《工程進度控制》工程進度控制

1、.高檔寫字樓合同結(jié)構(gòu)體系策劃高檔寫字樓合同結(jié)構(gòu)體系策劃東臺農(nóng)商行項目合同體系策劃東臺農(nóng)商行項目合同體系策劃江北新城合同架構(gòu)設(shè)計江北新城合同架構(gòu)設(shè)計淺談樓宇等民用建筑項目總控進度計劃的編制淺談樓宇等民用建筑項目總控進度計劃的編制與執(zhí)行與執(zhí)行如皋農(nóng)商行大廈項目總控進度計劃說明如皋農(nóng)商行大廈項目總控進度計劃說明.高檔寫字樓合同結(jié)構(gòu)體系策劃高檔寫字樓合同結(jié)構(gòu)體系策劃 江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 張明 .一、合同結(jié)構(gòu)體系策劃的目的二、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃原則三、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃依據(jù)與方法四、合同結(jié)構(gòu)體系策劃具有以下作用.一、合同結(jié)構(gòu)體系策劃的目的一、合同結(jié)構(gòu)體系策劃的目的 隨著我國綜合國力的逐步增強，高檔

2、寫字樓成為城市中一道亮麗的風(fēng)景線，高檔寫字樓不僅包括常規(guī)的土建、安裝工程施工，更重要的是含有高檔的裝飾工作以及建筑智能化程度高，強調(diào)的是人的舒適性。高檔寫字樓因參與建設(shè)的單位較多、工期緊、技術(shù)含量高、工序多并各工序存在緊前緊后的邏輯關(guān)系，同時因?qū)I(yè)化施工的原因，大量工作如內(nèi)外裝飾、建筑智能等不得不采用二次深化設(shè)計。. 根據(jù)高檔寫字樓建設(shè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)普遍存在實際投資大大超出概算、工期延遲預(yù)計工期半年以上、實施過程中因前后工作銜接不當(dāng)給管理帶來意想不到困難等上述通病存在，如何順利實現(xiàn)投資者的建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)加強項目前期工作的策劃，特別是合同結(jié)構(gòu)體系的策劃，才能起到牽一發(fā)而動全身的作用。 .合同結(jié)構(gòu)體系

3、策劃的目的是合同結(jié)構(gòu)體系策劃的目的是: 根據(jù)社會化分工的要求以及該項目實施中所包含的工程內(nèi)容，合理界定發(fā)包的工作內(nèi)容、工作量、工作面。合同結(jié)構(gòu)體系策劃另一個重要目的是指導(dǎo)招投標(biāo)工作的開展，決定項目采用的合理管理模式，并作為編制項目實施總進度計劃等工作計劃的重要依據(jù)之一。.二、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃原則二、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃原則 下面就以某建筑面積10萬m2、總投資7億元人民幣、總期為2年的高檔寫字樓為例，該項目合同結(jié)構(gòu)體系策劃采用主要為平行承包模式，主要基于以下幾個原因：u目前國內(nèi)所謂的總承包企業(yè)主要由土建單位轉(zhuǎn)變而來，該工程土建投資僅占到總投資的15%左右，大量投資為裝飾及設(shè)備，因此很難物色到具

4、備全面實施該工程能力的總承包企業(yè)；u考慮到專業(yè)性較強如外幕墻、內(nèi)裝飾、建筑智能、VAV變風(fēng)量中央空調(diào)等需委托專業(yè)隊伍進行二次深化設(shè)計及施工，由業(yè)主直接發(fā)包控制更為有利；.u工期較緊，縮短定額工期近50%，必須采用CM法即分段設(shè)計分段施工，才能大幅度縮短工期；u有利于對工程總投資的控制，因采用總承包勢必增加額外的管理費用；u風(fēng)險的有力控制原則，專業(yè)隊伍對于自身領(lǐng)域出現(xiàn)風(fēng)險的控制能力比總承包單位更有力。但同時必須考慮到平行承包單位不能過多，過多將給協(xié)調(diào)工作帶來難度，相互干擾過大反而影響實施。.三、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃依據(jù)與方法三、合同結(jié)構(gòu)體系的策劃依據(jù)與方法 該項目合同結(jié)構(gòu)體系策劃依據(jù)是按照WBS的

