吉林大學企業(yè)管理學答案

1、WORD格式整理1:適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè) 的組織結(jié)構(gòu)是（）。I 1.直線職能參謀制3. 事業(yè)部制4. 模擬分權(quán)制2：某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識強，1. 進攻性策略3. 雙高策略4. 選擇性滲透戰(zhàn)略3：股份有限公司的執(zhí)行機構(gòu)是（）1 *1.董事會3. 經(jīng)理班子4. 監(jiān)事會4：（）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中最適合于大中型企業(yè)的組織形式1. 股份有限公司2. 有限責任公司專業(yè)資料格式整理5. 無限責任公司6. 股份兩合公司5:（）的產(chǎn)品開始被顧客接受，是銷售量迅速增長的階段5. 投入期* 6.成長期7. 成熟期8. 衰

2、退期6：可以使收益達到最大值的規(guī)模，稱為（）5. 規(guī)模經(jīng)濟6. 規(guī)模不經(jīng)濟* 7.經(jīng)濟規(guī)模8. 規(guī)模收益7：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中 心三類管理機構(gòu)的是（）。* 3.事業(yè)部制4. 矩陣制5. 多維立體制6. 直線職能制& 有關(guān)有限責任公司的主要特征說法正確的是（）。1.公司全部資本分為等額股份，股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓7. 股東人數(shù)不得少于法定數(shù)目8. 公司的帳目必須公開，以供眾多的股東和債權(quán)人查詢-9.公司的股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓9：在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于（）級關(guān)系營銷。9. 一* 10.二11. 三12.四10 :現(xiàn)代人事管理的基

3、本職能是（）9. 完善人事管理制度10. 健全人事分類制度11. 加強人事培訓(xùn)工作12. 促進人力資源的優(yōu)化11 :（）是最早使用的也是最為簡單的一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式7. 職能制8. 直線制9. 事業(yè)部制10. 直線職能制12 :在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（）（2. 生產(chǎn)觀念10.推銷觀念* 11.市場營銷觀念12. 社會營銷觀念13 :下列不屬于直線職能制缺點的是（）。13. 權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)* 14.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了統(tǒng)一指揮，影響企業(yè)的工作效率15. 各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾16. 各參謀部門與指揮部門之間的目標不統(tǒng)一，

4、容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢，適應(yīng)環(huán)境變化較難14 :下列關(guān)于金融工具的分類，錯誤的是（）13. 按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具；14. 按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；' 15.按當事人所享有的權(quán)利和承擔的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證；16. 按照是否與實際信用活動直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具15 :（）是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、 政府機構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的 良好關(guān)系。11. 網(wǎng)絡(luò)營銷12. 服務(wù)營銷（13. 綠色營銷14.

5、 關(guān)系營銷16:關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是（）1. 分散風險并獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢-2.聯(lián)盟往往破裂3. 聯(lián)盟不會導(dǎo)致組織的膨脹4. 加盟的企業(yè)降低了進入市場的壁壘17 :影響供給變動的因素有（）17. 政府的政策18. 居民的收入水平19. 居民的消費偏好20. 居民的儲蓄偏好18 :準時化生產(chǎn)方式是（）在 20世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產(chǎn)管理方式17. 中國18. 美國19. 日本20. 英國19 :某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識強，15. 決策混亂16. 沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化17. 職能部門運營效率低20 :下列不屬于定性預(yù)測的

6、方法的有（）21. 集合意見法22. 專家意見法23. 用戶調(diào)查法-24.回歸分析法21 :泰勒認為，科學管理的核心問題是（）* 21.提高勞動效率22. 實行職能工長制23. 科學地選擇和培訓(xùn)工人24. 實行有差別的計件工資制22 :以下不屬于勞動者基本權(quán)利的是（）18. 選擇職業(yè)的權(quán)利JR*19. 獲取勞動報酬的權(quán)利* 20.民主管理權(quán)21.休息休假的權(quán)利23 :下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（）3. 直線制各級領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機構(gòu)與職能人員；直線 職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員4. 職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由

