2013年二級建造師施工管理講義0001

1、2013 年二級建造師施工管理講義龍炎飛2Z101000 施工管理動態(tài)控制原理 是項目目標控制的 基本方法論2Z101010 施工方的項目管理項目管理的 核心任務(wù) 是項目的 目標控制2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成（ 實施階段 ），通過項目策劃和項目控 制，使項目 費用 進度 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。 項目策劃指目標控制前籌劃和準備工作。 費 用目標：對 業(yè)主指投資目標 ，對 施工方指成本目標 。項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義 項目實施期管理主要任務(wù)：通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方項目管理 是項目管理的 核心業(yè)主方項目管理： 投資

2、方 開發(fā)方 工程項目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益 施工方項目管理： 施工總承包方 分包方 建設(shè)項目總承包方項目管理：設(shè)計施工總承包設(shè)計采購施工總承包業(yè)主方項目管理的目標包括項目的 投資目標 （項目總投資目標） 進度目標 （項目 動用或交付使用） 質(zhì)量目標 ；三目標之間是對立統(tǒng)一關(guān)系建設(shè)工程項目全壽命周期包括： 決策階段 實施階段 使用階段 項目實施階段包括：設(shè)計前準備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期業(yè)主方 項目管理 工作涉及項目 實施階段 的全過程，任務(wù)包括： 安全管理 （最重要任 務(wù)）投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管理的目標包括： 設(shè)計的成本

3、目標 設(shè)計的進度目標 設(shè)計的質(zhì)量目 標 項目的投資目標設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 設(shè)計成本控制和與設(shè)計 工作有關(guān)的工程造價控制 設(shè)計進度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方項目管理目標包括： 供貨方的成本目標 供貨方的進度目標 供貨方的質(zhì) 量目標； 供貨方項目管理的主要任務(wù)包括： 供貨的安全管理 供貨方的成本控制 供貨的 進度控制供貨的質(zhì)量控制供貨合同管理供貨信息管理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標包括： 項目的總投資目標 工程總承包方的 成本目標 項目的進度目標 項目的質(zhì)量目標；建設(shè)項目工程總承包方項目管理

4、主要任 務(wù)：安全管理 項目總投資控制和工程總承包方成本控制 進度控制質(zhì)量控制合同 管理信息管理與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)施工方項目管理的目標包括 施工成本目標 施工進度目標施工質(zhì)量目標； 施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理施工成本控制 施工進度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 負責組織和指揮 分包 施工單位的施工。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織 的總的責任。施工總承包自行分包 的分包施工單位和 業(yè)主指定組

5、織 的總的責任1、不承擔施工任務(wù)， 主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) （通過投標， 獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔相同的管理任務(wù)和責任。工程總承包 和工程項目管理 是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 建設(shè)工程項目 總承包基本出發(fā)點 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化， 以克服由 于設(shè)計和施工分離致使投資增加， 以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度； 建設(shè)項 目工程總承包核心 是通過設(shè)計和施工過程的組織集成， 促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合， 以達到 為項目建設(shè)增值

6、的 目的 。（設(shè)計施工一體化）2Z101020 施工管理的組織影響系統(tǒng)目標的主要因素： 組織 人的因素方法與工具。系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的 組織，組織是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 。（排在第一位原則）控制項目目標的主要措施：組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施， 組織措 施是最重要的措施 ，對一個建設(shè)設(shè)工程的項目管理進行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面存在的問 題。組織論研究： 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 ；組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系 統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素 （各工作部門或各管理人員） 之間的 指令關(guān)系 ；組織分工反映一個組織 系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的 工作任務(wù)分工 和管理職能分工 ；組織結(jié)構(gòu)

7、模式和組織分 工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系， 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān) 系，是一種 動態(tài) 關(guān)系。組織工具包括： 項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖。2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖 通過樹狀圖的方式對一個 項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 ，以反映組成該項目的所有 工作任務(wù)， 矩形框表示工作任務(wù) ，矩形框之間的 連接用不帶箭頭的連線 表示。同一建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法， 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目特點并參照以 下原則：考慮項目進展的總體部署考慮項目的組成有利于項目實施任務(wù)發(fā)包和進 行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)有利于項目目標的控制結(jié)合項目管

