5S“654333”管理計劃學(xué)習(xí)

1、5S活動推動專案活動推動專案 5S活動推行學(xué)習(xí)“654333”計劃專項推動5S活動推動專案活動推動專案 5S管理改善活動小結(jié) 自公司5S管理改善活動推動以來,公司組織進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)宣傳考核檢查評比活動.從組織的成立、到標(biāo)準(zhǔn)的建立、宣傳,到5S的實施、檢查、改進(jìn).充分體系了全面參與的要求,取得了階段性的成果.職員工的5S管理意識得到了提升,車間的整體管理有了較大改善.第一階段的工作己按計劃在進(jìn)行,目前將進(jìn)入5S管理的第二個階段-精細(xì)化管理.在5S檢查的過程中我們發(fā)現(xiàn)仍有許多細(xì)節(jié)性的工作大家的關(guān)注度重視度還不夠,導(dǎo)致我們的物料出現(xiàn)浪費,管理現(xiàn)場個別區(qū)域仍出現(xiàn)雜、臟、亂現(xiàn)象.5S活動推動專案活動

2、推動專案 5S管理改善活動小結(jié) 所以前期我們的3S(整理整頓清掃)工作離目標(biāo)差距還很大(職員工對5S知識的撐握理解5S實施標(biāo)準(zhǔn)不明確5S的推行方法檢查評比激勵宣傳等).為此柳老師到生產(chǎn)一線為我們進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),并教給了我們很好的管理方法,如”654333”管理計劃.后續(xù)這一階段我們的5S主要工作是每個事業(yè)部每個星期確定一個5S改善的主題、口號,并將我們的5S管理方法運用到實際工作中去, ,使公司的5S管理改善上升到新的臺階下面讓我們一起共同來學(xué)習(xí)了解何為”6543335S活動推動專案活動推動專案 1.定點攝影:確定區(qū)域的最佳攝影點(檢查觀查點). 2.點針掃描:掃描的過程中如打印機(jī)一樣,從上

3、至下一項一項的掃描檢查. 3.任何實體:5S實施過程中區(qū)域內(nèi)所有的實體都要 有規(guī)范管理,檢查的過程中也是一樣,所有的實 體管理結(jié)果都要進(jìn)行檢查管理. 6:6:六大前提六大前提5S活動推動專案活動推動專案 4.人物對話:對待我們的物料工裝夾具設(shè)備儀器等要有感情,當(dāng)成是自己家里的東西,像呵護(hù)自己的家一樣,保護(hù)管理好,你所在區(qū)域的人事物. 5.心如止水:在5S檢查的實施過程中,要保持輕松的心情、平和的心態(tài),將所有的問題點檢查記錄. 6.盯人戰(zhàn)術(shù):我們的管理人員在5S管理實施的過程中,要認(rèn)真培訓(xùn)輔導(dǎo)好我們的每一位員工,直到每個員工都掌握了技巧、方法,實際效果達(dá)到目標(biāo)為止.耐心的輔導(dǎo)、指導(dǎo). 6:六大前

4、提六大前提5S活動推動專案活動推動專案 整理整理 區(qū)分要與不要 整頓整頓 四定:定置、定位、定品、定量 清掃清掃 清洗/打掃 清潔清潔 維持3S 素養(yǎng)素養(yǎng) 素質(zhì)/教養(yǎng) 5: 5S 管理5S活動推動專案活動推動專案 公德公德: :遵守社會公德遵守社會公德法規(guī)法規(guī): :遵守法律法規(guī)遵守法律法規(guī)承諾承諾: :承諾的事一定要做到承諾的事一定要做到制度制度: :遵守公司的規(guī)章制度遵守公司的規(guī)章制度 4: 四遵守5S活動推動專案活動推動專案 問用途問用途: :問物品的用途是什么問物品的用途是什么?問頻度問頻度: :問物品多長時間用一次問物品多長時間用一次?問何處問何處: :問物品用在什么地方問物品用在什么地方? 3: 33: 3問問5S活動推動專案活動推動專案見雜則分:看到現(xiàn)場雜物多時馬上分門 別類分清楚.見亂則整:看到現(xiàn)場物品混亂時馬上整 理好.見臟則擦:看到臟的物品馬上就擦干凈. 3: 33: 3行動行動5S活動推動專案活動推動專案一目了然一目了然: :現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃合理現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃合理、物品擺放物品擺放 整齊、標(biāo)識清楚整齊、標(biāo)識清楚.一塵不染一塵不染: :現(xiàn)場干凈整潔現(xiàn)場干凈整潔,無灰塵垃圾無灰塵垃圾.賞心悅目賞心悅目: :工作現(xiàn)場環(huán)境干凈舒適環(huán)境干凈舒適,感覺舒感覺舒 適適,有家的感覺有家的感覺. 3: 3標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5S活動推動專案活動推動專案謝謝大家