張橋鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作小結(jié)

1、立足優(yōu)勢(shì)，開拓進(jìn)取，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 張橋鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作小結(jié)張橋鎮(zhèn)是個(gè)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)明顯。為 把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)， 今年以來， 通過大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化開發(fā)，努力推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng) 民增收和龍頭企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)。 近年來我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作堅(jiān)持以長(zhǎng)科 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)， 在穩(wěn)定糧 食生產(chǎn)的前提下，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)、以生態(tài) 效益為前提、以農(nóng)民增收為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科技為動(dòng)力，促 進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康快速持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步明確了“水中養(yǎng)魚、 岸上養(yǎng)豬，崗地抓果、田里種糧、種菜，壯大

2、龍頭企業(yè)，搞活商貿(mào)流 通”，使農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和農(nóng)民人均純收入得到了較大提高，具體做了以 下幾方面的工作：一、抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖，突出水產(chǎn)運(yùn)銷特色。我鎮(zhèn)水面養(yǎng)殖近 10000 畝，其中精養(yǎng)池塘 4500 畝。抓好水面 養(yǎng)殖增產(chǎn)增收基礎(chǔ)上，著重發(fā)展鱖魚養(yǎng)殖。精養(yǎng)鱖魚 500 畝，套養(yǎng) 1000 畝，全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)值 1800 萬元。同時(shí)，為使水產(chǎn)品有銷路， 賣好價(jià)，我鎮(zhèn)活躍著一批以葛傳江、吳忠等水產(chǎn)品運(yùn)銷隊(duì)伍，他們不 僅把一車車水產(chǎn)品銷往上海、江蘇等地，還把各地信息帶回來，有利于本地的水產(chǎn)品品種改良和技術(shù)更新。 2011 年年共運(yùn)銷鮮活水產(chǎn)品 500 萬斤，產(chǎn)值 2000 萬元，獲利 450 萬元，使一批農(nóng)

3、民奔上了小康。二、抓好高效農(nóng)業(yè)，突出農(nóng)產(chǎn)品商品化。我鎮(zhèn)大力抓好蔬菜生產(chǎn)，蔬菜種植面積（復(fù)種） 5000 畝，其中 大棚蔬菜和高效反季節(jié)商品蔬菜達(dá) 2000 畝，產(chǎn)值 1500 萬元。農(nóng)產(chǎn) 品商品率達(dá) 85% 。今年我鎮(zhèn)成功引進(jìn) 500 畝大棚葡萄生產(chǎn)，在我鎮(zhèn) 管李村落戶。三、抓好街南生態(tài)園開發(fā)，突出生態(tài)農(nóng)業(yè)示范作用。 我鎮(zhèn)以街南村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園開發(fā)為重點(diǎn)，發(fā)展休閑、餐飲、 垂釣為一體的生態(tài)農(nóng)莊。一是在發(fā)展風(fēng)景苗木 500 畝；二是建設(shè)一 座垂釣中心。項(xiàng)目總投資規(guī)模為 3500 萬元，今年一期一程完成投資 1500 萬元，二期工程進(jìn)入施行階段。四、培育龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值 一是以安徽金磊糧

4、貿(mào)有限公司、金鑫面粉有限公司為龍頭的糧 食生產(chǎn)、加工體系。自 04 年開始，我鎮(zhèn)即采取農(nóng)商結(jié)合的方式，在 全鎮(zhèn)建立“訂單”水稻生產(chǎn)基地近 6 萬畝，小麥生產(chǎn)基地 5 萬畝， 并延伸周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 目前全鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)已基本實(shí)現(xiàn)品種優(yōu)質(zhì)化， 生產(chǎn)訂 單化、銷售品牌化。安徽金磊糧貿(mào)有限公司于 2002 年 5 月成立，注 冊(cè)資本 5193.5 萬元，資產(chǎn)總值 15940 萬元，年收購糧食 15 萬噸。 該公司“金磊”牌大米先后被評(píng)為“安徽省優(yōu)質(zhì)米” 、安徽省“放心 糧油”。 2009 年 8 月獲“安徽省無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，產(chǎn)品的市場(chǎng) 銷售狀況良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。企業(yè)年實(shí)現(xiàn)銷售收入 6085 萬元，利 稅