8、理的組織結(jié)構(gòu)單體工程如有必要也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)表達的涵義矩形框含義矩形框連接項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素 ）之間的組織關(guān)系 （指令關(guān)系 ）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（ 工作部門 ）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線常用的組織結(jié)構(gòu)模式：1、職能組織結(jié)構(gòu) ：是一種 傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式；有 多個矛盾 的指令源；我國多數(shù)的企 業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu) ：來

9、自軍事組織系統(tǒng)；只有 惟一的一個指令源 ；是國際上建設(shè)工程項目管 理的常用模式；缺點是 指令路徑過長 。3 、矩陣組織結(jié)構(gòu) ：是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于 較大 的組織系統(tǒng)；指令來 自于縱向和橫向兩個工作部門， 指令源為兩個 。2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目管理任務(wù)進行詳細分解；確定工作 部門和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負責主辦，另明確協(xié)辦部 門和配合部門；每一個任務(wù)，都有 至少一個主辦工作部門 。2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 管理的職能包括：提出問題 籌劃 決

10、策 執(zhí)行 檢查。 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部 項目經(jīng)理 各工作部門 各 工作崗位 對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程組織包括：管理工作流程組織（ 投資控制 、進度控制 、合同管理 、付款和 設(shè)計變更流程 ）信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系， 矩形框表示工 作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件 。2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1）

11、 工程概況 （施工力量、施工環(huán)境和施工條件）； 2）施工部署及施工方案 ； 3） 施工進度計劃 ，還應(yīng)編制人力和時間安排計劃 資源需求計劃 施工 準備計劃； 4） 施工平面圖 （施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）；5） 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、 深度和作用的不同， 可分為： 施工組織總設(shè)計單位 工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計以 整個建設(shè)工程項目 為對象編制，它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略 部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制， 是施工單位編 制分部（分項）工程施工組織

12、設(shè)計 季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一 般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。分部（分項）工程施工組織設(shè)計針對某些 特別重要的 技術(shù)復(fù)雜的 采用新工藝、 新技術(shù)施工的 分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部分項工程 施工組織設(shè)計的編制對象： 深基礎(chǔ)無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土特大構(gòu)件的吊裝大量土石方 工程定向爆破工程。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 施工組織總設(shè)計的編制程序： 項目特點和施工條件的調(diào)查研究計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求量計 劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)

13、濟指標。 注意順序 2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法 項目目標的 動態(tài)控制 是項目管理最基本的方法論。 動態(tài)控制的工作程序：目標進行分解，確定目標控制的計劃值；收集項目目標的實際值； 定期進行目標計劃值和實際值的比較； 比較如有偏差， 采取糾偏措施進行糾偏； 若有必要，進行項目目標的調(diào)整。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施： 組織措施 （調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職 能分工、工作流程組織、項目管理班子人員） ； 管理措施 （合同措施） ；經(jīng)濟措施 ； 技 術(shù)措施 （調(diào)整設(shè)計、改變施工方法、改變施工機具）項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施過程

14、中定期進行項目目標計劃值和實際值比較， 發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施（程序第 3 步和第 4 步）。項目目標控制：事前控制（ 主動控制 ），采取預(yù)防措施；過程控制（ 動態(tài)控制 ）， 采取糾偏措施。2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用在施工進度動態(tài)控制中，一般的項目控制周期為 一個月 ，對于重要項目，控制周期可 定為一旬或一周。施工成本的計劃值和實際值的比較：1. 投標價 2.工程合同價 3.施工成本規(guī)劃 4. 實際施工成本 5.工程款支付（ 2-1， 3-2， 4-3， 4-2， 5-2 ）；施工成本的計劃值和實際值是相對的。2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任過渡期

