推薦鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法8

1、鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章 總 則 第一條：為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效 益，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則和工 業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)， 特制訂 本辦法。第二條：本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級(jí)廠礦以及 緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。第三條：成本管理的基本任務(wù)是： 通過(guò)預(yù)測(cè)、 決策、計(jì)劃、控制、核算、 分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì) 效益。第四條：我公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制和分級(jí)歸口負(fù)責(zé)的 成本管理體制。

2、第二章 成本管理責(zé)任制第五條： 按照全面成本管理的原則， 實(shí)行嚴(yán)格考核的全員全過(guò)程的全面 成本管理責(zé)任制。第六條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)是：一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；二、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定；三、制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格；1、大宗原燃料、 自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，原則上按市 價(jià)格每年修訂一次， 當(dāng)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大偏差時(shí)， 經(jīng)財(cái)務(wù)處研究可以 進(jìn)行調(diào)整。2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計(jì) 劃價(jià)格原則上每五年修訂一次。 如有新型材料、 新產(chǎn)品以第一次購(gòu)進(jìn)時(shí)的采購(gòu)成 本作為計(jì)劃價(jià)格。3、動(dòng)力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格每年

3、修訂一次。4、計(jì)量、檢驗(yàn)價(jià)格每五年修訂一次。四、編制全廠的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增收節(jié)支措施計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到 各基層單位和歸口單位；五、檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況； 六、組織成本核算，編制成 本報(bào)表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；七、進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。 第七條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充 規(guī)定如下：一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理，完備內(nèi)部計(jì)量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的 計(jì)量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移， 成品入庫(kù)的計(jì)量把關(guān)， 減 少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。二、機(jī)動(dòng)部門(mén)要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計(jì)劃，

4、控制檢修 費(fèi)用開(kāi)支；消滅無(wú)功負(fù)荷和減少能源的放散率； 在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下， 積極開(kāi)展修配改。 修舊利廢和能源的綜合利用工作； 提高備件自給率和設(shè)備檢修 質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購(gòu)和外委加工修理，降低檢修成本 按照國(guó)務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例 ，對(duì)我公司固 定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對(duì)使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物， 經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行造成的有形磨損， 進(jìn)行實(shí)物補(bǔ)償?shù)囊环N方法， 是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部 分，必須在安排好修理計(jì)劃后再安排好生產(chǎn)計(jì)劃。2、堅(jiān)持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的更新改造，不斷提高設(shè)

5、備的技術(shù)裝備水平。3、恢復(fù)性修理，指在不改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部 解體更換主要零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的 20% 以 下，稱為恢復(fù)性修理。4 、改造性修理，指在不改變工藝條件下， 改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的 20% 以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng) 濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢的，稱為移地大修理。6、年度大中修理計(jì)劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工 業(yè)建（構(gòu)）筑物的實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行。7 、每年 6 月 30 日前，各單位將下一

6、年度的大中修理計(jì)劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報(bào)機(jī)動(dòng)處，經(jīng)綜合平衡報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理審定后，提請(qǐng)經(jīng)理辦公 會(huì)討論通過(guò)正式下達(dá)。8 、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項(xiàng)目， 移地大修理項(xiàng)目， 應(yīng)隨同大修理計(jì) 劃，一同上級(jí)機(jī)動(dòng)處（大修改造、移地大修項(xiàng)目應(yīng)有方案論證） ，經(jīng)論證和主管 經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報(bào)技改處審批立項(xiàng)。9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計(jì)劃：（1）經(jīng)檢測(cè)，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。（5）國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。10 、主要生產(chǎn)

7、設(shè)備大中修理，由機(jī)動(dòng)處組織實(shí)施，一般設(shè)備的修理 由各單位自行組織實(shí)施。11 、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開(kāi)工前四個(gè)月提出預(yù)算計(jì)劃（備件、 材料、人工費(fèi)）及備件、材料明細(xì)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門(mén)備料，在開(kāi)工前一個(gè)月，各 單位將落實(shí)后的檢修項(xiàng)目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等報(bào)機(jī)動(dòng)處審核，凡條件不落實(shí)的項(xiàng)目，不得草率開(kāi)工。12 、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。一般設(shè)備 檢查驗(yàn)收，由各單位自行組織， 主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗(yàn)收， 由機(jī)動(dòng)處組織成立有主 管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗(yàn)收小組， 進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 凡修理項(xiàng)目， 必須填寫(xiě)相應(yīng)的檢查記錄， 經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后， 三