5、方法對工程項目進行結(jié)構(gòu)分解，土建工程按照分項、分部工程進行，裝飾工程按照部位進行，安裝包括建筑智能按照系統(tǒng)進行，這樣全方位、全過程梳理形成合同包，避免了重復(fù)項目進入不同的合同包及遺漏項目現(xiàn)象的出現(xiàn)。.根據(jù)上述原則、依據(jù)及方法形成如下的合同結(jié)構(gòu)體系框圖：業(yè)主防水分包設(shè)計機電安裝消防煤氣土建承包商預(yù)應(yīng)力分包鋼結(jié)構(gòu)分包商品混凝土幕墻室外工程內(nèi)裝修庭院智能建筑VAV空調(diào)高低壓配電監(jiān)理擦窗機家具衛(wèi)生潔具 照明燈具發(fā)電機鍋爐冷水機電梯管理合同協(xié)調(diào)配合變壓器管理分包分包. 四、合同結(jié)構(gòu)體系策劃具有以下作用：四、合同結(jié)構(gòu)體系策劃具有以下作用：u指導(dǎo)招投標(biāo)工作的開展。 業(yè)主對項目管理與控制的重要工作是擇優(yōu)選擇具

6、備設(shè)計與施工能力的隊伍進場實施項目，合同結(jié)構(gòu)體系明確了招標(biāo)工作的工程內(nèi)容、范圍，清晰地界定工作界面，避免遺漏項目、重復(fù)項目的出現(xiàn)，同時為投標(biāo)單位準(zhǔn)確報價創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，避免了實施中扯皮問題發(fā)生。在設(shè)備材料采購上，確立“甲供”與“甲控乙供”的原則，保證“物質(zhì)流”的組織工作有條不紊的開展。 .u合理確定項目管理模式，并準(zhǔn)確定位管理工作的重點環(huán)節(jié)。 采用何種合同結(jié)構(gòu)體系直接決定在實施中應(yīng)采取的管理模式與之相配套，該合同結(jié)構(gòu)體系中存在三種關(guān)系，合同關(guān)系是業(yè)主與設(shè)計院、監(jiān)理、土建單位、幕墻、機電承包單位、建筑智能單位、室外庭院單位以及主要的甲供設(shè)備，管理關(guān)系為監(jiān)理與各承包單位以及各承包商與甲供材料設(shè)備

7、供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系為土建承包單位與幕墻、土建與安裝、安裝與內(nèi)裝飾等。三種關(guān)于必須充分運用合同的約束條件，強化合同管理意識，管理模式應(yīng)建立業(yè)主為管理核心，發(fā)揮監(jiān)理工程師管理次核心的作用。重點是做好項目“信息流”的組織工作，以“信息流”控制“物質(zhì)流”的走向。上述工程合同模式要求業(yè)主具有很強的組織協(xié)調(diào)能力、快速的決策路徑。.u編制項目總實施計劃等工作計劃的重要依據(jù)。 項目實施的計劃一般分兩大部分，一是現(xiàn)場施工為主線的工程施工計劃，二是圍繞施工計劃能夠連續(xù)開展而進行的招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、設(shè)備材料采購計劃等。在進度計劃上，合同結(jié)構(gòu)體系在工程內(nèi)容的劃分上已經(jīng)確定招投標(biāo)工作的內(nèi)容、范圍以及該部分內(nèi)容正常施工