15、滿后，大、中型 工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任； 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工項目經(jīng)理，由 企業(yè) 自主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理指受 企業(yè)法定代表人 委托對工程項目施工過程全面負責的項目 管理者，（在我國）是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱， 項目經(jīng)理是一個工作崗位 的名稱。國際上 施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征： 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目 的項目管理班子負責人（領(lǐng)導(dǎo)人） ，但不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項 目上的代表人 ； 項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是目標控制和組織

16、協(xié)調(diào)； 項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位， 而是管理崗位； 項目經(jīng)理對人權(quán)、 財權(quán)和物資采購權(quán) 的管理權(quán)限由上級確定。2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目 施工方 的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 。項 目經(jīng)理的任務(wù)包括： 項目的行政管理和項目管理。 項目經(jīng)理不僅要考慮 項目的利益 ，還應(yīng)服從企 業(yè)的整體利益 。2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責任項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施前，由 法定代表人或其授權(quán)人 與項目經(jīng)理協(xié)商制定， 其編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 項目合同文件組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 （不是項目 管理實施規(guī)劃）組織的經(jīng)營方針和目標項目經(jīng)理的權(quán)限： 參

17、與項目招標、 投標及合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持 項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參 與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項 目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理在 工程項目施工中 處于中心地位， 對工程項目施工負有全面管理的責任。 項目 經(jīng)理由于主管原因或工作失誤可能承擔 法律責任 （政府主管部門追究） 和經(jīng)濟責任 （企業(yè)追 究） 2Z101060 施工風(fēng)險管理2Z101061 了解風(fēng)險及風(fēng)險量風(fēng)險指的是損失的不確定性， 對建設(shè)工程項目管理而言， 風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目

18、 標實現(xiàn)的 不確定性因素 。風(fēng)險量反映 不確定的損失程度 損失發(fā)生的概率。概率 風(fēng)險區(qū) C 風(fēng)險區(qū) A風(fēng)險區(qū) D 風(fēng)險區(qū) B損失量風(fēng)險區(qū) A： 5 等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū) B： 3 等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)C： 3 等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū) D： 1 等風(fēng)險2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型組織風(fēng)險人員知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風(fēng) 險經(jīng)濟風(fēng)險 工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險管理風(fēng)險 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計劃人身 安全控制計劃信息安全控制計劃工程環(huán)境風(fēng)險如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險如工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法 風(fēng)險

19、識別 確定風(fēng)險因素 編制項目風(fēng)險識別報告 風(fēng)險評估 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 分析各種風(fēng)險的損失量 確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險 規(guī)避 減輕 自留 轉(zhuǎn)移 及其組合 等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種 措施。 風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于 國際上業(yè)主方項目管理 的范疇。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨立性或不依附性； 公正性 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安

20、裝，施工單 位不得進行下一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不撥付工程款， 不進行竣 工驗收。監(jiān)理工程師采取 旁站 、 巡視 、 平行檢驗 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照 法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準 實施監(jiān)理，并 對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實施建筑工程監(jiān)理前， 建設(shè)單位應(yīng)當將委托的 工程監(jiān)理單位 、 監(jiān)理的內(nèi)容 、監(jiān)理 權(quán)限 ，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設(shè)計要求、 施工技術(shù)標準和合同約定的， 有權(quán)要求建 筑施工企業(yè)改正 。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)

21、量標準或者合同約定的質(zhì)量 要求， 應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制， 完成后必須經(jīng) 監(jiān) 理單位技術(shù)負責人 審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。對中型及中型以上 或?qū)I(yè)性較強的工程項目 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施 細則；在工程施工開始前編制完成，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準。旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中， 對關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序 的施工質(zhì) 量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案， 在需要實 施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時 ，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)

22、派駐工地的 項目監(jiān)理機構(gòu)。凡 旁站監(jiān)理人員 和 施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不 得進行下一道工序施工。2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102011 掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用項目組成（圖 2Z102011,P44 ）；（注意：直接費和直接工程費的關(guān)系；大 型機械設(shè)備進出場及安拆費用屬于措施費；社會保障費社會保險費或勞動保險費）2Z102012 掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中 構(gòu)成工程實體 所耗費的各項費用， 包括人工費材料費 施工機械使用費。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人 開支

