工程部?jī)?nèi)部管理制度

1、謝謝觀賞工程部?jī)?nèi)部管理制度 1工程部?jī)?nèi)部管理制度（試行）一、日常工作制度（一）人員管理制度：1. 工程部實(shí)行層級(jí)管理，工程部設(shè)部長(zhǎng) 1 名，副部長(zhǎng) 3 名， 分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃部，項(xiàng)目招標(biāo)部、現(xiàn)場(chǎng)管理部。策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃包裝、申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施方案 編制、方案上報(bào)，組織實(shí)施方案審查和清單內(nèi)審等。招標(biāo)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、清單編制、財(cái)評(píng)，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、 勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作等?，F(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、工程變更、工程驗(yàn)收、工 程審計(jì)、工程資金拔付等。工程部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)責(zé)， 公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù) 直接責(zé)任，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)總責(zé)。2. 部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排部門員工，部

2、門員工不得推諉阻撓， 出現(xiàn) 2 次怠工， 部門負(fù)責(zé)人可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反映， 經(jīng)調(diào)查核實(shí) 后，提交公司總經(jīng)辦會(huì)議通報(bào)批評(píng)處理， 并按公司績(jī)效管理規(guī)定， 扣留相應(yīng)績(jī)效。3. 部門員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人工作安排持有異議，日常事務(wù)性工作需執(zhí)行后方可向部長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)反映， 如認(rèn)為工作安排會(huì)對(duì)公 司造成損失或者對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重后果， 應(yīng)及時(shí)向部長(zhǎng)、 分管 領(lǐng)導(dǎo)、直至主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，方可執(zhí)行。（二）工作例會(huì)制度：原則上每周五下班前工程部召開(kāi)一次工作例會(huì)， 會(huì)議時(shí)間控 制在 15 分鐘左右。分管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)參會(huì)，對(duì)本周工作 開(kāi)展情況進(jìn)行梳理及下周工作安排。每周二召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。 會(huì)議主要是對(duì)工程部員工進(jìn)行技

3、術(shù) 培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行初審和討論， 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程 中遇到的困難和問(wèn)題。（三）外出請(qǐng)假報(bào)告制度：外出和請(qǐng)假實(shí)行報(bào)告制度，外出辦事應(yīng)口頭告知部門負(fù)責(zé) 人，請(qǐng)假半天應(yīng)向工程部部長(zhǎng)報(bào)告，征得同意后才能放假。請(qǐng)假 一天應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批，請(qǐng)假兩天應(yīng)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。（四）財(cái)務(wù)報(bào)賬記錄制度：部門員工應(yīng)自行將因公產(chǎn)生的賬單做好時(shí)間及事由登記， 由 部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，原則上每月 25 日工程部集中處 理報(bào)賬事宜。（五）公物公車使用登記制度：使用交由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人管理的工程部公物， 應(yīng)在工程部?jī)?nèi)業(yè)負(fù) 責(zé)人處登記，并及時(shí)歸還， 內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查設(shè)施設(shè)備完好性。使用公司公車，應(yīng)按照公司公車管理

4、規(guī)定辦理登記事宜。二、廉政紀(jì)律要求（一）嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要” 。1. 不準(zhǔn)利用職務(wù)之便接受、索要施工企業(yè)和監(jiān)理單位的禮包 和宴請(qǐng)。2. 不準(zhǔn)利用職務(wù)之便向施工企業(yè)和監(jiān)理單位托辦個(gè)人事項(xiàng)。3. 不準(zhǔn)利用職務(wù)之便借機(jī)推銷、接受經(jīng)營(yíng)性服務(wù)。4. 不準(zhǔn)利用職務(wù)之便人為設(shè)置障礙刁難等。5. 不準(zhǔn)向施工企業(yè)和監(jiān)理單位提出與工程項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他 要求。（二）嚴(yán)禁出賣公司機(jī)密。1.不準(zhǔn)和潛在投標(biāo)人私下接觸，透露項(xiàng)目相關(guān)信息，嚴(yán)禁伙 同、串聯(lián)外部人員操縱項(xiàng)目。2.不準(zhǔn)將公司內(nèi)部機(jī)密向無(wú)關(guān)人員透露，保守公司和工作機(jī) 密。三、其他（一）相互尊重，團(tuán)結(jié)同事。工程部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)友愛(ài)，同事之間遇事多溝通，不懂就請(qǐng)教， 嚴(yán)禁推諉扯皮，相互中傷。（二）民主和諧，化解困難。工程部?jī)?nèi)部有想法可以提，有意見(jiàn)可發(fā)表，做到對(duì)事不對(duì)人, 針對(duì)問(wèn)題困難迎刃而上。嚴(yán)禁煽風(fēng)點(diǎn)火，詆毀他人。（三）積極擔(dān)當(dāng)，