道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本監(jiān)理規(guī)劃1、工程項(xiàng)目概況：工程建設(shè)單位：天津東麗區(qū)華明示范小城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)投資有 限公司工程項(xiàng)目名稱：西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理工程 工程建 設(shè)地點(diǎn)：天津市津漢公路和楊北公路交口工程建設(shè)規(guī)模：道路約 40萬平方米，排水管線約3萬米，立方米/秒的雨水泵站一座，立方米/秒的污水泵站1座2、工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理的范圍和目標(biāo)：監(jiān)理范圍：區(qū)域內(nèi)的全部道路規(guī)劃設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、主干道路 工程和排水工程設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：控制本工程的建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì) 量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間關(guān)系，并為委托人提供工程相關(guān)咨詢 服務(wù)。投資控制：協(xié)

2、助業(yè)主做好工程發(fā)包價(jià)格的確定，對設(shè)計(jì)、施 工、工藝材料及設(shè)備做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，挖掘節(jié)約投資提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力。進(jìn)度控制：根據(jù)業(yè)主的要求，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí) 施工程中控制其執(zhí)行。質(zhì)量控制：本工程項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理目標(biāo)：工期控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主的要求，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施工程中控 制其執(zhí)行。通過監(jiān)理的工期控制實(shí)現(xiàn)XX年2月15日至XX年6月 15日完成排水管線、道路建設(shè)工程，雨污水泵站建設(shè)工程預(yù)計(jì)xx 年3月中旬開工，xx年10月中旬完工。質(zhì)量控制目標(biāo)：通過監(jiān)理的質(zhì)量控制使本工程質(zhì)量等級應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。投資控制目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主做好工程發(fā)包價(jià)格的確定，對設(shè) 計(jì)、施工

3、、工藝材料及設(shè)備做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，挖掘節(jié)約投資提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛 力。通過監(jiān)理對本工程的投資控制，使本工程資金在合理使用的前提下得到 有效的控制安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故發(fā) 生，最大限度地減少一般事故，創(chuàng)建安全文明工地3、監(jiān)理工作依據(jù)：國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法令、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件；與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更；地質(zhì)勘探報(bào)告；國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同；經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；施工圖預(yù)算、國家及地方現(xiàn)行的工期定額、預(yù)算定額、取費(fèi) 標(biāo)

4、準(zhǔn)及其它有關(guān)規(guī)定；委托監(jiān)理合同。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。4、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容編制監(jiān)理規(guī)劃，重要分項(xiàng)工程制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行分 項(xiàng)工程監(jiān)理交底。參加建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議，按照建設(shè)單位授權(quán)進(jìn) 行監(jiān)理工作交底。審查施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料，將審查意見報(bào)建設(shè)單位;協(xié) 助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底，并保存記錄。審查分包單位、供貨單位資質(zhì)，將審查意見報(bào)建設(shè)單位、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；保證進(jìn)度、質(zhì)量 的施工技術(shù)措施方案；安全生產(chǎn)和文明施工的工作安排，將審查意見報(bào)建設(shè)單位，并督促施 工單位實(shí)施。檢查、簽認(rèn)施工單位報(bào)送的測量放線控制成果。審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審

5、表，將審查意見報(bào)建設(shè)單 位。主持召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容：審核進(jìn)場各種原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠質(zhì)量合 格證明，監(jiān)督施工單位的材料復(fù)試過程，控制進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。按規(guī)定的程序，審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng) 用手續(xù)。檢查簽認(rèn)施工試驗(yàn)報(bào)告。檢查施工單位的計(jì)量檢測工具、設(shè)備的技術(shù)狀況。檢查、簽認(rèn)施工單位報(bào)送的施工過程中的測量放線控制成 果、沉降觀測記錄。通過巡視、旁站等方式，監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及 質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，檢查、簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。督促施工單位對不合格的分項(xiàng)工程返工。對質(zhì)量事故按