7、各職能部門去承擔； 直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最咼層14.直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細的企業(yè)；職能制 則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)r 15.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低24 :在下列有關(guān)工商談判準備工作的表述中，不正確的是（）專業(yè)資料-25.談判人員的構(gòu)成有一個固定模式和惟一標準26. 在工商談判的決策準備階段，要從總體上確定談判目標27. 在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物的假設(shè)；第二，對對方的假設(shè)；第三，對己方的假設(shè)28. 模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式

8、25 :根據(jù)決策的（）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策* 25.重復(fù)性26. 重要程度27. 方法28. 確定程1：華氏公司是一家根據(jù)上述資料，回答下列問題：（）決策華氏公司在決定是否上微珠項目上實行的是廠22. 戰(zhàn)略r23. 理性廠24. 實施性廠25. 非程序化答案為：1 22:某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調(diào) 查分是（）。1.產(chǎn)品差異2. 服務(wù)差異3. 人員差異4. 形象差異答案為：1 2 43：某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調(diào) 查分析后，。該公司銷售總監(jiān)的市場營銷觀念是（）觀念29. 產(chǎn)品廠30.推銷廠31.

9、市場營銷32. 社會營銷答案為：3 44：某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓 創(chuàng)新意識強，企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是（）。廠29.職能部門職責不清廠30. 管理層次太多口 16.管理幅度過大 山17.管理水平不高答案為：1 45:某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行: 該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是（）。33. 分銷渠道由間接式變成直銷式34. 銷售渠道變長35. 銷售渠道變寬36. 銷售渠道變短答案為：1 3 41：華氏公司是一家2年后，華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的 通道。根據(jù)上述資料，回答

10、下列問題：華氏公司實行的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。31. 差異化戰(zhàn)略32. 多元化戰(zhàn)略C33.集中經(jīng)營戰(zhàn)略34.合資經(jīng)營戰(zhàn)略2：以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是（）26. 任免公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，并決定他們的報酬18.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報酬-19.提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，直接聘任或解聘其他 負責管理人員20.選舉董事長3：某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識強，。37. 投入期“ 38.成長期39. 成熟期40. 衰退期4：在下列有關(guān)工商談判準備工作的表述中，不正確的是（）。“ 35.談判人員的構(gòu)成有一個固定模式

11、和惟一標準36. 在工商談判的決策準備階段，要從總體上確定談判目標37. 在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物 的假設(shè)；第二，對對方的假設(shè)；第三，對己方的假設(shè)38.模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式5：在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（）r27. 生產(chǎn)觀念r28. 推銷觀念（7 I29. 市場營銷觀念C30. 社會營銷觀念6:在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運輸和保管屬于（）1. 輔助生產(chǎn)過程' 2.生產(chǎn)服務(wù)過程3. 技術(shù)準備過程4. 基本生產(chǎn)過程7：（）是指以決策者的知識、經(jīng)驗和能力，在決策的各個階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標和決

12、策方案41. 風險性決策* 42.經(jīng)驗決策43. 確定性決策44. 主觀性決策8 時間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是（）C39.成正比* 40.互為倒數(shù)41. 互不相關(guān)42. 曲線相關(guān)9：市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）。31. 商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進行交易C32. 各種經(jīng)營活動產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系G 133. 一定時間、地點、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之 間經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)21.生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱10 :在加工準備和加工過程中由于工藝技術(shù)原因形成的消耗，如加工中產(chǎn)生的鐵屑、燒損、邊角余料等。這種消耗一般都是不可避免的無效消耗屬

13、于（）* 45.工藝性消耗46. 非正常損耗47. 非工藝性損耗48. 有效損耗11 :會計報表分為資產(chǎn)負債表、損益表和財務(wù)狀況變動表，是按會計報表的（）分類的。（）43. 反映的內(nèi)容44. 編制的時間45. 報送的對象46. 編制單位12 :某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調(diào) 查分析后，根據(jù)上述資料，回答下列問題：該公司在完成細分市場后，采取（）市場進入模式打進中國市場?！?34.密集單一35. 有選擇的專門化36. 產(chǎn)品專門化37. 市場專門化13 :()是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。* 1.股份有限公司2. 有限責任公司3. 無限責任公司

