2016年建筑公司經(jīng)營開發(fā)部年終工作總結(jié)

1、2016年建筑公司經(jīng)營開發(fā)部年終工作總結(jié)      時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2016年已經(jīng)過去，經(jīng)營開發(fā)部在集團黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管副總經(jīng)理和總經(jīng)濟師的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變思想，團結(jié)務(wù)實、服務(wù)基層，在機關(guān)各部門和各基層單位的協(xié)作支持下，使經(jīng)營開發(fā)部的各項工作得以順利開展，下面就部門2016年的工作進行總結(jié)如下： 一、 明確職責(zé)、完善制度、加強服務(wù)意識、提高工作質(zhì)量 1、 經(jīng)集團人事調(diào)整，經(jīng)營開發(fā)部今年配齊了各崗位人員。四月份根據(jù)四屆一次職代會經(jīng)營實施方案下達的經(jīng)濟技術(shù)指標，結(jié)合本部門的工作內(nèi)容，制定了部門

2、全年工作計劃和要點。對每個崗位重新進行了分工，制定了崗位職責(zé)，并將工作分解到人。根據(jù)分工又制定了每個人全年的工作計劃，做到了有計劃、有目標的開展工作，確保每項工作有專人去做，大幅度提高了工作效率和工作質(zhì)量。 2、 上半年根據(jù)集團職代會精神，結(jié)合近幾年一些法律、法規(guī)和經(jīng)營管理工作的需要，對2015年修訂的涉及經(jīng)營方面的合同管理辦法、投標管理辦法、預(yù)（結(jié)）算管理辦法、農(nóng)民工工資管理辦法、證照管理辦法、聯(lián)營（合作）隊伍管理辦法進行了修改和完善，加強了集團的管控能力。并協(xié)助總經(jīng)濟師編制了集團項目責(zé)任成本管理辦法，在兩個工程進行試點。通過對以上規(guī)章制度的宣傳貫徹，對各公司管理起到了指

3、導(dǎo)作用，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序的發(fā)展。 3、 本著機關(guān)部門要為基層服務(wù)的思想，加強服務(wù)意識。2016年部門多人多次到項目幫助分公司進行合同談判、協(xié)助分公司投標、針對分公司造價人員力量不足的單位幫助做工程預(yù)結(jié)算、解決結(jié)算糾紛等工作，并利用到項目檢查的機會以查代訓(xùn)，解決項目在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和難題，預(yù)防了經(jīng)營風(fēng)險，保證了我公司經(jīng)營能力的逐步提高。 二、 重點工作開展情況 1、市場開發(fā)工作 2016年集團在建工程項目共計1453項，落實產(chǎn)值760億元，完成產(chǎn)值303億元，其中新中標工程263項，新落實產(chǎn)值25.3億元。 經(jīng)

4、營開發(fā)部2016年共開具授權(quán)委托書465項，協(xié)助子分公司完成了韓國注冊、遼寧注冊、內(nèi)蒙古注冊、國家電網(wǎng)注冊等多個國家、地區(qū)和行業(yè)的注冊登記備案手續(xù)，并對重點工程協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行洽談和把關(guān)，主要參與了*項目、*工程的考察、洽談和承攬工作。在工程考察和洽談過程中對業(yè)主的資金情況、項目的發(fā)包方式、計價原則、合同條款等方面進行重點把握，對資金狀況不好、合同條件苛刻、價格過低、風(fēng)險過大的項目提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。 2、投標管理工作 2016年經(jīng)營開發(fā)部共審核資格預(yù)審文件、投標文件共計598份，審核的側(cè)重點仍為投標報價是否低于成本價問題，對報價過低，組價不合理的投

5、標文件給予糾正，通過嚴格的審核把關(guān)工作，防止了各單位尤其是聯(lián)營（合作）項目的低報價風(fēng)險，從源頭上保證了集團的利益不受損失。 今年經(jīng)營開發(fā)部對各單位的投標文件進行電腦登記，以便掌握集團各公司投標數(shù)量和中標率，并制作了投標信息反饋表，要求各投標單位對1500萬元以上工程的開標情況和投標競爭對手的數(shù)量和報價情況進行記錄，并及時反饋到集團經(jīng)營開發(fā)部，為以后的投標報價分析和掌握競爭對手的報價規(guī)律提供數(shù)據(jù)資料。 3、合同管理工作 作為合同的主責(zé)部門，經(jīng)營開發(fā)部對每份合同都做到仔細的查看和研究，針對不合理的和對我方不利的合同條款都能一一指出，尤其對涉及房地產(chǎn)項目和聯(lián)營項目的施工