8、所需的時間期限，同時合同結(jié)構(gòu)體系內(nèi)在體現(xiàn)各合同包在實施過程中因技術(shù)與組織因素等邏輯關(guān)系存在而合理穿插、平行、搭接的計劃關(guān)系。在投資計劃上，平行承包模式所花費的投資額及計算方式上與EPC、CM、PM等不同。 該合同結(jié)構(gòu)體系在項目運行中，業(yè)主方基本按照執(zhí)行，運行成效顯著，基本達到業(yè)主所期望的建設(shè)目標(biāo)，表現(xiàn)在投資額未超出計劃值的5%，交工日期延誤僅一月。. 東臺農(nóng)商行項目合同體系策劃東臺農(nóng)商行項目合同體系策劃.第一節(jié) 項目概況第二節(jié) 合同架構(gòu)設(shè)計. 第一節(jié)第一節(jié) 項目概況項目概況一、總體概況一、總體概況 東臺市農(nóng)商行大廈位于城東新區(qū)經(jīng)八路核心區(qū)， 用地面積28429平方米，總建筑面積58560平方米

9、，主樓25層，總高度96.9米，裙房3層，總高度14米；大廈北側(cè)為城投大樓，區(qū)域建設(shè)以金融、稅務(wù)辦公及公共服務(wù)為主要功能的現(xiàn)代建筑群。.二、功能布局二、功能布局 項目擬建高層銀行辦公樓及其配套服務(wù)設(shè)施等，由地下室、裙房、主樓組成。 地下室共1層，功能為汽車庫、自行車庫、銀行庫房、設(shè)備用房、后勤用房等。 裙房共3層，1層為銀行營業(yè)大廳（現(xiàn)金區(qū)、自助區(qū)、理財區(qū)）、辦公人員出入口、廚房等；2層為銀行業(yè)務(wù)區(qū)（個人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部）和銀行員工餐廳；3層為銀行員工餐廳、包廂、銀行會議中心、各式會議用房及服務(wù)用房等。 主樓：地上共25層，主要滿足銀行的日常辦公、招待、會議等功能.三、組織架構(gòu)圖

10、三、組織架構(gòu)圖 . 第二節(jié)第二節(jié) 合同架構(gòu)設(shè)計合同架構(gòu)設(shè)計一、本項目合同策劃一、本項目合同策劃 合同策劃主要解決三個層面上的問題：u合同采購方案：合同發(fā)包模式的確定，即公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和直接發(fā)包三種方式的選擇；以及合同簽訂方案；u合同結(jié)構(gòu)：主要解決項目管理架構(gòu)、專業(yè)合同包的界面、設(shè)計與施工的界面、材料采購方式；計價模式；u合同層面：合同文本的選擇、文本重要條款的確定；.二、本項目的發(fā)包模式的策劃二、本項目的發(fā)包模式的策劃 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和直接發(fā)包等項目的三個模式，從自主性角度上講，依次增強，從公開性角度講，依次減弱。三種模式的選擇主要考慮政府法律的允許。本項目為國有資金投資，主要考慮公開

11、招標(biāo)，對部分技術(shù)咨詢服務(wù)和材料、設(shè)備在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)進行邀請招標(biāo)。 .三、三、本項目各個合同結(jié)構(gòu)的初步建議方案本項目各個合同結(jié)構(gòu)的初步建議方案 本工程合同結(jié)構(gòu)擬劃分成如下形式，分成四大類，即勘察設(shè)計類、咨詢/技術(shù)服務(wù)類、施工類（承包商）、材料設(shè)備供應(yīng)類。合同結(jié)構(gòu)見圖2。 各單位的工作范圍、招標(biāo)采購啟動條件（或進展?fàn)顟B(tài)）、主要界面說明等詳見表一。東臺農(nóng)商行總控進度計劃.圖2、合同體系結(jié)構(gòu)圖 . 江北新城合同架構(gòu)設(shè)計.一、合同策劃主要解決三個層面上的問題二、本項目的發(fā)包模式的策劃 三、本項目現(xiàn)場管理架構(gòu)的策劃四、本項目各個合同結(jié)構(gòu)的初步建議方案（含界面說明） .一、合同策劃主要解決三個層面上的