14、4. 股份兩合公司14 :現(xiàn)代勞動人事管理的特點主要是以()為核心+ 49.人50. 經(jīng)濟效益51. 法律法規(guī)52. 人事制度15 :下列關(guān)于市場營銷環(huán)境的敘述中，()是錯誤的。47. 市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有關(guān)的外部因素的綜合，它是企業(yè)營 銷活動的基礎(chǔ)和條件。48. 根據(jù)營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動發(fā)生影響的方式和程度，可以將市場營銷 環(huán)境大致分為直接營銷環(huán)境和間接營銷環(huán)境49. 直接營銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境50. 直接營銷環(huán)境與間接營銷環(huán)境之間的關(guān)系不是并列關(guān)系，而是包容和從16 :某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓 創(chuàng)新意識強，。

15、根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略()38. 進攻性策略22. 密集或滲透策略23. 雙高策略24. 選擇性滲透戰(zhàn)略17 :在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于（）級關(guān)系營銷。53. 一-54.二55. 二56. 四18 :下列關(guān)于金融工具的分類，錯誤的是（）51. 按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具；52. 按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；* 53.按當事人所享有的權(quán)利和承擔的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證；54. 按照是否與實際信用活動直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具19 :具有工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門，

16、其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 形式是（）。39. 事業(yè)部制40. 矩陣管理制41. 多維立體制42. 直線?職能制20 :下列不屬于全面質(zhì)量管理的基本觀點的有（）* 25.質(zhì)量第一26. 為用戶服務(wù)27. 以預(yù)防為主28. 用數(shù)據(jù)說話21 :有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）57. 設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高+ 58.設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平低59. 勞動生產(chǎn)率低，計劃管理工作復(fù)雜多變60. 生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高22 :管理幅度是指（）?！?55. 一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目56. 一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍57. 一個主管直接或間接的指揮下屬的

17、數(shù)目58. 一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍23 :最早的金屬貨幣制度是（）43. 銀本位幣44. 金銀復(fù)本位幣45. 金本位幣46. 不兌現(xiàn)的信用貨幣制度24 :下列不屬于定性預(yù)測的方法的有（）29. 集合意見法30. 專家意見法31. 用戶調(diào)查法* 32.回歸分析法25 :華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團公司。部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，回答下列問題：華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（）。廠61.職能制廠62.矩陣制* 63.事業(yè)部制64. 多維立體制1：華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團公司。根

18、據(jù)上述資料，回答下列問題：華氏公司在微珠項目投入期實行的策略是（）?！?59.雙高策略C60. 密集滲透策略61. 選擇性滲透策略（62. 雙低策略2：影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是（）-33.管理環(huán)境34. 管理道德35. 管理方法36. 管理手段3:科學管理階段，是以美國人（）為首的專65. 法約爾66. 亞當.斯密67. 霍桑* 68.泰羅4：銷售量大、面廣的商品一般適用（）的分銷方式“ 63.長渠道64. 短渠道65. 寬渠道66. 窄渠道5:總體戰(zhàn)略按照企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和（）47.保守戰(zhàn)略* 48.緊縮戰(zhàn)略49. 可靠戰(zhàn)略C50. 風險戰(zhàn)略6：現(xiàn)代人事

19、管理的基本職能是（）37. 完善人事管理制度38. 健全人事分類制度39. 加強人事培訓(xùn)工作* 40.促進人力資源的優(yōu)化7:企業(yè)用新開發(fā)出來的產(chǎn)品進入原有市場的一種策略為（）69. 市場滲透型70. 市場開拓型* 71.產(chǎn)品開發(fā)型72. 混合型& 下列不屬于價值規(guī)律的從屬經(jīng)濟規(guī)律的是（）67. 價值決定規(guī)律68. 平均利潤規(guī)律69. 利潤最大化規(guī)律* 70.競爭規(guī)律9：產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核 心產(chǎn)品是指（）。51. 產(chǎn)品質(zhì)量52. 售后服務(wù)53. 顧客特定的需求I54. 品牌10 :有關(guān)PDCA循環(huán)的說法錯誤的有（）。1. P階段是在分析研究的