6、合同簽訂工作做為合同管理的重點，對每個房開合同在簽訂前都認真識別其中的風(fēng)險點。對施工過程中可能發(fā)生的對公司不利的條款進行化解，構(gòu)建法律風(fēng)險防范體系，從而預(yù)防了施工過程中可能帶來的法律糾紛。 2016年經(jīng)營開發(fā)部參與了*工程、*工程等集團重點項目施工合同的洽談、簽訂工作，并對這幾個合同條款的合理性、合法性、嚴密性進行了指導(dǎo)和監(jiān)督。 今年經(jīng)營開發(fā)部要求各分公司在上報合同的同時必須提供中標通知書（如有），在合同簽訂一個月之內(nèi)必須將合同交經(jīng)營開發(fā)部備案，杜絕了工程都施工完成合同還沒上交備案的現(xiàn)象。并在九月份對集團在建和竣工工程施工合同履約情況進行了一次全面檢查，通過對工程款支付、勞

7、務(wù)費發(fā)放、工期履約、結(jié)算履約情況等方面的檢查，檢查出未按合同履約工程146項，并調(diào)查清楚拖欠原因和解決辦法，為集團領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的資料，有效的提前預(yù)防項目經(jīng)營風(fēng)險。 4、預(yù)（結(jié)）算工作： 按照新修訂的預(yù)（結(jié)）算管理辦法，通過宣傳貫徹和階段性檢查，今年各公司與建設(shè)單位結(jié)算率得到明顯提高。對各單位在結(jié)算中產(chǎn)生的問題，能積極出面、協(xié)調(diào)各種關(guān)系、想方設(shè)法給予解決。經(jīng)營開發(fā)部今年具體組織參與了*工程結(jié)算中產(chǎn)生的爭議問題處理，為爭得了集團應(yīng)得的利益。并對*工程進行進度結(jié)算審核，為業(yè)主進行把關(guān)。 5、證照管理工作： 2016年按上級主管部門的要求，順利完成了資質(zhì)、營

8、業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照的年檢工作，保證了證照使用的及時性。通過集團主管領(lǐng)導(dǎo)和部門相關(guān)人員的努力，使我（*）被評為*省信用優(yōu)秀企業(yè)、市信用評價最高級別綠牌企業(yè)。 6、其他工作： 1、在7月份經(jīng)營開發(fā)部要求集團各子分公司對所有在建項目從合同管理、預(yù)結(jié)算管理、農(nóng)民工工資管理、成本管理、風(fēng)險防控等方面進行了一次全面檢查，并在集團分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對32個項目進行了抽查，這是經(jīng)營開發(fā)部近年來首次對項目進行檢查，通過檢查、交流對項目經(jīng)營工作的問題給予了指導(dǎo)，對項目的困難盡全力給予了幫助，并了解到基層對機關(guān)部門的需求和意見，有利于部門采取措施更好的為基層服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、數(shù)據(jù)庫建

9、設(shè)正在進行中，經(jīng)營開發(fā)部對集團近三年已竣工結(jié)算的工程進行了統(tǒng)計，將竣工結(jié)算書、審計報告或結(jié)算定案表進行了備案，并從中選擇了一些有代表性的、有參考價值的工程進行了造價指標、工料耗用量指標的分析和整理，初步建立了企業(yè)的工程造價信息庫，準備近期在集團OA系統(tǒng)公共文件柜中發(fā)布，通過竣工結(jié)算工程數(shù)據(jù)的陸續(xù)錄入，為將來集團各單位投標報價，結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐。  3、完善和改進了統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)填寫內(nèi)容，加入了同比百分數(shù)分析，并對各單位上報的報表進行了跟蹤和調(diào)查，對部分單位項目已開工不上報或上報數(shù)據(jù)不實等情況進行了糾正，使集團經(jīng)營報表更真實的反應(yīng)集團的經(jīng)營狀況。 4、組織全集團10

10、0多造價人員參加省造價主管部門在建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦的造價員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，由于市區(qū)至學(xué)校路程30多公里，為了保證大家的安全和更好的學(xué)習(xí)，建議集團主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排車輛接送，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，安排了兩輛大客車專程接送，得到群眾的歡迎和稱贊，充分體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營開發(fā)部以人為本的思想。 三、存在的不足： 1、項目責(zé)任成本管理試點推進還沒有真正落到實處。由于試點的項目開工晚，目前只做了成本計劃，沒有走到成本分析和成本考核階段，進度有些緩慢。 2、對基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠深入，對年輕造價人員培訓(xùn)沒有做到位。 3、目前沒有形成集團的合同范本，對基層簽訂合同提供有價值

11、參考。  四、第四季度工作安排 1、完成規(guī)費測定工作，提前謀劃，爭取全額計取，為集團公司多創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 2、安排專人推進市政晉升壹級工作。全力配合集團各部門推進信息化建設(shè)和晉特工作。 3、成本管理工作試點進一步推進，安排人員到項目進行跟蹤服務(wù)，爭取在明年上半年完成試點試驗工作 4、做好年終培訓(xùn)工作，從成本管理、合同管理、新清單計價規(guī)范內(nèi)容入手，提前備課，征求基層意見，講大家想聽、愛聽的內(nèi)容。并根據(jù)駐外公司的需要深入基層培訓(xùn)指導(dǎo)，降低駐外公司參加培訓(xùn)的成本和時間。 5、數(shù)據(jù)庫盡快建立，并在集團OA系統(tǒng)公共文件柜中大家共享。 6、對施工合同、專業(yè)分包、