12、問題一、合同策劃主要解決三個層面上的問題u合同采購方案：合同發(fā)包模式的確定，即公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和直接發(fā)包三種方式的選擇；以及合同簽訂方案；u合同結(jié)構(gòu)：主要解決項目管理架構(gòu)、專業(yè)合同包的界面、設(shè)計與施工的界面、材料采購方式；計價模式；主要合同管理過程流程設(shè)計，主要包括投資控制流程、工期控制流程、質(zhì)量控制流程、設(shè)計變更流程、支付與結(jié)算管理流程、竣工驗收流程、合同索賠流程、合同爭議處理流程等；u合同層面：合同文本的選擇、文本重要條款的確定； .二、本項目的發(fā)包模式的策劃二、本項目的發(fā)包模式的策劃 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和直接發(fā)包等項目的三個模式，從自主性角度上講，依次增強，從公開性角度講，依次減弱。三

13、種模式的選擇主要考慮政府法律的允許。本項目為國有資金投資，主要考慮公開招標(biāo)，對一些特別的材料、設(shè)備要考慮政府采購的模式。 本項目發(fā)包方式策劃如下表.三、本項目現(xiàn)場管理架構(gòu)的策劃三、本項目現(xiàn)場管理架構(gòu)的策劃 在現(xiàn)代工程中，工程承包方式主要有平行分包、總承包以及混合模式等等。業(yè)主應(yīng)在“如何有效控制工程”和“不限入工程日常的專業(yè)管理中去”之間平衡。對設(shè)計、施工招標(biāo)過程和重大材料的采購的控制，是對工程的最大控制（功能品質(zhì)和造價的控制），而對現(xiàn)場管理（各工種界面管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理等）則屬于日常管理，業(yè)主更應(yīng)關(guān)注前者，對后者則采用固定總價合同包死，委托給一家管理能力強的承包商，由其負責(zé)

14、各承包商之間的協(xié)調(diào)管理。. 考慮到江北新城總部大廈的實際情況，建議采用國內(nèi)通常的操作模式，就是施工總體管理配合單位（包括部分實體施工任務(wù)，通常是土建主體結(jié)構(gòu)）專業(yè)分包，施工總體管理單位通常由土建單位來擔(dān)任，負責(zé)現(xiàn)場的安全文明管理和垂直運輸、腳手架等配合工作。 .四、本項目各個合同結(jié)構(gòu)的初步建議方案（含界面說明）四、本項目各個合同結(jié)構(gòu)的初步建議方案（含界面說明）1、設(shè)計合同結(jié)構(gòu) .2、施工合同包 設(shè)計合同結(jié)構(gòu)及進展安排、施工合同范圍見表.淺談樓宇等民用建筑項目總控進度計劃的編制與執(zhí)行 .一、項目總控進度計劃編制的依據(jù)與原則一、項目總控進度計劃編制的依據(jù)與原則二、項目總控進度計劃的有效執(zhí)行二、項目

15、總控進度計劃的有效執(zhí)行三、總控進度計劃執(zhí)行中應(yīng)予以重點關(guān)注的問題三、總控進度計劃執(zhí)行中應(yīng)予以重點關(guān)注的問題. 現(xiàn)代樓宇建筑為滿足使用者的功能性及舒適性要求,所牽涉到的專業(yè)越來越多,技術(shù)含量越來越高,同時因社會化分工和生產(chǎn)的需要,產(chǎn)生了大量專業(yè)化的施工隊伍,以滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。在目前的市場經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，因此作為項目的投資方最為關(guān)心的問題是：項目如何提前或按期投入使用，早日發(fā)揮投資效益。如何組織好大量的專業(yè)施工隊伍、材料設(shè)備及時介入工作面開展工作，是擺在項目管理者（業(yè)主、顧問公司）面前首先要解決的問題，以滿足投資者的需求，解決該問題的有效方法是事前制定要求的、周密的總控進度計劃，