20、基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量管理目標，擬定相應(yīng)的措施，制 定活動計劃的階段2. D階段是根據(jù)預(yù)定目標和措施計劃組織實施的階段-3. C階段是根據(jù)預(yù)定目標和措施計劃組織實施的階段4. A階段是總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，鞏固成績，處理未解決問題，以保證持續(xù)改進的階段11 :泰勒認為，科學管理的核心問題是（）* 73.提高勞動效率74. 實行職能工長制75. 科學地選擇和培訓(xùn)工人76. 實行有差別的計件工資制12 :在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（）71. 生產(chǎn)觀念廣72.推銷觀念73. 市場營銷觀念74. 社會營銷觀念13 :有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）55. 設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高56. 設(shè)備利

21、用率高，要求工人技術(shù)水平低57. 勞動生產(chǎn)率低，計劃管理工作復(fù)雜多變41.生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高14 :適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）廠77.直線職能參謀制廠78.矩陣制-79.事業(yè)部制80.模擬分權(quán)制15 :在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價目標是（）75. 最高價格76. 擴大市場份額77. 適應(yīng)競爭* 78.穩(wěn)定價格16 :企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格、型號和用途的指標是（）58. 產(chǎn)品品種指標59. 產(chǎn)品質(zhì)量指標60. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標61. 產(chǎn)值指標仃：（）是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、 政府機構(gòu)

22、及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的 良好關(guān)系。5. 網(wǎng)絡(luò)營銷42. 服務(wù)營銷43. 綠色營銷-44.關(guān)系營銷18 :()指企業(yè)為保證生產(chǎn)而進行的組織原材料、零部件、各種輔料供應(yīng)的物流活動。* 81.供應(yīng)物流82. 生產(chǎn)物流83. 銷售物流84. 回收物流19 :某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識強，79. 決策混亂80. 沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化* 81.職能部門運營效率低82.企業(yè)核心競爭能力沒有形成20 :下列關(guān)于金融工具的分類，錯誤的是()62. 按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具；63. 按

23、照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；64. 按當事人所享有的權(quán)利和承擔的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證；65. 按照是否與實際信用活動直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性 金融工具21 :在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運輸和保管屬于（）1.輔助生產(chǎn)過程* 2.生產(chǎn)服務(wù)過程3. 技術(shù)準備過程4. 基本生產(chǎn)過程22 :通過廠容廠貌、廠旗廠標、產(chǎn)品造型設(shè)計、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是（）85. 一般企業(yè)文化° 86.表層企業(yè)文化87. 中層企業(yè)文化88. 深層企業(yè)文化23 :企業(yè)在計劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量屬于企業(yè)的（）83.產(chǎn)品品種指標廣84

24、.產(chǎn)品質(zhì)量指標* 85.產(chǎn)品產(chǎn)量指標86.產(chǎn)品產(chǎn)值指標24 :下列選項中，不屬于我國企業(yè)主要福利制度的是（）66. 醫(yī)療保險67. 養(yǎng)老保險（68. 失業(yè)保險25 :某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調(diào) 查分）O89. 金牛產(chǎn)品-90.明星產(chǎn)品91 問題產(chǎn)品92. 瘦狗產(chǎn)品1:根據(jù)“需要層次論”，人的最高層次需要是（ ）回答：自我實現(xiàn)的需要2:資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時間不超過（）的流轉(zhuǎn)過程回答：1年3:設(shè)施選址就是指如何運用科學的方法決定設(shè)施的（），使之與企業(yè)的（）有機結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標?；卮穑旱乩砦恢谩?/p>

