大棚蔬菜項目策劃書2016

1、有機大棚種植項目策劃書第一章：項目基本情況 31.1 項目背景 1.2 項目意義 31.3 項目概況 3第二章：市場分析2.1 目標(biāo)市場 2.2 競爭力分析 2.3 市場前景 2.4 市場發(fā)展地走勢第三章：商業(yè)模式設(shè)計4445.53.1 戰(zhàn)略目標(biāo) 53.2 目標(biāo)客戶 53.3 產(chǎn)品與服務(wù) 5第四章：技術(shù)構(gòu)架 6第五章：項目運營管理 65.1 項目運營要求 5.2 項目任務(wù)及營銷策略 75.3 項目時間進(jìn)度 75.4 項目管理制度 8第六章：財務(wù)分析 86.1 投資估算分析 6.2 資金籌措 8第七章：風(fēng)險分析 9第八章：項目總結(jié) 9第一章：項目基本情況1.1 項目背景 隨著社會地發(fā)展，物價也不

2、斷地上升，劣質(zhì)地產(chǎn)品也參差不窮， 尤其是吃地， 個個都夾雜著有害物質(zhì)，人們雖然吃地很可口，但是不放心，更不安心 . 蔬菜也 不例外，看著綠油油地，但大多數(shù)都是藥水作用地結(jié)果，而且價格很貴，針對這 一狀況， 準(zhǔn)備在我鎮(zhèn)郊區(qū)附近， 搭建綠色無害地大棚蔬菜， 建立自己地品牌與網(wǎng) 站式銷售渠道，以低廉地價格、快捷地速度、優(yōu)質(zhì)地服務(wù)給部分單位、學(xué)校以及 當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┚G色無公害地蔬菜， 解決一部分人民地吃蔬菜地憂患， 讓他們吃地 放心、安心、舒心、開心 .目前國家越來越重視三農(nóng)， 農(nóng)業(yè)政策好， 對于我自身來說， 自小就成長在農(nóng) 村，對農(nóng)業(yè)熟悉，要抓住這個機會搞好蔬菜種植，特別是大棚蔬菜種植；1.2 項目意

3、義實施此項目有兩個意義：第一：實施此項目可以緩解當(dāng)?shù)氐夭糠志蜆I(yè)壓力， 使得部分農(nóng)民工有了更多地就 業(yè)選擇；第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜地困難 .1.3 項目概況本公司目標(biāo)是是打造原生態(tài)有機蔬菜公司， 公司已在 2014年 2015 年期 間成立，目前已在東莞、海口有多家種植合作基地，技術(shù)成熟；計劃在 2016 年在本縣成立一家大棚蔬菜種植公司并在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)式銷售蔬 菜，而且還要有自己蔬菜配送中心， 蔬菜種植基地及蔬菜配送中心； 配送延深至 學(xué)校、企業(yè)、縣市等市場，并向大、中型餐館和大型超市專業(yè)配送自己地蔬菜， 后期，也就是等有了一定地資金實力， 就在縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立自己地門面， 放心 有機蔬

4、菜銷售至各家各戶，蔬菜配送也要細(xì)化到各家各戶地消費者 .等到本公司資金和實力足夠大地時候，銷售對象就擴(kuò)展到中國更多地地方 .宗旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮健康地蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)地服務(wù) 經(jīng)營理念：倡導(dǎo)安全、健康、綠色地蔬菜消費理念 .第二章：從市場分析2.1 目標(biāo)市場 本項目近期目標(biāo)市場是我縣地各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大型超市和學(xué)校企業(yè) . 只要有交通 便利地地方在蔬菜足夠供應(yīng)地情況下都會盡量滿足客戶地需求 . 遠(yuǎn)期目標(biāo)則是中國地整個市場，甚至是海外市場 .2.2 競爭力分析由于種植綠色無公害蔬菜地人不斷地增加， 所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很 強地競爭性，必須掌握過硬地核心技術(shù)，種植地蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)地，否則，

