檢查對(duì)本項(xiàng)目裝修工程中外墻干掛石材的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到相應(yīng)的要求。通過(guò)此QC小組與施工班組的聯(lián)系，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。 6.6 安全環(huán)保措施 魯班獎(jiǎng)工程在施工過(guò)程中不允許發(fā)生重大安全事故，應(yīng)把安全施工和環(huán)境保護(hù)提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全環(huán)保措施是非常有必要的。（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，施工員、技術(shù)員、專(zhuān)職安全員、兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。（2）制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)和崗位人員的安全職責(zé)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作采取專(zhuān)職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合

45、的方法。（4）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。6.7 創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建筑工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，其工程是優(yōu)中之憂的工程。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)除了要挖掘工程亮點(diǎn)，增添科技含量，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，采用一系列行之有效的對(duì)策與措施至關(guān)重要。 1、成立創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，必須成立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。（1）成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對(duì)工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其是工程中挖掘的科技亮點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，集思廣益，解決工程中的疑難問(wèn)題；定期召開(kāi)質(zhì)量分析大會(huì)，掌握質(zhì)量波動(dòng)情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時(shí)采取措施對(duì)策。

46、（2）成立迎檢小組。為有效組織好迎檢復(fù)查工作，必須成立專(zhuān)門(mén)的迎檢小組。對(duì)于迎檢小組其主要工作是：準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表；對(duì)于本項(xiàng)目準(zhǔn)備好能一看就懂的工程概況、工程流程系統(tǒng)圖或工程模型；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證文明施工、清潔整齊、環(huán)境美觀；應(yīng)為專(zhuān)家準(zhǔn)備人手一份的書(shū)面匯報(bào)材料，同時(shí)應(yīng)采用多媒體投影，制作光盤(pán)或有條件時(shí)制作三維動(dòng)畫(huà)，重點(diǎn)突出本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、規(guī)模、體量及效果，是評(píng)審專(zhuān)家一目了然。多媒體宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括：工程全貌、工程的主要施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、門(mén)窗安裝、屋面防水、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反

47、映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施等，取得的主要成果。工程科技亮點(diǎn)，榮譽(yù)證書(shū)，政府部門(mén)的評(píng)定意見(jiàn)，相關(guān)媒體報(bào)道。宣傳要突出工程難度大，技術(shù)含量高，細(xì)部有何特色，管理很先進(jìn)，處處和評(píng)審魯班獎(jiǎng)的條件緊密結(jié)合起來(lái)，有的放矢。2、人員培訓(xùn)要建立精品工程，必須要樹(shù)立精品意識(shí)。必須全體人員進(jìn)行確保魯班獎(jiǎng)工程質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)。應(yīng)采取普及教育、專(zhuān)題培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個(gè)人技術(shù)合格、責(zé)任心強(qiáng)，這樣才能確保過(guò)程精品，工程成精品。確保獲獎(jiǎng)，必須利用現(xiàn)代科技手段，采用新技術(shù)，引入新設(shè)備，運(yùn)用新材料，使用新工藝，這就必然要加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用、新設(shè)備使用知識(shí)、新材料性能及新工藝操作方法等方面

48、的培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)接受高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。對(duì)人員定期考核，未通過(guò)者不許上崗。3、項(xiàng)目宣傳為提高工程的知名度，提升工程在建設(shè)系統(tǒng)乃至全國(guó)的影響力，必須做好“三會(huì)一冊(cè)”的工作。（1）在工程竣工驗(yàn)收前，組織全省和建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)專(zhuān)家及技術(shù)人員按魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)舉行工程預(yù)驗(yàn)收會(huì)。（2）對(duì)工程中的科技亮點(diǎn)召開(kāi)科技成果鑒定會(huì)。（3）邀請(qǐng)省內(nèi)外曾獲魯班獎(jiǎng)的施工企業(yè)參加召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。（4）聘請(qǐng)廣告公司制作項(xiàng)目宣傳畫(huà)冊(cè)。4、合作溝通為確保魯班獎(jiǎng)的評(píng)選必須做好內(nèi)接外聯(lián)工作，尋求社會(huì)方面的支持。必須做好與建設(shè)、建設(shè)顧問(wèn)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保