5、 145 萬元。水稻生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化。二是今年培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兩個(gè)，分別為張橋鎮(zhèn)銀豐米 業(yè)和金磊糧貿(mào)有限公司。二是以定遠(yuǎn)南園油脂化工總廠為龍頭的油菜生產(chǎn)加工體系，品 種實(shí)現(xiàn)“雙低”優(yōu)質(zhì)化。年加工油菜籽能力 2 萬多噸，為全省首批農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)， 現(xiàn)有日處理餅粕 300 噸浸出生產(chǎn)線一條， 1 個(gè)日 產(chǎn) 50 噸色拉油車間，年處理油菜籽 （棉籽 ）6 萬噸，年產(chǎn)色拉油 0.6 萬噸，三級(jí)菜籽油 0.8 萬噸，精煉棉清油 0.5 萬噸，餅粕 1.5 萬噸。 該廠自 2004 年起，每年在全縣建立優(yōu)質(zhì)油菜“訂單”生產(chǎn)基地 5 萬 畝，實(shí)行加價(jià)收購，走“企業(yè)帶基地，

6、基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之 路，使我鎮(zhèn)油菜生產(chǎn)繼實(shí)現(xiàn)甘蘭化、 優(yōu)質(zhì)化之后， 又邁上產(chǎn)業(yè)化之路。 到 2010 年底，全鎮(zhèn)以發(fā)展糧油加工企業(yè) 15 戶，其中規(guī)模以上企業(yè) 7 戶，年加工糧食 30 萬噸，加工油料 25000 噸，規(guī)模以上糧食加工 企業(yè)年產(chǎn)值超過 5 億元，帶動(dòng)近 1500 戶的農(nóng)民從事運(yùn)輸服務(wù)等第三 產(chǎn)業(yè)。五、大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，以張橋等村的規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)為依托，大力發(fā) 展生豬規(guī)模養(yǎng)殖，全鎮(zhèn)培育規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng) 42 戶，今年增加 13 戶以上 規(guī)養(yǎng)殖場(chǎng)，使生豬年出欄由去年的 12 萬頭增加到 14 萬頭。家禽年 出欄由 100 萬只增加到 120 萬只。六、加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)空

7、間 近年來，張橋鎮(zhèn)加大農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設(shè)， 2011 年建成了糧油交易 市場(chǎng) 5000 平米，綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 8000 平米，其小商品交易市場(chǎng) 4000 平米，極大地促進(jìn)了農(nóng)村商品流通，滿足了農(nóng)產(chǎn)品交易的需求，搞活 了流通。七、加強(qiáng)流通服務(wù)體系建設(shè)，培育農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人 農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍是聯(lián)結(jié)農(nóng)民與市場(chǎng)的紐帶， 是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要載體。 目前，全鎮(zhèn)已有農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人總數(shù) 150 人，年經(jīng)營(yíng)額 20000 萬元，他們發(fā)揮熟悉農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的優(yōu) 勢(shì)，把農(nóng)民與企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，為農(nóng)民和企業(yè)開展?fàn)I銷服務(wù)。農(nóng)民利用 本地農(nóng)產(chǎn)品加工和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)， 與加工企業(yè)簽訂銷售合同， 再到主產(chǎn)區(qū) 與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)

8、合同，實(shí)行“訂單”農(nóng)業(yè)，為企業(yè)與農(nóng)民牽線搭橋， 為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。八、做好土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。近年己形成規(guī)范化 的土地流轉(zhuǎn)面積 7500 多畝，今年流轉(zhuǎn)面積 3980 畝。九、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，規(guī)范化其過運(yùn)行，帶動(dòng)農(nóng)民共同開 拓市場(chǎng)，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織 15 ，個(gè)擁有會(huì)員農(nóng)戶 1200 多 戶，今年計(jì)劃再 23 個(gè)專業(yè)合作組織新增會(huì)員 120 150 戶。十、加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商引資力度，解決發(fā)展資金來源。今年新編制農(nóng)業(yè)招引資項(xiàng)目 8 個(gè)，引資 4000 萬元。三、存在問題1. 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低。我鎮(zhèn)幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，但由于 千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)