6、有關(guān) 規(guī)定及時(shí)上報(bào)、組織處理，并向建設(shè)單位匯報(bào)對分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量 評估報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位組織分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收、備案工 作。督促施工單位及時(shí)記錄、整理工程施工資料。工程竣工時(shí)， 監(jiān)理核查施工資料及竣工圖，并督促施工單位及時(shí)交建設(shè)單位。進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容：制定進(jìn)度控制方案，報(bào)送建設(shè)單位、審查施工單位工程總進(jìn)度計(jì)劃；年、季、月、旬或周進(jìn)度計(jì) 劃，將審查意見報(bào)建設(shè)單位。跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)、督促解決 存在問題，促使按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。造價(jià)控制監(jiān)理工作內(nèi)容：審核施工圖預(yù)算，將審查意見報(bào)建設(shè)單位。制定造價(jià)控制方案，報(bào)送建設(shè)單位、審核施工單位報(bào)送的

7、工程量清單、工程款支付申請表，將審 查意見報(bào)建設(shè)單位。簽署工程款支付證書。審核由設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，將審查意見報(bào)建設(shè)單 位、審核竣工結(jié)算，將審查意見報(bào)建設(shè)單位。簽署最終工程款支 付證書、合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容工程暫停及復(fù)工處理工程變更管理費(fèi)用索賠處理工程延期及工程延誤處理合同爭議解決合同解除信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容及時(shí)收集、整理監(jiān)理資料，為工程監(jiān)理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的工 程信息。協(xié)調(diào)甲方、施工單位及其它與本工程有關(guān)單位的相互關(guān)系。5、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式：項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖：監(jiān)理部織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任總監(jiān)理工程師是公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理部的總負(fù)責(zé)人，在 公司領(lǐng)導(dǎo)下，對

8、實(shí)施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)， 其崗位責(zé)任如下：在監(jiān)理工作中的職責(zé)a、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、b、熟悉設(shè)計(jì)文件，掌握工程概況及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。組 織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見予 以簽認(rèn)。參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要。c、組織好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，主持工地監(jiān) 理工作例會(huì)、組織施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理交底、d、審查施工單位提交的“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”及相關(guān)資 料，并簽署審查意見、e、對“工程報(bào)驗(yàn)申請表”、“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”、“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”中專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見予以簽認(rèn)。f

9、、審核”施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表"，“分包單位資格報(bào)審 表”、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資料，并提出審核意見、g、簽發(fā)”監(jiān)理工程師通知單”、“工程暫停令”、“工程 款支付證書”、“監(jiān)理工作聯(lián)系單”、工程結(jié)算審核意見等項(xiàng)目監(jiān)理部對外發(fā)出的文 件和指令、h、審查和處理工程變更，簽發(fā)“工程變更單”。i、主持或參與工程事故的調(diào)查與處理。j、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工 程延期。簽發(fā)“工程臨時(shí)延期審批表”、“費(fèi)用索賠審批表k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào) 告、和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、分部工程、竣工工程監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告、1、記錄總監(jiān)理工程師監(jiān)理日志m、審核簽認(rèn)分部工程和單位工

10、程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、n、審查施工單位提交的“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”及相關(guān)資料，并 簽署審查意見。組織監(jiān)理人員對報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并簽發(fā)“工程預(yù)驗(yàn)收報(bào) 告”。參與分部工程、竣工工程驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告上 簽署意見。、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理職責(zé)a、總監(jiān)理工程師應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)管 理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約定的各項(xiàng)目標(biāo)及公司下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù)。按時(shí)參加總監(jiān)會(huì)，及時(shí)向公司匯報(bào) 各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；b、總監(jiān)應(yīng)依照法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合 同、施工合同等有關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目監(jiān)理人員對工程實(shí)施監(jiān)理，開展監(jiān) 理工作，認(rèn)真承擔(dān)監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任。

11、C、總監(jiān)不得向被監(jiān)理工程的施工單位及建設(shè)單位推薦與自己 有隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。不得強(qiáng)制施工 單位使用某一種材料、構(gòu)配件及設(shè)備。更不得向工程造價(jià)方推薦與自己有 隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的施工單位。d、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià) 控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查工作應(yīng)留有痕跡。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的獎(jiǎng)金 分配，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào) 換其工作。e、明確項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的職責(zé)分工，制定本項(xiàng)目監(jiān)理部 工作制度；組織召開項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議、g、總監(jiān)理工程師有幫助、教育項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部人員的義務(wù)， 并對其人員進(jìn)行考核,