5、將會 很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域 . 尤其在本縣領(lǐng)域種植， 競爭性更為劇烈 .因為這里 將要建設(shè)大量地高科技大棚，如果做不好，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去 .2.3 市場前景大棚栽培有機蔬菜可促進(jìn)早熟， 豐產(chǎn)和延長供應(yīng)期 . 是擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)、 實現(xiàn)周 年供應(yīng)地一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)地組成部分，是現(xiàn) 代農(nóng)業(yè)地標(biāo)志之一 .2.4 市場發(fā)展地走勢隨著國際環(huán)保意識和食品安全意識地不斷增長， 無公害有機蔬菜越來越受到市 場和消費者地關(guān)注，有機產(chǎn)品地消費出現(xiàn)快速地增長，其消費規(guī)模在日益擴(kuò)大， 推動了全球有機蔬菜地規(guī)?；a(chǎn) . 它將有巨大地潛在市場 .第三章：商業(yè)模式設(shè)計3.1 戰(zhàn)

6、略目標(biāo) 本縣有寬廣地土地和豐富地水資源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔 . 大田 多，租金低 . 離城市不遠(yuǎn) .本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大 . 有這么多地優(yōu)勢，因此，辦項目地 戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是占據(jù)市場領(lǐng)域， 在不斷發(fā)展與成熟地過程中， 市場要慢慢地擴(kuò) 大，最終地目標(biāo)是國外市場 .3.2 目標(biāo)客戶 蔬菜是人人每天必不可少地食物，如果人攝入地蔬菜不足，將會影響人地健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人地地方就會對蔬菜具有需求. 因此，我地目標(biāo)客戶則是我服務(wù)區(qū)域內(nèi)地每個人 .3.3 產(chǎn)品與服務(wù)本公司主要種植地蔬菜包括 : 白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食 用菌類等 .本公司每天會在自己地

7、成立地網(wǎng)站上發(fā)布當(dāng)天所賣地所有蔬菜及其相關(guān)地信 息（包括蔬菜地名稱，各種蔬菜數(shù)量，蔬菜地介紹，例如 : 各蔬菜包含地營養(yǎng)成 分、怎么吃才會更營養(yǎng)更健康等，最近兩三天之內(nèi)地預(yù)計賣地蔬菜等等） .在創(chuàng)業(yè)前期，每天按網(wǎng)上公布地蔬菜信息及網(wǎng)上購買地大中型顧客地訂單用 小型地貨車、電動車及時地供應(yīng)新鮮地蔬菜，使他們購買到安全、健康、新鮮、 美味可口地蔬菜 . 在創(chuàng)業(yè)地后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！按客戶地訂單及時地送 達(dá)各家各戶 . 讓人們足不出門，就能實現(xiàn)安全、新鮮地蔬菜配送到家！ 第四章：技術(shù)構(gòu)架實施本項目對技術(shù)要求非常高， 不僅要有精通地知識， 而且要有過硬地科學(xué)技 術(shù). 我打算從以下三點出發(fā)：（ 1

8、）建立一個種植中心，此中心由 12 個人組成，由它們控制操作機械，進(jìn) 行機械化耕作，機械化灌溉，科學(xué)化施有機肥，科學(xué)化噴有機藥 .（ 2）外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員， 盡最大努力種植健康無害地綠色蔬菜 .主要地技術(shù)有：土壤地測量，肥力，PH值.灌溉用地水要無污染，取水方便，大 棚溫度濕度地調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳地發(fā)生器 . 不同地作物不同地灌溉方式， 采收地蔬菜用井水洗凈后包裝 .（ 3）和已有成就地種植企業(yè)建立合作伙伴地關(guān)系， 一方面是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)， 吸取對方地優(yōu)點，彌補自己地缺點， 是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著地提高； 另一方面，互幫互助，達(dá)到雙贏地目標(biāo) .第五章：項目運營管理5.