25、運作系統(tǒng)4:泰勒認為，科學管理的核心問題是（）5:有價證券是一種具有一定票面金額，代表資產(chǎn)（）或（）的證書。存在形 式有三種（），（），（）。6:科學管理階段，是以美國人（）為首的專家稱為“科學管理之父7:準時化生產(chǎn)方式是（）在20世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產(chǎn)管理方式回答：日本8 市場競銷組合策略指的是（），（），（），（）的組合?；卮穑寒a(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略9：決策過程包括（），（），0，0，（），0，（）。回答：識別機會和問題、確定目標、收集資料、制定方案、方案選擇、執(zhí)行決策、追蹤檢查10 :產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核 心產(chǎn)品是指（）

26、?；卮穑侯櫩吞囟ǖ男枨?1 :組織變革的方式有（），0，（）?；卮穑河媱澥健⒈剖?、改良式12 :管理關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化看的( )回答：人與人的關(guān)系13 :銷售量大、面廣的商品一般適用（）的分銷方式回答：長渠道14 :工藝原則是按照生產(chǎn)過程各工藝階段的（）建立的生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化車間里，集中了（）和（），對企業(yè)的各種產(chǎn)品進行相（）的加工回答：工藝特點、同類型的機器設(shè)備、相同工種的工人、相同工藝方法15 :現(xiàn)代人事管理的基本職能是（）16 :具有工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 形式是（）?；卮穑壕仃嚬芾碇?7 :最早實行金本位制的

27、國家是（）。回答：英國18 :在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中 心三類管理機構(gòu)的是 （）?；卮穑菏聵I(yè)部制19 :在工商談判中，（）是談判雙方的基本出發(fā)點回答：互惠互利20 :依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細分成（），（）回答：消費品市場、工業(yè)品市場1 :準時化生產(chǎn)方式是（）在20世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產(chǎn)管理方式回答：日本2:組織設(shè)計的原則有（），（），0，（），（），（）o回答：勞動分工、統(tǒng)一指揮、權(quán)責對等原則、管理幅度原則、部門化原則、柔性經(jīng)濟原則3:泰勒認為，科學管理的核心問題是（）回答：提高勞動效率4：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式有（），0, 0

28、, 0 , 0 , 0, 0回答：直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣制、動5:企業(yè)為了進入一個新市場，或排斥競爭者進入本企業(yè)確定的目標市場而采 取的低價定價法是（）。6:企業(yè)的法律形式有（）,（）,（）,（）,（）,Oo回答：個體企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、無限責任公司、有限責任公司、 股份有限公司7:管理關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化看的（ ）?；卮穑喝伺c人的關(guān)系8 全面質(zhì)量管理是一個組織以（）為中心，以（）為基礎(chǔ)，目的在于通過讓 顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而長期成功的管理途徑?；卮穑嘿|(zhì)量、全員9：在某一產(chǎn)品線內(nèi)，依據(jù)需求和成本的關(guān)聯(lián)性，略

29、是（）回答：產(chǎn)品組合定價策略10 :最早實行金本位制的國家是（）o回答：英國11：質(zhì)量成本包括（），（），（），（）o回答：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本12 :當需求的價格彈性的絕對值大于1時，稱為（），這類商品在價格變動時，引起需求量的變化比較大?；卮穑盒枨蟾挥袕椥?3 :現(xiàn)代人事管理的基本職能是（）14 :適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè) 的組織結(jié)構(gòu)是（）。15 :管理者的技能有（），（），（），（），（）。回答：技術(shù)技能、人際關(guān)系技能、概念形成技能、診斷技能、分析技能16:具有工作人員屬于兩個領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 形式是（）?；卮穑壕仃嚬芾碇曝辏嚎茖W管理階段，是以美國人（）回答：泰羅18 :企業(yè)管理就是由企業(yè)經(jīng)理人員。回答：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制19 :在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中 心三類管理機構(gòu)的是 （）。回答：事業(yè)部制20 :根據(jù)決策的（）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策回答：重復(fù)性3：華氏公司是一家