12、考核應(yīng)有結(jié)論和意見。g、總監(jiān)按規(guī)定及時(shí)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄 情況，并簽署意見。h、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)人員的考勤管理工作，對于管理多處工 程的水電人員、資料員應(yīng)真實(shí)記錄，并在考勤表上簽署意見。i、按合同規(guī)定及時(shí)收取監(jiān)理費(fèi)、總監(jiān)理工程師代表的崗位責(zé)任總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師 部分職責(zé)。總監(jiān)理工程師代表的崗位責(zé)任即總監(jiān)理工程師的崗位 責(zé)任，以下職責(zé)除外：A、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、B、審查工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出審 查意見。簽發(fā)工程暫停令、工程款支付證書、工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。 在工程竣工報(bào)告上簽署意見。C、簽發(fā)工程結(jié)算審核

13、意見。D、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工 程延期E、項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理根 據(jù)工程人員應(yīng)調(diào)換其工作。F、按合同規(guī)定及時(shí)收取監(jiān)理費(fèi)、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí) 施、審查施工單位上報(bào)的“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”、“分包單位 資格審查表”、本專業(yè)施工圖及變更，提出審查意見。審核進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備的出廠質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量 情況，采取見證取樣、平行檢驗(yàn)等方式，對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)試，在施工單位上報(bào)的“工 程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”上簽署審核意見。監(jiān)督工程施工質(zhì)量,對重要工序和隱蔽工程的施工進(jìn)行旁站監(jiān) 理，

14、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，參加分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師 通知單”等報(bào)總監(jiān)理工程師。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日志和質(zhì)量檢查記錄、檢查、記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析計(jì)劃未完成原 因，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)O審核施工單位上報(bào)的工程量清單及“工程款支付申請表”， 提出審核意見報(bào)總監(jiān)理工程師。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，提出 解決問題的建議、對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示、參加分部工程及竣工工程預(yù)驗(yàn)收、組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要 調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。專業(yè)監(jiān)理

15、工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下服從總監(jiān)理工程 師的安排，完成本職工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān) 理合同、施工合同對工程實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)其工作范圍內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師不得向被監(jiān)理工程的施工單位推薦與自己有 隸屬及有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的建筑材料、購配件和設(shè)備。更不得強(qiáng)制施工單位使用某一種 材料、構(gòu)配件及設(shè)備。更不得向工程造價(jià)方推薦與自己有隸屬及 有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的施工單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)管理工 作。監(jiān)理員的崗位責(zé)任監(jiān)理員應(yīng)服從總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下 開展現(xiàn)場監(jiān)理工作、監(jiān)理員應(yīng)依照法律法規(guī)

16、、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、 施工合同對工程實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)工作范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任。監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié) 果進(jìn)行記錄、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。作好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力'材料'主要設(shè)備及其使用' 運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄、監(jiān)理員參加分項(xiàng)工程質(zhì)量等級的評定工作，應(yīng)及時(shí)收集工程 質(zhì)量評定及隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料，并移交資料員整理歸檔。資料員的崗位責(zé)任資料員應(yīng)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，完成

17、本職 工作，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總監(jiān)理工程師按時(shí)完成工程監(jiān)理月報(bào)的編寫及上報(bào)工 作。協(xié)助總監(jiān)理工程師督促專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員完成質(zhì)保資 料、監(jiān)理資料的審簽工作，并及時(shí)收集整理上述資料。了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制情況，以便隨時(shí)掌握工程 項(xiàng)目信息，使內(nèi)業(yè)資料與工程進(jìn)展同步且真實(shí)可靠。充分利用已有資料，向總監(jiān)理工程師 提供必要的工程信息、協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位上報(bào)的工程資料的正確 性與完整性。及時(shí)填寫有關(guān)工程資料臺(tái)帳，記錄齊全。檢查施工單位填寫的工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題令其整改，并 督促施工單位整理工程竣工資料。按照“監(jiān)理資料管理與歸檔制度”中的規(guī)定，整理監(jiān)理過程 中所有的