16、事中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)建立以進度計劃為核心的管理體制。.一、項目總控進度計劃編制的依據(jù)與原則一、項目總控進度計劃編制的依據(jù)與原則 項目總控進度計劃作為工程的管理者使用，是指導(dǎo)、落實圖紙設(shè)計（包括二次深化設(shè)計）、材料設(shè)備采購、施工隊伍招標(biāo)、實體施工的主要依據(jù)，因此事前的廟算必須考慮以下因素：u現(xiàn)場實體施工為總控進度計劃編制的主干線。 實體施工的進度計劃安排是建立在建筑工程自身工藝關(guān)系與成熟的組織關(guān)系上，也就是相對不可調(diào)整的客觀進度計劃部分，其有相應(yīng)的工期定額或各種已完建筑實際施工周期以及類似經(jīng)驗為依據(jù)。為保證實體施工進度計劃的實現(xiàn)，項目管理者必須編制政府報批/報建、設(shè)計（包括二

17、次深化設(shè)計）、設(shè)備材料采購、施工隊伍招標(biāo)等配套進度計劃，該配套計劃須滿足實體施工進度計劃的要求，與其有密切的緊前、緊后的邏輯關(guān)系。.u承發(fā)包模式對總控進度計劃的編制有重大影響。 采用何種承發(fā)包模式影響項目任務(wù)開列、工作內(nèi)容的劃分以及項目任務(wù)之間的工藝和組織的邏輯關(guān)系。如采用施工總承包模式或EPC模式與平行承包模式進度計劃的編制就存在較大的差異。在總承包模式或EPC模式下，總承包（EPC）單位承擔(dān)大部分的圖紙深化設(shè)計、材料設(shè)備采購、分包單位選擇（業(yè)主指定的分包商除外），工程管理者主要對指定分包商或甲供材料設(shè)備負責(zé)，對項目總控進度計劃的關(guān)注重點是考核主要節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。而在平行發(fā)包模式下，工程

18、管理者要承擔(dān)大量的設(shè)計、設(shè)備材料采購、承包商招標(biāo)等計劃的制定與督促、落實工作，并對各項工作的最遲完成時間以保證及時介入工作面提出詳細的規(guī)劃要求，否則勢必影響與上述工作有緊密進度邏輯關(guān)系的單位工期與費用的索賠問題，對工程的實際進度將產(chǎn)生重大偏差影響。 .u合理安排及利用項目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，保證項目所有工作任務(wù)均衡、有序進行。 在總控計劃的編制與執(zhí)行中，必須考慮項目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，項目之間的邏輯關(guān)系不外乎由兩種情況決定，一是工藝特點決定的工藝邏輯關(guān)系，如在土建施工中，模板架設(shè)完成才能綁扎鋼筋，鋼筋綁扎完成才能澆注混凝土，工藝邏輯關(guān)系決定的進度計劃是相對不可調(diào)整的，只能尊重其內(nèi)在規(guī)律作好相關(guān)

19、安排；二是項目具體管理者因組織該項目任務(wù)實施過程中考慮各種因素后安排任務(wù)決定的邏輯關(guān)系，因此計劃的編制應(yīng)重點放在由組織關(guān)系決定的任務(wù)上，合理組織以充分利用之，可以達到使項目任務(wù)均衡、有序得到開展，如在圖紙深化設(shè)計完成必須給施工招標(biāo)及進場留出足夠的時間，設(shè)備采購應(yīng)盡量提前，應(yīng)留出加工期或供貨期。.u樹立全面進度計劃編制與管理意識。考慮進度與質(zhì)量 的關(guān)系，與成品保護的關(guān)系，與資金平衡的關(guān)系等。二、項目總控進度計劃的有效執(zhí)行二、項目總控進度計劃的有效執(zhí)行 作為項目的管理者在項目總控進度計劃的實施過程中，應(yīng)起到主導(dǎo)作用，而實際上我國多數(shù)工程的實施中往往因業(yè)主工作不到位，給進度計劃的實施制造了較大的障礙