9、統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參 差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì) 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的面積規(guī)模較小。2. 產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部產(chǎn)加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間的利益 分配機(jī)制尚未健全， 企業(yè)和農(nóng)民都存在違約的事實(shí)， 對(duì)合同的履約意 識(shí)不強(qiáng)。3. 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量不高。龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶簽訂的合同 僅限于預(yù)購數(shù)量和價(jià)格等， 對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量要求， 不能為 農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種苗和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。 企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的加工水平 不高，產(chǎn)品檔次低，包裝、宣傳和營(yíng)銷手段落后。4. 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)流動(dòng)資金不足。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)， 原料季節(jié)性收

10、購， 收購期間對(duì)流動(dòng)資金 的需求量集中，有的企業(yè)一年的生產(chǎn)加工原料必須在 2 個(gè)月內(nèi)全部收 完，造成流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈，制約企業(yè)的發(fā)展5. 龍頭企業(yè)技改項(xiàng)目資金籌措難。5 、農(nóng)民的組織化程度低。 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織只處于發(fā)展的 初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時(shí)的，不能應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化 的市場(chǎng)。農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密， 對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 推動(dòng)力不強(qiáng)。6、農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織信息化建設(shè)落后。 目前農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組 織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人搜集農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息手段落后， 通訊工具僅僅是 電話、手機(jī)而已。銷售渠道不寬，多為過去建立的客戶群體，缺乏開 拓意識(shí)。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和

11、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人受自身?xiàng)l件限制， 更談不上為農(nóng)戶生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通提供全面、持續(xù)的市場(chǎng)信息。 “信 息入鄉(xiāng)”工程進(jìn)村入戶到企工作任務(wù)艱巨。四、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的打算和建議1. 建立規(guī)?；亍?jiān)持“一鄉(xiāng)一業(yè)” 、“一村一品”，大力發(fā)展專 業(yè)村組，實(shí)行區(qū)域化布局， 走一戶帶多戶， 多戶帶全村， 一村帶多村， 多村成基地的路子，在全鎮(zhèn)建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生 產(chǎn)基地。 同時(shí)對(duì)生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)， 提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔 次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。2. 加強(qiáng)中介服務(wù)組織建設(shè)。 大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作 經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民購銷公司、運(yùn)銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務(wù)組織，提高農(nóng)民組

12、織化程度，培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，在龍 頭企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)揮其橋梁作用。3. 保證“訂單”合同的嚴(yán)格執(zhí)行。一要加強(qiáng)有關(guān)合同法知 識(shí)的普及，如掌握訂單標(biāo)準(zhǔn)文本、進(jìn)行公證、實(shí)施擔(dān)保、預(yù)交訂金或 保證金等，提高合同的嚴(yán)密性。二要加強(qiáng)法制教育和誠(chéng)信守約教育。4. 提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須建立與之相適應(yīng) 的服務(wù)機(jī)制，一是建立產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)， 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一個(gè)規(guī)劃，一套政策，各領(lǐng)導(dǎo)小組賦予其資金調(diào)配、 考核獎(jiǎng)懲等權(quán)力，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是著力抓好對(duì)農(nóng)民的引導(dǎo)、協(xié)調(diào) 和保護(hù)，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 區(qū)域化布局、 龍頭企業(yè)建設(shè)上下功夫。 三是改革完善農(nóng)村土地制度。 在龍頭企

13、業(yè)和基地建設(shè)上， 大力推行股 份合作制，吸引農(nóng)民以資金、土地、勞務(wù)、產(chǎn)品入股，建立農(nóng)民與企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共占的利益分配機(jī)制，鼓勵(lì)土地合理流轉(zhuǎn)，積極發(fā) 展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。5. 不斷培育壯大龍頭企業(yè)。突出扶持培植一批起點(diǎn)高、規(guī)模大 的龍頭企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行政策傾斜，鼓勵(lì)發(fā)展成 為上聯(lián)市場(chǎng)，下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。6. 加強(qiáng)龍頭企業(yè)金融信貸支持。對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用于基地建設(shè)、開發(fā)和推廣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害農(nóng)產(chǎn)品及技改項(xiàng)目 的貸款需求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目論證，符合條件的應(yīng)優(yōu)先安排。政府要 協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系， 對(duì)龍頭企業(yè)信譽(yù)度進(jìn)行評(píng)估， 對(duì)信譽(yù)好 的企業(yè)，核定授信額度，簡(jiǎn)化貸款審批手續(xù)，及時(shí)發(fā)放貸款，為企業(yè) 在農(nóng)產(chǎn)品收購期間提供資金保證。7、圍繞龍頭企業(yè)積極組織興辦