18、監(jiān)理文件資料，工程竣工時(shí)裝訂成冊，并在竣工后一月內(nèi)將資料移交公司。參加工地例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。做好監(jiān)理文件的保管工作，協(xié)助總監(jiān)做好項(xiàng)目監(jiān)理部后勤及 行政管理工作。6、監(jiān)理工作程序:施工階段質(zhì)量控制程序施工階段進(jìn)度控制程序施工階段造價(jià)控制程序圖紙會(huì)審監(jiān)理程序施工組織設(shè)計(jì)審查程序原材料質(zhì)量控制程序隱蔽工程質(zhì)量控制程序單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序工程質(zhì)量事故處理工作程序工程變更處理工作程序缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理工作程序：控制措施： 上述程序由項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)實(shí)施，每個(gè)程序均落實(shí)到 人，由各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)實(shí)施?？偙O(jiān)定期檢查各程序的落實(shí)情況，發(fā)生問題應(yīng)按“不合格 服務(wù)”處置。 經(jīng)常對照檢查責(zé)任人與相應(yīng)

19、程序的適用性，發(fā)生問題屬程 序本身不完善，不適用的及時(shí)修改程序，屬于責(zé)任人自身問題，要求責(zé)任人限期嚴(yán)格按程序執(zhí) 行，直至更換責(zé)任人。7、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作: 準(zhǔn)備階段的工作：根據(jù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和業(yè)主要求，做好以下準(zhǔn)備工作：設(shè)計(jì)任務(wù)書；地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)資料；設(shè)計(jì)單位確定：業(yè)主自行確定；通過公開招標(biāo)或聘請方式確定設(shè)計(jì)單位；簽訂設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理：按簽訂的設(shè)計(jì)合同，檢查督促工程設(shè)計(jì)的 進(jìn)度和質(zhì)量：擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)方案；積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 和主要參數(shù)；審查、確定初步設(shè)計(jì)；根據(jù)確認(rèn)的初步設(shè)計(jì)，審查和確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)。施工階段設(shè)計(jì)監(jiān)理工作：組織圖紙交底，編寫交底記錄；設(shè)計(jì)變

20、更：設(shè)計(jì)變更原由來自施工、設(shè)計(jì)和業(yè)主三方，設(shè)計(jì) 與施工單位提出的設(shè)計(jì)變更需與業(yè)主溝通，經(jīng)業(yè)主同意后辦理設(shè) 計(jì)變更。質(zhì)量事故處理：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，需由責(zé)任方制定 補(bǔ)救方案，經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師及業(yè)主確定后方可施工。重大質(zhì)量 事故需經(jīng)設(shè)計(jì)同意后方可施工。8、施工階段監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的基本原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大目標(biāo)控制工 作中，始終應(yīng)堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)圖和施工驗(yàn)收規(guī)范要求的前提下，加快進(jìn) 度、降低造價(jià)的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。從施工準(zhǔn)備開始到工程竣工驗(yàn)收止, 實(shí)施全過程質(zhì)量控制，對各種影響質(zhì)量因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，充分利用以往施工經(jīng) 驗(yàn)

21、，重點(diǎn)放在事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持樣板引路原則。重要工程部位制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行 重點(diǎn)監(jiān)理，對工程量大的分項(xiàng)工程，先做樣板，質(zhì)量合格后再行大面積施工，做到跟蹤 監(jiān)理。質(zhì)量控制的措施：質(zhì)量是工程的生命，在質(zhì)量控制的過程中，堅(jiān)持質(zhì)量只有更 好，沒有最好的精神，堅(jiān)持高水平控制的標(biāo)準(zhǔn)。力求通過事前、事中的質(zhì)量控制，堅(jiān)決 杜絕質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)?？崭畚锪骷庸^(qū)道路排水工程項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、質(zhì)量要 求高，影響工程質(zhì)量因素多。派往該合同段的項(xiàng)目監(jiān)理人員以高度的責(zé)任感，極強(qiáng)的質(zhì)量 意識傾注于工程監(jiān)理過程中，把質(zhì)量控制貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的 全過程。質(zhì)量的事前控制：質(zhì)量事

22、前控制是工程質(zhì)量的根本，因此質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防 預(yù)控為主，重在事前，為保證質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。A、各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖，對圖紙 中存在的問題以書面形式向建設(shè)單位提出。協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，把有關(guān)問題解決在施 工之前，防止由于錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖或設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤而造成施工 質(zhì)量問題。B、監(jiān)理人員應(yīng)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方 案。督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的目標(biāo)責(zé)任制和具體的質(zhì)量保證措施。在 施工過程中，施工單位如需對原有的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行修改, 應(yīng)重新報(bào)監(jiān)理審查、C、監(jiān)理人員應(yīng)審查總包單位選擇的分包單位資質(zhì)，分包單位 需經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理人員審查認(rèn)可