20、，因此為保證進度計劃的實施，牽涉到項目業(yè)主的方案確定、設(shè)備交付、施工單位招標(biāo)等大量工作，項目管理者必須及時恰當(dāng)?shù)赝瓿?，以保證進度的良好銜接，為有效執(zhí)行，應(yīng)從以下幾個方面作好工作：.u重點控制設(shè)計工作包括需專項設(shè)計的工作。設(shè)計是所有工作得以開展的前提，否則后續(xù)施工無法進行。u妥善完成施工隊伍選擇工作。這是保證及時介入相關(guān)工作面的條件。u設(shè)備材料采購應(yīng)予以盡可能的提前進行。一方面考慮加工或定貨周期，不至于施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，另一方面考慮材料設(shè)備的選型對施工圖紙細化以確定合理技術(shù)及施工工藝所創(chuàng)造的條件。.u注意關(guān)鍵線路完成的重要性，并防止非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化的傾向。 在計劃執(zhí)行過程中，大

21、量的工作是有限制條件的，因此在簽定合同中必須明確各重要項目任務(wù)的最遲完成時間，否則必將引起合同糾紛，使實際進度產(chǎn)生多米諾骨牌反應(yīng)。如土建工作的后續(xù)施工是幕墻作業(yè)，如若土建未按照計劃完成，直接造成幕墻工作無法開展；外幕墻的封閉的后續(xù)工作為內(nèi)裝飾面層施工的前提條件，不形成封閉，內(nèi)裝飾面層無法開展；安裝的的各種隱蔽管道的也是內(nèi)裝飾面層得以施工的前提，而內(nèi)裝飾面層的完成又是安裝末端的前置任務(wù)，諸如此類，不再贅述。.三、總控進度計劃執(zhí)行中應(yīng)予以重點關(guān)注的問題三、總控進度計劃執(zhí)行中應(yīng)予以重點關(guān)注的問題 項目總控進度計劃，對于項目管理者來說主要是控制的手段與方法，在實施中總會存在手段與方法的不得當(dāng)即進度計劃

22、會產(chǎn)生一定的偏差，如何減少偏差的產(chǎn)生，筆者建議從以下幾個方面入手：u設(shè)計方面。重視方案技術(shù)與經(jīng)濟的論證，減少重大技術(shù)失誤，可以起到事半功倍的效果。u施工方面。重點放在施工工藝技術(shù)及方案和施工組織的合理性上。保證施工滿足基本功能要求，要樹立不因質(zhì)量問題而影響進度計劃實施觀念。.u自然氣候的影響。冬雨季施工措施應(yīng)到位，并在計劃的安排上留有余地。u組織協(xié)調(diào)上。妥善處理項目近層次與外層次范圍內(nèi)各單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好氛圍的軟環(huán)境。u合同方面。在工程實施中盡可能減少合同條款漏洞，選擇與項目相適應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)體系。充分依靠合同的約束作用并有效使用合同手段激勵各單位的工作積極性。樹立誠信與和約精神。u重視項目團

23、隊人員素質(zhì)。保證項目管理人員職業(yè)道德操守與技術(shù)和操作水平，充分發(fā)揮人的核心作用，才能保證計劃的真正可行性。.如皋農(nóng)商行大廈項目總控進如皋農(nóng)商行大廈項目總控進度計劃說明度計劃說明.一、總控計劃編制思路一、總控計劃編制思路二、項目進度控制總目標(biāo)及關(guān)鍵控制節(jié)點二、項目進度控制總目標(biāo)及關(guān)鍵控制節(jié)點三、各年度項目主要工作說明三、各年度項目主要工作說明 四、執(zhí)行項目總控進度計劃需重點關(guān)注的問題四、執(zhí)行項目總控進度計劃需重點關(guān)注的問題. 根據(jù)本項目目前狀態(tài)，從2013年3月28日起計算項目總工期，計劃安排39個月完成項目全部工作，即2016年3月31日完成竣工移交并投入使用。本項目總控計劃編制說明如下：.一