9、1 項目運營要求綠色無公害大棚蔬菜地種植不是簡簡單單地普通蔬菜種植， 它需要具有一定 地科學(xué)技術(shù)、大量地資金、可行地環(huán)境、優(yōu)越地人力資源、優(yōu)秀地管理者等 . 否 則，此項目永遠(yuǎn)都只是寫在文件里地文字，沒有真正地價值 .5.2 項目任務(wù)及營銷策略本項目地任務(wù)很重，不但要做好前期工作，后期工作量也很大 . 在項目地實 施過程中要考慮很多，投資地也很多 .銷售技巧：我們地菜具有噴有機藥，灌溉水無污染，清洗水干凈，包裝好， 菜地色澤和新鮮度較高等優(yōu)點， 菜地品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)， 最大限度地采用較低價格銷 售，薄利多銷 . 因此，我計劃采取品牌化地銷售模式 . 在品牌化上， 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒 有品牌地，我們將打造

10、自己地品牌，利用品牌地作用 . 銷售上必須注意信用，絕 不能缺斤少兩 . 只能多給， 不能少給 . 在宣傳上， 利用自己地網(wǎng)站對蔬菜地優(yōu)點進(jìn) 行宣傳，通過優(yōu)質(zhì)地蔬菜和誠信地服務(wù)提高蔬菜知名度 .收入預(yù)計：200 畝大棚，每畝一年最少收入在 1.5 萬以上，加上露地地種植， 一年地總收益在 300萬左右，預(yù)計年純收入在 180萬元左右 .5.3 項目時間進(jìn)度本項目地實施進(jìn)度預(yù)計如下：（1）2016-52016-10 選址、籌資、建廠 、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員、建設(shè)自己地網(wǎng)上銷售系統(tǒng)（2）20172020年期間，占領(lǐng)本市廣大蔬菜市場領(lǐng)域（3）20212030年期間，在國內(nèi)占領(lǐng)一定地市場（4）2031 年

11、之后，盡力在國外占有市場5.4 項目管理制度計劃雇 20 個管理人員，每個人管理兩個大棚， 平時我到大棚里觀察、 幫忙、 和管理人員交流， 看看存在什么問題， 及時找出解決辦法； 看看有什么地方做地 好地給予表揚和鼓勵 . 每周把大家集合起來開個小會，交流各自地意見，再由技 術(shù)人員講一下下一步地實施計劃，可能出現(xiàn)地情況、防范策略等 . 做得好地給予 一定地獎勵， 做地不好地要給他們制定一定地目標(biāo)， 以更好地工作， 達(dá)到最佳狀 態(tài)第六章：財務(wù)分析6.1 投資估算分析投資預(yù)算：土地租金 1000 元/ 畝，年付 160000， 自動化大棚： 15000元/ 畝，總計 3000000左右（計劃分 3

12、期開發(fā)）各類種植設(shè)備器械：約 100000 左右 運輸工具：小型地貨、電動車約 30000 元， 辦公設(shè)施、技術(shù)中心建設(shè)：約 150000 元 以上總計 3340000 元左右，6.2 資金籌措要實行我司地計劃， 投資地資金是筆巨大地數(shù)目， 對于我司剛開發(fā)地山地種 植與其他基地來說， 我司真地?zé)o力支付全部投資， 所以，會想盡一些辦法湊夠所 有地費用 . 計劃向兄弟單位籌備一部分資金，然后從有關(guān)支持部門貸款； 第七章：風(fēng)險分析蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等其他行業(yè)地風(fēng)險較低，最多是在自然風(fēng)險，暴雨等 . 蔬 菜具有年生產(chǎn)四次以上地特點， 即使有風(fēng)險也是一次沒有， 還有三次， 據(jù)我所了 解，蔬菜種植機遇與風(fēng)險并存，如能很好地經(jīng)營管理，將會有可觀地收入 . 露地 蔬菜比大棚蔬菜地風(fēng)險大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進(jìn)地防蟲 技術(shù)，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)地是挑水澆菜，費時費力且不科學(xué)，我們采取 地是科學(xué)地，隨時地，故在干旱方面沒有多少風(fēng)險 . 至于網(wǎng)站銷售以及運輸上可 以說沒有風(fēng)險