23、后，方能進(jìn)場參加施工。在工程施工中，對管理能力、技術(shù)素質(zhì)與 其資質(zhì)證書不符的分包單位，監(jiān)理人員在征求建設(shè)單位同意后， 將責(zé)令其退場。D、監(jiān)理人員應(yīng)審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格 證、上崗證。如：項(xiàng)目經(jīng)理資格證、焊接操作人員上崗證、防水工程施工人員上崗證等。在施工過 程中，考察持證人員的具體工作情況，對不稱職者責(zé)令退場。E、監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工現(xiàn)場的測量放線控制成果及保護(hù)措 施、建筑物的定位點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。在施工過程中，監(jiān)理人員對施工單位報(bào)送的施工測量放線成果 應(yīng)予以復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)、F、監(jiān)理人員對工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備 的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，所有進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品必須具

24、有出廠質(zhì)量合格證明和技術(shù) 鑒定書，并按有關(guān)規(guī)定，采用見證取樣的方式監(jiān)督施工單位對進(jìn) 場材料進(jìn)行復(fù)試，無出廠質(zhì)量合格證明或復(fù)試不合格的材料不能 在工程上使用，并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內(nèi)清運(yùn)出施工 現(xiàn)場。監(jiān)理工程師將對試件的取樣和試驗(yàn)過程進(jìn)行抽查和跟蹤。G、監(jiān)理人員應(yīng)對工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)， 新設(shè)備審核其技術(shù)鑒定書和準(zhǔn)用證明，不符合有關(guān)規(guī)定的不能在工程上使用。II、監(jiān)理人員應(yīng)對結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并 考查其工藝及質(zhì)量保證體系，對商品硅供應(yīng)商監(jiān)理應(yīng)事先考查廠家資質(zhì)及生產(chǎn)、管理能力，以確 保商品硅質(zhì)量。I、監(jiān)理人員應(yīng)在施工過程中，定期檢查施工單位的計(jì)量器具 及試驗(yàn)檢

25、測儀器設(shè)備，必須有有效的計(jì)量檢定證書。性能、測量范圍和精度等級必須滿足施工檢 測要求，使用前應(yīng)經(jīng)過校驗(yàn)，確保合格。J、監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好各工序施工前的技術(shù)交底 工作。J、監(jiān)理人員應(yīng)把好開工關(guān)，在檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作均具 備的情況下方可簽署工程開工報(bào)審表。停工后需復(fù)工的工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意，并簽署工 程復(fù)工報(bào)審表后方可復(fù)工。K、根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理人員 應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對復(fù)雜的易出現(xiàn)質(zhì)量問題施工難度大的關(guān)鍵工序，有針對性地制定分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控 制。L、制定分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。質(zhì)量的事中控制：質(zhì)量的事中控制是工程質(zhì)量的控制的主線，加強(qiáng)事中控制尤 為重要。通

26、過巡視、旁站、平行檢測，及時(shí)解決質(zhì)量問題的萌 芽，組織問題的擴(kuò)大和惡化，以確保工程順利實(shí)施。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，采取巡查、 旁站等方式對施工過程中工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合 格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完工后先由施工單位進(jìn)行自檢和專 職檢，認(rèn)為合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單，再由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人 員在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署認(rèn)可意見后，才能進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專檢，合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理工程 師復(fù)檢或復(fù)檢不合格的不

27、能進(jìn)行下部工序的施工。嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，施工單位不能自行變更設(shè)計(jì)和修改圖紙， 未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更，施工單位不能擅自照此施工。各種材料和施工試驗(yàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，并應(yīng)到具有 市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心確認(rèn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行，如施工單位沒有上述資質(zhì)的試 驗(yàn)室，則應(yīng)到監(jiān)理人員指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，所有試驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理人員。對 于施工單位委托的實(shí)驗(yàn)室，監(jiān)理均應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考查，以保證其實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)、有效。做好工程質(zhì)量缺陷和事故的處理工作，組織對缺陷和事故情 況的上報(bào)、調(diào)查和原因分析，商定處理措施，按照經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理缺陷和 事故的技術(shù)措施或方案,監(jiān)督檢查施工單位的實(shí)施情況，對處理措施、施