23、的各項費用，包括： 1）基本工資 ； 2）工資性補貼 ，包括物價補貼煤、燃氣補貼交通補貼 住房補貼 （注意與住房 公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費）流動施工津貼；3）生產(chǎn)工人輔助工資 ，包括 職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動工作、 探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的 工資 病假在六個月以內(nèi)的工資 （注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費， 歸于企業(yè) 管理費）產(chǎn)、婚、喪假期的工資；4）職工福利費 ；5）生產(chǎn)工人勞動保護費材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、 輔助材料、 構(gòu)配件、 零件、 半成 品的費用，包括： 1）材料原價 ；2）材料運雜費 ； 3） 運輸損耗費 ； 4）采購及

24、保管費 ， 5）檢驗試 驗費 ，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行 一般鑒定、檢查 所發(fā)生的費用。機械臺班單價折舊費大修費經(jīng)常修理費 安拆費及場外運費 人工費燃料動 力費養(yǎng)路費及車船使用稅。2Z102013 掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工， 發(fā)生于工程施工前和施工過程中 非工程實體項目 的費用， 包括：環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費； 臨時設(shè)施費 ；夜間施工增加費；二次 搬運費； 大型機械設(shè)備進出場及安拆費 ；混凝土、 鋼筋混凝土模板及支架費； 腳手架費；已完工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費包

25、括工程排污費 社會保障費 （養(yǎng)老保險、 失業(yè)保險、 醫(yī)療保險） 住房公積 金 工傷保險費規(guī)費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數(shù) 企業(yè)管理費包括： 1）管理人員工資； 2） 辦公費； 3） 差旅交通費； 4） 固定資產(chǎn)使用費； 5） 工具用具使用費； 6） 勞動保險費； 7） 工會經(jīng)費； 8） 職工教育經(jīng)費； 9） 財產(chǎn)保險費； 10） 財務(wù)費； 11） 稅金。企業(yè)管理費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費”為 計算基數(shù)。利潤的計算基數(shù)可采用： 直接費和間接費合計 ； 人工費和機械費合計 ； 人工費 稅金包括： 營業(yè)稅 ：稅額為營業(yè)額的 3，總包

26、將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營業(yè)額 中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款； 城市維護建設(shè)稅 ：城市維護建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的， 按營業(yè)稅的 7 征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1征收； 教育費附加 ：為營業(yè)稅的 3稅金（直接費間接費利潤）×稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率） 經(jīng)換算后的綜合稅率：市區(qū)為 3.41% ，縣鎮(zhèn) 3.35% ，農(nóng)村 3.22% 2Z102015 熟悉建筑安裝工程費用計算程序建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 規(guī)定發(fā)包與承包價的計算方法分為 工料單價法 綜合單價法工料單價法可采用以 直接費 人工費和機械費人工費為計算基數(shù)（理解 P51-52 三 種算法，

27、及例 2Z102015 算法）綜合單價全費用綜合單價直接工程費措施費間接費利潤稅金部分費用綜合單價直接工程費間接費利潤稅金2Z102016 熟悉工程量清單計價必須 采用工程量清單計價；規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，對非國有資金投資的工程建設(shè)項目， 是否采用工程量清單方式計價由 項目業(yè)主 自主確定。工程量清單是建設(shè)工程的 分部分項工程項目 、措施項目 、其他項目 、規(guī)費項目 和稅金項目 的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式： 工料單價法 （人工費材料費機械使用費） 綜合單價法 人工費材料費機械使用費管理費利潤（不包含措施

28、費、規(guī)費和稅金） 全費用綜合單價法 人工費材料費機械使用費措施項目費管理費規(guī)費利潤稅金 分部分項工程量清單采用 綜合單價 計價。單位工程造價分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金 措施項目費的計算方法： 綜合單價法計價 ：適用于可以計算工程量的措施項目， 如混 凝土模板、腳手架、垂直運輸； 參數(shù)法計價 ：適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很 難具體分項預(yù)測， 又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目， 如夜間施工費、 二次搬運費、 冬雨 季施工； 分包法計價 ：適用可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試。其他項目費主要考慮 暫列金額 暫估價 記（計）日工 總承包服務(wù)費 。 綜合單價確定的依據(jù)：