49、魯班獎(jiǎng)；必須做好與計(jì)劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃?xì)?、園林、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確保魯班獎(jiǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、注重細(xì)節(jié)重要的或顯眼部位的工程質(zhì)量至關(guān)重要，但不顯眼或不太顯眼的部位工程質(zhì)量亦不容忽視。魯班獎(jiǎng)工程是一個(gè)整體質(zhì)量達(dá)到精品要求的工程，忽視細(xì)節(jié)部位的質(zhì)量是一大誤區(qū)。諸如：土建工程中的消防樓梯間、電梯機(jī)房、管道井、散水等部位；安裝工程中預(yù)埋螺栓或膨脹螺栓規(guī)格應(yīng)與衛(wèi)生器具相匹配，衛(wèi)生器具安裝后，整體外觀應(yīng)平等。因此應(yīng)做到工藝精湛、做工細(xì)膩、精雕細(xì)刻、細(xì)部到位。6.8 創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中易忽視的細(xì)節(jié)及處理措施在創(chuàng)優(yōu)工程中，經(jīng)常易忽視的問(wèn)題包括：1、重土建輕安

50、裝在工程施工中，對(duì)于土建工作比較重視，認(rèn)為土建關(guān)系建筑物的安全，而安裝設(shè)備責(zé)任問(wèn)題小，這樣使得建筑物的設(shè)備安裝工作粗糙。雖然安裝工作也達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有出現(xiàn)諸如滲漏的問(wèn)題，但由于不夠精致，從而大大影響了評(píng)委的印象。為此，應(yīng)該重視安裝工作的質(zhì)量監(jiān)控，除了避免常見(jiàn)的管道和設(shè)備安裝等通病外，要從安裝工作的細(xì)微處著手，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好管線的排列。橫平豎直，不管是隱蔽管道或是外露管道要同等對(duì)待，在保證基本質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，力求美觀、耐用和方便。2、建筑物的外部的細(xì)節(jié)包括室外綠化的修整、散水的規(guī)整、落水管等的固定和外墻的整潔都是外部施工的重點(diǎn)。此外外部的避雷接地、管道出入口、消防和沉降觀測(cè)點(diǎn)等特殊部位一定

51、要用美觀的方法做好標(biāo)記。3、對(duì)于資料文檔的處理資料文檔的重要性非常關(guān)鍵，不容忽視，不僅要整齊、完整，在評(píng)獎(jiǎng)檢查時(shí)要能及時(shí)檢索和提供。關(guān)于資料文檔的要求在第9章中會(huì)給予細(xì)述。4、要注意項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用后業(yè)主對(duì)建筑物的改動(dòng)這些因素包括業(yè)主設(shè)立廣告牌，對(duì)建筑物的一些改動(dòng)以及有可能影響到建筑物功能和品質(zhì)特性的行為。這些需要承包商和業(yè)主做好充分的溝通，避免損傷建筑物的品質(zhì)。5、要注意和物業(yè)管理方的合作魯班獎(jiǎng)工程評(píng)審是在工程交付使用后進(jìn)行的，在評(píng)審復(fù)查中，往往需要物業(yè)管理方的配合，物管方對(duì)建筑物的管理和修繕都直接影響到建筑物的外在形象。這些需要承包方在后期和業(yè)主、物業(yè)管理方一起做好相應(yīng)的配合。第七

52、章 建筑智能化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）魯班獎(jiǎng)工程的建筑智能化工程特別強(qiáng)調(diào)綜合布局，搞好二次設(shè)計(jì)，布局不好不僅影響工程的美觀，甚至影響使用功能，布局好還可以降低工程成本內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，必須滿足使用功能和使用安全的要求。宏觀上做到：布局合理、安全牢固、橫平豎直、整齊美觀、居中對(duì)稱(chēng)，成行成線、油漆光亮、標(biāo)識(shí)清楚。微觀上做到：工藝精湛、做工細(xì)膩、精工細(xì)作、精雕細(xì)刻、細(xì)部到位，維修保養(yǎng)，及時(shí)可靠。（2）室內(nèi)插座要在同一標(biāo)高：線槽內(nèi)的導(dǎo)線敷設(shè)整齊，電纜支架要涂油漆；電線軟管使用不能太長(zhǎng)，電管入箱盒處要有護(hù)口，導(dǎo)線分色要符合要求，配電箱不能有“串”接現(xiàn)象，導(dǎo)線接頭要刷錫，電氣部件不能被涂料