24、、總控計劃編制思路：一、總控計劃編制思路：根據(jù)工程基本建設(shè)程序的要求，按照前期報批報建、施工條件準(zhǔn)備、各專業(yè)工程實施（設(shè)計/招標(biāo)/施工）、竣工驗收等四大方面編制總控進度計劃。四大方面的主要工作如下：u前期報批報建工作：前期報批報建工作：主要包括立項審批工作、方案設(shè)計及審批、擴初設(shè)計及審批幾方面。u施工條件準(zhǔn)備工作：施工條件準(zhǔn)備工作：主要包括場地拆遷及準(zhǔn)備、臨時水電等申請、地質(zhì)勘查、試樁等幾方面。u各專業(yè)工程實施工作：各專業(yè)工程實施工作：主要包括樁基支護工程、土建工程、機電安裝工程、幕墻工程、內(nèi)裝工程、建筑智能化工程、電梯工程、高低壓配電工程、廚房工程、景觀工程、市政公用設(shè)施工程等各專業(yè)工程的設(shè)

25、計、招標(biāo)/采購、施工等工作。u竣工驗收：竣工驗收：包括專項驗收、預(yù)驗收、正式驗收等。.二、項目進度控制總目標(biāo)及關(guān)鍵控制節(jié)點二、項目進度控制總目標(biāo)及關(guān)鍵控制節(jié)點 本項目總工期按（含前期報批報建、設(shè)計、招標(biāo)、施工等全部工作按）39個月計算，其中工程實體施工的工期為28個月（從打第一根樁開始計算），前期報批報建工作工期為11個月（從當(dāng)前時間計算至正式開工之前）。.關(guān)鍵控制節(jié)點如下：1、項目工期計算起點：2013年3月28日2、正式開工時間：2014年2月14日（以打第一根工程樁為標(biāo)志）3、主體封頂時間：2015年3月26日4、竣工移交投入使用時間：2016年6月31日.三、各年度項目主要工作說明三、

26、各年度項目主要工作說明1 1、20132013年度主要工作：年度主要工作：（1）前期報批報建工作：如辦理立項審批、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)；（2）設(shè)計工作：方案設(shè)計、擴初設(shè)計，以及相關(guān)設(shè)計審批手續(xù)的辦理；（3）施工條件準(zhǔn)備：包括場地拆遷清理、臨時水電申請、地質(zhì)勘查、試樁等。（4）招標(biāo)工作：樁基、支護工程的施工招標(biāo)。.2 2、20142014年主要工作：年主要工作：（1）設(shè)計工作：包括建筑/結(jié)構(gòu)/水/電/通風(fēng)空調(diào)的施工圖設(shè)計、幕墻專項設(shè)計、內(nèi)裝專項設(shè)計、建筑智能化專項設(shè)計等，以及上述設(shè)計的相關(guān)審批手續(xù)。（2）招標(biāo)采購工作：土建、機電安裝、幕墻、內(nèi)裝、建筑智能化等工程的施工隊伍招標(biāo)；重要機電設(shè)備的采購，如電梯、空調(diào)、配電房設(shè)備等。（3）工程實體施工：樁基及支護工程、土建工程的施工。.3 3、20152015年主要工作：年主要工作：（1）設(shè)計工作：景觀工程專項設(shè)計；（2）招標(biāo)采購工作：機電、幕墻、內(nèi)裝、建筑智能化等工程之主要甲供材料、設(shè)