29、工程量清單項目特征描述企業(yè)定額資源可獲取價格企業(yè) 管理費費率、利潤率風(fēng)險費用材料暫估價。投標人對招標人列出的措施項目可以進行調(diào)整。 可以計算工程量的措施項目采用綜合單 價方式計價； 其余措施項目采用以 “項” 為計量單位的方式計價。 措施項目費由投標人自主 確定 ，但安全文明施工費除外 ，需按建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。其他項目費報價時， 暫列金額和暫估價不得變動， 計日工和總承包服務(wù)費投標人可以自 主確定。2Z102020 建設(shè)工程定額2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素分類可分為人工定額 （勞動定額）、材料消耗定額、 施工機械臺班使用定額。按 編制的程序和用途可分為 施工定額 、

30、預(yù)算定額 、概算定額 、概算指標 、投資估算指標 。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 工序 作為研究對象； 施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn) 和加強管理在 企業(yè)內(nèi)部使用 的一種定額， 屬于企業(yè)定額的性質(zhì) ，也是工程建設(shè)定額中分項最細、 定額子目最多的一種定額， 是基礎(chǔ)性定額 。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物 各個分部分項工程 為對 象編制的定額，是 社會性 的。概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的， 概算指標是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象， 投資估算指標是以獨立的單項工程或者完整的工 程項目為對象。按編制單位和適用范圍來分類可分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。2Z102022 了解人工定

31、額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個生產(chǎn)工人 生產(chǎn)單位合 格產(chǎn)品所需要的勞動時間 ，或者 在一定的勞動時間中所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量 。定額時間是指必須消耗的時間，包括有效工作時間（基本工作時間、準備與結(jié)束工作時間和輔助工作時間） 、休息時間和不可避免的中斷時間。人工定額按表現(xiàn)形式不同分為 時間定額 產(chǎn)量定額 （兩者互為倒數(shù)） ；時間定額是指 完成單位合格產(chǎn)品所需要的時間， 以工日為單位， 每一工日按 8 小時計算； 產(chǎn)量定額是指在 單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。單位產(chǎn)品時間定額（工日）1每工產(chǎn)量單位產(chǎn)品時間定額（工日）小組成員工日數(shù)總和機械臺班產(chǎn)量人工定額的制定方法

32、：技術(shù)測定法 統(tǒng)計分析法 ：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程 比較類推法 ：適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多， 工 序重復(fù)、工作量小的施工過程 經(jīng)驗估計法 ：通常作為一次性定額使用2Z102023 了解材料消耗定額材料消耗定額指標的組成： 主要材料 ：直接構(gòu)成工程實體的材料； 輔助材料 ：直接 構(gòu)成工程實體，但比重較小材料； 周轉(zhuǎn)性材料 （工具性材料） ； 零星材料編制材料消耗定額主要包括確定直接使用在工程上的 材料凈用量 在施工現(xiàn)場內(nèi) 運 輸及操作過程中的 不可避免的廢料和損耗材料凈用量的計算方法：理論計算法測定法圖紙計算法經(jīng)驗法 材料的損耗用損耗率表示，確定的方

33、法有觀察法統(tǒng)計法2Z102024 了解施工機械臺班使用定額完成單位合格產(chǎn)品 所必施工機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，須的工作時間，包括有效工作時間不可避免中斷時間不可避免的無負荷工作時間1 單位產(chǎn)品機械時間定額（臺班）臺班產(chǎn)量小組成員總?cè)藬?shù) 單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）臺班產(chǎn)量2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)和措施 施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費用的總和， 由直接成本 和間接成本 組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項 費用支出， 其是可以 直接計入工程對象 的費用

34、。 包括人工費材料費施工機械使用費 施工措施費。 間接成本是指為施工準備、 組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出， 是非直接 用于也無法直接計入工程對象， 但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。 包括管理人員工資 辦公費差旅交通費。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成 本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與成本計劃的依據(jù)施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責任制、 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)， 是項目 降 低成本的指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。施工成本計劃三類指標 數(shù)量指標質(zhì)量指 標效益指標。施工成本控制貫穿于項目從 投標