53、污染；開(kāi)關(guān)插座周邊不能有縫隙。（3）設(shè)備吊點(diǎn)、支架一定要牢固可靠，無(wú)墜落的可能性。橋架應(yīng)平直，接縫應(yīng)嚴(yán)密，接地應(yīng)良好，連接螺絲不能穿反，跨接線必須大于4mm，進(jìn)出橋架的管路應(yīng)跨接地線。電線接地，室外保護(hù)管應(yīng)加水彎或采用金屬軟管連接，軟管要用專(zhuān)用接頭。（5）配電箱、開(kāi)關(guān)、插座的埋設(shè)應(yīng)做到符合標(biāo)準(zhǔn)、位置準(zhǔn)確、標(biāo)高一致、箱（盒）和墻面齊平，并應(yīng)做到油漆防腐，接地跨接，盒內(nèi)清潔無(wú)垃圾。電氣管路進(jìn)入箱盒應(yīng)垂直，管口應(yīng)平整無(wú)毛刺，螺母應(yīng)擰緊，露出絲扣23扣，并加護(hù)套。配電箱、開(kāi)關(guān)、插座、管路和導(dǎo)線不應(yīng)有污染；接地線的跨線應(yīng)用6圓鋼，6d焊縫長(zhǎng)度雙面焊；配電箱應(yīng)做到箱殼平整，表面清潔，箱內(nèi)配線應(yīng)做到橫平豎直

54、、綁扎牢固、接線正確、接觸良好；黃、綠、紅、淺藍(lán)和黃綠雙色不得混用，多股線應(yīng)燙錫。軟包裝和木裝修處的開(kāi)關(guān)、插座、配電箱、電管一定要到位，電盒一定要與裝修表面持平，線頭包扎一定要牢固、緊密，導(dǎo)線不能外漏，防火封堵一定要到位。各種燈具應(yīng)居中對(duì)稱(chēng)，成行成線，標(biāo)高一致，安裝應(yīng)規(guī)范、協(xié)調(diào)、美觀。（6）線槽和橋架的安裝位置應(yīng)符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應(yīng)超過(guò)50mm;水平度每條偏差不應(yīng)超過(guò)2mm；垂直橋架及線槽應(yīng)與地面保持垂直，無(wú)傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應(yīng)超過(guò)3mm;線槽截?cái)嗵幖皟删€槽拼接處應(yīng)平滑無(wú)毛刺；金屬橋架及線槽節(jié)與節(jié)間應(yīng)接觸良好，安裝牢固，吊架和支架安裝也應(yīng)保持垂直，整齊牢固，無(wú)歪斜現(xiàn)象，質(zhì)量應(yīng)符合建

55、筑與建筑群綜合布線驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-2002及民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92的規(guī)定。（7）暗配的電線管埋入墻內(nèi)或混凝土內(nèi)，離墻面不應(yīng)小于15mm;直線布管每30m處應(yīng)設(shè)置過(guò)線盒裝置。暗管管口應(yīng)光滑，并加護(hù)口保護(hù)，管口伸出部位宜為2550mm；（8）電源線、弱電系統(tǒng)線纜應(yīng)分隔布放，槽內(nèi)纜線布放順直，盡量不交叉；在纜線進(jìn)出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處及垂直線槽每間隔1.5m處均應(yīng)綁扎牢固。（9）機(jī)柜、機(jī)架安裝應(yīng)牢固，垂直度偏差不應(yīng)大于3mm；機(jī)柜、機(jī)架上各種零件不得脫落損壞，各種標(biāo)志應(yīng)完整、清晰；直流工作接地電阻、安全保護(hù)接地電阻均應(yīng)小于等于4；防雷保護(hù)接地電阻小于等于10；弱電系統(tǒng)的接地和利用建筑物的復(fù)合接地體，其接地電阻應(yīng)小于1。第八章 工程資料的收集整理8.1 工程資料的要求 整理完整的工程資料室確保得獎(jiǎng)的一項(xiàng)重要工作。工程資料是復(fù)查小組工作中的重要環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，對(duì)工程資料的收集和整理應(yīng)注意工程資料的全面性、可追溯性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。8.1.1 工程資料的全面性工程資料必須