28、工質(zhì)量進(jìn)行 簽認(rèn)。按照委托監(jiān)理合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,責(zé)令施工單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。在 下列情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位及時(shí)下達(dá)工程暫停令。a、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書 面要求整改后，施工單位仍不采取整改措施或整改措施不力，質(zhì)量狀態(tài)未見好轉(zhuǎn)者；b、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格施工單位自行覆蓋繼 續(xù)施工者；c、對發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效改進(jìn)措施而繼續(xù) 施工時(shí)；d、施工單位自行變更設(shè)計(jì)、修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；e、在工程上使用了沒有出廠合格證、技術(shù)鑒定書以及復(fù)試 結(jié)果不合格的材料、半成品及構(gòu)配件，或施工單位

29、自行決定替換、變更工程原材料、半成品及構(gòu)配 件時(shí)；f、不經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意，施工單位自行變更施 工方案、工藝做法時(shí)；g、不經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自開工等。h、出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位作好技術(shù)資料的管理，施工單位應(yīng) 按國家質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)及天津市質(zhì)量監(jiān)督總站的有關(guān)規(guī)定，對工程技術(shù)資料隨時(shí)整理， 保證內(nèi)容齊全，要采用統(tǒng)一制定的表格,并與施工進(jìn)度同步。質(zhì)量的事后控制：做好質(zhì)量的事后控制是對工程質(zhì)量的最后的把關(guān)和工程成果 的檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師必須以高度的責(zé)任心和科學(xué)、公平、公正的 原則對工程質(zhì)量進(jìn)行并做出科學(xué)、公平、公正、準(zhǔn)確的評價(jià)。按質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完的分項(xiàng)、分部和單位工

30、程進(jìn) 行質(zhì)量評定。按有關(guān)規(guī)定對地基、基礎(chǔ)、主體分部工程進(jìn)行初驗(yàn)，合格 后，提出質(zhì)量評估報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位作好分部工程驗(yàn)收工作。對竣工報(bào)驗(yàn)的工程，進(jìn)行竣工工程初驗(yàn)，合格后，提出質(zhì)量評 估報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位作好工程竣工驗(yàn)收、備案工作。督促施工單位整理竣工資料、竣工圖，監(jiān)理人員審核后向建 設(shè)單位移交。工期控制：施工單位根據(jù)承包合同的規(guī)定編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理 工程師審查認(rèn)可后，分別編制年度、季度及月份等施工進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)部位編制分部施工進(jìn) 度計(jì)劃，并相應(yīng)編制勞動(dòng)力，料具及設(shè)備需求計(jì)劃。分階段上報(bào) 監(jiān)理工程師，審批后執(zhí)行。對執(zhí)行計(jì)劃者明確目標(biāo)責(zé)任，在施工中隨時(shí)利用統(tǒng)計(jì)方法督 促、檢查進(jìn)度的落實(shí)情況

31、，每周由項(xiàng)目監(jiān)理部組織召開工地例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題；找出原因，責(zé) 令施工單位應(yīng)積極采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因特殊原因不 能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)責(zé)令施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確?？?進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。施工單位不能完成月進(jìn)度計(jì)劃，又不能采取 有效措施積極補(bǔ)救的，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽發(fā)工程款支付證 書。投資控制：施工承包合同和經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后的工程預(yù)、結(jié)算 書，作為工程款支付的依據(jù)。工程計(jì)量及工程款支付。在每月規(guī)定的日期，由施工單位向 監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)月完成的工程量、工作量清單，監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃完成情況及工程 質(zhì)量情況進(jìn)行審核，將審核意見報(bào)建設(shè)單位。對施工單位提出的工程款支付申請進(jìn)行嚴(yán)格審查

