各項(xiàng)工程管理制度

1、謝謝觀賞各項(xiàng)工程管理制度 1各項(xiàng)工程管理制度一、工程質(zhì)量管理辦法總則：第一條為了提高建設(shè)工程質(zhì)量， 加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管 理，根據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 。特制定本辦法。第二條本辦法所稱建設(shè)工程，是指紙機(jī)建筑、土木工程、設(shè) 備安裝、 管線敷設(shè)等工程。 本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指有關(guān)法 律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)文件和合同中對(duì)建設(shè)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面的綜合要求。第三條凡在本公司區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程活動(dòng)的單位， 均應(yīng)遵 守本辦法。第四條建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行政府監(jiān)督、 社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)保證相 結(jié)合的制度。第五條一切單位和個(gè)人有權(quán)就建設(shè)工程質(zhì)量問題向建設(shè)行 政管理部門及其它有關(guān)部門檢舉和控

2、告。一、質(zhì)量管理方面：1、廠區(qū)內(nèi)所有工程均需達(dá)到合格工程，符合建筑規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。2、各工程要有合理的工期，并以此作為施工期間獎(jiǎng)罰的依據(jù)。3、在施工過程中應(yīng)大力提倡應(yīng)用新技術(shù)、進(jìn)產(chǎn)品，提 高工程的技術(shù)含量，降低工程造價(jià)。4、施工員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，工作 到施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽 證，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提高工程量正確性。5、施工過程中工程分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收范圍及標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng) 嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行。6、適當(dāng)提高工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以保證在使用中更為優(yōu) 化。7、工程要高度重視規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，要嚴(yán)格遵守先規(guī)劃、 后設(shè)計(jì)、再施工的原則，嚴(yán)禁違反基建程序，搞邊 勘察、邊設(shè)計(jì)、邊

3、施工的“三邊”工程。8、工程設(shè)計(jì)要遵循“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情、 因地制宜”的原則，根據(jù)其紙機(jī)工程的實(shí)際情況，推 行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、典型設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)二、施工管理方面：1、要有完善的工程質(zhì)量保證措施，要努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的施工方法和工藝。原材料 試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)填寫齊全真實(shí)，不得有漏項(xiàng)，不合格的材料不 得應(yīng)用到工程上。2、試塊的留置及基礎(chǔ)回填試驗(yàn)應(yīng)符合國家規(guī)范要求，準(zhǔn)確反應(yīng)工程質(zhì)量。3、現(xiàn)場(chǎng)攪拌應(yīng)嚴(yán)格按施工配合比以重量計(jì)量進(jìn)行攪拌?；炷两Y(jié)構(gòu)工程應(yīng)提供詳細(xì)的混凝土施工記錄。4、水電安裝材料須經(jīng)施工員或材料員確認(rèn)合格后方可使用。5、各種管理資料，如施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、技

4、術(shù)復(fù)核等，應(yīng)做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)工程要有具體的指導(dǎo)作用。6、施工日記應(yīng)全面反映施工情況，包括施工管理、技術(shù)要求、材料試驗(yàn)及施工有關(guān)的其他方面，做到真實(shí)、全面、交圈。7、各種保證資料簽章齊全。二、工程進(jìn)度管理辦法：總則：1、工程部對(duì)開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、竣工報(bào)告進(jìn)行審批。2、對(duì)項(xiàng)目每周、每月投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)資料核查，向公司提供施工計(jì)劃。3、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中矛盾較為突出的問題進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)，幫助 施工單位協(xié)調(diào)解決施工組織中出現(xiàn)的各種矛盾， 促進(jìn)加快工程進(jìn) 度。4、對(duì)存在的問題及工作計(jì)劃提出意見和具體布置，及時(shí) 研究和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的各種問題。5、建立工程臺(tái)帳，每個(gè)工程

5、每月根據(jù)倉庫和工地實(shí)際使用 材料，按照與施工單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作 出中間結(jié)算，對(duì)照工程合同，及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度 .6、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃工程進(jìn)度、實(shí)際工程進(jìn)度，分析各類工程 進(jìn)度信息。工程進(jìn)度管理的具體措施：（1）統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制辦法監(jiān)理單位根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法， 在辦法里對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方 式、進(jìn)度計(jì)劃提交、 更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件 等作出統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主審核同意后， 轉(zhuǎn)發(fā)給各施工單位， 照此執(zhí) 行。(2) 確定工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則工程進(jìn)度計(jì)劃編制必須遵守以下原則：分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃編制必須以工程承包合同、

6、監(jiān)理發(fā)布的 有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃指令以及國家有關(guān)政策、 法令和規(guī)程規(guī)范為依 據(jù)；分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計(jì) 的基礎(chǔ)上，并做到組織、措施及資源落實(shí)；分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃 應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量， 合理使用資源的前提下， 保證工程項(xiàng)目 在合同規(guī)定工期內(nèi)完成；工程各項(xiàng)目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理和干擾少；施工要保持連續(xù)、均衡；采用的有 關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)， 又要留有余地； 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分標(biāo)段進(jìn) 度計(jì)劃的編制必須服從廠內(nèi)總體實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃要求。(3) 貫徹、執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的控制首先是通過招標(biāo)文件中的開工、 完工 時(shí)間及階段目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的； 監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對(duì)

7、工期、 階段 目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后， 編制出工程分標(biāo)段和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì) 劃，以此作為對(duì)施工單位上報(bào)的工程分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的審批 依據(jù)，確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行； 施工單位工程分標(biāo)段工程 總進(jìn)度計(jì)劃， 是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)后， 對(duì)招標(biāo)文 件要求的工期、 階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成。 它提交給 監(jiān)理用來響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。 施工單位工程年度、 季度、 月度計(jì)劃則是上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主， 如何具體組織和安排生產(chǎn)， 并實(shí) 現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的。(4) 控制手段廠區(qū)工程用于工程進(jìn)度控制的具體手段是： 建立嚴(yán)格的進(jìn)度 計(jì)劃審批制度；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行考核，定期更新進(jìn)度計(jì)劃， 及時(shí)調(diào)整偏差； 并以每月進(jìn)度的完成