35、階段 開始直至 竣工驗收 的全過程，分為事先控制 事中控制（ 過程控制 ）事后控制。 合同文件 和成本計劃 是成本控制的目標， 進度報告 和工程 變更 與索賠資料 是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本以 單位工程 為成本核算對象； 施工成本核算制 和項目經(jīng)理責任制 構(gòu)成了項目管理 的運行機制； 形象進度表達的工程量、 統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量 均 應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集 三同步 ）施工成本分析利用施工項目的成本核算資料（成本信息） ，與 目標成本 預(yù)算成本 類似施工項目的實際成本 進行比較；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系： 成本預(yù)測是成本

36、決策的前提成本計劃是成本決策 所確定目標的具體化成本控制是對成本計劃的實施進行的控制和監(jiān)督成本核算是對成 本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重 要手段施工成本管理的措施：1、組織措施 ：實行項目經(jīng)理責任制落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員明確各級 施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責任編制施工成本控制工作計劃確定合 理詳細的工作流程 （組織措施是其他措施的前提和保障， 一般不需要增加什么費用， 運用得當可 以收到良好效果）2 、技術(shù)措施 ：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案確定最合適的施工機械、 設(shè)備使用方案3 、經(jīng)濟措施 ：編制資金使用計劃確定

37、、分解施工成本管理目標對施工成本管理 目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟措施最易為人們接受和采用）4、合同措施 ：選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的 因素，特別是潛在的風(fēng)險因素合同執(zhí)行期間索賠管理2Z102032 掌握施工成本計劃的類型施工成本計劃類型： 競爭性成本計劃 ：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃； 指導(dǎo)性成本計劃 ：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標；實 施性成本計劃 ：項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時適用于

38、建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準 備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、 進行經(jīng)濟核算的依據(jù)投標報價的主要依據(jù)2Z102034 掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 目標成本 施工成本計劃的編制方式：按 施工成本組成 編制；按 項目組成 編制；按 工程進度 編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不相互獨立，在實踐中結(jié)合起來使用） 施工成本按成本組成分解為 人工費 材料費 施工機械費 措施費 間接費按 項目組成分解施工成本：單項工程單位工程分部工程分項工程 按工程進度編制施工成本計劃表示方式有兩種： 在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃

39、利用時間成本曲線（ S 形曲線）， S 形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始 和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù) 1、工程承包合同； 2、施工成本計劃（是施工成本計劃的指導(dǎo)性文件） ； 3、進度報告；4、工程變更； 5 、施工組織設(shè)計 6、分包合同2Z102042 掌握施工成本控制的步驟1 、比較 ：將施工成本計劃值和實際值逐項進行比較；2、分析 ：施工成本控制的核心；3、預(yù)測 ； 4 、糾偏 ：施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步；5、檢查2Z102043 掌握施工成本控制的方法已完

40、工作預(yù)算費用（BCWP ）已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS ）計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP ）已完成工作量×實際單價費用偏差（ CV ）已完工作預(yù)算費用（BCWP ）已完工作實際費用（ ACWP）CV>0 ，表示費用節(jié)支； CV<0 ，表示費用超支進度偏差（ SV ）已完工作預(yù)算費用（BCWP ）計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）SV>0 ，表示進度提前； SV<0 ，表示進度滯后費用績效系數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP ）÷已完工作實際費用（ ACWP） CPI>1 ，表示費用

41、節(jié)支； CPI<1 ，表示費用超支進度績效系數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP ）÷計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） SPI>1 ，表示進度提前； SPI<1 ，表示進度滯后 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；費用（進度） 績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。偏差分析常用方法： 橫道圖法 、表格法 和曲線法 橫道圖法具有形象、 直觀、一目了然等優(yōu)點， 能準確表達出費用的 絕對偏差 ，并一眼感 受到偏差的嚴重性，但是反映的信息量少。表格法是偏差分析 最常用 的一種方法，具有以下優(yōu)點： 靈活、適用性強；信