32、，對符合施 工合同規(guī)定的款項(xiàng)，在規(guī)定的期限內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書并報(bào) 建設(shè)單位批準(zhǔn)。如果無正當(dāng)理由進(jìn)度未完成當(dāng)月計(jì)劃，或工程質(zhì) 量不合格，且未按要求整改完，或技術(shù)資料報(bào)送不及時(shí)、不全 面。監(jiān)理不予簽發(fā)工程款支付證書，待下月進(jìn)度滿足總工期要 求，并且質(zhì)量合格，技術(shù)資料報(bào)送及時(shí)、齊全后，可補(bǔ)簽工程款 支付證書。工程變更的處理。在施工進(jìn)程中，無論是設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單 位還是施工單位的原因，需要發(fā)生工程變更時(shí)，均應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出據(jù)設(shè)計(jì)變更文件，項(xiàng)目 監(jiān)理部只接收建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)的圖紙或設(shè)計(jì)變更文件。監(jiān)理工程師在工程變更實(shí)施前，應(yīng)嚴(yán)格審查其對工程質(zhì)量、 進(jìn)度、造價(jià)的影響，必要時(shí)將審查意見報(bào)建設(shè)單位。對由工程變

33、 更引起的、需增加工程造價(jià)的項(xiàng)目，要求施工單位在變更實(shí)施前 填寫“工程變更簽證單”，監(jiān)理工程師對其進(jìn)行評估，及時(shí)與建 設(shè)單位協(xié)商，達(dá)成一致意見后，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理三方共同簽 署工程變更單。根據(jù)工程變更單，施工單位實(shí)施變更，監(jiān)理工程 師檢驗(yàn)合格后，簽署相應(yīng)工程款支付證書。合同管理：合同管理的目標(biāo)是：通過嚴(yán)格的合同管理，在保證建設(shè)單位 和施工單位對合同中約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任得以充分實(shí)現(xiàn)的基 礎(chǔ)上保質(zhì)按期的完成合同任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、分析掌握合同內(nèi)容，熟悉有關(guān) 的法律法規(guī)及合同已涵的相關(guān)文件。法律依據(jù)有經(jīng)濟(jì)合同法、建筑安裝工程承包合同條例等合同的相關(guān)文件：中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；工程承

34、包合同， 合同的補(bǔ)充協(xié)議；技術(shù)規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)；設(shè)計(jì)圖文件；構(gòu)成合同的其他文件。為作好合同管理預(yù)控工作，盡量避免施工過程中發(fā)生費(fèi)用6索 賠和合同爭議，在施工合同簽訂階段，監(jiān)理工程師可協(xié)助建設(shè)單位審核擬簽訂的合同文件，應(yīng) 建設(shè)單位要求參加合同談判。按照工程承包合同的規(guī)定，施工中對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn) 度、造價(jià)全面管理和控制，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行合同。協(xié)助建設(shè)單位為施工單位創(chuàng)造良好施工條件，使施工能按計(jì) 劃順利進(jìn)行。協(xié)助建設(shè)單位盡量采取協(xié)商、調(diào)解的辦法，處理好合同糾紛 事宜。當(dāng)施工單位違反施工合同，業(yè)主向施工單位提出索賠時(shí)，監(jiān)理 工程師應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提供有力的證據(jù)。應(yīng)建設(shè)單位要求，可參

35、加談判。信息管理：信息管理是監(jiān)理實(shí)施過程的全面記錄，是監(jiān)理工作的縮影， 是為監(jiān)理實(shí)施提供充足依據(jù)的資料庫，是監(jiān)理過程中重要環(huán)節(jié)之 一，為了達(dá)到信息管理的目標(biāo)，監(jiān)理部必須做好以下工作：項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的信息管理：由具有充足信息管理經(jīng)驗(yàn)且掌握電腦操作能力的監(jiān)理工程師 專門負(fù)責(zé)將監(jiān)理過程中收集、形成的有效信息集中整理、分類、 存檔。建立項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部收發(fā)文制度：本項(xiàng)目所有往來文件須按規(guī)定進(jìn)行分類并分別登記入收發(fā)文 簿。建立收發(fā)文簿目錄索引，以便查閱所有信息來源、名稱及時(shí) 間。收發(fā)文簿應(yīng)按統(tǒng)一格式設(shè)置，按日期順序登記填寫。收發(fā)文必須有簽字手續(xù)，收文應(yīng)有收文人及保管人簽字，發(fā) 文應(yīng)有發(fā)往單位有關(guān)人簽字。建