8、方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可， 方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力可、技術(shù)性能和精度?？?工后應(yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問(wèn)題， 由承修單位負(fù)責(zé)免費(fèi)修理， 并根據(jù) 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。13 、修理項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一 月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分， 應(yīng)提出竣工資 料，報(bào)機(jī)動(dòng)處審查后，移交檔案處歸檔。14 、大修項(xiàng)目竣工后，應(yīng)在下月 5 日內(nèi)上報(bào)機(jī)動(dòng)處，竣工決算應(yīng)在 一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動(dòng)處審核后，由承修單位填寫(xiě)竣工單，三方簽字蓋 章報(bào)財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)賬。15 、修理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費(fèi)用 總額原則

9、上不準(zhǔn)超出年計(jì)劃。16 、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價(jià)值的零部件，應(yīng)作價(jià)退庫(kù)，沖減修理費(fèi)，不得形成帳外物資，拆下來(lái)的無(wú)使用價(jià)值的機(jī)電 產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費(fèi)的支出。三、物資供應(yīng)部門(mén)要通過(guò)各種途徑，千方百計(jì)降低物資采購(gòu)成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，減少資金占用；及時(shí)反映物資收、 發(fā)、存動(dòng)態(tài)，定期預(yù)測(cè)分析物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。四、銷售部門(mén)要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆 賬損失， 定期分析產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)； 積極組織貨款回籠和清欠工作， 努力降低銷售 費(fèi)用。五、環(huán)境保護(hù)部門(mén)要

10、運(yùn)用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費(fèi)用支出；積極開(kāi)展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費(fèi)用，講求經(jīng)濟(jì) 效益 六、其它部門(mén)和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為完成成本計(jì)劃而努力。第三章 成本監(jiān)督和檢查第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過(guò)對(duì)成本開(kāi)支和核算監(jiān)督，檢查、促 進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：一、成本計(jì)劃執(zhí)行情況；二、成本核算是否符合國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的規(guī)定，有

11、無(wú)利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費(fèi)用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；三、成本報(bào)表是否正確、完整、真實(shí)地反映情況；四、成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的規(guī)定；五、成本管理制度是否健全；六、有無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費(fèi)情況；七、對(duì)違法行為及時(shí)糾正，并調(diào)查處理；第十條：財(cái)務(wù)處對(duì)日常成本開(kāi)支進(jìn)行審查， 按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容， 定期對(duì)下屬單位及各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。第十一條：對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)處提出的檢查報(bào)告，被查單位要及時(shí)提出 整改措施意見(jiàn)，按期改進(jìn)。第十二條：各單位在接受上級(jí)審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。 對(duì)檢查意見(jiàn)要及時(shí)研 究，提出整改意見(jiàn)，按期改

12、進(jìn) 第四章 成本考核第十三條：成本考核是根據(jù)成本計(jì)劃完成情況和成本分析結(jié)論對(duì)各 單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：一、全部成本計(jì)劃完成情況；二、主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力備品備件等單項(xiàng)消耗指標(biāo) 完成情況。三、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：一、 成本考核必須納入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍， 實(shí)行全員、全過(guò)程考核。縱向考核到車間、班組、崗位或個(gè)人，橫向考核到各職 能部門(mén)。二、 成本考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、評(píng)比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的 獎(jiǎng)金應(yīng)占企業(yè)綜合獎(jiǎng)一定比例，一般應(yīng)不低于 30% ，必要時(shí)，亦可作為否定指 標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng) 的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？稍O(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，也可 實(shí)行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個(gè)主要項(xiàng)目 ,如：制造費(fèi)用、 企業(yè)管理費(fèi)。第五章 獎(jiǎng)懲第十五條：對(duì)一切違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、成本核算辦法及本管理辦法的行為，總公司財(cái)務(wù)處要及時(shí)制止，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)調(diào)查