42、息量 大；表格處理可借助計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需人力，提高速度。曲線法（給考生評價曲線，能準確判斷成本超支還是節(jié)約；進度提前還是滯后，參見 圖 2Z102043 2 P91 ）2Z102044 掌握施工成本分析的方法 施工成本分析依據(jù)： 會計核算 、業(yè)務(wù)核算 和統(tǒng)計核算 會計核算（用貨幣計算）主要是價值核算 , 具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性等特點 業(yè)務(wù)核算的范圍 比會計、統(tǒng)計核算 要廣 ，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動 進行核算， 而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的， 還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進 行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算

43、，也可以用實物或勞動量計算 施工成本分析的基本方法包括： 比較法 因素分析法 差額計算法 比率法 比較法， 又稱“指標對比分析法” ，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比， 檢查目標的完成情況， 分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法應(yīng)用的形式： 將實際指標與目標指標對比 ； 本期實際指標與上期實際指標 對比 ； 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法。 差額計算法是因素分析法簡化形式， 利用各個因素的目標值與實際值差額計算對成本影 響程度。比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，包括：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。 分項工程。分

44、析的方法是：進行 預(yù)算成本 本來自投標報價成本 ，目標成本來自施工預(yù)算分部分項工程成本分析的對象為 已完成 分部 目標成本 實際成本 的“三算”對比。預(yù)算成 ，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、 實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析， 對主要分部分項工程則必須進行 成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當月（季）的成本報表。 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次， 不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。 而項目成本則以項目 壽命周期為結(jié)算期。單位工程竣工成本分析包括： 竣工成本分析； 主要資源

45、節(jié)超對比分析； 主要技術(shù)節(jié)約 措施及經(jīng)濟效果分析2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算2Z102051 掌握工程變更價款的確定方法建筑工程施工合同 （示范文 本）約定的工程變更款的確 定方法 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏?價格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行FIDIC 施工合同條件下宜對 有關(guān)工作內(nèi)容采用新費率或 價格的情況第一種情況（以下四條需同時滿足） ： 此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10 （工程量變動）工程

46、量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01 （總價變動）此工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1（單價變動）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目” （本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時滿足） ： 此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法2Z102052 掌握索賠費用的分部分項工程量清單漏項或非承包商原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清 單項目時，綜合單價按下調(diào)整：合同中已有適用的

47、綜合單價，按合同中已有 的確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定； 合同中沒有 適用或類似，由承包人提出，發(fā)包人確認 。因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，且對綜合單 價產(chǎn)生影響，是否調(diào)整以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以 下原則辦理：工程量變化幅度在 10% 以內(nèi)，單價不做調(diào)整。工程量變化幅度 10% 以外，且影響分部分項工程費 0.1% ，單價應(yīng)調(diào)整，由承包人提出，發(fā)包人確認。組成國際上可索賠費用的組成包括五大類 （直接費、 間接費、 分包費、 總部管理費和利潤） ， 總部管理費包括管理人員工資、 通訊費、 辦公費、 差旅費和職工福利費

48、 （ P102 圖 2Z102052 ）可索賠的人工費： 完成合同之外額外工作所花費的人工費； 非承包商責任工效降低 所增加的人工費； 超過法定工作時間加班勞動； 法定人工費增長及非承包商責任工程延 期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費施工機械窩工費的計算， 如系租賃設(shè)備， 按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤 計算； 如系承 包商自有設(shè)備，按 臺班折舊費 計算?？伤髻r的利潤： 工程范圍的變更； 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤； 業(yè)主未能提供現(xiàn)場。但是在工程暫停的費用索賠中不能加進利潤損失。索賠費用的計算方法： 實際費用法 ，最常用的一種方法。 在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ) 上， 加上應(yīng)得的間接費和利潤， 即承包商