36、立文件閱辦處理程序，收發(fā)文件必須歸檔。建立全員信息管理意識，項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部及外部人員查閱文 件必須辦理借閱手續(xù)，及時(shí)歸還，防止丟失。對承包商應(yīng)提供的信息管理：承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確的提供信息。監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)督促、檢查承包商提供的信息。承包商應(yīng)提供下列信息：質(zhì)量控制信息；進(jìn)度控制信息；投資控制信息安全文明生產(chǎn)管理信息；其他應(yīng)提供的信息。信息的獲?。簽榱思訌?qiáng)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作，提高項(xiàng)目監(jiān)理部工 作質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)、公平、公正的監(jiān)理，監(jiān)理工程師努力獲取一切信息。增強(qiáng)巡視檢查頻率，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，認(rèn)真記錄監(jiān)理日記。堅(jiān)強(qiáng)現(xiàn)場的測量和檢查并準(zhǔn)確記錄。利用照相、攝像等手段真實(shí)記錄重要部位，

37、關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施 情況。信息的科學(xué)管理：利用微機(jī)管理并充分利用公司開發(fā)的管理軟件。信息資料科學(xué)分類。質(zhì)量控制報(bào)表。進(jìn)度控制報(bào)表。投資控制報(bào)表。安全文明施工報(bào)表?？偘⒎职藤Y格、資質(zhì)資料。材料報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)表及單據(jù)。監(jiān)理日志；監(jiān)理月報(bào)。其他有關(guān)資料。安全文明管理為保證工程的安全文明施工，特制定本細(xì)則。為保證工程安全、文明施工，參建各方均應(yīng)有較高的安全、 文明施工意識，自覺地遵守國家、地方安全文明施工的有關(guān)法律法規(guī)，制定本單位在本工程施 工中的安全文明生產(chǎn)制度，建立安全文明生產(chǎn)管理體系。審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明生產(chǎn)保證體系，施 工組織設(shè)計(jì)中安全文明生產(chǎn)施工方案及在施工過程中制定的各

38、項(xiàng)安全文明技術(shù)措施。并對其 具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)理、檢查、指導(dǎo)。依照安全文明生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同的要求， 督促協(xié)調(diào)施工單位從管理著手，全面的執(zhí)行各種規(guī)范。對可能發(fā)生的事故，采取預(yù)防措施， 實(shí)施施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工的控制，及時(shí)制止和糾正 各種違章作業(yè)。建立安全、文明生產(chǎn)定期檢查制度，組成有監(jiān)理單位、施工 單位的安全文明生產(chǎn)檢查小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各 種隱患和存在的問題。檢查后召開講評會(huì)，提出整改要求，對重 大隱患和問題下達(dá)整改通知書，限期整改，必要時(shí)下達(dá)停工整改 通知書，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備的性能，檢修完好情況，特工種人員，機(jī)

39、械操作人 員上崗證。安全用電、漏電保護(hù)、電源、電氣設(shè)備、送電線路的安全保 護(hù)措施?，F(xiàn)場防火，動(dòng)用明火制度，防火措施，消防設(shè)備器材的設(shè) 置，禁煙禁火標(biāo)志。高空防護(hù)、臨邊防護(hù)、四口防護(hù)及各種安全防護(hù)標(biāo)志。文明施工檢查主要內(nèi)容：材料、設(shè)備、成品、半成品按施工方案中平面布置圖堆放并 做到整齊有序。落實(shí)衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，搞好職工宿舍 區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，做好生活污水排放，生活區(qū)內(nèi)無積水，減少蚊蠅 滋生。搞好職工伙房衛(wèi)生及食品衛(wèi)生，防止食物中毒及傳染病的發(fā) 生。工程竣工后，檢查施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清理。安全文明施工監(jiān)理程序圖協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作并貫穿于工程實(shí)施的 全方位和全過程。協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)：通過項(xiàng)目監(jiān)理部耐心、細(xì)致、公正、靈活、有效的協(xié)調(diào)工 作，使在工程實(shí)施過程中工程內(nèi)、外部有關(guān)單位之間雙方或多方 所產(chǎn)生的矛盾得以圓滿解決，使各有關(guān)單位之間相互配合，相互 理解，營造良好的工程建設(shè)氛圍，使工程得以順利實(shí)施。協(xié)調(diào)工作的范圍：由于工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的矛盾可能是參建單位內(nèi)之間，也 可能是參建單位與社會(huì)單位或個(gè)人。以上兩個(gè)范圍的矛盾可劃分為合同內(nèi)矛盾和非合同矛 盾。合同內(nèi)矛盾的協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)依據(jù)：建設(shè)單位與施工單位簽訂的