49、應(yīng)得的索賠金額。 總費用法 ，發(fā)生多次索賠 事件后，重新計算該工程的實際總費用，對業(yè)主不利。 修正的總費用法 2Z102053 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式： 按月結(jié)算 ：按月結(jié)算工程進度款， 竣工后進行竣工結(jié) 算； 竣工后一次結(jié)算 ：建設(shè)期在 12 個月以內(nèi)、工程承包合同價值在 100 萬元以下的可每月月 中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算； 分段結(jié)算 ：當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，按照形象 進度，劃分不同階段進行結(jié)算。預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前 7 天 ，發(fā)包人不按約定預(yù)付， 承包人在約定預(yù) 付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知， 發(fā)包人收

50、到通知后仍不能按要求預(yù)付， 承包人 可在發(fā)出通知后 7 天停止施工。工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù) 施工工期 建安工作量 主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量 的比例 材料儲備周期 等因素經(jīng)測算來確定， 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)： 未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用， 等于工程預(yù) 付款的數(shù)額。計算公式：T P M/N 或（ P T ）× N=M 。建設(shè)工程施工合同 （示范文本）約定，在確認計量結(jié)果后 14 天 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包 人支付工程款（進度款） 。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整 的結(jié)算資料； 專業(yè)監(jiān)

51、理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表， 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算 表，與發(fā)包人、 承包人協(xié)商一致后， 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書， 發(fā)包人收 到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后 28 天內(nèi)進行核實，給予確認或提出修改意見。承 包人收到竣工結(jié)算價款14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算辦法： 按實際價格結(jié)算法 按主材計算價差 竣工調(diào)價 系數(shù)法 調(diào)值公式法 （動態(tài)結(jié)算公式法）A B C DP P0 （a 0 a1a 2 a 3a 4）A 0 B 0 C 0 D 0 式中P 調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款P0 調(diào)值前工程進度款a0 固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的

52、部分A0 、 B0 、C0、 D0 基準日期與a1 、 a 2 、 a3 、 a 4 代表有關(guān)成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在 同總價 中所占的比重，a0a1 a 2 a 3 a 4 1a1 、 a 2 、 a3 、 a 4 對應(yīng)的各項費用的 基期價格指數(shù)或價格49 天前，與 a1 、 a 2 、 a 3 、 a 4 對應(yīng)A 、 B 、 C 、 D 與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的的各成本要素的 現(xiàn)行價格指數(shù)或價格2Z103000 施工進度控制最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進度。2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)2Z103011

53、掌握建設(shè)工程項目總進度目標建設(shè)工程項目的總進度目標在項目 決策階段項目定義時 確定。建設(shè)工程項目總進度目標的控制 是 業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位） 或建設(shè)項目工程總承包方 項目管理的任務(wù)。 在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng) 分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制 總進度綱要 論證總進度目標實 現(xiàn)的可能性。 總進度綱要主要內(nèi)容包括： 項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃； 各子系 統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施。不同深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)單項工程進度計劃

54、不同功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：控制性指導(dǎo)性實施性 （操作性） 進度計劃建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制必須是動態(tài)的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成： 進度目標的分析和論證； 編制進度計劃； 定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況； 執(zhí)行有 偏差，采取糾偏措施；視必要，調(diào)整進度計劃 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制任務(wù)：控制項目實施階段進度。設(shè)計方進度控制 的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作 進度。 施工方進度控制 的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進 度。 供貨方進度控制 的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度2Z

55、103020 施工方進度計劃的類型及其作用2Z103021 掌握施工方進度計劃的類型施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。 建設(shè)項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)。 大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。2Z103022 熟悉控制性施工進度計劃的作用施工總進度規(guī)劃 或施工總進度計劃 是工程項目的控制性施工進度計劃，是整個項目施工 進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用：論證施工總進度目標；施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 編制實施性進度計劃的依據(jù)； 編制與項目相關(guān)其他各種進度計 劃的依據(jù)；施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023 熟悉實施性施工進度計劃的作用 月度施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。2Z103030 施工進度計劃的編制方法2Z103031 掌握橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖是一種最簡單運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于小型項目或者大型項目的子項 目上。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)， 意圖。但也存在一些問題：工序之間邏輯關(guān)系 工編制計劃； 不能 確定計劃的關(guān)